HR如何发送Offer成功率更高?
承认吧，有多少次你作为企业招聘负责人暗自庆幸“太棒了!他(候选人)的要求处在我们的薪酬范畴之内。”之后你发送了offer，却遭到他/她的残忍拒绝。你困惑不解，“到底发生什么了?”
让我做个大胆的假设。你曾认为如果你相中一个候选人，并且可提供超出他当前薪资的待遇，这就足以让其接受这份工作邀约。但是事实却与此相差甚远。当今市场人才济济，企业之间的竞争异常激烈。真正出色的候选人可以在任何市场行情下找到工作，而如今这白热化的市场更是毋庸置疑。尽管是那些处于“过渡期”的高品质资源，他们仍然拥有许多工作机会可供选择。如何获得并保留优秀人才?这将是现代企业共同面临的难题。
越来越多的人专注于寻找一套更广泛的标准体系。薪酬只是其中一项内容而已，这一点早已被历史证实，而在当前就业市场尤为凸显。在过去几年里，很多员工对雇主感到十分失望。若其他公司拟以高薪诚聘，他们会在收到讯号的第一时间跳槽。而今劳动者变得更加挑剔起来，因为市场变得开放而多元化，并且这些变化使得求职者在就业市场中如鱼得水。(预告：如何深层次地解决人才吸引、培养、激励、评价问题，欢迎参加9月25-27日的《CEO&HRD特训营》，为您提供人才问题的长效解决方案，描绘企业人才管理的地图!报名邮件service@ghrlib.com)
候选人追寻的是什么?
大多数候选人寻求的不仅仅是更高额的薪资支票。他们所追寻的我把它称为“雇主综合价值”------即员工选择或留在企业的显性和隐形的原因。而衡量一份工作之于个人价值的标准以及各标准的权重均有所差别，大多包含以下部分：
公司历程及未来发展：企业是否一直在发展壮大?是否拥有立足未来持续发展的产品或服务?
企业文化：企业具有怎样的“性格”?是否精力充沛，节奏快速，关注员工等等?
贡献度：你的职位是否能对企业产生重大的影响?
欣赏：公司是否欣赏员工，认同并感恩员工的努力?
岗位：你的工作是否有趣，是否符合你的经验和能力?你是否能够在此岗位中获得佳绩?
职业发展：组织是否能通过日常任务及培训课程提供职业成长的机会?是否具备完善的职业晋升渠道，抑或企业拥有良好的发展前景能为员工提供更多的职业机会?
领导：与我共事的人是否聪明睿智，能否给我提供支持和帮助，是否易于相处?
员工：公司员工是否开放，热情和有趣?是否营造了以团队为导向的氛围?
办公环境：办公环境是否轻松快乐，让人精力充沛?办公室的设计是否有利于我顺利完成工作。
办公地点：每日通勤路程多远?是否允许部分时间在家远程办公?
出差：出差的时间是多久?是国内还是国外?
薪酬福利：总体的薪酬福利如何，是否包含医疗保健，退休储蓄，利润分红，以及其他额外福利?