公司月总结主持词
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一起来学习写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的公司月总结主持词，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司月总结主持词 篇1
年初在目标设定后，就需要有一套系统的方法使目标达成，在此归纳了一些方法。
a1、管理好日常工作：把自己的常规工作整理一份清单，做什么，何时开始，何时结束，交付结果，同时要注意思考这些工作有没有优化空间，是否有价值？在质量提升和减少时间是否有优化空间。
a2、用项目方法管理工作目标的实现：阶段性的目标，有时间和目标要求，可以参考项目管理的方法，列一份自己项目的清单，定期跟进进度。对于项目要紧盯时间和目标，就一定有改进。常规工作的优化也可以设立一个项目，项目的交付一般会改变常规工作的内容，需要在项目关闭时予以更新。
a3、管理时间：虽然每个人的工作性质不同，但管理时间的原则基本相对，我这列了以下几点：
a3—1、每周整理重要任务，如果a1、a2两项工作有准备，输出任务就比较轻松。最终把任务列成一份清单；
a3—2、集中整块时间处理同类问题，将任务按处理场景或类型归类，进行集中处理。比如可利用零散时间处理的打电话、回简短邮件…。，需要较长时间思考的工作如定计划和方案，写复杂的文档…。
a3—3、管理优先级，这项一定是时间管理的重点与难点，也决定了一个人最终的成败关键。这里要强调的'是，大家应注重在计划安排、方案制定、回顾、分析改进等重要但不紧急的事情上。如果每个人都强调自己的工作性质面对的都是紧急任务，那么可以参考一下富士康流水线上的员工，他们不可以谈计划，因为一走神都会造成质量事故。但他们的将要面对的是被机器替代、他们干不动了、有更便易的员工…，我仔细思考了，我们团队还没有这样的岗位，因此大家务必引以为鉴，谁的重要紧急工作上比重过高，就与流水线上的员工相差不多了，3年之后会怎样？
a4、有效利用工具：
a4.1电脑文件夹：目标是在最短时间内找到想要的内容，并能够支持任务的积累和提升。推荐设定：
a、收集箱（所有未考虑好归类的内容均放在此处，每周清理）
b、日常工作（基于a1、日常工作清单，设置文件夹，按年归档）
c、项目工作（按照a2、项目清单设置文件夹，项目结束时归档）
d、知识模板（把日常积累和值得借鉴的内容放于此，这项积累和复用的越多，效率越高）
e、归档（保存历年的b、常规工作，已关闭的c、项目工作，同步保存d、知识模板）
a4.2 oualook：使用日历记录会议及特定时间的约会，向他人发出预约会议用outlook的邀请功能。使用任务记录有确定完成时间或无确定完成时间的工作。使用邮件时，无论发出或是收到的邮件，如需后续跟进，点击“后续标志”（标记后可作为任务提示）
a5、掌握良好的思考习惯：
a5—1、发散思维：在思考问题、方案时，用发散式思维，可以借鉴、参考相关资料，多角度思考；
a5—2、结构化思考：在制定方案时，要用结构化思维，大到公司的业务和组织结构，小到具体的报表结构，如果结构上出了问题后期再努力也事倍功半；
a5—3、线性思考：在任务执行时，要用线性思维，列出清单，一件件执行；
a5—4、矩阵思考：决策时用excel做一个表格，行列分别是决策对象和影响因素，在优先级评估、方案对比上都比较好用；
a5—5、结果导向：在方案制定、任务执行过程，结果思考的越清晰，任务成功的概率越高；
a5—6、持续改进：曾听iba一员工说过他们坚持重复的事情，每做一次效率提升50%，我坚信这点。首次是探索，二是优化并归纳关键点，再做就要形成模板，重复高的就要用系统，最终占用的精力接近0。
a5—7、重要性原则：遇事多用20/80法则，抓住重点解决问题
a6、掌握解决问题的方法：一个公司不需要那么多战略家，有一个就够了，我们如果都能够成为解决问题的高手，战略才能够得到有效实施。
b、工作态度
b1、积极主动
b1—1、上级布置的任务，及时报告落实方案与进度，发生问题及时汇报并寻求解决方法；
b1—2、遇到寻求帮助或支持的需求，积极回应；
b1—3、遇到问题，应以自身之力以解决问题的态度回应，而非抱怨或消极应对；
b2、自律
