仓储部经理要严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议，下面就是相关的工作职责范文，欢迎大家阅读!
篇1：仓储部经理的工作职责范文
1、设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施; 根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;
2、 制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;
3、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患;
4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;
5、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作， 确保本部门目标的达成;
6、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;
7、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。
篇2：仓储部经理的工作职责范文
1、货品入库，仓管员要亲自核对货号、规格明细及数量与 供应商发货单是否一致，物料入库时要核对是否按采购订单 的数量和要求的交货日期交货;
2、入库的物料和成品应分类存放，及时入账;并开据入库 验收单，交予财务部门，以便做账。
3 把好验收关，拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库、做 好仓库安全、防火、防盗工作。
4、收发货后相关的单据应及时分发到相关部门，避免延误 甚至遗失。
5、合理安排库内堆放，预留足够的出入通道及安全距离， 安全高度。
6、适时盘点库存，做到帐实相符。严格按照工具发放借用 规则保管工具，对借用的工具及时催还。
7、按照领用单、发货单发货，无相关提货手续禁止发货。
8、日清月结，凭单下账，在每月的 5 号之前向财务、总经 理、办公室主任、提交各类相关报表。
9、定期盘点仓库库存，发现异常及时上报;
10、保证仓库物资及货品的安全。
11、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分 类排列，存放整齐，数量准确。
12、随时掌握产品库存状态(包括原料纸、基材等等) ，保 证物料的及时供应。
篇3：仓储部经理的工作职责范文
仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责， 积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整;保证入库、发货及时;相关信息传递及时、数据 准确。
A、对内管理职责如下;
1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度及考核制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关 文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识;
2.严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;
3.根据公司发货情况，合理安排仓库内部的日常工作; 4.积极配合链接部门的考核管理，月底按考核结果执行奖罚制度，根据考核评分提出仓库内部管理 的调整措施和方案，避免错误重犯;
5.负责对新进的员工进行业务培训;
6、下班后仓库卫生及安全检查，电源、门、窗，杜绝安全隐患;
B、对外的职责：
1.负责仓库与采购部、销售部等外部门业务的衔接和协调;
2.每月及时编制汇总并报送物料消耗表，上报财务;
3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况;
4.负责将有关仓库数据信息及时报生产采购，具体报送的有： (1)库存产品动态及物料库龄分析(每月 27 日) ; (2)呆滞物料统计表(每月 27 日) ; (3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天)。