央视《创业非常道》主创聊新锐创业故事
许雪松：我们团队现在35个人。但是最早的时候是20个人，我们和一般的创业的.公司比，可能还有一些不可复制性。我们缺钱，但从没缺过人，所有的创业公司都会缺一些人，但是像我们这个公司，当时我们的目标也很明确，我们很清楚自己想做什么事情。当时我们这拨人聚在一起的时候，服务器的主程序、引擎的主程序、界面的程序、骨骼的程序，包括人物的主美术、场景的主美术，包括策划人员，这些都是磨合过的，而且都有过验证的，就是说这些东西我们都是有成熟的技术的一些人在一起。所以，我们在技术上面从来没有走过弯路，我们的目标一直都非常明确。我们当时在一起的时候，曾经如果我们困难的时候怎么办，我说我去卖房子，周边的很多人也说我也卖房子。但是直到现在为止我们就用了这30万，从来没有碰到过计划外的事情。
我们在一起因为目标很明确，剩下就是自己的一些朋友，志同道合的小朋友凑在一起，开始是20多个人，后来慢慢扩招。
主持人权静：这20多个人所有人的角色和身份都是一样的吗，还是你们是有几个partner，其他人是打工。
许雪松：我认为即使是创业，而且这是均衡作战。我这个团队其实规模不是很小的团队，不是两三个人。所以，我认为作为军团一定要有一个组织性、服从性、纪律性，我也是有一个管理的，虽然我没有惩罚措施，因为我没办法惩罚，因为他们没有钱，我也扣不了他们钱，但是还是有组织纪律性。我有命令下达给四个主管，四个主管再下达给自己的员工，就是这样的。
主持人权静：三石你呢？
王三石：你是里边的核心人物。30多个人跟着你，等于感觉是不吃不喝的，这么多年，难度确实很大。
许雪松：确实我也是考察过一些团队。
主持人权静：你怎么把他们团结在你周围的呢？
许雪松：一个是要靠机会，你确实有这么一拨人，这个不能强迫，因为你法钱，人家得自愿跟着你。还有你平时的一些表率作用。当时我们在其它公司的时候，其实有些人并不是我们在一起关系就很好，但是他们看到你在做的事情，他们就觉得，跟着你许雪松，我是有前途的，我也想做事情，你就是一个做事情的人。我们就做，他就跟过来。
王三石：个人的幸运和外在的条件。
主持人权静：你呢？
王三石：我可能惨一点，不是团队没人，他们都有钱，我们是欠债开始起来，我们真开始做事是一分钱都没有，帐上是借了3万块钱。那时借钱的目的是什么？目的是为了招我的第一批员工，第一批我招了两个人，这两个人跟着我一起到现在。我把企业分为两类，一类是属于价值观型的，可能积极在做，认为这个事情做起来符合自己的价值观。另外可能是利益驱动型的团队。我们不太一样，我们这群人都是设计师，设计师的好处，我们都对这个事很认同。坏处就是我们以前没搞过管理。这就是我们的一个局面。
现在我觉得很满意的就是，这样的一个知识结构这样一个团队，能力的发展能够很好地和公司现在业务的发展相匹配，我也觉得挺满意的，但这肯定还不够，你下一步往下走的话，你得有人才的梯队、培养的资质，这也是我们这段时间正在做集体学习，下一步人才这个问题怎么解决？因为像做连锁企业的复制，在管理上是属于超级劳动密集型的，需要大量的人力、管理手段的投入。
主持人权静：要从一个艺术家型的人转向管理性质的领导。
王三石：我们要做一个艺商(笑)。
主持人权静：我们直播的时间其实也已经到了，最后我们每个人用很简短的几句话跟大家描述一下你们创业未来的前景跟宏图。柳军先开始。
李柳军：壁虎未来的目标就是要成为全球最领先的游戏内的广告服务商。
许雪松：游戏产业这块蛋糕一定会继续做大，我希望和我的所有的前辈公司一起把它做大、做强、做好。
王三石：我们想做成国内最大的设计师的创意服务平台，三年期间希望让5千个设计师平均每个月能够有5000块钱的收入。
主持人权静：很实在的一个目标，未来远期的目标呢？
王三石：我们想把从创意到品牌之间的服务链条全部整合起来，变成一个设计师从创意到品牌成功的快捷通道。
主持人权静：刚才我们听了三位创业者未来的目标，都是非常辉煌的前景，但是前方的路还是要辛苦的一点一点去走。但是没关系，但是其实看到现在很多很大的企业，他们都是从当初的小鲨鱼苗长成大鲨鱼的。我们希望三位都是鲨鱼，未来能在商业的大海中变成大鲨鱼，游得越来越好。感谢三位做客今天的《财经会客厅》。