人力资源工作的繁杂决定了HR在做工作时必须心细，做事有头有尾，日常要跟踪进度，不能有马虎，任何疏忽或者工作不到位都可能引起劳资纠纷。
那么如何做一名成熟而又高效的HR?
首先，做HR不是在自己的办公室接待员工，而是要随时因为某事务与有关人员进行沟通，一方面了解员工的想法，另一方面让员工逐步知晓自己的办事能力。
更重要的是通过沟通全面提高自己的洞察力。通过观察了解员工的动态，尽快了解已形成的纠纷发生原因以及后期可能会出现的状况。
其次，HR的工作主要涉及五大版块，HR要将其中一个版块做到精通也是比较难的。
除了要做好日常工作外也要了解该版块的近期动态。
以招聘版块为例，一方面可以通过中人网与其他HR交流了解新的招聘方法，也需要购买相关书籍了解资深HR对招聘的总结体会，同时对涉及招聘的相关规定政策的关注。
HR工作的性质决定了没有强大的自学能力，做好任何一个版块都是拦路虎。
第三，HR工作的起点不是人力资源管理的专业职能，而是业务，HR应当更多的地关注可贡献的成果，而非刻意开展的活动，在瞬息万变的互联网时代，不能为用户创造价值的人终将被组织淘汰，无论是员工还是HR都要由外及内的明确自己的价值并付诸实践，在创造用户价值的同时实现自身价值。