工程

杜邦工程师每天以高质量、高效率和客户至上的宗旨迎接新的技术挑战：研发、工厂扩建、运营、市场营销。

杜邦为拥有学士、硕士和博士学位的工程师提供广阔的职业发展空间。

我们给予工程师最广阔的职业机会：

化学工程;

土木工程(建筑);

电子工程;

环境工程;

工业工程;

材料工程;

机械工程;

聚合物工程;

系统工程;

我们的人才储备计划通过岗位轮换使新入职工程师体验到杜邦的多样性。

财务

杜邦财务部负责整个公司的全球财务工作。大多数新进的财务人员拥有会计和/或金融(修满会计课程9个学分或以上为佳)专业本科学历，财务部也招收MBA(最好是会计或金融专业本科毕业，但其它专业也可作考虑)。杜邦财务部提供富有挑战性的工作和熟悉多种财务领域的机会，包括：

会计(财务会计与成本会计);

审计;

税收(联邦政府、国际、州政府);

业务/财务分析;

信贷;

司库;

公司财务机构和各个策略业务单元的财务部都为您提供丰富的职业机会。

财务职责包括：

准备和分析公司财务报告与政府报告;

研究会计问题与政策及其在杜邦内部的运用;

进行成本/差异分析;

全球范围内的内部审计;

准备全球税务报告与退税;

准备杜邦各地分支机构的成本月结;

协助业务部门进行合并与收购活动;

会计、金融或金融相关专业本科毕业的候选人可加入财务领域项目，为职业发展做好早期准备。欲获该部门详细信息，请浏览本页链接领域项目。

人力资源

杜邦人力资源部支持和参与杜邦各策略业务单元(SBUs)的管理。譬如，人力资源部通过杜邦全球服务系统提供广泛的人力资源服务与解决方案，包括：工程、信息技术、内部咨询、价值链运作、业务服务(如：经济预测、印刷和平面设计)以及管理流程等各方面。如果您在全球服务系统工作，您可能涉及到：

薪资与福利的咨询和发放;

员工与企业的发展咨询;

人员招聘与易地工作服务;

工作环境(多样性、工作/生活、健康与人际关系);

此外，杜邦策略业务单元内部的人力资源部在建立人力资源架构方面起着重要作用，关系到业务的成败。人力资源的职责包括：

制订与公司政策、标准、惯例相一致、符合法律标准和适用性强的员工政策、标准和惯例。

制订针对提高生产率、协调劳动关系和激励员工的人力资源计划。

以是否促进业务发展为标准，沟通并执行支持公司、策略业务单元和业务所在地人力资源战略、项目与程序。

支持、领导、促进变革信息与计算机技术

我们是综合性的信息科学与信息技术团队，为杜邦各技术、研究和业务部门提供计算机基础设备维护与信息专业服务。我们运用信息与计算机技术来发现、优化和更新产品与业务流程。高性能的计算环境使我们能够解决高端的计算/数据/可视化加强问题(如：生物信息、流体力学、工程，等等)。

计算机模拟和数据可视化帮助我们了解自己的产品如何与环境相互作用，例如：测试特定化合物的物理属性、特定分子结构及其生物属性之间的关系。我们的业务、技术、专利和竞争情报组为杜邦的研究和业务拓展提供专利研究、产业与市场信息、技术评估、商业前景、语言与文化意识以及知识产权管理等方面的支持。

我们协助保护杜邦的知识产权。一些世界顶尖的科研人员纷纷加入杜邦。我们亦与世界众多大学携手合作。

法律事务

法务部为杜邦多元的全球业务提供建议和咨询，由受过高级培训与倍受尊敬的法律专才组成，包括律师、专职律师助理和行政人员。

杜邦业务的广泛性和复杂性要求全球法务部门处理各种法律事务，涉及的领域包括：

商业法;

知识产权;

诉讼;

劳资关系、雇佣与福利、移民、合并与收购、公司与证券、环境、房地产、国际贸易等专业领域。

作为真正的业务伙伴，杜邦法务部能以高效、优质的服务满足公司法律方面的各项需要。

销售与市场营销

杜邦的超级品牌在全球享有盛誉。我们的许多品牌特许经销点为我们在成熟及新兴市场拓展业务提供了无可比拟的机会。我们优先考虑具有技术背景，特别是理工科本科毕业的营销人才，兼有MBA学位为佳。以下是典型的专业领域：

会计;

金融(最好修满会计相关课程9个学分以上);

会计或管理;

信息系统(AIS或MIS);

市场营销;

采购与物流;

杜邦全球采购与物流部远景;

我们的目标是要通过发展与实施世界级的供应链整合与合作，为顾客带来令人满意的可持续竞争优势。

全球采购职能：我们做什么?

