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“新生代”给人力资源管理的三个思考

发布时间:2017-08-13编辑:lqy

  回顾历史,我们不难发现,社会环境的变迁在每一代人身上留下的烙印都有其时代特点。在我国,80、90乃至00后的“新生代”与他们50、60、70的前辈们相比,有着截然不同的性格特征和行为特征。

  从“新生代”成长的背景看来看,主要有两大特点:一是普遍出自独生子女家庭,从小就生活在“6+1”的家庭中,长期受到过度关注,从来不知挫折为何物,从而形成了较为自我、经受不了挫折的个性;二是这代人都成长于改革开放后的新时代,比他们的前辈们接受了更为多元化的价值观和人生观教育;他们成长于经济繁荣、政局稳定的时代,受过高等教育,有海外留学旅游的机会,比父辈拥有更大的野心和抱负等等。

  而当这些“新生代”们从家庭和象牙塔走出来,成为企业员工的时候,往往表现出以下一些行为特征,而这些特征,也为企业带来了各种各样的问题与思考:

  1、 竞争意识强,勇于接受挑战,但困难意识不足,缺少实干精神,容易急功近利

  首先,新生代员工都是从应试教育中成长起来的,应试的压力使他们习惯了充满竞争的环境。进入职场,他们同样表现出很强的竞争意识,用于接受新的挑战。

  其次,由于大部分新生代员工从小倍受疼爱,很少遭遇挫折,因此在工作生活中无法适应较为复杂的人际关系,做事往往想得过于简单,当热情一过或者遇到挫折就想到跳槽,无法将全身心精力投入到一份工作中去。

  2、 思维活跃、崇尚快乐、渴望自我实现

  新生代员工往往个性活泼,思维活跃,不喜欢沉闷的工作氛围,他们追求轻松快乐、刺激有趣的事物,渴望自我价值的实现。应该来说,新生代员工持有的这种观念其实是企业活力的源泉,只要企业能够顺势引导,主动创新管理理念,构建一种和谐的、积极的工作和生活环境,就可以使之发挥正面的作用。

  3、 以个人为中心,缺乏团队精神,缺少责任心和使命感

  新生代员工绝大多数都是独生子女,他们以个人为中心,要求工作单位应该对自己的每一点成绩都明察秋毫,追求绝对的公平。取得的成绩不能得到及时的肯定,就会影响他们的情绪,如果他们感到付出和获得回报不匹配,就会产生不满。

  新生代员工往往个性鲜明,缺乏团队精神。他们喜欢按自己的方式做事,不愿意为条条框框所限制,不喜欢听从指挥和安排。他们注重物质享受,更愿意在工作生活中当主角,希望受到更多的关注而不重视责任心与使命感,喜欢自己做决定,合作能力比较薄弱……

  他们这方面的性格特点往往与大多数企业的管理模式明显冲突,给企业管理带来难度:

  首先,大多数企业的运作都是建立在分工与合作的基础上的,以个人为中心,无视团队力量的行为显然与这种管理模式相矛盾;

  其次,缺少责任心和使命感,就容易跳槽,给企业正常运作造成干扰;

  再次,缺少感恩心理,最终自己和企业就失去了发展的力量源泉;

  最后,不容易听得进批评和建议,固步自封,对个人发展不利,最终对企业的发展造成一定的影响。

  笔者综述:在当今中国,随着前辈们陆续解甲归田,新生代员工正在或者已经成为企业的主力军,他们将是未来最有创造力,最有生产力的人才。基于人才对企业发展的重要性,如何管理好新生代员工,已经成为绝大多数公司最为核心的工作之一。

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