领袖并非天生，而强势领导力是可以培养的。以下是小编为大家推荐的领导者须有独裁为公的决断勇气相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
顺应我国现阶段企业形势的需要，著名领导力培训专家谭小芳老师独创了“强势领导力”的独特见解及理论。强势不是横眉冷对，强硬生冷，而是经理人强悍的内在修为，这种力量体现在对人的思想的召唤、对情感的召唤。强势不代表粗鲁和野蛮，温柔也可以很强势;强势代表着内心强大、气场强大、影响力强大;强势代表着对员工思想和情感的有力掌控。
如今企业的中坚力量年龄越来越小，对他们的管理令领导者非常头痛，不敢于管理、不善于管理，永远都会被员工牵着鼻子走，被誉为国内领导力教母的谭小芳老师提出的强势领导力的理念将指导不会领导的管理者做到真正坚定地领导、有效地领导，帮助他们建立完善的领导手段和系统。
著名领导力培训专家谭小芳老师认为、提出的“强势”不是你心目中男女强人的那种“强势”，强势也不只是横眉冷对，让人畏惧和厌恶，而是一位强大领导人震撼心灵深处的独特魅力!这种力量体现在对人的思想的召唤、对情感的召唤。无论身在何方，任何人任何时候均会被领导者的强大气场所掌控、所调动、所影响。这也正是现在中国企业所迫切需要的领导力。
作为一个“强势领导”，不要前怕狼后怕虎、瞻前顾后、什么方面都想顾及到，那样的话，恐怕什么事情都办不成。你要知道，一个优秀的领导在员工心目当中永远是高远而又现实的。所谓高远就是下属要觉得跟你有距离，既有眼光和境界上的差距，又要有适当的心理距离，让他们不致于跟你无所顾忌;所谓现实就是下属与你都要面对现实、解决问题，你们每天面临的都是工作中的每个环节，你们的存在就是为了完善和改进这些环节，你的作用就是要督促、激励和指导他们完成工作。
郭台铭语录第一一七则：领导者须有“独裁为公”的决断勇气。“民主是最不效率的方式，和大家讲完了为什么这么做，讲完后就做决定，在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气”。作为企业的管理者，郭台铭认为其拥有对企业和行业的丰富经验，相对而言，有些独立董事则并没有此类经验，因此，郭台铭不愿意让独立董事参与运营决策。
格鲁夫有一本书叫《只有偏执狂才能生存》(OnlytheParanoidSurvive)，该书被誉为“当代领导艺术经典”，为领导者提供了一种应对“噩梦时分”的方法，格鲁夫将这个时刻称为“战略转折点”，格鲁夫很擅长于将这种危险态势转换成为一种强有力的良性力量。
强势领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织。那么什么是“领导”呢?我觉得这两个字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心，所以我把这个领导简单的做这样一个分解。同样强势在这里就是执行!
一个团队的执行力如何，强势!首先要从团队里每位员工的工作作风来看。我们知道军队的执行力是很强的，作为一个企业，一个团队，如何能打造出军队般的执行力呢?我认为就必须从团队中的每个成员抓，在团队建设中需要大力发扬奋发有为，精干，强势的工作作风，确保真抓实干。始终保持奋发有为，昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作热情，把心思凝聚到公司和个人的事业上，把工夫下到严抓公司制度落实上，同时要充分的解放思想，牢记使命，在自己的岗位上大展才智，释放出自己的最大能量，以追求一流的豪情壮志和责任感，用最大的努力去争取最好的业绩。
我听到有些培训师说，领导是解决困难的，是干别人不能干与干不了的事情的人。我也听到我的学员给我说，领导是做决策和用好人的人。我们一起来说说，领导是什么?著名企管专家谭小芳老师表示，当今世界，每一个企业和组织都处在永久不断的变革之中，正因如此，以上的这些问题几乎每天都在被问及。然而，直到19世纪末期，“领导”这一词汇才出现在商业辞典中。在这之前，领导者们很大程度上享有继承的权利和权威，然而这属于国王和暴君统治的时代。“领导”作为一个课题，在商业界得到发展和研究并真正受到关注，是伴随着在20世纪初期工业世界的兴起而出现的。
但领袖并非天生，而强势领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成功的企业家也都是通过学习，经年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。你无需具备世界级领导人的性格或机会，但你可以从他们的先见之明中悟出新的契机，从他们的成功经验的学习中实现理想的谋略与勇气，效法他们成就非凡的领导特质。
强势领导力的培育成为了其尽情展示个人魅力的舞台，而全然没有了周边“伴舞者”的身影。“个体领导力”的培育被发挥到了极致，而完全掩盖了对“组织领导力”的培育。而组织领导力的培育却才是企业获取核心竞争力，保证可持续发展的真正源泉和动力，从这个角度看，领导力培训绝不仅仅是“领导者的游戏”。
面对企业发展的新形势，核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要，复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战，强势是企业领军人物必须具备卓越的素质之一。提升核心管理层的领导力，成为企业迫在眉睫的重大课题。另据调查，麦当劳店长的个人情商能影响该店面10%的绩效差异，我们也都知道，60%的员工离职与直接主管有关。其实由此也可以理解为什么很多公司把90%的培训经费用在10%的人身上，尤其是领导力培训。
目前中国培训市场上，中、低层次的培训仍然是主流。据统计，高层次的企业管理类培训(比如领导力培训)虽然在数量上只占到5%左右，但销售收入却颇为丰厚。虽然目前员工培训体系中仍以技能培训为主，但每年管理类培训的份额增速很快，一年的课程花费也远远高于基础培训。
总之，领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业(例如外企、创新企业)可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九种领导力训练模型无论在任何企业，都应该能适当地提升领导力。