采购成本控制论文
论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成，其中部分组成（例如附录）可有可无。论文在形式上是属于议论文的，但它与一般议论文不同，它必须是有自己的理论系统的，应对大量的事实、材料进行分析、研究，使感性认识上升到理性认识。
采购成本控制论文1
摘要：
采购成本作为产品生产成本的重要组成部分，对产品最终定价起着举足轻重的影响，从而进一步影响到企业对产品的市场定位和市场竞争决策。本文以供应链中采购成本的控制为切入点，通过对供应链采购与传统采购的区别概述，分析供应链采购存在的问题，并对供应链采购成本的具体控制措施进行分析，以期对供应链管理下的企业采购决策有参考借鉴之益。
关键词：
供应链管理；采购成本；控制
一、供应链环境下采购与传统采购区别
（一）采购目的不同
传统采购是为了保障库存材料的储备，以满足生产部门、销售部门等材料使用部门的需求，采购计划的决定性制定因素是库存材料的充足与否，工作重点在采购行为本身，对于采购行为控制严格，但缺乏部门间的信息沟通，容易造成采购行为带来的资本堆积。而供应链环境下的采购则不同，供应链环境中的采购行为大部分是据供应链下游客户的需求，通过制定相应的采购计划进行采购，具备一定的目的性，以下游的需求为主导进行采购，降低因采购行为而产生的资金堆积，不仅可以降低相关存货成本，增强采购活动的风险抵御能力，还可以有针对性的应对客户需求，形成优势互补。
（二）采购程序不同
传统采购十分复杂，特别是大宗采购，涉及到的招标、竞价等步骤过多。一方面，耗时较长，且因为双方合作的短期性导致采购材料品质难以保障，容易产生合同纠纷，而采购行为的工作效率直接影响到企业内部材料供给，由此产生的种种问题皆会影响到企业生产经营活动的正常进行；另一方面，繁琐的采购步骤造成大额的资本浪费，但在传统采购模式中却无法避免。供应链环境下的采购，无须向市场上无数的供应商进行招标，仅对供应链内供应商进行采购，保持长期的供求合作使采购行为步骤便捷，一般除采购价款外无需过多的采购费用。另外，长期的战略合作关系使得供应商更为关注客户的满意度，注重双方互赢，商品质量自然得到保障。
（三）供需矛盾不同
传统采购环境中，供货方与购货方存在最大的矛盾停留在利益的竞争上，利益导向造成二者之间的矛盾无法被缓和，由于采购行为产生的纠纷较多，甚至部分企业因为采购行为产生的纠纷已经影响到了日常经营活动。而供应链环境下的采购行为将供货方与购货方的利益连接在同一条链条上，以战略合作方式共同应对市场变化，结合成为同一经济团体，共同竞争市场份额，应对市场风险，形成战略合作关系。
二、供应链环境下的采购管理问题
（一）供应链信息不对称
供应链环境中对信息的时效性和真实性要求较高，也就是说，供应链上供需双方必须要实现高度的信息资源共享，这是建立供应链的基础要求。但在实际工作中，供货方因为行业竞争激烈，往往会隐藏部分信息来保障自身利益的完整，并以该部分信息继续开拓新市场，而购货方往往不会完全依赖于固定的供货方，除去供应链上的供应企业，往往还会向社会上其他上游企业询价和采购，自然也就不会在供应链上共享全部信息。二者的互不信任导致供应链上的信息失衡，真实性和有效性受到各方质疑，形式上的战略合作关系难以深入，供应链失信往往会造成双方利益受损。
（二）采购质量难以保障
供应链环境中的采购行为是拉动性行为，根据下游需求制定采购计划，属于订单驱动型。也就是说，企业在接到相关订单信息后才会制定相关采购计划，在零基存货的环境中去生产经营，这也就造成企业对于采购行为的过度依赖和对供应链上的企业过度信任，一旦供应链上游企业提供的材料存在质量等问题，必然会影响到采购方的生产经营活动，而零基库存的供应链管理理念则会造成本级企业无充足库存去弥补需求，一旦耽误订单需求方规定的交货期，会给企业带来高额的损失。
（三）供应链失信
目前，我国供应链存在的失信问题较为普遍，在理论性的供应链环境中，二者利益矛盾得到有效缓和，战略合作关系替换了原对抗关系，形成同一战略合作主体。但是，目前我国供应链大部分供需双方仅将对方看做短期合作企业，没有意识到双方战略合作、应对市场风险的意义，出于短期利益需求导致的供应链违约事件较多。失信事件直接损害整条供应链所在企业的根本利益，危害供应链稳定。本应在供应链环境下形成的综合竞争力和风险抵御优势，因为失信行为而荡然无存，相关企业往往还受到上游企业失信行为的影响，使自身利益和信誉受损。
