新时代，新发展，企业人力资源管理内容发生了深刻变化，人力资源管理模式也必须发生变化。以下是yjbys小编为您整理的人力资源管理创新的3大方法，希望能提供帮助。
1.推行人以为本的管理理念。
在传统的企业管理中，大多是企业管理者根据企业发展需要，制定一些硬性的规章制度对员工进行强制管理，这种管理方式在新经济时代已经不适用了，如果实施强制管理，在管理过程中必定会与员工发生冲突，遭到员工的抵制。新经济时代，必须要能以人为本进行管理，推动企业人力资源管理的有效发展。
要推行以人为本的管理理念，将人的需要、人的发展放在管理的核心位置，以充分调动员工的积极性和创造性为中心进行管理，这样才能保障管理工作的有效开展，推动企业不断发展。员工是推动企业发展的主要资源，企业管理者要创新员工管理模式，以员工为中心进行人力资源创新管理，要信任员工、尊重员工、依靠员工，考虑并满足员工的现实需要，把员工放在管理的主体位置，通过有效举措，调动员工工作热情和创造精神，以此为中心进行管理，才能真正促进员工获得全面发展，才能有效发挥员工内在的创造力，实现企业的创造性发展。
企业领导要与员工建立亲密的、相互信任的人际关联，要能够以人为本进行人力资源管理，要保障企业利益与员工利益的有机结合，积极创造敬业进取的合作氛围。
在用人制度上充分考虑员工的能力、性情和企业需要，营造良好的人文环境，这样才能有效规范企业员工的个人行为，发挥员工的创造热情，实现企业的创新发展。
2.实施柔性化的管理方式。
新经济时代员工的知识丰富、素养很高，他们充满才华，但难以驾驭，因此，必须实施柔性化管理举措。柔性化管理方式是与传统的强制性管理方式相对应而言的，柔性化的管理方式提倡依靠共同的信念，共同的理想，通过互动交流的方式对员工进行管理，柔性化管理需要为员工创造宽松的工作环境和良好的发展环境，给员工更多的自由发展的空间，给员工更多的晋升发展机会，而不是限制员工，要保障员工的工作主体地位，为员工创造不断学习提升的机会，以激发员工的创造欲望，使员工的才华得到充分发挥，以实现企业的有效发展。
3.企业要创新文化环境。
在新经济时代，企业要建立创新理念，在各方面努力实现创新，这是企业发展的动力。新时代，企业的人力观念、用人观念也需要发展改变，这样，企业才能更好地吸引人才、留住人才，才能真正发挥人才的创新功能，实现企业的发展。
现在的企业员工是在新经济与科技高速发展的背景下成长起来的，这些运动的思想开放、头脑灵活、自信自强、工作热情高、技术水平也不错，但这些员工非常自我，抵制一切约束与限制，因此，作为企业管理者，在进行人力资源管理时，要营造创新文化，营造民主平等和谐的工作环境，以充分激发员工的创造热情，提升员工的工作积极性和竞争能力。
企业只有营造创新的文化环境，才能有效吸引大批优秀的员工共同搞好企业生产，才能保障企业目标能够在员工的共同努力下实现，只有营造创新的文化环境，企业的人力资源管理工作才能有效开展起来，企业的发展才更具动力。