感悟母爱作文

时间：2025-09-12 14:25:01 感悟我要投稿

关于感悟母爱作文

　　时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的将是新的工作机会和挑战，面试技巧指的是在面试时候的技巧。面试是你能够得到一份工作的关键。内容包括面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，面试想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编收集整理的中化管培面试经验，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于感悟母爱作文

　　中化面试经验一：

　　简单介绍一下，自己是02年入学浙大工科，毕业后工作了一年，考的经济硕，09年找到了工作，希望自己的经历对学弟学妹有帮助。

　　中化管培：印象很深。给一段材料，5分钟阅读，30分钟讨论，5分钟总结。是要建一个动物园，介绍了交通，位置，可建的建筑，资金来源等等。字数很多，我状态也不好，一下子就懵了，没有想法。正当大家纷纷扰扰讨论时，一个中财男提出要12人按相邻位置分成4个小组，分别就岛内设施，岛内交通，岛内与岛外交通，还有一个什么的。这个方法绝妙啊，一个大问题就像大馒头无处下嘴，只有分解开，逐个攻破。然后就分组讨论。我在岛内与岛外交通组，我们讨论结果是，根据材料给的已有港口等设施，建从主要城市到与这个岛隔水相望的一个城市的铁路几十公里，连接起来(具体位置记不得了)，由于能够促进岛和这个城市的共同发展，所以建设费用要分摊。我还提出了，发债券筹集建设资金，用火车票的收益来偿还。这一点我觉得很好，拓宽了自己来源，不依赖于原来的什么委员会和动物园缓慢的门票和住宿餐饮收入。我还提出了，在相邻的一个城市发放旅游优惠券，吸引人到岛上来。组内讨论差不多了，一个北大男提出组内先推举一人总结，然后一人总体总结。我觉得自己在之前时间，面试官看到的表现不是太突出，所以自告奋勇要做本组的总结。每组只有3个人，其实每个人都想做，但是当一个人提出我来做，谁都不好意思反对。其实这种时候“人为刀俎，我为鱼肉，何辞为”。

　　我总结了我们组的意见，并着重强调了发债券以及在邻近城市发旅游券这两个创新点。小组总结后还有一个自由意见补充，岛内设施组提出自己的客户群，主题，建设的建筑中没有材料中所提及的可以考虑的赌场。我强烈要求加上赌场，因为这会带来可观收益，吸引高收入人群消费。总结结束后，面试官提出批评，你们居然没有讨论资金的详细来源和分配。面试官问了我一个问题，加入赌场难道不会对这个动物园的主题“家庭、和谐”造成影响吗?我答，只要做的好，可以完全不影响。我们可以让赌场建在地下，封闭管理，与动物园无碍。既然有直升机停机坪，有钱人可以方便来去。现实的例子就是，韩国济州岛，是有名的蜜月旅行目的地，也是赌场云集之地，并没有因为赌场的存在而影响其对家庭的吸引力，关键看怎么操作。基本上，要建赌场的只有我一人。后来面试官再点评，提到我们在赌场建与不建上有争议，其他人都极力要撇清说我不这么认为，我还是坚持。最后，面试官让每人投3票给认为应该进入下一轮的人，我投了一票给自己，还有一个人投给了我。中财男有11票，自己没投，北大男票也很多，我心里觉得他们两是无可争议的表现好。面试官问我为什么投给自己，我说“我力排众议，要建赌场，这将会给岛上带来很大的收益，我提出了发债券的筹资方式和旅游优惠券的吸引措施……”。很遗憾，最后没有进第二轮。但是得出两点体会：解决问题，从宏观上提出解决思路比细节上出彩重要得多。第二，当自己的境地很危险的时候，就算与其他所有人意见相左，也许也要坚持一下。回归众人的意见一点也不引人注意，如果坚持得有道理，反倒有可能被关注。