三、供应链管理下的采购成本控制策略
（一）建立健全采购制度
在供应链环境下，供需双方企业虽然达成战略合作的共同意识，但是对于采购行为的发生却不能轻视，必须要建立一个完善的采购制度来保障采购行为的有序进行。订单驱动的采购行为要在制定好采购计划后才能进行，以采购计划作为采购成本的事前控制。采购过程中不得给予同一采购人员过多权限，赋予财务审计部门监督采购的权利，做到事中监督。完善采购岗位制度，明确岗位责任，方便在采购行为发生后出现质量等问题时，进行问责追索，做好事后控制。另外，要建立绩效考核制度，将采购人员的工作效率、质量等与其薪酬联系起来，贯彻落实绩效考核机制中的奖惩制度，达到督促采购人员、提升专业素养和工作质量的目的，最终辅助企业管理者控制采购成本。
（二）有针对性的选择采购方式
在供应链环境中，采购成本也是存在一定差异的，所以，对于采购方而言，要寻求符合自身具体情况的采购方法才能够有效的降低相关成本。对于大中型企业而言，处于供应链之上，并且拥有自己的采购部门，可以将一段时间内企业所需原材料进行汇总，交由采购部门进行集中采购，制定采购计划以及具体采购质量指标等集中在同一时间进行，降低采购行为的管理成本。对于小型企业而言，可以进行联合采购，将自身小订单参与到整体的联合采购需求之中，形成需求的共同体，增加采购行为的风险以及抵御能力和议价能力，从而降低企业的采购成本。
（三）完善供应商管理
供应商管理是企业控制采购成本的重要隐性因素，对于采购质量和效率影响重大。做到严格有效的供应商管理有以下几方面要点：一是供应商的开发要切实以企业需求为出发点，形成采购行为之前要对供应商的资质和信誉等进行多方位了解，分析其预期发展能力和发展前景，并以书面形式对其合作价值进行分析，提交管理者形成最终决策；二是对于已形成合作关系的供应商，要在不伤害企业利益的前提下优化双方合作关系，构建和谐的合作空间，强化双方战略合作理念，减少采购摩擦，防范采购环节风险；三是对于已形成合作关系的供应商要进行动态审查，对于本身难以满足企业采购需求或其他会带来高采购风险的供应商要及时终止合作关系，增强企业采购风险抵御能力。
四、结语
在市场化的经济环境中，成本管理越来越复杂，企业必须要认识到供应链对于企业精细化成本管理、强化成本核算的重要意义，管理层要认识到成本管理体系中的不足，并寻求完善的解决之策，建立健全供应链环境下的采购管理体系，增强供应链环境中的战略合作，以应对市场中的经营风险，以合作方式增强企业在市场中的核心竞争力，争取更大的市场份额，保障企业生存的基础，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]李婧.战略管理视角下供应链环境中企业间合作博弈行为研究[J].物流技术，20xx（19）.
[2]赵海宁.企业物流管理中的供应链模式与采购成本控制[J].中外企业文化旬刊，20xx（02）.
[3]龚利群.制造企业采购成本控制[J].北方经济，20xx（22）.
采购成本控制论文2
摘要：物资采购成本影响着企业未来的发展，同时也是企业市场竞争过程中的主要因素。由于我国企业的在物资采购成本控制过程中存在许多问题，例如，物资价格极其不平稳、市场供应状态不理想等。在经济快递发展时，如果不能解决好这些问题，将会给企业的物资采购成本控制造成非常重要的影响。本文将对供应链背景下企业物资采购成本存在的问题进行分析，并寻求相应的解决办法。
关键词：供应链；企业；物资采购；成本控制
一、供应链管理的基本内涵
供应链管理国际上一些学者进行了全面的研究，在我国一些企业中也广泛地应用了供应链管理，并且将其思想应用到了物资采购成本控制过程中，根据国际上各个国家学者的研究，认为供应链是企业在进行生产过程中与企业之间有接触的一些信息流，运输流信息、以及企业资金管理和企业人员管理等方面链条。虽然供应链管理各种重要因素在我国企业管理中已经形成，并且具备供应链管理所要求的各种因素，但是在各个环节中还相对较为薄弱,与发达国家相比下，缺少完整的供应链管理体系。企业物资采购过程中从对物资的运输、物资加工、以及物资销售等环节称为供应链管理,在每个环节中都需要有条理地进行和经营,利用各种方法降低总成本,进而完成每个环节中的与之相关的生产经营活动。供应链管理与我国企业当前的经营发展不谋而合，但是供应链管理对企业各个环节的要求较高，因此，在企业的实际生产过程中，要做好供应链管理，并非易事。基于此，文章针对供应链背景下企业物资采购成本控制环节中的问题进行了分析，并有针对性地提出一些对策。
