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优秀HR必须要懂的运营管理知识

发布时间:2017-10-14编辑:limin

  HR策略

  【优秀HR必须要懂的运营管理知识】1、业务策略与工作重点设计,这是做计划和考核的基础;2、商业价值链与流程设计,做好职责分工这是前提,否则一切都是空中楼阁;3、目标分解与工作计划编写,设定每个岗位的工作目标和月度计划;4、预算管理,利润、收入、成本;5、经营数据统计与分析,找到公司短板。

  员工管理

  【留住绩优员工的4个办法】1)让绩优员工发大财,让其与企业共存双赢;2)让绩优员工成大器,让其获得更佳的培训、学习、晋升的机会;3)让绩优员工做大事,为其设置不同的职业发展通道,并在各通道之间互相转换;4)让绩优员工具大爱,使其心胸宽广、以团队集体利益为重,认同和尊崇企业文化。

  职涯发展

  【职业生涯的三个十年】第一个十年是积累的十年:学会基本技能,建立美满家庭,积累一定财富;第二个十年是35到45的十年:好好的培养子女,开始从事自己的主业了(不一定是创业),发展自己的德行;第三个十年是45到55:将主业变成事业,完成退休后的准备。

  绩效管理

  【实施绩效管理要具备的基础管理条件】1. 企业的战略目标明确;2. 组织结构清晰,岗位职责明确;3. 执行性强的工作流程;4. 管理人员具备相应的人力资源管理能力;5.公平、公正、公开的企业文化。

  职场智慧

  【职场成功需培养的好习惯】1)积极思维:内心影响外在;2)高效工作:快速实现目标;3)锻炼身体:成功的保证;4)不断学习:开启未来的钥匙;5)敬业乐业:享受工作的乐趣;6)自制:成功必备;7)微笑:交往的通行证;8)谦虚:人生的智慧;9)幽默:男人需要幽默,就像女人需要漂亮的脸蛋一样。

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