面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题，对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度，并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础，以已形成的目标格局为导向，促使现实问题从当前状态向目标状态演化。
有个HR经理提到很多主管和经理有个疑问，她也有同样疑问：“战略是总经理的事情，我们这些层面的人很少接触，可公司的领导力素质模型中有一项是战略思维，我们如何体现出这样素质了”。
很多公司要求主管、经理具备战略思维，但是这些层面的人有时难免会感到疑惑，因为通常大家会觉得战略是高层的事情。
我认为每个层面上的经理包括员工度可以从一下几个方面体现出战略思维：
1、站得高
有时你会碰到一些人说：“我工作非常敬业，但是没有得到领导的认可”， “我投入很多时间和精力，汇报时领导一句话就把我的努力都否定掉了”
远的来说，每个人应该了解公司的目标、战略、计划，近的来讲应该了解部门的目标和计划、领导的关注点及对自己的期望，并以此来规划和开展自己的工作，而不只是从自己的角度和职责来考虑问题，这样可以避免自己投入了很多时间和精力做一些自己认为重要，但对领导来说并不是最重要的工作，可以有更多的机会得到认同。
2、看得远
经常看到有的经理说“我当时怎么没想到啊” “早知道今天会这样，当时我就应该……”我每天都在救火，没法正常开展工作“，
分析和考虑问题，规划自己的工作时，不应只是考虑到当前，还应考虑到下一步、下一阶段、下一年，甚至更长，这样可以做到未雨绸缪，避免老是在救火，保证工作的持续性，兼顾紧急和重要性。
3、想得广
在很多的企业，本位主义是个严重的问题，有些经理认为自己的想法和意见只要上司批准就可以了，和其他同事没有关系，结果实施时困难重重。一些好的员工应该具备大局观，考虑问题不应只是从本职位的角度，还应考虑到对相关人、部门的影响，考虑到他们的目标和需求。这样才能确保企业整体的有效性，促进同事和部门间的合作，给自己工作的开展营造良好的氛围。