二、物资采购成本的影响因素
1.物资的价格、数量因素
作为衡量企业生产经营的重要指标，尤其需要注重做好企业物资的采购成本把控。而其中物资的价格对予企业物资来说影响重大，其价格因素也是企业成本以及费用组成的关键所在。甚至从某一个方面来说，企业物资的价格因素决定着企业成本的高低。其所涉及的内容包括采购数量，以及批量生产，以及物品核算等等内容，所涉及的内容较为广泛。
2.供应商市场状况
在企业的经营过程中，供应商市场的价格、质量等对物资采购成本有着重要的影响。只有把握好市场不断更新的发展动态，才能够合理的控制企业的物资成本。从目前的市场状况来看，企业应该不断更新企业对供应商市场的了解以及动态走向，才能够有效的把握物资采购的市场价格走势。企业物资采购成本具有多元化以及动态性的特点，因此企业随时关注供应商市场的动态变化开始变得尤为重要。企业只有根据供应商市场不断更新的动态变化而不断调整物资采购价格成本，才能够保证企业商品的价格优势。随着我国经济体制的不断发展，供需体制的不断完善，企业应该更多地关注供应商的市场状况。
3.物流因素
随着近几年我国的交通网络的不断完善，交通工具的更新换代，企业物资采购成本的物流因素也不断变化。企业物资的物流因素主要包括企业所采用的运送方式以及储备方式等等，企业需要计算并采取最短的路程，最少的费用，最合适的储存方式以及最短方式，通过这样的计算能够有效的降低企业物资采购的成本。根据企业的物资需求，选择合适的采购方式，尽量做到避免重负采购、减少浪费、防止工作人员偷工减料，将企业物资采购的成本资金降到最低，最合适的价格，减少企业的成本浪费以及不必要的营业外支出，能够有效控制企业物资的采购成本。
三、供应链背景下物资采购成本问题解决对策
1.合理制定采购计划
在整个物资采购过程中，采购计划的制定是控制采购预算及成本的第一环，也是控制采购成本的基础。物料库存堆积、缺料停产都会增加企业的生产成本，所以合理制定采购计划是控制生产成本的重要措施。供应链背景下，会根据企业的销售预测、销售订单，并结合物资库存量、产品结构，计算出各种物料的计划采购量，采购部门可根据系统制定出的采购计划，合理选择所需物资，由系统生成物资采购订单，从而实现采购计划制定的及时性、准确性。
2.健全采购供应信息，构建现代物流产业群
在企业物资采购过程中一定要完善物资采购供应信息，一旦出现泄露，就会使物资采购过程中出现错乱,进而提高物资采购成本。想要使此问题得以杜绝，就需要对物资采购供应信息进行完善,建设与完善适合企业自身发展的供应商队伍,以产品质量、生成成本、服务为基础,对供应商实行动态管理模式,进而培养优秀供应商,发展战略供应商,达到合作共赢局面,长远意义上实现全生命周期总成本最低的物资采购。通过多种方式,引入理性化竞争,确定合适的供应商,达到降低物资采购成本的目的。例如，在进行物资采购前,要对国内外供应商进行搜集，而且采购人员还需要了解国家的各项政策以及未来发展趋势,如在选择国外供应商采购物资时,有无政策限制会对采购成本造成影响。在采购工作落实过程中,采购人员还应到多处走访和调查,了解不同供应商之间的异同点,要与多家供应商建立联系,防止在出现一些突发情况时没有及时采购到较为合适的商品,影响到企业整个生产环节,使企业的物资采购成本没有得到有效控制。
3.应用科学合理的物资采购方式
选择合理的物资采购模式，对促进企业的不断壮大，较低企业总体采购成本有着极其重要的意义。在传统模式的采购管理系统过程中，由于信息技术和信息平台以及信息化管理手段的匮乏，企业与供应商之间在成本采购过程中无法建立有效快捷的信息共享系统，从而在企业成本采购过程中频繁出现流通环节效率不高，采购周期不断延长的现象，大大降低了供应链系统的运作效率。通过现代网络信息技术的发展，可以将网上信息处理与线下采购处理操作过程合理有效的结合起来，使物资采购所处的采购环境达到传统采购无法计较的有约成都，企业与供应商之间可以进行跨越时间空间分布式交流，大大减少企业成本采购的多种环节。
参考文献：
[1]温艳.基于供应链的医院物资集成化管理模式与方法研究[D].天津大学,20xx.
[2]崔超.煤炭企业物资协同采购研究[D].中国矿业大学（北京）,20xx.
[3]王猛龙.齐鲁石化物资采购成本控制研究[D].西北大学,20xx.
