项目经理岗位职责
1.领导整个项目小组
(1)建立和领导整个项目团队，直接对产品的市场成功负责
(2)召集项目核心组，针对项目任命和期望值做沟通，将项目职责分配到项目核心组成员
(3)启动项目和保持项目正常沟通，当无法达到一致时做出决策
2. 管理整个项目小组
确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划相耦合
为所开发产品包制定和管理跨部门的计划
制作和综合项目交付件、预算和时间进度承诺
对整个项目准备工作分解结构图(WBS)，并指导各功能部门的项目核心组成员详细制定各功能领域的WBS
制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动
进行风险评估和制定风险管理计划
跟踪问题直到问题解决
管理项目更改控制
确保合法的有调整的需求被满足
3.与管理层进行沟通
(1)做出各DCP(业务决策评审)的日程安排以及将业务计划、建议提交和呈现给公司管理层
(2)从公司管理层获得承诺，并确保所需的资源到位
(3)及时提供项目的进展情况