b2—1、自觉遵守公司的规章、制度和工作纪律；
b2—2、自觉遵循已经制定的业务标准和规则，维护制度的权威性；
公司月总结主持词 篇2
年初在目标设定后，就需要有一套系统的方法使目标达成，在此归纳了一些方法。
a1、管理好日常工作：把自己的常规工作整理一份清单，做什么，何时开始，何时结束，交付结果，同时要注意思考这些工作有没有优化空间，是否有价值？在质量提升和减少时间是否有优化空间。
a2、用项目方法管理工作目标的实现：阶段性的目标，有时间和目标要求，可以参考项目管理的方法，列一份自己项目的清单，定期跟进进度。对于项目要紧盯时间和目标，就一定有改进。常规工作的优化也可以设立一个项目，项目的交付一般会改变常规工作的内容，需要在项目关闭时予以更新。
a3、管理时间：虽然每个人的工作性质不同，但管理时间的原则基本相对，我这列了以下几点：
a3—1、每周整理重要任务，如果a1、a2两项工作有准备，输出任务就比较轻松。最终把任务列成一份清单；
a3—2、集中整块时间处理同类问题，将任务按处理场景或类型归类，进行集中处理。比如可利用零散时间处理的打电话、回简短邮件…。，需要较长时间思考的工作如定计划和方案，写复杂的文档…
a3—3、管理优先级，这项一定是时间管理的重点与难点，也决定了一个人最终的成败关键。这里要强调的是，大家应注重在计划安排、方案制定、回顾、分析改进等重要但不紧急的事情上。如果每个人都强调自己的工作性质面对的都是紧急任务，那么可以参考一下富士康流水线上的员工，他们不可以谈计划，因为一走神都会造成质量事故。但他们的将要面对的是被机器替代、他们干不动了、有更便易的员工…，我仔细思考了，我们团队还没有这样的岗位，因此大家务必引以为鉴，谁的重要紧急工作上比重过高，就与流水线上的员工相差不多了，3年之后会怎样？
a4、有效利用工具：
a4.1电脑文件夹：目标是在最短时间内找到想要的内容，并能够支持任务的积累和提升。推荐设定：
a、收集箱（所有未考虑好归类的内容均放在此处，每周清理）
b、日常工作（基于a1、日常工作清单，设置文件夹，按年归档）
c、项目工作（按照a2、项目清单设置文件夹，项目结束时归档）
d、知识模板（把日常积累和值得借鉴的内容放于此，这项积累和复用的越多，效率越高）
e、归档（保存历年的b、常规工作，已关闭的c、项目工作，同步保存d、知识模板）
a4.2 oualook：使用日历记录会议及特定时间的约会，向他人发出预约会议用outlook的邀请功能。使用任务记录有确定完成时间或无确定完成时间的工作。使用邮件时，无论发出或是收到的邮件，如需后续跟进，点击“后续标志”（标记后可作为任务提示）
a5、掌握良好的思考习惯：
a5—1、发散思维：在思考问题、方案时，用发散式思维，可以借鉴、参考相关资料，多角度思考；
a5—2、结构化思考：在制定方案时，要用结构化思维，大到公司的业务和组织结构，小到具体的报表结构，如果结构上出了问题后期再努力也事倍功半；
a5—3、线性思考：在任务执行时，要用线性思维，列出清单，一件件执行；
a5—4、矩阵思考：决策时用excel做一个表格，行列分别是决策对象和影响因素，在优先级评估、方案对比上都比较好用；
a5—5、结果导向：在方案制定、任务执行过程，结果思考的越清晰，任务成功的概率越高；
a5—6、持续改进：曾听iba一员工说过他们坚持重复的`事情，每做一次效率提升50%，我坚信这点。首次是探索，二是优化并归纳关键点，再做就要形成模板，重复高的就要用系统，最终占用的精力接近0。
a5—7、重要性原则：遇事多用20/80法则，抓住重点解决问题
a6、掌握解决问题的方法：一个公司不需要那么多战略家，有一个就够了，我们如果都能够成为解决问题的高手，战略才能够得到有效实施。
b、工作态度
b1、积极主动
b1—1、上级布置的任务，及时报告落实方案与进度，发生问题及时汇报并寻求解决方法；
b1—2、遇到寻求帮助或支持的需求，积极回应；
b1—3、遇到问题，应以自身之力以解决问题的态度回应，而非抱怨或消极应对；
b2、自律
b2—1、自觉遵守公司的规章、制度和工作纪律；
b2—2、自觉遵循已经制定的业务标准和规则，维护制度的权威性；
公司月总结主持词 篇3
今天，窗外阳光明媚，室内暖意融融！在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开20xx年度公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工、施工队进行表彰和奖励。
