以下是关于一篇《善于激励你的领导》文章，内容丰富,由YJBYS网络整理编辑，供大家借鉴。
用提供有用而正确的信息去激励。
你的上司如果不是总经理或董事长，那么其主要职能是处理组织内部各层间的及与外界因素间的相互关系以确保投入、生产及产出的畅通，然而在企业管理实践中，除了一些简单的组织工作外，许多工作并不是由管理者单独完成的事情，而是一种在不同成员的活动间穿流的过程，但整个企业组织必然是“指挥命令自上而下传达，工作绩效自下而上逐步传递”，你的上司需要监视过程，更会去注意突变，确保工作持续地协调开展。
所以，上司对组织、计划、控制、人员等涉及有效管理方面的信息，自然会比你有更强烈的需求。那么作为下属，当你在工作中遇到不能解决的问题、工作有较大突破或出现例外时，都要及时、准确并用适当的方式将信息反馈给你的上司，为上司决策提供充分的信息。当然，我这里所讲提供信息，不是要你向上司搬弄是非式的打小报告，所提供的信息应当是你职责或工作相关的内容。中国文化背景下的领导，偏向喜欢过程控制、指导，当你主动为上司提供上述信息时，你已经用另一种上司不在现场但如亲临现场一样的方式，激励上司参与到你的工作来。
用符合规范的礼仪和正确的上下级关系定位来激励
儒家文化之所以强调礼，就是在于建立人与人之间交往的秩序，维护社会关系的规范，而一家运行良好的企业，必定会用规范礼仪来强化着内部的管理秩序。上司管理幅度比较大，管理人员比较多，需要下属按规范向其汇报工作并对其保持尊重，才能体现领导权威。所以，作为下属在工作中，一定要认识到自己的身份、地位与上司的不同，要给足上司“面子”，比如上司讲话时要直视其眼睛并不时回应，开会时坐在属于自己的位置上，出门时不要去抢上司的风光等等礼仪细节。还有，有些员工与其上司个人关系非常亲密，常常不自觉地会有越位的形为发生，如讲话随便、进办公室不敲门、直呼其名、打电话不分时间等，认为不这样做显现不出来他们之间的友好关系。其实这样做是犯了大忌，他这样做是对他们之间友谊的一种伤害，也是对上司的不尊重。八小时之内，上司永远都是你的上司，你们都只是一名公司的员工，扮演着不同的角色，就要按企业的戏路来演戏。我在某大企业工作期间，我与总经理关系非常好，我年纪也比他大，但每次去汇报工作，我都是先给他秘书打电话，让他安排我与他见面的时间，有时他在外面出差，我有工作要请示他，也是先给个信息问是否方便请示工作。我这样做其实就想把我们之间个人关系与工作关系定位清楚，工作中上司就是上司，至于八小时之外称兄道弟的，那又是另一种社会关系了，这样同事、朋友相处起来轻松、长久。所以，当你在工作中遵守适当的礼仪来维护上司的权威，将个人关系、工作关系区分开来，其实就是激励上司大胆去履职，此时作为下属的你正等候听从上司的指挥号令呢。
总之，不管是你还是你上司，都需要激励才能更好地发挥潜力去工作。上司是管理者你是被管理者，是你们在企业工作过程的角色定位，但当你善于激励上司时，从另一角度来看，你已成为上司的管理者，只是你管理上司的手段不是职权，而是你的职业素养、工作方式、人格魅力罢了。