面试方面：

(1)你可以不够帅，但你的形象要整洁，要多表现出你的自信，只有一种情况你的自信会被面试官认为是自傲，那就是你总是以你个人的形式来说成绩，只字不提别人的作用。这会让面试官觉得你过于自大，不会合作，不懂得teamwork。

(2)要准备面试最后向公司提的问题，不要问对抗性的问题，也不要提些让公司难堪的问题，他们可以巧妙的躲开，但你就准备玩完的，特别要注意问题的深度和提问方式。

(3)要反复读自己的cover letter和resume，了解自己的情况。这才能避免自我介绍是吞吞吐吐，支支吾吾。

(4)麦肯锡关注应聘者的学习能力，沟通能力和逻辑能力，作为应届毕业生，麦肯锡也关注应聘者的组织能力，学习成绩和做具行业特色案例分析的能力。可以有目的进行case study的练习。

(5)面试前准备一个30秒左右的自我介绍，引HR进入自己设定的方向去。麦肯锡最喜欢的几个英文关键词是：develop/establish/motivate/accomplish/identify

近年来咨询业发展繁荣，吸引了越来越多的大学生踏入咨询行业的大门。那么，对于有志在咨询业有一番作为的青年大学生而言，什么样的素质和能力是咨询公司所需要的?

余进说：“我们(麦肯锡公司)选择的标准，第一、不断的上进、不断的精益求精的精神是非常重要的。我们公司之所以给客户创造很大的价值，就是因为我们能够不断地精益求精，提供不同于同行业其他公司的服务，这个背后是我们员工都有精益求精的精神。”“接下来就是分析问题和解决问题的能力，不是简单的算术题，而是让你置身于问题其中，你能知道问题在哪儿，然后能够很好地解决它。”

“另外一个是团队合作精神，我们所有的工作就是在团队里，你不管在什么样的队伍里面都要有强烈的认识。最后是沟通能力。”对于担心自己经济专业背景不强的大学生，余进谈到：“在麦肯锡工作的人，学术背景是很多元的。有些人具有相关学术知识，有些人没有。事实上，对于行业内部的知识，客户自己更加清楚。所以，帮助客户分析问题、解决问题的能力才是更为重要的。”

据了解，咨询公司要求员工具有宽广的知识面，能够对各类信息进行评估并加以分析以及具有极强的接受新知识的能力。同时，国际视野的开拓和外语能力的提升也非常重要。不同的人进入咨询行业的职业规划也有所不同：是通过在咨询公司中学习管理技能，然后自主创业;还是一心一意做下去，直到企业高层;抑或是积累工作经验，为出国深造做更充分的准备。这些恐怕是希望进军咨询行业的大学生要首先认真思考的问题。

咨询究竟干什么?麦肯锡要什么样的人?怎样获得老板青睐?请听麦肯锡人自己说。给CEO出谋划策在普通人看来，所谓咨询就是出点子、想办法。但咨询业实际上应该分成3个层次：

第一个层次称为“战略咨询”，它的服务对象主要是CEO这样的企业高层人士;

第二个层次称为“操作咨询”，主要是为中层经理提供帮助;

还有一类称为“特定咨询”，意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。

而麦肯锡主要就是提供“战略咨询”的。在这个领域，它的主要对手包括波士顿咨询公司，ATKearney和BoozAllen。在麦肯锡看来，好经理是不分行业，不分具体功能的。一个好的经理能够管理好任何企业，就像公理，放之四海而皆准。因此麦肯锡就是当CEO在面临重大的不确定性时，帮助他分析情况，把各种因素量化，给其提供帮助。

聪明、苦干，有野心

对很多人来说，进入麦肯锡是梦寐以求的事。那么，大家自然关心麦肯锡的择才标准是什么?

第一，你得很聪明，是真的聪明。具体来说，表现在你的领悟力和学习能力上。比如说，你打交道的大多是CEO，他们是他们的专家，有20年的行业经历。而你对他们行业而言，是个彻头彻尾的新手。在和CEO谈话的时候，你得很快理解他的意思，揣摩他的想法，明白真正困扰他的问题是什么。这就是一种实实在在的领悟能力。其次，你得迅速掌握该行业的信息，有时你手头会立即堆起一大摞的资料，如何在“汗牛充栋”中找到最关键的，这就是学习的能力。

第二，你得能吃苦。这个行业是以青春作代价的，每天平均工作15-16个小时，频频出差。结婚，谈朋友都只能委屈一下了。

第三，你得有野心，有干劲。麦肯锡是群贤毕至的地方，哪敢稍有懈怠。竞争压力、超人工作量都是很大的考验。想要在这样的环境下晋升，有两点很重要。第一，作为下属，你的目的是让头儿无事可干。你得让上司信任你，觉得把事情交给你很可靠。第二，得搞定客户，如果作为一个咨询人员，你服务的CEO习惯性地每逢重大决定都和你商量，征求你的意见，那么你就做到登峰造极了。