　　中化面试经验二：

　　远东国际租赁是到我们学校宣讲比较早的企业，相信很多去听宣讲会都是冲着它们家老娘是中化集团，宣讲会持续了三个多小时，真是个精力充沛的HRGG，花了一个小时给我们介绍啥叫融资租赁，幸亏口才很棒，演讲的风格也不错，不然我还真没耐心听3个小时。远东的宣讲让人印象比较深刻，VCR拍的很让人激情澎湃，人才选拔很复杂，前前后后居然会有12轮面试笔试，福利待遇很好，据说过年还会向你的父母表示感谢，送送小礼品，还会送点过年费，真是个有米的公司。

　　差不多晚上10点的样子，宣讲结束，现场投递简历，用笔在简历上写自己的意向岗位和城市，因为了解不多，我投递了自己最有竞争力和兴趣的审计岗和上海。

　　这是一家很负责任的公司，说是所有的简历都会被他们仔细的看过三遍，而且是两个人交叉(后来才知道，其实他们筛选简历的时候并没有看你投递的岗位，而是根据你的简历做模糊判断，如果看了你的简历，认为远东确实有合适你的岗位，他们就会通知你过来面试的，因为你应聘的岗位和你最后进入实际从事的岗位一致的比例不到20%，陆sir的原话)。

　　从宣讲会回来，想着凭着我们厦大会计系的牌子再加上我的CPA，怎么着简历筛应该是没问题的吧，回来赶紧的在网上搜索资料，看看前面四轮面试的内容，第一轮是即兴演讲，题目都有，呵呵，why远东，why me，职业规划，三个问题总共三分钟。这种平时想的太多了，整理思路并不困难，然后再演练怎样将时间控制在三分钟。

　　果然，晚上12点收到短信通知，第二天早上九点参加第一轮面试。

　　第一轮：即兴演讲

　　提早半个小时到场，走到面试会议室外，看到清一色的男生，心里有些嘀咕，完蛋了，全是男的，难道又是来做陪衬的?(在金融租赁公司的yl说他们这种类型的公司因为工作压力比较大，都爱要男生)。和旁边的两个男生(yzc和sjx)一起聊了会天，得知很多都是有工作经验的，待会分两个教室，应该会把没工作经验的和有工作经验的分开。结果不晓得是不是没工作经验的人太多了，我居然被分到了有工作经验的一组，心里暗汗，而且组织我们这组面试的是陆sir，再汗(应该会更加严格吧，不过后来我却非常庆幸我的四轮面试都是在陆sir手下完成的，这当然是后话)

　　说说我们这组的情况吧，一共20个人左右，2个MBA，剩下的全部是硕士，专业大概都是财会、金融、经济、法律。

　　果然是老题目，陆sir照例讲了下这轮面试的一些规则，不分先后顺序，时间严格控制在三分钟，一到点就cut。当陆sir宣布开始之后，不知道是不是工作过一段时间的人都比较谨慎呢，我看大家都在犹豫，我一咬牙就跑上去了，并不是不紧张，是紧张的要死，不过管不了那么多了，反正都是要上去的，第一个还比较容易拿彩头。

　　真的是蛮紧张的，声音感觉都有些不对，不过幸好我事先有准备，总算比较有条理的演讲完了，时间也控制的刚刚好，最后也没忘了给大家小鞠个躬表示感谢，回到座位，旁边的yzc对我微微一笑说“讲的很好”，relief，总算over了，可以很放松的看人家表演了，不过也没有很闲，在笔记本上一边听人家演讲，一边记录要点，方式和内容比较好的以后可以借鉴嘛!都三四个人了，我看yzc还没有起身的意思，就推了他一把，越靠前越有优势，这个绝对是真理。

　　一个小时过后，当所有的同学演讲完毕后，陆sir当场公布能够进入下一轮面试的同学名单，第二概12点的样子，具体的再短信通知。yzc、sjx和我都有幸进入下一面。总计5个人进入第二轮，淘汰率在75%。听说隔壁的那个教室里，20多个人留下了8个。陆sir说，可能我比较严，不过你们不要担心分到我这组就吃亏了，下一轮我们hr会交换，也就是说你们进入第二轮的同学下午会在另外一个hr那里面试。

　　中化面试经验三：

　　上午起了个大早参加中化财务的一面，话说本组八个人，只有我一个女生，性别歧视很严重的说.