首先我代表力大公司对市美术馆对我们会议的大力支持！感谢工作人员提供的帮助！
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话；
2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；
4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。现在正式开会，第1项：公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定；（1分钟）
第2项：公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书；（1分钟）
第3项：陈总做就职发言；（3分钟）
第4项：石继辉代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的.决定》。（1分钟）
第5项：靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第6项：杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第7项：郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第8项：张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第9项：王志红代表女工做工作总结（3分钟）
第10项：蔡念记代表施工队长做工作总结（5分钟）
第10项：刘占奇代表施工队长做工作总结（5分钟）
第11项：毛占动代表郑州项目部做工作总结（10分钟）
第12项：王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结（10分钟）
第13项：贾秀民代表协作单位发言（5分钟）
第14项：王社代表协作单位发言（5分钟）
第15项：韩记光做施工管理工作总结（15分钟）
第16项：贾建民代表栾川项目部做工作总结（15分钟）
第17项：徐总做20xx年公司总结报告（45分钟）
第18项：陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定（3分钟）
第19项：毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金；（3分钟）
第20项：毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金；（10分钟）
第21项：毛董事长做重要讲话；（5分钟）
主持人：今天上午的会议开的很圆满，也很成功，徐总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第二个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。毛董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会！
会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在毛董事长、徐总的正确领导下，继续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，和“对社会负责，让员工富裕”的发展方针，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为力大公司的美好未来贡献我们的力量和智慧！
20xx年总结暨表彰大会到此结束，公司董事长为表达对各位来宾及全体员工一年来为公司所做的工作的谢意，中午特意在兰亭阁宴请大家。并于下午2点种举行力大公司和兰亭阁迎新联欢会，为大家准备了丰富多才的节目，请到时欣赏。
公司月总结主持词 篇4
甲：xx公司的所有家人们大家下午好，我们xx12月份启动大会即将开始。
乙：有请主持人闪亮登场。