采购成本控制论文3
摘要：采购环节作为制造型企业生产过程的一个重要组成部分，关系到制造生产的后续进行，维持运营，保证产品质量。采购成本的控制对于制造型企业至关重要。有效的采购成本控制能为企业利润提供保障，为企业的运营流转提供更多资金支持，以低成本高质量增强企业竞争力。当前的制造型企业对采购成本缺乏有效控制，应建立完善的采购策略和采购计划，加强供应商管理策略的制定和实施。通过规范成本控制流程，构建完善的采购成本控制体系以及加强采购人员的管理予以解决。
关键词：企业；采购成本；管理
目前，我国制造型企业在采购中缺乏有效的成本控制管理，对采购成本的控制不够重视。控制好采购成本，有助于企业竞争力的增强，降低企业的成本是一项非常重要的工作。
1制造型企业采购成本控制的必要性
制造型企业与其他的企业不同点就在于其面向的客户或者厂家，它的生产是大批量大规模，成本的细微变动就会对企业产生非常大的影响。制造型企业的生产流程包括产品的设计开发，所需物资的采购，制造生产、销售。采购虽然只是众多环节中的一部分，但却无比重要，因为它和各个环节紧密联系，物资的合理采购关系到生产的顺利进行。而一旦生产有中断，就会大大增加制造成本。因为原料的供应以及产品品质的保障都与采购质量密切相关，这都关乎一个企业的利润来源。制造型企业的采购成本在总成本中占有相当大的比重，可以说控制企业成本，采购成本的控制是重中之重。如果通过提高售价来增加利润，则会影响销售数量。市场竞争激烈，没有产品优势，要用提高售价的方式，增加利润几乎就是不可能。何况通过提升售价方式的空间有限。为什么说采购成本控制对制造型企业提升利润来说显得卓有成效呢？从制造型企业采购成本占比均值60%来看，如果控制销售量保持不变，采购成本降低5%，能带来净利润20%左右的增长。相比之下对于制造费用，营销费用等的控制就显得微不足道了。依托大众创新，万众创业的政策以及简政放权带来的福利，越来越多的企业兴起，不乏制造型企业。产品不断更新换代，顾客的消费观念也发生了改变，相比过往有了很大的提高，倘若不能采取有效的措施来提高企业的核心竞争力，放纵企业生产成本的不断上升，就会大大缩小自身的市场份额。所以说，企业必须要不断改进创新，降低成本。产品创新，管理观念更要创新，采购成本控制作为制造型企业提绩增效的重要环节亟需引起企业的重视。合理改善采购环节，控制采购成本是增强企业竞争力最为简单又最有效的方法，尤其是当销售成本中采购成本所占的比例高达60%以上时，制定科学采购计划，将有益于采购的顺利完成，有效控制成本，为企业增效提利。
2制造型企业采购成本控制存在的问题
2.1采购人员对采购成本的控制存在缺陷
一是采购人员专业知识欠缺。很多制造型企业不重视采购管理，不注重培养采购人员综合素质，认为采购岗位没什么技术要求，采购人员按采购清单跑腿就好。由于采购人员缺乏专业的物资管理知识和采购技能，导致本可以避免的成本增多。二是采购人员成本控制意识不强，可能会由于利益驱动选择购买给自己带来好处，却不是对企业最大利益的物资，出现采购物资质量存在隐患、产品性价比低的现象。
2.2缺乏中长期采购策略方案
大部分制造型企业对成本控制采取一味地求低模式，单纯注重加强与供应商的谈判能力，压低采购成本节约企业成本，这种做法的确见效快也确实做到了降低采购成本的作用，但并非长远之计。这样的举措显得稍显肤浅。对供应商成本的压低不利于建立友好长期合作的关系，且以压价为方法极可能造成质量不达标的潜在威胁。互利共赢，长远发展才是上策。
2.3缺乏完善的供应商管理策略
供应商的数量多，类型也多，合理甄别筛选也是重要的一环，但是即便筛选出最优供应商且与之合作，而没有完善的管理策略，也不能发挥出应有的效果。目前大部分制造型企业就面临着这样的窘迫，对供应商没有清晰准确的定位，盲目追求眼前的利益，忽视长久效益。采购企业与供应商之间消息不透明、信息不对称、在价格与质量方面双方不能达成最优方案、交货时间以及需求供应不及时等问题使得企业采购成本增加，影响企业的长远发展。
3解决制造型企业采购成本控制问题的策略
3.1对于采购人员方面
企业要根据自己的实际情况聘用专业技术的采购人员，建立合理严格的选拔标准，同时提高采购人员的综合素质。定时对其进行培训，提升专业技能，顺应发展的需要；不定期的抽查审核，提高员工的危机意识。抽查质量不达标物资时，不是采购员专业能力不达标就是违规欺骗，理应受到惩罚，用严格的管控加强采购人员成本控制意识。
3.2对于采购部门方面
（一）构建完善的采购成本控制体系分析市场环境，制定适宜企业发展需求的采购成本控制制度，规范企业采购，使得与采购相关信息能够准确及时的把握，利于决策。严格按照规章制度申请、提交、批准，控制采购数量，合理调整采购计划，避免存货积压，增加闲置成本占用流动资金。公开所有运作流程，即时调整采购质量、价格，有效控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。（二）规范各个部门成本控制流程采购程序中应该明确分工，将职责具体到各个岗位，落实到人，保障管理机制高效率运行。从采购内容到规划采购数量，运输到生产销售各个环节都要体系出成本方面的控制。首先合理控制采购请购环节。采购材料必须由生产部门提供生产需要的材料计划，根据生产需求，计划数量规划采购数量，保障原料物资供应，做到不闲置不浪费，从而控制采购成本。采购模式要多样化。时代在发展，现在有更多高效便捷的通道，采购管理的理念也要不断更新与时俱进，如：电子商务采购、第三方采购等。在满足制造型企业生产所需原材料和零部件供应的同时，要采取多种多样的采购方法，将采购成本控制在合理范围之内。（三）采购策略和供应管理方面（1）建立完善的采购策略和采购计划采购的合理规划策略是制造型企业成本控制的关键。采购工作开始之前要有详细的规划。为了增加员工的参与程度以及对成本控制的积极性，可以采取有效的奖励机制。采购人员要严格遵守企业的采购制度。采购前需提交计划书，交由采购部门负责人审批通过后，采购任务才能予以执行。对采购工作完成出色的员工以奖励，增强企业向好的源源动力。采购计划要与相关部门沟通联系，通过市场预测以及过往数据，加之生产部门进度，销售情况，做到采购有目的，合理高效运转。（2）加强供应商管理策略的制定和实施为降低供货风险，应该避免单一供应商的选择。如果供应商单一，可能出现质量问题不能及时解决、产品不容易切换的情况，因而要选择供应商替补策略。比如对于某部件来说，可以选择多个供应商规避风险。这样能保证产品的及时供应，可以避免被供应商控制。有意识地引入竞争机制，可以促使供应商之间在服务质量、产品品质和价格方面不断优化。对供应商的选择因素涉及到方方面面，需要统计要素，分析利弊，掌握最利己信息。应将有意向供应商存档储存，关注其动态，采购选择从中进行，将供应商管理工作落实到人，专人负责，及时更新供应商动态，挖掘更多优质合作商。成本控制是制造型企业提升效益所必需的观念。要让企业获得更大效益，就要有效控制采购成本，合理地规划采购流程，避免不必要的浪费支出。目前，我国制造型企业对采购成本控制能力不高，需要相关学者对其成本的控制和完善做进一步的探讨和研究，帮助我国制造型企业在竞争激烈的市场中立足。
参考文献：
［1］叶秋兰.制造业成本管理的问题分析［J］.经营管理者，20xx（08）.