　　面试总共1个小时，一个小会议室，四四分开对面坐，中间的主位当然是给HR姐姐的。首先是每人一分钟的自我介绍，中英文自选，多数同学选择英文了。只见HR姐姐边听边在每个人的简历上记录，不知道在写啥，呵呵。然后就是无领导小组讨论，五分钟自己看案例找思路，然后是35分钟的自由讨论，期间HR不参与任何环节。当时只顾着想案例了没注意HR在干什么，好像也是不停的听听记记。我们的案例是“建个动物园”，之后是选举一个代表总结陈述讨论的方案，中文。其实讨论的过程还满激烈的，但是有了个女生，大家还都显得比较温和一点。汗，这可能是我最大的贡献吧。

　　看论坛上写案例的不多，把我遇到的案例写出来给大家看看，可能会有帮助：

　　投资人要求在一个小岛上建一座动物园，包括海豚馆、鸟馆、爬行动物馆(可以设立护栏)。可以建立其他辅助设施，要集消费、娱乐、休闲于一体，该项目建成后要达到老少皆宜。

　　可以选择的建筑物有：停车场、宾馆、餐馆、咖啡馆、公用电话亭、高尔夫球场、博物馆、图书馆、夜总会和赌场、露营地、学校、托儿所、安全保障亭、桥和轮渡……(记不全了)

　　小岛上有平地、草地和树林(阔叶林为主)，如果需要的话可以砍伐掉树木。岛上的地形有河流、瀑布和森林。岛距离陆地400米，岛北面30公里处有个小镇，西面10公里处也有个小镇，但是该镇服务设施有限。

　　10个项目投资人来自不同的公司和企业，对项目有不用的要求，有个偏重建立赌场等，有的偏重发展教育和文化。

　　该项目要求前期的门票和其他消费收入要达到预算的25%，总投资要求在5年内收回。

　　要求给出一个小组方案，选举一个代表向投资方陈述方案内容。

　　案例就是这些。我们组选举了一个男生作总结发言。之后HR让我们每个人举起右手，说很可能本次面试只有一个人能进入下一轮，请大家把你认为合适的人选出来。不知道这个是要考察什么，有点晕。