甲：尊敬的领导和各位亲爱的家人们，大家下午好。我是甲。很高兴能担任12月大会主持人。
乙：大家好，很高兴又跟大家见面了，我是乙，先问一声好，xx的家人们大家下午好吗？“好，很好，非常好。
甲：挥手作别让我们收获了太多太多的秋天，我们收获的不仅是成绩，更多的是此时此刻激动而又无法言喻的心情
乙：翘首迎接让我们充满期待的冬天，我们迎接的不仅是季节，更多的是此时此刻脸上洋溢的热情
甲：20xx年的最后一个月，让我们挥挥手和昨天的成绩说再见，去总结过去，放眼未来乙：让我们并肩来迎接明天的挑战，用我们的自信与热情，去温暖季节，点燃梦想甲：下面介绍一下到场的评委，他们分别是。
乙：那么本月大会的节目又有什么样的精彩内容呢？跟上个月相比是有所不同的，也给大家带了不少的惊喜哦。
甲：是啊，今天的节目我也是非常之期待，那就什么也不说了，现在开始我们的节目，下面首先有请我们xx精英团队闪亮登场进行展示。
领导发言
乙：大家说xxx跳舞跳的好不好？
甲：今天我们坐在这里回顾上个月的工作，品尝艰辛，分享收获
乙：这些点点滴滴的收获都离不开xx家人的辛苦付出
甲：下面开始进行大会第一项，让我们我们用热烈的掌声有请我们的英俊潇洒，帅气十足的xx经理给大家总结上月的工作。
——演讲完毕。
乙：在上个月xx经理的带领下，我们的业绩也有了突飞猛进的增长，我们坚信，最后一个月在以经理为核心的领导班子的带领下，我们的全年的目标，一定可以完成的。
甲：是啊，经过上个月制定的xx制度，实行xx后，效果有了明显的提高。让我们再次用掌声向经理表示感谢。
团队才艺展示
乙：下面开始进行大会第二项才艺PK。非常精彩的节目表演送给大家，有请我们市场一部xx队进行才艺展示给大家跳一曲xx舞蹈。
甲：大家说我们市场一部xx队表演的好不好，好就大声一点，要不要再跳一个，呵呵，由于时间不多，咱们到下次的元旦晚会上再给大家跳好吗？下面有请市场二部xx队进行才艺展示，给大家带来小品xx
玩游戏
甲：看完了小品也欣赏了舞蹈，大家如果还不尽兴的话，再来一个轻松的游戏。接下来进入第三项做游戏，游戏名字叫《背对背传气球》，游戏获胜者是有奖品的，请大家积极参与哦。乙：
主持人要控制好游戏场面，不能太混乱，也要控制好时间。
甲：请留下游戏获胜的队员，颁发奖品并简单发表获胜感言。
4。领导颁奖发言
乙：下面进行大会的第四项，对我们第二项的`才艺展示获胜队颁奖，我宣布一下得分情况，市场一部得分：市场二部得分：获胜队：下面有请获胜队xx的才艺展示人员上台颁奖。甲：有请杨总上台给大伙颁奖并发言。
颁发11月份奖励
甲：激动人心的时刻已经到了，下面进行第五项，颁奖仪式。11月份在大家你追我赶激烈竞争中，出现了一批值得敬佩的模范。
乙：是他们凭借着对xx的信任，对事业的那份执着，取得了优异的成绩，下面对我们11月份的获奖成员颁发奖励。
P—K环节
乙：我们的11月份我们成功的完成了xx的业绩，这些成绩的取得离不开公司领导的运筹帷幄，也离不开公司内勤员工的辛勤劳作，更离不开我们全体营销将士的奋勇拼搏和不懈努力，亲爱的家人们，我建议将最热烈的掌声送给最优秀的自己。
乙：下面进行大会第六项，制定12月份的目标。首先有请每一个对出一个代表宣布上个月本部门完成的任务情况，及本月的业绩目标。有请两位代表上台宣布。
甲：下面是每个人的任务目标分解，有请第一队人员各自宣布自己的目标。
7。结束
甲：在对11月份总结及12月份的展望中，我们的大会接近尾声。我们相信，12月份，在xx总及主管的带领下，我们全体家人同心同德，互帮互助，突飞猛进，我们的工作一定会取得累累硕果，获得骄人成绩。
乙：最后，祝xx的全体家人都能在12月份有大的爆发，超额完成目标任务。现在我们宣布，xx有限公司12月份启动大会到此圆满结束。
公司月总结主持词 篇5
甲：**公司的所有家人们大家下午好，我们**12月份启动大会即将开始。
乙：有请主持人闪亮登场。
甲：尊敬的领导和各位亲爱的家人们，大家下午好。我是甲。很高兴能担任12月大会主持人。
乙：大家好，很高兴又跟大家见面了，我是乙，先问一声好，**的家人们大家下午好吗？“好，很好，非常好。
甲：挥手作别让我们收获了太多太多的秋天，我们收获的不仅是成绩，更多的是此时此刻激动而又无法言喻的心情
乙：翘首迎接让我们充满期待的冬天，我们迎接的不仅是季节，更多的是此时此刻脸上洋溢的热情