［2］孙劼,吴金娜.从企业价值链角度看企业采购成本管理［J］.北方经济，20xx（24）.
制造企业采购成本控制分析论文
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等，是制造企业生产成本的重要组成部分。以下是小编为大家整理的制造企业采购成本控制分析论文相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。
制造企业采购成本控制分析论文 篇1
摘要：随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化，我国企业经营范围也越来越大，但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本，成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一，相关数据显示，我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%，采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。如何加强采购成本管理，控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本，调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此，本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。
关键词：制造企业 采购成本 控制
Abstract ：With the globalization of economic globalization and the allocation of resources, our scope of business is also growing, but faces increasingly fierce competition. Faced with increasingly fierce competition in the market how to reduce production and operation costs, a challenge faced by China's manufacturing industry. The purchase cost is one of the most important manufacturing cost of the project, the data show that the cost of China's manufacturing purchasing accounts for 50% to 70% of production costs, procurement costs have become an important manufacturing component of production costs. How to strengthen the procurement cost management, corporate procurement cost control has become the manufacturing enterprises to reduce business costs, increase operational efficiency and competitiveness of important issues need to be urgently addressed. Based on this, the problem of the manufacturing enterprise procurement cost control were analyzed.
企业采购成本控制论文
在学习和工作中，大家一定都接触过论文吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？下面是小编精心整理的企业采购成本控制论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
摘要：采购环节作为制造型企业生产过程的一个重要组成部分，关系到制造生产的后续进行，维持运营，保证产品质量。采购成本的控制对于制造型企业至关重要。有效的采购成本控制能为企业利润提供保障，为企业的运营流转提供更多资金支持，以低成本高质量增强企业竞争力。当前的制造型企业对采购成本缺乏有效控制，应建立完善的采购策略和采购计划，加强供应商管理策略的制定和实施。通过规范成本控制流程，构建完善的采购成本控制体系以及加强采购人员的管理予以解决。
关键词：企业；采购成本；管理
目前，我国制造型企业在采购中缺乏有效的成本控制管理，对采购成本的控制不够重视。控制好采购成本，有助于企业竞争力的增强，降低企业的成本是一项非常重要的工作。
1、制造型企业采购成本控制的必要性
