人力资源部门的工作主要以“人”为中心，而公司大部分部门的工作是以“事”为中心，所以以“事”为中心的部门会受业务量的变化而变化。
一家小公司，规模有限，导致很多HR无奈自己无法实现价值，职场也一样，要想让自己在这个平台上活得有意义，那就得在这个平台上有象战友、同学一样情谊的朋友。寻找共同的话题、共同的工作内容，形成共同的经历即好——即走出人力资源行政的工作，走到业务中去，从业务小学生做起，你就能找到这种感觉。
首先，公司有小公司的好处，人员少、人与人之间的走得近，内勤也没有多少具体的工作可做，更多的还是配合业务部门到各位岗位上去实际协助工作，更好的了解业务的内容与实际操作，在自己实际操作过程中会知道自己如何做会更好的服务好各业务部门。
其次，公司岗位的设置以及人员编制在初创阶段就应该结合实际，以组建重点的业务核心团队为目标，所以，大量招聘和筛选的工作想必不是那么的容易，毕竟公司的知名度、业务团队的招聘步骤和要求、公司薪资给付的程度、各项福利制度的保障等都会是直接遇到的问题。
特别是名称不大，刚刚起步阶段，人员的定位和筛选以及团队的搭建，也不失会完全如公司所想的那样很快到位。光这块工作占据的时间和精力就已经很多了，况且加上人员的不断调整变化、人员培训工作的繁重。
第三，就是根据公司不同阶段的发展需要，从人资角度去开展相关的保证和服务工作。
人资专员可以讲自己对于当前公司发展的一些考虑携程书面资料，提交部门主管，同时尽量多听取部门主管的意见。职位不同，了解和掌握的资讯就不同，所以，一定不要擅自做主，要与部门直接上级多多交流。
第四，围绕公司业务实际，在选人和育人上多下功夫。
在队伍建设上，除了要听取直接主管的意见，还要与业务部门的领导进行沟通，了解业务实际内容和要求，同时根据公司的现实情况，找准弱点和难点去征求改进的意见和措施。从实际工作上去帮助业务部门解决实际问题。
第五，加强自身业务专业知识的学习，没有一定的技能水平，难以有工作的有效开展。
所以，从自己专业要求上要多学习，多了解其他同类行业公司的做法，取长补短。