当前的企业间竞争已经开始偏重于人才的竞争。广泛的运用企业培训也成为了当前众多企业所重视的工作，而在这种工作的落实之下，广大企业的人才素质得到了整体的提升，而与之相应的，企业的人力资源管理体系没有变化，这导致了企业在人才管理方面的工作上出现了相关的问题。所以要想解决这种人才管理方面的问题，对与当前的企业人力资源管理体系必须要创新和提升，简而言之，就是要实现企业人力资源管理转化的工作，从而实现更为科学的人力资源管理方法，促进企业整体战略的具体实施。而要想完成这种转化，一些基础方面的问题是不得不去重视的，下面我们就来介绍一下：
对于企业人力资源管理方面的创新工作，企业需要从以下的因素入手：
首先，企业需要保障有相关适才的企业体制与企业大环境。
这里所说的“适才”，指的就是企业人才选择机制的建设与完善，目的就是为了为企业的人才选择提供良好的环境。对于企业人才的成长问题，企业首先需要保障的就是企业内人才成长环境的建立，同时建设这个基础，也是保障企业相关人才管理手段具体实现的一个前提。关于人才管理环境方面建设的问题主要有下面几项：企业人力资源管理机制的相关问题;企业进行人才管理方面规则的问题和企业相关管理的各种机制方面的问题。
其次，企业不仅要通过培养获得人才，还要建设相关的人才输入机制。
其目的就是尽最大的程度去为企业吸纳外部人才并且通过相关的企业培训来为企业所用。对于这方面的工作，不仅要去拓展企业招募人才相关来源的社会化基础，保障企业能够从社会的各种渠道中获取相关的人才，同时确保这种选择要公正公开。另外，企业应该对相关的优秀员工能够予以一定程度的信任并使适当的赋予一些重要的工作职责，促进优秀人才更好地认同企业并且获得成长。
再次，企业在人才任用的相关决策中，不可过于保守，一味的保守虽然在短期内不致失败，但是经过一段时期之后就有非常大的可能造成大量人才的流失，而这种情况的出现往往对于企业的影响会非常强烈。
正所谓“疑人不用，用人不疑”，企业在做好相关准备的同时敢于大胆的任用一些人才，无论对于企业的发展还是员工的发展都有着较为重要的意义。
最后，企业对于人才方面的问题，做好持续的企业培训工作以保障企业的人才队伍是很重要的。
一个企业不仅要任用人才进行相关的工作以促进企业的发展，同时也要保障企业人才的持续输出，这就需要企业持续进行人才的培养工作。