制造型企业与其他的企业不同点就在于其面向的客户或者厂家，它的生产是大批量大规模，成本的细微变动就会对企业产生非常大的影响。制造型企业的生产流程包括产品的设计开发，所需物资的采购，制造生产、销售。采购虽然只是众多环节中的一部分，但却无比重要，因为它和各个环节紧密联系，物资的合理采购关系到生产的顺利进行。而一旦生产有中断，就会大大增加制造成本。因为原料的供应以及产品品质的保障都与采购质量密切相关，这都关乎一个企业的利润来源。制造型企业的采购成本在总成本中占有相当大的比重，可以说控制企业成本，采购成本的控制是重中之重。如果通过提高售价来增加利润，则会影响销售数量。市场竞争激烈，没有产品优势，要用提高售价的方式，增加利润几乎就是不可能。何况通过提升售价方式的空间有限。为什么说采购成本控制对制造型企业提升利润来说显得卓有成效呢？从制造型企业采购成本占比均值60%来看，如果控制销售量保持不变，采购成本降低5%，能带来净利润20%左右的增长。相比之下对于制造费用，营销费用等的控制就显得微不足道了。依托大众创新，万众创业的政策以及简政放权带来的福利，越来越多的企业兴起，不乏制造型企业。产品不断更新换代，顾客的消费观念也发生了改变，相比过往有了很大的提高，倘若不能采取有效的措施来提高企业的核心竞争力，放纵企业生产成本的不断上升，就会大大缩小自身的市场份额。所以说，企业必须要不断改进创新，降低成本。产品创新，管理观念更要创新，采购成本控制作为制造型企业提绩增效的重要环节亟需引起企业的重视。合理改善采购环节，控制采购成本是增强企业竞争力最为简单又最有效的方法，尤其是当销售成本中采购成本所占的比例高达60%以上时，制定科学采购计划，将有益于采购的顺利完成，有效控制成本，为企业增效提利。
企业物资采购成本控制体系建设实施论文
在学习和工作中，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。那么一般论文是怎么写的呢？下面是小编收集整理的企业物资采购成本控制体系建设实施论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
摘要：随着国内市场竞争日趋激烈，采购成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，在降低采购成本、增加企业利润、提高企业竞争力上有着至关重要的作用。文章从完善内控制度、扩大采购规模、拓展供货渠道、降低物资储备、加强采购风险防范等方面进行论述，为企业物资采购成本控制体系建设与实施提供参考。
关键词：采购成本；体系建设；风险采购；
成本控制不仅仅包括采购订单费用、计划人员和采购业务人员的管理费及与采购原材料部件相关费用的控制，还包含存货占用成本、采购资金使用成本、售后服务成本、风险业务潜在损失、人力资源成本等方面内容。物资采购企业从计划编制、采购管理、合同签订、到货验收、仓储保管、付款等业务全过程进行综合分析，健全完善内控制度，构建采购成本控制体系，达到了降低成本、防控风险、提高企业经济效益的目的。
一、健全完善采购内控制度
内控制度是降低企业经营风险，在企业内部对各部门流程设立控制点，做好流程的内部控制管理制度。企业建立健全采购内部控制体系，是改善内部管理、提高采购效率、增强企业竞争力的有效途径。
（一）建立采购管理制度
采购管理制度是规范各类采购行为，明确相关部门在采购活动中的职责和分工，加强对采购活动的管理，保证采购活动符合国家法律法规和企业管理政策，保证采购质量、提高采购效率、降低采购成本的一项管理制度。主要包括需求计划管理、采购价格管理、招标管理、供应商管理、合同管理、验收入库管理、付款结算管理等。采购制度应明确规定采购计划、预算、采购流程、授权审批权限、相关部门的责任和关系、各种物资品种采购的`规定和方式、报价和价格审批等，使采购活动有章可循，有法可依。
采购成本控制论文
采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。下面是小编为大家带来的采购成本控制论文，仅供大家参考！
采购成本控制论文
摘要：
采购成本作为产品生产成本的重要组成部分，对产品最终定价起着举足轻重的影响，从而进一步影响到企业对产品的市场定位和市场竞争决策。本文以供应链中采购成本的控制为切入点，通过对供应链采购与传统采购的区别概述，分析供应链采购存在的问题，并对供应链采购成本的具体控制措施进行分析，以期对供应链管理下的企业采购决策有参考借鉴之益。
关键词：
供应链管理；采购成本；控制
一、供应链环境下采购与传统采购区别
（一）采购目的不同
传统采购是为了保障库存材料的储备，以满足生产部门、销售部门等材料使用部门的需求，采购计划的决定性制定因素是库存材料的充足与否，工作重点在采购行为本身，对于采购行为控制严格，但缺乏部门间的信息沟通，容易造成采购行为带来的资本堆积。而供应链环境下的采购则不同，供应链环境中的采购行为大部分是据供应链下游客户的需求，通过制定相应的采购计划进行采购，具备一定的目的性，以下游的需求为主导进行采购，降低因采购行为而产生的资金堆积，不仅可以降低相关存货成本，增强采购活动的风险抵御能力，还可以有针对性的应对客户需求，形成优势互补。
（二）采购程序不同
传统采购十分复杂，特别是大宗采购，涉及到的招标、竞价等步骤过多。一方面，耗时较长，且因为双方合作的短期性导致采购材料品质难以保障，容易产生合同纠纷，而采购行为的工作效率直接影响到企业内部材料供给，由此产生的种种问题皆会影响到企业生产经营活动的正常进行；另一方面，繁琐的采购步骤造成大额的资本浪费，但在传统采购模式中却无法避免。供应链环境下的采购，无须向市场上无数的供应商进行招标，仅对供应链内供应商进行采购，保持长期的供求合作使采购行为步骤便捷，一般除采购价款外无需过多的采购费用。另外，长期的战略合作关系使得供应商更为关注客户的满意度，注重双方互赢，商品质量自然得到保障。
