人员重新配置上需要注意什么：
明确岗位任职标准。即便没有系统的任职资格和素质模型，至少也应当确定大致的岗位任职条件。确定岗位任职条件，需考虑三个要点：一是承担本岗位的工作任务需要什么样的知识、技能、经验；二是持续提升绩效应当具备哪类素质、能力；三是在本岗位所在领域或相关领域进一步发展需要具有哪些潜质等。
选择适当的配置方法。重新配置有不同的方法，如外部引进、内部竞聘、轮岗交流等。这些方法并不适合于所有岗位，对于不同类型的岗位，要综合考虑配置成本、管理导向等因素，组合选用不同的配置方法。
在人员培训上，我们需要注意：首先，根据培训的管理目的，确定培训的内容和形式。以基本胜任岗位要求为目的，如新员工培训、新业务培训、工作技能培训等；以提升综合能力加强后备力量为目的，如高层次的专业交流、研究性的学习等。其次，改变以往重视培训形式和数量、忽视培训方法和效果的做法，研究培训的专业方法，提高培训的有效性。
企业管理是一门科学同时也是一门艺术，同样的管理手段在不同的环境下使用的效果可能是千差万别。在企业组织结构调整中，要全面认识和运用好因人设岗，这对集聚、保持和发展优势人力资源，增强企业核心能力发挥巨大作用。特别是在当今较为普遍的组织变革过程中，巧妙地运用因人设岗，做到人岗匹配，作用将会更加突出。
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