五月安全活动总结参考
为坚决贯彻公司以开展电力建设“安全月”为契机，坚持“安全第一、预防为主”的方针，广泛开展以“掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工”为主题的“安全月、安康杯”竞赛活动，并结合本部门的实际，加强科学管理、提高劳动者素质，坚持标本兼治，促使职工遵章守纪、不断完善安全生产长效机制。
变电分公司根据现场工作重点，按公司计划在分公司安全生产例会上进行了宣传布置，并到现场进行指导。分公司也在5月x日和5月x日进行了二次安全检查，结合分公司的制度和管理办法认真进行了计划和布置，以扎实有效的做法来开展此项工作。
一、 仔细策划，扎实安排，营造氛围。
变电分公司在接到活动通知后，进行了仔细地策划，先营造一个良好的氛围，在氛围中抬升员工安全意识等级，然后在项目工程中设立重点工序，建立重点工作的防范措施和保证体系，确保本工程顺利完工和零违章。根据这个策划，分公司在分公司的安全生产例会上进行了传达布置，并到现场为现场的安全氛围和安全生产情况进行了检查，和现场项目部对文明生产的相关工作进行了探讨，着力理顺项目部操作程序上的关系和安全管理上的步骤，消除管理上的漏洞和隐患。分公司要求各个项目部要做到“三个一”：开展一次相关的安全活动；出一期的项目特色的安全宣传栏；在公司送变电快讯上投稿一篇。并要求各个项目部加紧布置现场宣传，粘贴标语和宣传画、横幅等，营造良好的现场氛围。
二、强化检查，动态管理。
为了加强对现场的安全检查，也为了能更好地理顺现场的安全生产管理，分公司对现场进行了二次安全检查，查出了项目部管理中的一些遗漏之处和欠重视的地方。分公司为了使现有的分公司针对现场管理制定的.一些报表和制度更能适用于现场管理和能更好地管理现场，进行了版本升级（改进），对现场的有效使用进行了规定和统一。分公司也和现场项目部对文明生产的相关工作进行了探讨，着力理顺项目部操作程序上的关系和安全管理上的步骤，消除现场管理上的隐患和漏洞，对现场查出问题的落实整改进行了监督复查。从上述检查中人分公司看出了现场项目部对哪些工作的重视及重视程度，也看出了我们分公司安全管理和对现场的管理上所存在的缺陷。
特别是加强劳务分包工程的管理。为了适应市场需求，加快适应市场的步伐，正确处理进度与安全的矛盾，引进劳务方，变电分公司在吸取兄弟班组经验和教训的基础上及时进行计划和总结，整理出劳务分包的引入管理制度和办法，强化劳务分包的安全和质量管理，达到一定的成效。
三、 及时总结，强化考核
本月快结束了，分公司也及时针对已结束的燃机电厂检修工程项目和城南变保护改造工程项目召开工作总结会。对在工程中出现的问题和违章情况进行严格考核，对在管理上没有理顺的关系进一步明确，重视项目部管理人员提出的问题和建议，我们也准备对以后即将
结束的工程进行总结，举一反三力，求从制度上完善工程管理。
当然，我们在本月中也发生一起设备吊装事故，给我们的安全工作敲响了警钟，说明我们的工作存在着漏洞，亟待改善。
四、 结束语
我们应当从务实和周到的角度去思考我们的工作状况，也应当从有效和完善的角度去计划、执行我们的工作。从本月的活动中可以看出：如何搞好分公司安全动态管理和加强过程管理并制定出相应的办法和制度，特别是劳务分包方的安全管理；如何使现场项目部更好的根据分公司制定的《变电工程过程管理办法》来加强现场的管理；如何从队的固定建制中突出多工程多项目资源管理的灵活性和合理性；将是我们目前阶段的重要课题。
“路漫漫其长远兮，吾将上下而求索”。
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