采购中的供应链物流成本控制论文
摘要：文章主要通过介绍企业采购中供应链的物流成本存在的问题，希望通过零库存、采购本地化、供应商合理分类、价值链分析、信息化集成等相关的供应链物流成本理论来探讨其相应的解决对策，从而达到解决采购中的供应链物流成本控制的难题。
关键词：采购；供应链；物流成本管理；控制方法
物流是第三利润源，加强采购中物流成本控制有十分重要的意义。2007年末世界石油价格冲高到每桶99美元的历史性最高价位，再加上劳动力成本大幅度上升，使得漳州市以低廉的劳力和原材料为主的制造业受到了前所未有的挑战。第一和第二利润源已经枯竭，企业迫切需要重新寻找新的利润源——物流领域的潜力。对于生产企业，物流在企业生产成本中占有较高的比例，大约在l0-35%之间，起着“成本中心”的作用。由于材料成本占生产成本的比例往往达50%以上。因此控制采购成本，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。从目前阶段来看漳州市企业在物流采购领域减低物流成本的空间是比较大的。
一、供应链物流成本相关理论
20世纪60年代以来，人们加深了对当今财务成本管理中有关计量物流成本的缺陷的认识，即从分销过程来看，期间发生的成本常常衡量的是单个物流职能的成本，它无法涵盖整个分销过程发生的所有成本。此外，经济活动中的效益背反原则同样也存在于物流活动中，这一方面反映为物流成本与物流服务水准之间存在着此长彼消的关系，另一方面，物流的各项活动有时也处于效益背反的状态。由此可见，物流系统就是以综合成本为核心，按最低整体成本的要求，使整个物流系统化。它强调的是调整各要素之间的矛盾，将它们有机结合，使物流总成本最小。一般物流管理的主要对象是采购销售物流和生产物流，追求局部利益最大化；而供应链物流管理的范围不仅包括采购销售物流和生产物流，还包括回收物流、退货物流、废弃物流等逆向物流。
浅析如何控制采购中的供应链物流成本论文
摘要：文章主要通过介绍企业采购中供应链的物流成本存在的问题，希望通过零库存、采购本地化、供应商合理分类、价值链分析、信息化集成等相关的供应链物流成本理论来探讨其相应的解决对策，从而达到解决采购中的供应链物流成本控制的难题。
关键词：采购；供应链；物流成本管理；控制方法
物流是第三利润源，加强采购中物流成本控制有十分重要的意义。2007年末世界石油价格冲高到每桶99美元的历史性最高价位，再加上劳动力成本大幅度上升，使得漳州市以低廉的劳力和原材料为主的制造业受到了前所未有的挑战。第一和第二利润源已经枯竭，企业迫切需要重新寻找新的利润源——物流领域的潜力。对于生产企业，物流在企业生产成本中占有较高的比例，大约在l0-35%之间，起着“成本中心”的作用。由于材料成本占生产成本的比例往往达50%以上。因此控制采购成本，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。从目前阶段来看漳州市企业在物流采购领域减低物流成本的空间是比较大的。
一、供应链物流成本相关理论
20世纪60年代以来，人们加深了对当今财务成本管理中有关计量物流成本的缺陷的认识，即从分销过程来看，期间发生的成本常常衡量的是单个物流职能的成本，它无法涵盖整个分销过程发生的所有成本。此外，经济活动中的效益背反原则同样也存在于物流活动中，这一方面反映为物流成本与物流服务水准之间存在着此长彼消的关系，另一方面，物流的各项活动有时也处于效益背反的状态。由此可见，物流系统就是以综合成本为核心，按最低整体成本的要求，使整个物流系统化。它强调的是调整各要素之间的矛盾，将它们有机结合，使物流总成本最小。一般物流管理的主要对象是采购销售物流和生产物流，追求局部利益最大化；而供应链物流管理的范围不仅包括采购销售物流和生产物流，还包括回收物流、退货物流、废弃物流等逆向物流。
国际工程材料采购中成本控制论文
摘要:
本文简要地阐述了工程材料采购的相关特性，并根据采购过程中的特点重点对分包商/供应商环节进行论述。然后根据材料采购中成本控制，建立分包商/供应商管理措施。
关键词:国际工程;材料采购;成本控制
影响国际工程的因素较多，面临的风险大，因此国际工程材料采购过程中的特点包括具有严格的合同条件、国际规范以及技术标准等。一般来说，国际工程建筑材料在采购的过程中不仅包括建筑材料等货物的采购，也需要按照工程项目的实际要求进行综合采购，综合采购的项目包括购买、运输以及安装等一系列的工作，因此国际工程材料采购具有一定的复杂性。
一、国际工程材料采购现状
(一)材料要求不同。
由于在国际工程材料采购过程中，各种建筑技术规范的不同使其对材料的要求不同，因此给材料采购带来一定的困难，此外施工工艺的不同也大大增加采购的复杂性。
(二)流动性较大。
由于在实际过程中建筑施工的地点较为分散，具有较大的流动性，因此会在一定程度上给采购造成困难。特别是各国国情不同造成各个国家的材料供应能力差异巨大，跨国运输也成为影响工程施工的重要因素之一，加上分散的施工地点都制约了材料的采购及运输。
(三)材料多样化。
由于建筑产品具有非常多的类型，并且不同的`建筑产品对建筑材料的要求也不尽相同，这也在一定程度上决定了建筑材料采购类型的多样化。一般来说，国际工程中采购部在采购材料的过程中主要采购的材料包括建筑装修和结构，而在这两大类下又包括众多不同类型的材料，一般在数百种左右。