全球采购职能包括采购和物流管理。全球物流将协助杜邦各业务部门或直接为各部门将其材料和产品安全、准时地送达世界各地，使其具有相当的竞争优势。物流团队的活动包括：全球货物索偿项目、进出口、美国航空线路指南、铁路装备、配送安全、仓储服务采购、北美运输(TONA)、质量保证。全球采购运用有效的采购策略确保了杜邦能以最低的价格购得最优质的产品或服务。通过电子采购、逆向竞标、谈判及高效的限制性招标等策略，杜邦有能力以尽可能低的价格供应最佳的产品。

职能内部分工

全球采购职能的实现分为三大部分：策略业务单元(SBU)、专业技术中心(COE)和地区供应管理(RSM)。COE决定采购策略并寻找跨部门合作采购的机会以及杜邦内部之间互相采购的机会，同时负责合同谈判。RSM团队主要是确定世界各地的供应商，并负责管理供应商使其提供特别服务以满足SBU的特定需要。这些部分组成三角结构，支撑着全球采购和物流部门。

研究与开发

杜邦是一家科学公司，科学技术在公司业务增长方面起着至关重要的作用。杜邦旗下拥有5,000多名科学家和工程师，全世界范围内的研发基地超过75个(仅美国国内就有40余个，另有超过35个分布在其它11个国家。杜邦拥有世界上成立最早，规模最大的工业研发基地之一--位于特拉华州威明顿市的中央实验站，2,500余名工作人员在这全球一流的研究基地工作。

杜邦研发不仅包括旨在开发新业务与新产品的基础研究和长期研究，也包括旨在改良现有产品和发明新产品的中短期研究。

电子、生物技术、安全保障、材料科学是公司未来的增长点。

巴斯夫1+3企业社会责任项目

巴斯夫企业社会责任的理念是：在自身做好企业社会责任的同时，带动行业做好企业社会责任，最终推动整个供应链企业社会责任的落实。2006年，巴斯夫在中国可持续发展工商理事会首倡并发起1+3企业社会责任项目，通过该平台向会员企业进行推广。

根据1+3项目模式，每个公司带动其供应链中三大业务合作伙伴，以1家中国可持续发展工商理事会会员企业+3个其供应链上的合作企业(供应商+客户+物流服务供应商)的理想模式，向他们传授企业社会责任的最佳实践与量身定制的解决方案，从而将企业社会责任原理和经验带给国内企业。之后合作伙伴们致力于向自己的业务合作伙伴们传递企业社会责任

最佳实践模式，从而产生雪球效应。

2008年和2009年，巴斯夫1+3企业社会责任项目连续两年被联合国全球契约组织当作最佳企业社会责任案例分享。迄今为止，项目已经在国内120余家企业中传播。巴斯夫与其六个合作伙伴已经于2008年成功地完成了1+3项目，2009年7月14日第二轮项目启动至今，目前已有12家新的合作伙伴加入1+3行列。

在赢创中国，我们根据处于不同发展阶段的人才的特点，为他们提供系统的发展项目。这些项目是基于公司的业务战略和领导力模型，结合不同背景不同层次人才的需求而开发设计的，并在实践中不断优化。我们着力于用全球化的视野培养初中级管理者和高级管理者，并特别关注本地人才的开发。

作为我们对员工的职业发展所作承诺的一部分，我们为员工提供多种多样的职业培训机会，为不计其数的新进职员提供了事业上升的阶梯。因为我们将个人职业培训视为企业社会责任的一部分，在德国，我们的培训标准往往高于行业平均水平。我们还特意将培训的课题拓展到超越业务发展需要的领域，因为我们相信职业培训计划对每个人来说都会带来更加丰富的收获。我们的培训设施同样也是采用最新的技术和手段，如在线培训。一些接受过专业培训的员工甚至将其所学应用的更为超前，这些身在德国的员工们帮助上海的基地安装了一个辅助泵。

