2.3.1晋升机制

员工晋升机会

据悉，康佳集团的员工培养周期在3到5年，应届毕业生由基层岗位做起，依次经过本科储备人才计划、硕士管理力培训计划和博士领导力培训计划，逐步成长为各事业部领军人物。值得一提的是，康佳实行的是“先内后外”政策，即若职位有空缺，则先从公司内部人员中选拔，当内部员工满足不了需求时再招聘新人。这就使得康佳员工晋升的可能性大大增加，发展前景较好。另外，据唐女士介绍，员工的学历不同，工资待遇也不同。工资高低与学历高低成正比，当学历相同时，研发部门的工资又要高于非研发部门。

记者也随机采访了一些求职者。来自心理学专业的余同学说，选择康佳集团理由有二：第一，公司较大，发展前景广阔；第二，所学专业有人力资源方向，符合招聘要求。她也认为这是自己的优势所在，“我们学校没有专门学人力资源管理的，而心理学这个专业却有人力资源方向，这是我的优势。另外，因为长期做兼职，我的社会经验很丰富。”余同学如是说。当被问及对工作地点有何想法时，她说：“其实我还挺想去深圳的，但做个两三年后可能会想回到家乡来。”

针对工作地点这一问题，记者也在会后向黄女士进行了了解，她表示，公司提供深圳户口，但工作地点首先还是要根据公司需要来进行分配，当然也会参考个人意愿。而针对招聘章程中提到的“文体方面特别优秀者优先考虑”，黄女士解释道：“康佳集团的企业文化丰富多彩，经常会有许多对内或对外的赛事，基于争得荣誉的出发点，会优先考虑有特长的人。但是，公司还是以工作能力为考察的第一要素的。”

康佳人才发展

人才是康佳最宝贵的财富，康佳的大门对所有人才都是敞开的，取舍标准就是:是否具备创新意识和不断的进取精神。康佳管理模式的核心已经从传统的资产经营转向知识经营，企业的资产、项目、岗位、市场、设备等物化资本都在围绕人才而动。现在的康佳，不是人才适应公司，而是公司主动适应人才，从而将人力资本激活，进而激活其它资本要素。这种以人力资本为核心的动作机制，使康佳的每一次扩张、裂变，都带来不可估量的资本扩张与效益增长。

在康佳，无论你是普通工人还是一般技术员，也无论你在哪个岗位上，只要你有真才学真本事，你就可能成为公司重用的人才。康佳集团之所以能从一家作坊式的电子小厂发展成为今日能与国际电子巨商共同逐海内外市场的中国最大电子工业企业之一，其中最重要的成功因素就是，康佳始终如一地重视人才为企业发展之本，永远给人才以展翅翱翔的广阔天空。'爱才、用才、育才'是康佳恪守的原则，'能者上、平者让、庸者下'是康佳的竞争机制，'事业留人、利益留人、情感留人'是康佳'筑巢引凤'的一贯方针。是人才，来到康佳必定会大有作为。康佳的原则是"发现人才，清除庸才，留住人才"，技术开发人员中实行5%的淘汰制，每年都要淘汰编制5%的业绩较差人员，由新的竞岗入选者替换，而对于成绩卓著者则进行岗位晋升。

康佳的人才观就是要使每一位员工成为有用之才。康佳的决策者和领导者，从来就只把自己看成是人才群体中一份子，而并非是处处高人一等的"救世者"。要使人才们感到自己的价值，相应的待遇无疑仍然是重要的标准之一。康佳的措施很具体，在办理户口、工资收入、住房、福利等方面都向高科技、高素质人才大幅度倾斜。康佳还专门成立了一个“康佳高科技人才服务机构”，为人才解决生活上的后顾之忧。康佳袒露给所有人才的是这样一种广阔的胸怀：“给你一个空间，让你尽情发挥，直到你发现自己的才能不够用。”

2.3.2培训机会

毕业生培养模式

（一）明确的培养目标

通过三年的培养、选拔和淘汰，使50%的毕业生成长为骨干员工，成长快速者得到市场有竞争力的薪酬回报。

1. 富有特色的导师制度

公司为每位新员工配备导师，导师对毕业生的业务学习负责，保证毕业生尽快熟悉和了解相关业务模块的知识和技能 同时为毕业生的心态转换和思想成熟负责，为毕业生与不同风格的管理者进行非正式沟通提供平台。

（三）三年持续跟踪

康佳对应届毕业生保持三年的持续跟踪，在入司的前三年，对毕业生通过建立个人档案、进行定期评估和盘点保持全面关注，并通过系统培训、内部轮岗、职业发展辅导等帮助毕业生成长。

(四)培训发展体系

（五）多角度关注

康佳在应届毕业生工作成长的过程中，通过多个角度给予关注：从集团人力资源中心、事业部总经理，到部门HR、直线经理和导师，多角度多层次的关注人、培育人，充分了解毕业生的成长状况。

(六)多维度评估反馈

康佳定期对应届毕业生进行评估和反馈，通过多个维度考核同一届毕业生群体，并给予强制排序：对排名前20%者公司将倾斜资源，而后20%者将不能或减少优质资源投入，以激励毕业生内在成长动力，保证适应康佳文化、符合康佳发展需求的毕业生在康佳得到快速成长。

校园招聘是康佳最重要的人才招聘方式。康佳集团将大学毕业生的招聘和培养统称为“储备人才计划”。储备人才，就是储蓄预备若干年后为公司发展做出杰出贡献的人才。储备人才是康佳可持续发展的不竭动力，目前康佳集团很多骨干都是这一计划的成果，是大学毕业后就进入康佳，在康佳全面的培养方案下快速成长的人才。

康佳集团每年在全国范围内招募数百名优秀的应届大学毕业生，进入公司的研发、制造、营销、职能等各个领域的不同部门。康佳为大学毕业生制定了全面系统的培养体系，涵盖了个性化培养方案、以专业能力和管理能力双重提升的培训机制、跨职位族及业务单元的实习安排、以能力全面专业专注为目标的轮岗，以及以能力提升和工作业绩为标准的考核体系，等等。