企业采购成本的控制问题研究论文
摘要：目前，我国石油化工企业在正常的生产经营过程中涉及的采购物资种类繁多，大量的物资采购才能保证这些石油化工企业的正常生产经营活动。因此，石油化工企业的物资采购成本的高低直接作用于企业的经营绩效，同时在一定程度上决定着企业生产产品的市场价格和利润。通过对石油化工企业物资采购成本控制问题的研究，为我国石油化工企业物资采购管理工作上开辟一条有效的道路，具有很强的实际意义。
关键词：石油化工企业;物资采购成本的控制;工业化进程：生产经营活动
引言
在我国加入了世界经贸组织后，企业面临的竞争日益激烈。研究显示，采购成本是企业成本的最大组成部分，采购成本控制的重要性及紧迫性已经日益显著。采购成本的管理是企业成本管理中的重要内容。若采购物资价格过高，则导致产品成本较高，这会影响到产品的市场价格和利润;若采购成本过低，则采购的物资很可能质量差，这将影响到企业生产产品的质量，让这种产品市区市场竞争力。随着我国工业化进程的加快，目前人们对石油化工产品的依赖度也越来越大。同时，我国经济的发展也离不开石油化工产业。石油化工企业的物资采购成本的高低直接影响企业的经营业绩，在这样的形势下，加强石油化工企业的物资采购成本的控制已经势在必行。本文通过对石油化工企业的物资采购成本给出建议和意见，希望对我国石油化工企业的'发展有一定的推进作用。
一、企业采购成本控制的含义
采购成本是反映企业生产经营成本管理水平的重要指标，是衡量企业生产经营物资采购供应工作质量的主要指标，是构成产品成本和价格高低的主要因素，同时也是决定企业市场竞争力的重要因素。当采购成本较低时，这也表示采购来的物资质量较差，这样将影响企业产品质量，根据杠杆定理，采购成本的一点变动，足以对企业利润造成很大的影响。因此，根据企业财务部门提供及时准确的采购成本数据，及时根据采购成本的变化，选择合理科学的较低采购成本的采购物资方式，这是十分重要的。
供应链的企业物资采购成本控制论文
摘要：物资采购成本影响着企业未来的发展，同时也是企业市场竞争过程中的主要因素。由于我国企业的在物资采购成本控制过程中存在许多问题，例如，物资价格极其不平稳、市场供应状态不理想等。在经济快递发展时，如果不能解决好这些问题，将会给企业的物资采购成本控制造成非常重要的影响。本文将对供应链背景下企业物资采购成本存在的问题进行分析，并寻求相应的解决办法。
关键词：供应链；企业；物资采购；成本控制
一、供应链管理的基本内涵
供应链管理国际上一些学者进行了全面的研究，在我国一些企业中也广泛地应用了供应链管理，并且将其思想应用到了物资采购成本控制过程中，根据国际上各个国家学者的研究，认为供应链是企业在进行生产过程中与企业之间有接触的一些信息流，运输流信息、以及企业资金管理和企业人员管理等方面链条。虽然供应链管理各种重要因素在我国企业管理中已经形成，并且具备供应链管理所要求的各种因素，但是在各个环节中还相对较为薄弱,与发达国家相比下，缺少完整的供应链管理体系。企业物资采购过程中从对物资的运输、物资加工、以及物资销售等环节称为供应链管理,在每个环节中都需要有条理地进行和经营,利用各种方法降低总成本,进而完成每个环节中的与之相关的生产经营活动。供应链管理与我国企业当前的经营发展不谋而合，但是供应链管理对企业各个环节的要求较高，因此，在企业的实际生产过程中，要做好供应链管理，并非易事。基于此，文章针对供应链背景下企业物资采购成本控制环节中的问题进行了分析，并有针对性地提出一些对策。
经济师如何控制企业的采购成本论文
摘要：在企业迅速发展运营过程中，降低成本是提高企业效益的一项重要的环节，在节约成本过程中最重要的就是控制物资采购的成本了，物资采购在企业整个生产过程中也占据着重要的地位。在企业中经济师是负责采购的人员，将发挥巨大的作用。本文针对现在的控制企业采购成本面临的风险因素以及影响因素等进行分析，并提出控制采购成本的措施。
关键词：采购成本；采购风险；采购计划；战略采购；管理制度
1引言
采购成本对于一个企业来说就是指对企业运营过程中需要的原料付出的经济资源代价，对于这些物资还需要进行包装、储存以及需要的人力物力支持，这些都需要一定的费用。因此，控制采购成本对于一个企业来说是至关重要的，为了企业能够得到更好运行，就需要将采购成本控制在合理地范围内，但是就现在的状况而言，企业的采购成本控制中还存在着一些风险和影响因素，制约力企业的发展。因此，要想有效的控制企业采购成本，就要对这些风险以及影响因素进行有效控制。
2当前企业采购成本面临的风险以及影响因素
2.1风险分析
对于企业的采购成本控制来说，其风险主要有三个方面：固有风险、计划风险和合同风险。固有风险主要是指企业在对外界的市场环境不明确的情况下存在的风险，在企业运行过程中，由于市场经济的波动，价格的不确定以及企业对于市场经济了解不够透彻等原因，造成企业在进行采购时不能够保证采购物资的质优价廉，对于企业的效益就会有一定的影响。计划风险就是在采购过程中，由于经济师没能够提前进行详细的市场调查，同时也没有对市场中的物资价格进行合理地比对，使得制定的采购计划不合理，导致采购过程中的采购成本难以得到良好的控制，使得最终的采购成本以及采购数量等偏离企业预定目标，降低企业的效益。合同风险是指企业在于供应商签订合同后，部分供应商由于个人原因或其他原因等出现延期交货以及货物数量、质量不合格等违约行为，也会使的企业的进一步运营出现困难，虽然签订了合同，但由于合同的履行也不能够马上的执行，从而使得企业的发展受到阻碍。