甲：20xx年的最后一个月，让我们挥挥手和昨天的成绩说再见，去总结过去，放眼未来乙：让我们并肩来迎接明天的挑战，用我们的自信与热情，去温暖季节，点燃梦想甲：下面介绍一下到场的评委，他们分别是。
乙：那么本月大会的节目又有什么样的精彩内容呢？跟上个月相比是有所不同的`，也给大家带了不少的惊喜哦。
甲：是啊，今天的节目我也是非常之期待，那就什么也不说了，现在开始我们的节目，下面首先有请我们**精英团队闪亮登场进行展示。
2。领导发言
乙：大家说***跳舞跳的好不好？
甲：今天我们坐在这里回顾上个月的工作，品尝艰辛，分享收获
乙：这些点点滴滴的收获都离不开**家人的辛苦付出
甲：下面开始进行大会第一项，让我们我们用热烈的掌声有请我们的英俊潇洒，帅气十足的**经理给大家总结上月的工作。
--演讲完毕。
乙：在上个月**经理的带领下，我们的业绩也有了突飞猛进的增长，我们坚信，最后一个月在以经理为核心的领导班子的带领下，我们的全年的目标，一定可以完成的。
甲：是啊，经过上个月制定的**制度，实行**后，效果有了明显的提高。让我们再次用掌声向经理表示感谢。
3。团队才艺展示
乙：下面开始进行大会第二项才艺PK。非常精彩的节目表演送给大家，有请我们市场一部**队进行才艺展示给大家跳一曲**舞蹈。
甲：大家说我们市场一部**队表演的好不好，好就大声一点，要不要再跳一个，呵呵，由于时间不多，咱们到下次的元旦晚会上再给大家跳好吗？下面有请市场二部**队进行才艺展示，给大家带来小品**
4：玩游戏
甲：看完了小品也欣赏了舞蹈，大家如果还不尽兴的话，再来一个轻松的游戏。接下来进入第三项做游戏，游戏名字叫《背对背传气球》，游戏获胜者是有奖品的，请大家积极参与哦。乙：
主持人要控制好游戏场面，不能太混乱，也要控制好时间。
甲：请留下游戏获胜的队员，颁发奖品并简单发表获胜感言。
4。领导颁奖发言
乙：下面进行大会的第四项，对我们第二项的才艺展示获胜队颁奖，我宣布一下得分情况，市场一部得分：市场二部得分：获胜队：下面有请获胜队**的才艺展示人员上台颁奖。甲：有请杨总上台给大伙颁奖并发言。
5。颁发11月份奖励
甲：激动人心的时刻已经到了，下面进行第五项，颁奖仪式。11月份在大家你追我赶激烈竞争中，出现了一批值得敬佩的模范。
乙：是他们凭借着对**的信任，对事业的那份执着，取得了优异的成绩，下面对我们11月份的获奖成员颁发奖励。
6。PK环节
乙：我们的11月份我们成功的完成了**的业绩，这些成绩的取得离不开公司领导的运筹帷幄，也离不开公司内勤员工的辛勤劳作，更离不开我们全体营销将士的奋勇拼搏和不懈努力，亲爱的家人们，我建议将最热烈的掌声送给最优秀的自己。
乙：下面进行大会第六项，制定12月份的目标。首先有请每一个对出一个代表宣布上个月本部门完成的任务情况，及本月的业绩目标。有请两位代表上台宣布。
甲：下面是每个人的任务目标分解，有请第一队人员各自宣布自己的目标。
7。结束
甲：在对11月份总结及12月份的展望中，我们的大会接近尾声。我们相信，12月份，在**总及主管的带领下，我们全体家人同心同德，互帮互助，突飞猛进，我们的工作一定会取得累累硕果，获得骄人成绩。
乙：最后，祝**的全体家人都能在12月份有大的爆发，超额完成目标任务。现在我们宣布，**有限公司12月份启动大会到此圆满结束。
公司月总结主持词 篇6
一.主持人开场
男：尊敬的董总以及高度国际武汉公司的各位领导!
女：亲爱的高度家人们!
合：大家下午好!
男：人常说“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”，高度国际武汉公司的春天 确实来的晚了一些，但如火如荼的势头，却如同这越来越温暖的天气一般， 节节攀升!
女：昨日的耕耘已化作今天的希望，今天的汗水祷就了明天的辉煌。不知不觉 间，20xx年4月份已离我们渐渐远去，在这个春暖花开的美好季节，我们 欢聚一堂召开高度国际武汉公司20xx年度4月份总结大会。
男：今天，让我们暂时忘却那打电话路上的苦口婆心;今天让我们暂时忘却签 单过程中的奔波劳累;今天，让我们暂时忘却设计创作的交心竭力;今天， 让我们暂时忘却不平凡意义背后的责任与承担!
女：今天，让我们共同相聚于此，欢聚于此，共同庆贺，共同祝福，共同勉励! 男：同创造，共分享，齐飞扬，高度梦，你我的梦。大家好，我是高度国际武 汉公司××部××!
女：大家好，我是高度国际武汉公司××部××!
