长岛事业单位绩效考核把握三个重点解决三个难点
长岛县编办立足实际、超前谋划，把握“三个重点”解决“三个难点”，积极推动全县事业单位绩效考核工作，稳妥扎实做好2014年绩效考核的开局工作。
一是把握考核范围，解决单位分组难点。2014年事业单位绩效考核范围扩大至卫生、教育系统和行政执法类单位，事业单位分属不同行业，同一行业各单位情况也各有差异。为了合理划分考核范围，深入部门走访调研，掌握实际情况，本着“激发干劲，促进工作”原则，综合考虑单位地域、性质、资源、规模、专业等方面因素，按“业务、规模相近”研究确定，规模过小(如3人以下单位)、新调整不满一年的单位不纳入考核范围，卫生系统2组、教育系统2组、执法类不分组，确保分组合理合情，同组考核互促进。
二是把握考核指标，解决指标量化难点。随着事业单位绩效考核试点范围进一步扩大、考核单位的逐步增多，单位间差异过大、可比性不强的问题日益凸显，针对问题，采取了“定量与定性”结合、“考核单位与被考核单位意见”结合、不同类单位间“个性与共性指标”结合的方法，根据单位的不同性质划分类别，突出各单位业务特点，对部门考核指标进行了科学编制，不盲目追求统一量化，建立“立体式、多角度、深层次”的考核指标体系，提高考核的高效性、准确性。
三是把握考核尺度，解决操作复杂难点。事业单位绩效考核既要动其“筋骨”，激其“热血”，又须具有操作性和稳定性。在制定“个性指标”时，充分发挥主管部门业务考核的导向作用，注重把握与主管部门已有的考核办法和模式相结合，吸收借鉴好的经验做法，融入绩效考核新的标准要求，做到考核贴近实情、不搞“花拳绣腿”，考核促进效能、不搞“蜻蜓点水”，避免出现指标制定过细，操作过于复杂以及过于简单、达不到考核效果的问题，确保考核方案科学合理、清晰明了、操作性强。