　　就这么多了，还是那句话，祝福大家，也祝福自己。

　　中化管培面试经验四：

　　第一关：无领导小组讨论

　　关卡描述：

　　组成一个临时团队，规定时间内完成一道题目。

　　通关技能：

　　√ 顺畅的沟通表达：职业人必备的基本素质；

　　√ 清晰的逻辑思维：会让面试官额外加分；

　　√ 高效的团队协作：整个团队准确高效完成任务，才是一次成功的无领导小组讨论。

　　雷区：

　　× 违反面试规则：

　　面试官在面试开始时都会告知无领导小组讨论的规则，违反面试规则是不利的，比如在讨论过程中向面试官举手提问；

　　× 一言堂：

　　无领导小组对组员发言的次数不作限制，这并不代表说得越多越好，关键时刻说了关键的话或对团队有卓越贡献才是极好的。说得太多了，也适时给别的童鞋发言的机会吧~

　　× 语不惊人死不休：

　　有的童鞋为了给面试官留下深刻印象，刻意剑走偏锋，屡屡抛出惊人言论甚至带着整个团队跑偏，要记得，整个团队圆满完成任务才是正确的哦~

　　·第二关：结构化面试

　　关卡描述：

　　与HR深入互动交流。

　　通关技能：

　　√ 了解中化：了解企业的前世今生、业务布局，认同企业文化；

　　√ 匹配岗位：清楚地知道自己与岗位的匹配度；

　　√ 自我认知：成熟的自我认知、清晰的职业规划；

　　√ 思想内涵：热爱学习、主动思考。

　　雷区：

　　× 没有充足准备：

　　进入下一轮面试，了解公司的历史及现状，业务布局、岗位需求等信息是十分必要的，但如果在面试时脱口称我们为“中国化工”、“中国石化”，那小化也无能为力了……

　　× 紧张不自信：

　　保持良好的应聘心态非常重要，患得患失、逻辑混乱会影响面试成绩。

　　× 职业规划不清晰：

　　不清楚自己与岗位的匹配点，对未来规划不清晰，会影响与面试官的交流。对自己的选择多问几个“为什么”，会让你对自己的定位更准确。

　　拓展项目考查

　　不少技能爆棚的童鞋们顺利闯过群面，他们在结构化面试中，对应届毕业生的培养及成长路径颇为关心，提出了很多问题，小化今天就集中解答一下：

　　Q1：中化的人才培养体系是怎样的？中化集团管理培训生是怎样的项目？

　　A：中化以“应届毕业生→骨干员工→关键岗位后备→关键岗位”为培养路径，建立了分层、分类的人才培养体系。中化集团的应届毕业生培养以管理培训生为示范项目，甄选一批优秀毕业生，通过在职能部门和经营单位轮岗锻炼等方式进行快速培养，打造一支认同中化企业文化和价值观、具有良好潜质的青年人才队伍，成为骨干员工后备梯队的重要组成力量,能够在未来公司创业发展历程中发挥重要作用。

　　Q2：招收管理培训生，中化最看重哪些素质？

　　A：根据集团管理培训生的培养目标，管理培训生应具备的四项核心能力素质，即：概念思维、好奇心和学习能力、同理心、情感成熟度。

　　Q3：管理培训生的培养方式是怎样的？有哪些具体措施？

　　A：管理培训生入职后，在1.5年的培养期内，集团人力资源部以持续培养青年人才四项素质为目标，系统设计培养计划，通过职业化塑造和价值观塑造，帮助管理培训生实现从“院校人”到“职业人”的转变，再从“职业人”转变为“中化人”。

　　员工成长因素中70%来自岗位实践、20%来自沟通交流和10%来自培训学习，称为“721”规律。下面小化就着重讲讲毕业生进入中化后的“721”：

　　岗位实践=轮岗+课题研究+经验固化

　　轮岗：总部轮岗半年，培养宏观视野和战略思维；经营单位轮岗一年，深入具体业务领域。

　　课题研究：结合所在单位经营情况和实际工作每年完成1篇论文。

　　经验固化：对轮岗经验进行总结和梳理，及时反思和回顾。

　　沟通交流=导师制+交流分享

　　指导老师：由关键岗位担任，答疑解惑、指引方向。

　　辅导老师：由轮岗部门的直接上级担任，掌握动态、重点引导。

　　交流分享：人力资源部支持引导+管理培训生交流活动。

　　培训学习=集中培训+自主学习

　　集中培训：每年4次集中培训，经营单位现场交流学习，以增长见识、拓宽视野。

　　自主学习：精读书籍，撰写心得。

　　Q4：我想应聘小化家经营单位的岗位，请问各单位也有类似的应届生培养机制吗？

　　A：有啊有啊，各经营单位的应届毕业生培养体系与集团既一脉相承又各具特色，中化石油“晨曦计划”、中化化肥“金种子计划”、中种集团“春发计划”、中化蓝天“管理培训生项目”、中国金茂“方舟计划”、中化国际“光合计划”等等，各单位结合自身行业特点，针对性地培养应届毕业生，形成了适合本公司应届毕业生培养和发展的方法路径。

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