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管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。作为一个领导者，应该充分考虑到自身和员工的特点，具体问题具体分析，灵活多变才能管理好员工。下面小编教大家如何管理新员工，希望对大家有所帮助。
如何管理新员工 1
作为领导要以身作则。
要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
建立完善的奖惩制度。
员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
按时发放工资、奖金福利等。
要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。
该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。
这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。
多进行人性化的`管理。
现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。
要相信员工。
信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。
如何管理新员工 2
第一，要避免落入“蘑菇定律”中
所谓的蘑菇定律是指企业对于新员工采用不理不睬的做法，招聘新员工以后，将他放在无人问津的部门或者岗位上，缺少关注和培训。
新员工就只能像一朵蘑菇一样的，默默地、自我坚持与成长。
蘑菇定律会导致很多新员工不适应或者失望之后选择离开，但是很多企业都在践行蘑菇定律。
为什么？因为它们崇拜丛林法则，认为杀出一条血路来的新员工才是真的人才。
殊不知这样的做法，只会让新员工更加极端，不利于留人和用人，也不利于新员工的成长。
第二，管理者要与新员工“第一次正式面谈”
管理者不但要经常性地与新员工沟通，关注新员工。
也要与新员工在入职之后，进行“第一次正式面谈”。
什么是第一次正式面谈？为什么要做第一次正式面谈？
1、正式面谈才会让新员工认真对待这个事情，才会起到真正的作用；
2、面谈要讲清楚录用条件：包括工作岗位、工作内容、任职资格等；
3、面谈要说清楚管理者对于新员工的'期待，让他明白该怎么做；
4、面谈也要说清楚转正的标准是什么，避免新员工在试用期期间混日子；
5、面谈也要给新员工定下至少三个月的考核的目标，目标清晰方向才能明确。
第三，师徒协议、以老带新的模式走起来
如何做好新员工的管理，如何让新员工更快地融入到团队中来，除了管理者要给予关注外，还要建立一个机制和模式。
而以老带新就是这样一种比较有效的机制和模式。
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