我们还为青年英才提供国内外各种不同的轮岗项目和跨职能部门的工作机会;为一线经理和初级管理者打造了初中级经理发展项目;为中高级管理者开发了管理精英发展项目和继任者计划;让我们的本土人才具备更强的竞争力，在全球市场上发挥更加重要的作用。

在赢创，我们重视员工工作与生活之间的平衡，并且通过多种形式的活动关爱员工和他们的家庭。

赢创工会(前身为员工俱乐部)致力于为员工搭建工作之外的交流平台，组织工作之余的活动，比如舞蹈学习班、健身、羽毛球、乒乓球、网球、篮球、卡拉OK比赛、厨艺大赛、快乐家庭日和年会等。

赢创也十分重视员工的子女。我们为孩子们提供了医疗保险，邀请他们参加我们的快乐家庭日活动，让员工和家人们一起在运动和集体活动中体验快乐。符合条件的员工子女还可参加新视野国际假期交流项目或国际高中生奖学金项目，他们可以通过这些活动开拓视野、学习了解异域文化。

公司还会每两年进行一次员工民意问卷调查，倾听员工的意见和建议，并且对调查结果认真分析，采取有效的措施不断改进公司的管理。

惟素质与能力论英雄

每年的11~12月，叶氏化工会在香港的几所重点大学如香港大学、香港中文大学、香港理工大学等院校进行MT项目人才的招聘。随着大陆有越来越多的学生到香港读书或深造，香港当地很多大学成为两地优秀人才的集散地，为如叶氏化工这样的企业提供了许多选择。此外，叶氏化工还有部分培训生是来自国内的重点大学，如复旦大学、浙江大学等。

与很多企业一样，叶氏化工有着自己的人才胜任力模型，并将此贯穿于招聘、培训、发展等各个方面。该模型重点考察备选者的个人素质与潜能，特别是叶氏化工比较关注的一些成功必备要素，如创新能力、表达能力、沟通能力等等。在MT项目中，叶氏主要通过评鉴中心(AssessmentCenter)对人才就以上素质进行初步选拔，而除能力和素质之外的其他因素，如专业、性别、信仰等都不作特别考虑。通过初试以后进入面试环节，以集团高级管理者为主的面试官会更加关注候选人的思考分析、临场应变以及团队合作等方面素质。

叶氏新主张

很多企业在经历过初创、快速发展期后，发展节奏逐渐开始慢下来，内部组织容易变得僵化、保守，此时企业创始人和“元老”们也逐渐步入年迈。对创立已40年的叶氏化工而言，除了不断引入新鲜血液加入叶氏，带入青年人的激情与活力以外，保持制度层面的创新和实践也是尤为重要的一个方面。从2006年起，叶氏化工开始有计划地逐步进行组织和管理架构的转型。2008年，公司创始人叶志成卸任CEO，转入幕后，引入了一批优秀的职业经理人来管理企业。

中化集团为员工设计了管理与行政、工程技术、贸易营销等多途径的职业发展路径，为员工的职业生涯提升创造条件。

陶氏化学：创新的责任

何使低碳经济具有可持续发展的动力，越来越多的企业正在重新审视创新的意义。4月18日，美国陶氏化学公司(以下简称陶氏化学)亚太区总裁戴培德在香港天水围湿地公园，扣响了LiveEarthRunforWater这一全球最大水资源保护活动香港分站的发令枪。500多位香港市民通过自愿报名方式，参与了这个全长6公里的长跑活动。在这里，6公里具有特殊的含义——这是缺水地区的妇女和儿童为获得饮用水，每天平均行走的距离。通过6公里长跑的方式，活动的主办方LiveEarth以及陶氏化学希望能够让更多的参与者切身感受到水资源匮乏带来的生活不便，提高公众对水资源的保护意识;并通过长跑方式募捐，为缺水地区建立必需的安全饮用水设施。此次LiveEarthRunforWater所筹得的款项将会拨捐给慈善团体AChild''sRight，用作建立30个急需的饮用水洁净系统及在内地各地的儿童医院内设立指定的安全饮水站。这些饮水站将使8万名住院儿童喝到安全洁净的饮用水。

