（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
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项目及考核内容 |
配 分 |
自 评 |
上级审核 |
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领导能力 15% |
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 |
15 |
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灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 |
13-14 |
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尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 |
11-12 |
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不得部署信赖，工作意愿低沉 |
7-10 |
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领导方式不佳，常使部署不服或反抗 |
7以下 |
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策划能力 15% |
策划有系统，能力求精进 |
15 |
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尚有策划能力，工作能力求改善 |
13-14 |
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称职，工作尚有表现 |
11-12 |
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只能做交办事项，不知策划改进 |
7-10 |
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缺乏策划能力，须依赖他人 |
7以下 |
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工作任务及效率 15% |
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 |
15 |
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能胜任工作，效率较高 |
13-14 |
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工作不误期，表现符合标准 |
11-12 |
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勉强胜任工作，无甚表现 |
7-10 |
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工作效率低，时有差错 |
7以下 |
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责任感 15% |
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 |
15 |
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具有责任心，能达成任务，可交付工作。 |
13-14 |
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尚有责任心，能如期完成任务 |
11-12 |
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责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 |
7-10 |
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无责任心，时时需督导，也不能完成任务 |
7以下 |
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沟通协调 10% |
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 |
10 |
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乐意与人沟通协调，顺利达成任务 |
8-9 |
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尚能与人合作，达成工作要求 |
7 |
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协调不善，致使工作较难开展 |
5-6 |
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无法与人协调，致使工作无法开展 |
5以下 |
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授权指导 10% |
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 |
10 |
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灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 |
8-9 |
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尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 |
7 |
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欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 |
5-6 |
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不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 |
5以下 |
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工作态度 10% |
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 |
10 |
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品行诚实，言行规矩，平易近人 |
8-9 |
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言行尚属正常，无越轨行为 |
7 |
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固执己见，不易与人相处 |
5-6 |
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私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 |
5以下 |
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成本意识 10% |
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 |
10 |
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具备成本意识，并能节约 |
8-9 |
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尚有成本意识，尚能节约 |
7 |
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缺乏成本意识，梢有浪费 |
5-6 |
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无成本意识，经常浪费 |
5以下 |
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备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 |
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考核人签名 |
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（副）总经理确认 |
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考核日期 |
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