我们已进入热血创业的时代，既有满地的机遇，同样也面临着泡沫过大的风险。在这样滚滚而来的创业大潮中，HR该如何自处呢？数据显示，去年中国风险投资的资金总量增长60%，已超过美国。过去一年，一个创业项目的估值较过往增长了2倍。员工要创业，无论是何种原因，必定是满腔热血，这种时候若是泼冷水，未必能有效。
作为HR，在企业承担的职责和重任，恐怕更多的就是如何招聘到合适的人员到企业，然后通过培训、锻炼以及日常各种激励措施，来用好人并且留住人，以保证企业自身员工队伍的活跃性和战斗力，将员工自身价值发挥到最大，并且使得员工通过对于企业的价值实现员工自身的价值。
说白了，就是以稳定员工队伍激励员工队伍为主。所以工作的重心就是不能脱离企业运作的行业实际和业务实际，立脚点在企业的业务领域方面。
所以，面对这种情况，我们要做好两项工作：
其一，听或不听，我们可以将必要的风险和可能的情况都提醒员工，希望对方再做冷静考虑。作为HR来说，这也是我们力所能及的。世界很小，也许将来会成朋友也说不定。
其二，如果员工创业意志鉴定，我们也要做一些打算。如，跟员工商议好离职手续，HR及时向上级汇报，并尽快安排招聘继任等工作，尽可能和平友好地解决。
如果HR平时跟员工关系好的，那么也可以与创业员工保持良好的沟通，一方面，对我们而言是一条人脉，互相帮助，另一方面，如果员工不幸失手，那么我们HR也可以适当向公司建议在有岗位空缺的情况下召回该员工。无论何种创业道路，我个人的创业观点是，要确保创业的质量，应当尽可能在专业领域和人脉领域达到足够的积累，这种时候创业基本上是水到渠成的，风险也比较小。即便是失败了，我们也有足够的抗风险能力，不至于对自己造成毁灭性打击。
创业，需要激情，更需要冷静的思考与分析!HR在创业时代如能做到冷静地、用心地为创业者进行分析，能更好地体现自己的价值。