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HR武林秘籍:生产工艺人员绩效考核

发布时间:2017-07-30编辑:1035

  生产工艺部门关键考核指标设计

  生产管理部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

生产计划达成率

/年度

实际产量/计划产量x100%

生产管理部

2

内部利润达成率

/年度

实际完成的内部利润率/计划完成的内部利润额x100%

财务部

3

劳动生产效率

/年度

产出数量x标准工时/日工作小时x直接人工数量-损失工时x100%

质量管理部

4

交期达成率

/年度

交货期无延误次数/交货总次数x100%

销售部

5

产品抽检合格率

//年度

实际合格数/抽样产品总数x100%

质量管理部

6

生产成本下降率

/年度

上期生产成本-本期生产成本/上期生产成本x100%

财务部

7

生产设备利用率

年度

开机总工时-外部停机总共时/开机总共时x100%

设备部

8

生产安全事故次数

/年度

考核期内生产安全事故发生的次数合计

生产管理部

  工艺管理部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

新产品工艺设计

任务完成及时率

/年度

计划设计周期-实际计划周期/计划设计周期x100%

工艺管理部

2

工艺试验成功率

//年度

工艺试验成功次数/工艺试验总次数x100%

工艺管理部

3

工艺、工装文件差错率

//年度

出错的工艺、工装文件份数/工艺、工装文件总份数x100%

质量管理部

4

工艺、工装文件出错损失

/年度

因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额

生产管理部

财务部

5

标准工时降低率

根据实际

改进前标准工时-改进后标准工时/工艺改进前标准工时x100%

工艺管理部

6

工艺改进成本降低率

根据实际

改进前生产成本-改进后生产成本/工艺改进前生产成本x100%

生产管理部

财务部

7

部门管理费用预算达成率

/年度

实际发生费用/费用预算总额x100%

财务部

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