高成效的HR做了什么，你知道吗?
人力资源(HR)想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能将自身的专业价值转化为组织的使用价值。
管理大师彼得·德鲁克认为：“工商企业的实质、决定其性质的根本原理，就是经济绩效。”从本质而言，企业以追逐利润为目的，高绩效组织则成为企业发展的终极目标。
企业将绩效管理作为提升组织绩效的重要途径，绩效管理作为一种系统、科学的管理方法和手段，将在企业的战略实施与员工管理方面发挥着重要作用，而人力资源则在其中扮演着更为重要的角色。
绩效管理是企业人力资源管理的核心工作之一，也是一项系统工程。同时，绩效评估又是绩效管理中非常重要的一环，对绩效管理的成败有着极其重要的影响。通过绩效评估对员工进行及时奖励，可提升员工的满意度与敬业度，从而不断提升组织绩效。
为了跟上商业世界里的新因素及不断变化的因素，所有业务领域的业务流程绩效重新受到关注。人力资源也不例外。许多企业的人力资源管理者被要求证明他们对公司的业务可带来什么成效，以及他们在进行哪些计划以进一步提高效率和促进增长。为了展示它是企业可信赖的顾问及对业务有所贡献，人力资源必须针对关键绩效指标衡量进度，并采取相应行动来提高业务流程绩效。