2.3.2培训机会

高层管理人员

培训目的：

目的在于提升高层管理人员的国际视野、战略思维能力和领导素质。

培训效益：

1、培养统观全局的能力，理解公司任何一个部门的行动对整个公司的影响；

2、使您获得变革的力量，并帮助您的企业顺利实施成功的变革；

3、导入新的管理理念与思维，提高对经营管理环境的敏感度。

培训项目名称：

企业全面经营决策技能训练

与成功有约的七个习惯

企业融资收购与兼并

变革的力量-领导力

变革管理

英语口语

培训方式：沙盘演示、实战模拟、讲授+讨论

中层管理人员

培训目的：

目的在于提升中层管理人员的创新能力、领导能力和沟通能力。

培训效益：

1、理解执行公司经营策略的重要性，并掌握执行策略所需要的思维方式、知识与技巧；

2、掌握正确的沟通技巧，学会跟顾客、合作方和竞争对手建立良性关；

3、帮助您在企业经营中恰当运用管理和领导两种艺术。

培训项目名称：

情景领导

高绩效会议

沟通与协调

领导魅力与有效激励技巧

全面提升经营能力

创意思考方法

培训方式：角色扮演、互动式、讨论式、讲授、沙盘演示、实战模型

后备人才

培训目的：

目的在于提升后备人才的业务素质、管理素质，为企业的人才梯队建设作好准备。

培训效益：

1、了解自己的心态，并树立正面的心态；

2、学习如何进行时间管理，提高个人工作绩效；

3、理解作为员工与作为经理角色定位的不同，走出角色转换的第一步；

4、提升员工的业务能力及对公司生意的了解程度。

培训项目名称：

非营销人员的营销培训

明确经理人的角色定位

基本经营及解决问题技术的运用

领导与指导下属的技术

培养正面的心态与积极的工作态度

个人成效与时间管理

“五一”走访市场

沟通与非权威性影响技巧

商务谈判与演讲技巧

团队建设

培训方式：讲授+互动，讨论、体验式市场调研、角色扮演、户外拓展

基层管理人员

培训目的：

目的在于提升基层管理人员的岗位技能、知识水平，了解基础管理知识。

培训效益：

1、掌握如何制定目标，并进行有效管理；

2、有效运用绩效对目标进行评估，进行改善提升绩效；

3、了解自我激劢的方法与技巧，克服在工作和生活中遇到的障碍；

4、掌握基层管理人员的职责与定位；

5、加强对“三五三工程”的认识。

培训项目名称：

“三五三工程”行动纲要

新任主管之角色任务

目标与绩效管理

计划于执行管理

自我激励技巧

自我管理

培训方式：讲授+讨论、互动、体验

1、掌握企业的基本情况；

2、提高对企业文化的理解和认同；

3、全面了解企业管理制度；

4、熟悉公司产品知识。

培训项目名称：

企业文化与规章制度

企业员工行为规范

岗位职责与工作要领

部门工作实习产品知识简介

培训方式：宣贯、讲授+体验、实战式

毕业生

培训目的：

目的在于让毕业生熟悉公司的基本概况；掌握基本的职业道德和素养、工作技能、尽快融入企业。

培训效益：

1、知晓企业员工的行为规范；

2、培养积极正面的心态；

3、实现从校园人到企业人的转变；

4、了解公司产品及相应的岗位技能。

培训项目名称：

美的发展史、企业现状、企业文化、战略远景、规章制度、产品、工作流程

职业工作者应有的精神、心态和道德

职业化发展的生涯规划与团队双赢

职业工作者如何进行自我管理

团队建设

车间轮训

培训方式：讲授+参观、体验、户外拓展、实战式