人力资源 > HR工具 > 中小企业的人力资源管理问题

中小企业的人力资源管理问题

发布时间:2017-08-10编辑:lqy

  作为中小企业,发展一直都是比较受到关注同时也有较大难度的问题。中小企业最短缺的是什么呢?是资金?技术?还是市场?其实都不是。资金不足,可以通过融资解决;没有技术,可以引进;市场有限,可以逐步开拓。一言以 蔽之,中小企业最缺乏的不是别的,正是人才!然而人力资源方面具体工作却面临困难。

  目前来说做好人力资源管理和团队建设方面工作,需要从以下几个方面注重:

  搭建好的平台,留住人才

  笔者曾采访过一家动漫企业老板,企业在技术和业务等方面已经相对稳定成熟,在说到企业瓶颈时两位合伙人不约而同地道出两个字:“人才!”这家动漫公司 为了更好地招到人才自己开班招收学员培养自己的技术团队,还在各地分公司与当地高校创办实习基地等,尽管这样,培养出来的人才还是轻易地被大企业挖走。其 中一位合伙人就十分痛惜地讲述了其经历,有一个从毕业开始就一手栽培出来的中层技术骨干,本打算引入高层领导团队,但是被某企业猎头一下就高薪挖走。只能 无奈叹息。中小企业在薪酬福利和工作环境等方面都不及大企业,发展空间也相当有限且不确定。更重要的是没有深厚的企业文化根基,对员工的影响力不足。

  中小企业的发展存在许多的先天不足,那么如何弥补呢?这是一个需要长期投入努力的工程,并且不能半途而废否则前功尽弃,对于非管理专业出身的企业老板来说是一大难题;如何搭建起一个优秀的平台,吸引人才关顾并留下来呢?

  其一、企业需要创建核心企业文化营造好的文化氛围

  优秀的企业文化,不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一 帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,有价值的。员工都希望能在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作,所以管理者应该极力营造这样的 文化氛围,将企业文化渗透进每个员工的心里,逐渐得到广泛地认同,并形成一股不可小看的凝聚力。但是不要试图采用短视的做法给员工洗脑或者快速灌输,洗脑 一时也颇有成效,但千万不要低估员工对洗脑的免疫能力,不要期望在21世纪靠洗脑洗出一个世界级的企业来。

  其二、要给员工一个发展的空间和提升的平台

  建立完善的竞争机制,给予更大的发展空间,给员工以希望、动力。没有希望,看不到前景的企业,是无论如何也激不起员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。

  其三、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平

  不可置否,领导人管理水平的高低,在很大程度上左右着公司的发展。同样,领导人的人格魅力及管理风格,也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

  其四、提供有竞争力的薪酬水平

  了解同行薪酬水平,对骨干员工或重要岗位员工,要舍得付高薪,奖惩分明、重奖重罚。

  最后、要强化对离职后的员工管理

  把离职后的员工也当成一种财富、一种资源,是公司的潜在资源,如果利用得好,将会对公司产生很大的作用。好马不吃回头 草的时代已经一去不复返,优秀员工愿意重返公司是一件非常荣幸的事,可见他们对企业以及企业文化的认同,也见证了公司的影响力。如果他们能够重返公司,回来的不仅仅是一个人,回 来的还会有“晕轮效应”,其对在职员工心理上产生的震撼,也必定是不可限量的。

热点排行
推荐阅读

hr频道©YJBYS.com