描写父亲的微笑作文

时间：2025-08-30 11:21:08 微笑我要投稿

描写父亲的微笑作文

　　基本情况：

描写父亲的微笑作文

　　三门县人民法院现有行政编制91人，事业编制8人，现有正式干警94人，聘用人员32人。机关内设12个部门，并设有2个人民法庭。

　　已获荣誉：

　　2009年1月，获台州市委宣传部颁发的“台州市学习型(第四批)示范单位”;2010年2月，获得市委、市政府颁发的“第八批市级文明单位”;2010年11月，获由台州市委宣传部颁发的“台州市2010年度优秀基层党校”;2011年1月获省委、省政府颁发的“浙江省示范文明单位”;2011年6月，获市政法委颁发的“全市政法系统先进基层党组织”;2011年6月，获省委宣传部颁发的“2009-2010年浙江省先进基层党校”。

　　主要事迹：

　　多年来三门法院在83天审限的低效中求变化，在全省排名倒数第一的落后中寻发展，积极探索改革创新发展之路，审判绩效有了一定程度的提高，审判执行多项数据居省、市前列。近三年来，该院共受理各类诉讼案件8201件，办结8009件，未结149件;受理执行案件4833件，执毕4805件，未执156件。

　　一、探寻改革创新之路，切实提高审判绩效

　　一是实行审判岗位法官员额制改革，优化人才组合。在全省法院首推审判岗位法官员额制改革，为审判岗位法官定编，并为法官配备助理，形成以法官为核心，法官专司审判，法官助理从事审判事务性辅助工作，书记员专职记录的新型管理模式，将审判权集中在少数高素质法官手中，有效提高审判质量与效率。今年该院平均审理天数从原来的83天缩短为41.98天，居全省第19，全市第3;18个月以上未结案7件，居全省第8，全市第6。

　　最高法院司法改革办公室对此项改革予以肯定，省高级法院齐奇院长书面批示“可贵的探索，有效的成果，送政治部阅研，跟踪指导”。省高院政治部调研时作出“境界高、敢取舍、成难事、有品味”的高度评价。县人大调研组就审判岗位法官员额和法官助理制度改革进行专题调研并予以充分肯定。《人民法院报》以《人才优化组合的三门模式》为题，对改革成果作了整版报道。

　　二是实行执警一体化改革，整合队伍力量。在全市法院首先实行执警一体化改革，实行执行局、法警队合署办公，法警队队长兼任执行局教导员，由法警大队集中送达民商事诉讼文书，有效缩短非审限用时，当天送达率保持在80-90%之间。最高法院、省高院先后刊发了我院民事送达工作的做法，《三门法院破解“送达难”经验做法》也被编入浙江法院实务技能手册。法警队荣获“全省法院优秀司法警察大队”称号。

　　三是实行繁简分流制度，简案快办提效率。2008年始，在立案庭设立速裁组，专门办理简易民商事案件。2009至2011年，速裁组的全院民商事案截留办理量依次高达43%、51%、56%，平均审限仅10天左右，为全院整体审限的缩短打下了基础。

　　二、开展法院文化建设，有效提升干警综合素质

　　自2007年开始，该院大力开展以“修德、成事、公正”为主题的法院文化建设，通过加强法院文化建设来树立正气、凝聚人心、转变作风、促进工作。

　　一是以优秀传统文化提升干警的德行修养。强调“先学做人，后做法官”，组织干警学习《易经》、《论语》、《弟子规》等中华民族优秀传统经典，从中汲取所蕴涵的人生智慧来“修身”，提升思想境界;举办“古典音乐赏析”讲座、古琴培训等，提高干警的文化艺术修养，陶冶情操。

　　二是以企业文化提高干警成功做事能力。组织中层干部参加“高绩效团队与领导力”体验式封闭训练、学习《赢在执行》、《打造高绩效团队》等有关管理和领导的课程，提高中层干部的管理能力和执行力。组织中层以上干部参加余世维的《中层的危机》讲座，并结合本部门实际，向全院干警作学习体会报告，树立危机意识，提升管理能力与绩效。

　　三是以浓厚的文化氛围强化干警公平正义理念。撷取古今中外反映“公正、廉洁、为民”的箴言警句，制作成中国传统的书画，张贴于法院办公大楼、法官通道等醒目处，举办中国古典音乐赏析讲座等，借此提高干警的文化素质、审美情操和人格修养。

　　除此之外，该院结合“时代先锋”创先争优、“发扬传统、坚定信念、执法为民”和“人民法官为人民”、“社会主义法治理念的再教育在学习”等一系列主题教育实践活动，深化法院文化建设内涵，切实提高干警综合素质。2011年初，该院以《标本兼治修德为先——三门法院党风廉政建设工作的几点做法》为题，在全省法院院长会议上作了有关廉政建设经验交流，得到了齐奇院长的肯定。2011年4月，该院作为全省5个基层法院代表之一，受邀参加省高院在宁波鄞州召开的法院文化建设推进年活动座谈会，就该院文化建设工作进行了交流。

　　三、严格内部管理，大力提升法院司法公信力

　　一是量化岗位目标。根据不同部门、不同岗位的工作难度和责任大小设置部门指数和岗位系数，将各部门的岗位目标解码成可量化、可评估、可检验的标准，院里考核到各部门，各部门自行组织对干警进行个人考核。

　　二是严格绩效考核。每月25日对各部门、各承办人的办案质量、效率、督查情况、群众投诉等20项数据进行实名通报，比对差距，限期改正。

　　三是加强内部监管。严格案件质量评查，案件存在问题实行明细通报;以小见大抓作风，每周对干警的上班到岗情况、庭审规范、工作纪律等进行巡查并通报;实行投诉情况内部实名通报制度，将问题化解在萌芽状态;实行正式干警告诫、待岗制度，构建科学的廉政惩防体系。

　　制度的创新、严格的管理、法院文化建设的开展不仅为三门法院带来审判绩效的提升，也带来了许多意外的惊喜：2010年2月被市委市政府评为“市级文明单位”、2011年1月被省委省政府评为“浙江省示范文明单位”、2010年10月被市委宣传部评为“台州市2010年度优秀基层党校”、2011年7月作为全省58所省级先进基层党校中唯一一家法院被省委宣传部评为“2009-2010年度浙江省先进基层党校”等等。

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