就在活动现场，陶氏化学向参与活动的香港市民展示了采用陶氏化学反渗透膜技术的海水淡化以及净水产品在海地、中国内地等的应用。通过这样的活动，陶氏化学想要向公众传递这样一个信息：作为一家化工企业，陶氏化学正在利用创新的力量推动低碳经济发展。我们要改变过去化工企业在公众中高耗能、高污染的负面形象，让公众了解化工企业是可以成为低碳经济的发动机。戴培德这样说。

参与环保

围绕2011年世界地球日，陶氏化学公司正携手全球10亿多公众，广泛宣传保护地球的重要意义。最近几天，陶氏员工积极参与世界各地的各类活动，包括教育活动、社区活动、协助市政府清扫街道、植树、恢复林间小径，以及废弃物回收再利用宣传项目等等。

在地球日到来之际，陶氏化学的亚太区可持续发展网络在上海陶氏中心为员工组织了节能节水用品团购活动，号召员工购买节能灯泡和节水阀，以提高员工节约资源的意识，并鼓励员工行动起来保护环境。

2011年4月20日，陶氏化学特别邀请大自然保护协会(TheNatureConservancy)首席自然保护官比尔·金(BillGinn)到陶氏全球总部做主题演讲，阐述大自然的社会及经济价值。2011年年初，陶氏公布了与大自然保护协会的一项突破性合作计划，旨在宣传保护大自然不仅有益于我们的地球，而且还是一项明智的商业战略。

陶氏负责可持续发展及环境、健康与安全(EH&S)的副总裁尼尔·霍金斯(NeilHawkins)表示，每年春天，在地球日前后，我们都会被再次提醒，地球是多么美丽。此时此刻，我们正应该思考自己该采取哪些行动来保护它。世界各地的陶氏员工正与当地社区携手，采取积极行动，以期取得积极的效果。我们将继续把人力与技术投入于人类的发展事业，有益于环境、有益于社会，也有益于商界。

创新成就未来

美国环保署第七届年度全国可持续设计博览会于4月16日至17日在华盛顿特区举行。博览会期间，包括科学家、工程师、学生、政府代表以及广大民众在内的与会者体验了众多推进经济发展且降低环境影响的产品及解决方案。陶氏分享了其可持续发展的经验，并且重点介绍了其在太阳能、水、食品、包装、家居和个人护理方面的创新。

智能解决方案

作为一个可持续化学方面的领先企业，陶氏致力于解决最紧迫的环境挑战。从太阳能利用、提高作物产量到提供洁净水的过滤系统，陶氏可提供相关的解决方案，帮助客户乃至全社会创造一个更加可持续发展的世界。

例如，陶氏全球技术有限公司(DowGlobalTechnologies,LLC)最近宣布，该公司已研制开发了一种新型、高分子量溴化聚合阻燃剂(PolymericFR)。该聚合阻燃剂有望成为下一代行业标准阻燃剂，应用于全球的挤塑聚苯乙烯(XPS)及发泡聚苯乙烯(EPS)泡沫保温领域。

员工职业发展

有效的员工发展是个人和公司获得最佳成长的关键。陶氏认为，仅有培训机会而没有新知识、新技能的用武之地，将无法实现真正的员工发展。为此，陶氏对各层级员工开发了一系列职业发展项目，在扁平化组织有限的结构层级中尽量通过轮换岗位、允许员工根据自身兴趣选择发展路径、在员工团体中承担角色等方式，在公司发展壮大的同时为员工提供不断

成长的机会。

提高行政管理水平

2007年举行的行政领导人员大会，向新任行政人员介绍了我们的全球发展战略和所面临的挑战，并提出了对他们的期望。同时，会议还创建了高层领导人员网络平台，以便他们齐心协力，提高绩效，为员工和客户创造更多的价值。

提高非行政管理水平

我们为非行政管理人员的发展引入了新的管理课程，旨在提高他们的管理能力和培训技能，从而促进所有员工的提高和发展。这些新课程将采用全球统一标准，在各个国家以本地语言进行培训。