男：4月，是植树播绿的季节;4月，是憧憬梦想的季节;4月，是春暖花开的 季节;4月，是播种希望的季节!年度总结大会主持词女：如果，有人问我希望是什么?我会说：希望是绿色的，充满勃勃生机;希 望是红色的，散发蓬勃热情，希望又是蓝色的，凝聚团结沉静!
男：大气、感恩、积极、执行力、团结，用这样的词汇，来形容这样一个的团 队最合适不过，那就是：我们高度的家人们!
女：高度的4月是激情满满的`4月，是落英缤纷的4月，每一个高度人在自己
的工作岗位兢兢业业，一次一次刷新着成绩，现在就让我们来看看4月份所 取得的成果吧。
男：首先有请各部门总监做4月份工作总结
二.各部门负责人工作总结、明确工作目标计划
三.颁奖环节
男： 作为员工，你们时刻心系企业的忧患，与企业同风雨、共命运，用不懈的 努力为企业创造着每一笔财富，正是因为你们的努力与付出，高度国际的 今天才能够如此绚丽，感谢你们，高度正是因为有了你们更加精彩，你们 的名字将永远铭刻在高度的功劳薄上!
女：把自己的工作当成一种神圣的使命，即便是最普通的一个岗位，也能够以 最高的标准，最美的姿态，展现自己的人生价值，让青春无怨无悔，让人 生绽放光芒，让高度不断前进!
男：心有多大舞台就有多大，你们的风采令人折服，这不是一场比赛，而是一 次文化的盛典，你们是这次盛典中盛开的最美丽的一朵高度之花!
女：他们，用辛勤和汗水传递着热情和希望，努力在自己的本职岗位上发光发 热，他们是高度国际梦想路上的开拓者，是我们应该积极学习的工作楷模， 接下来我们将进行的是“优秀员工表彰仪式及优秀员工讲话”。
奖项：
一、优秀员工 四、优秀经理奖
二、优秀设计师奖(业绩过十万) 五、优秀总监奖
三、优秀副主任奖
公司月总结主持词 篇7
年初在目标设定后，就需要有一套系统的方法使目标达成，在此归纳了一些方法。
a1、管理好日常工作：把自己的常规工作整理一份清单，做什么，何时开始，何时结束，交付结果，同时要注意思考这些工作有没有优化空间，是否有价值？在质量提升和减少时间是否有优化空间。
a2、用项目方法管理工作目标的实现：阶段性的目标，有时间和目标要求，可以参考项目管理的方法，列一份自己项目的清单，定期跟进进度。对于项目要紧盯时间和目标，就一定有改进。常规工作的优化也可以设立一个项目，项目的交付一般会改变常规工作的内容，需要在项目关闭时予以更新。
a3、管理时间：虽然每个人的工作性质不同，但管理时间的原则基本相对，我这列了以下几点：
a3—1、每周整理重要任务，如果a1、a2两项工作有准备，输出任务就比较轻松。最终把任务列成一份清单；
a3—2、集中整块时间处理同类问题，将任务按处理场景或类型归类，进行集中处理。比如可利用零散时间处理的打电话、回简短邮件，需要较长时间思考的工作如定计划和方案，写复杂的文档…。
a3—3、管理优先级，这项一定是时间管理的重点与难点，也决定了一个人最终的成败关键。这里要强调的是，大家应注重在计划安排、方案制定、回顾、分析改进等重要但不紧急的事情上。如果每个人都强调自己的工作性质面对的都是紧急任务，那么可以参考一下富士康流水线上的员工，他们不可以谈计划，因为一走神都会造成质量事故。但他们的将要面对的是被机器替代、他们干不动了、有更便易的员工…，我仔细思考了，我们团队还没有这样的岗位，因此大家务必引以为鉴，谁的重要紧急工作上比重过高，就与流水线上的员工相差不多了，3年之后会怎样？
a4、有效利用工具：
a4、1电脑文件夹：目标是在最短时间内找到想要的内容，并能够支持任务的积累和提升。推荐设定：
a、收集箱（所有未考虑好归类的内容均放在此处，每周清理）
b、日常工作（基于a1、日常工作清单，设置文件夹，按年归档）
c、项目工作（按照a2、项目清单设置文件夹，项目结束时归档）
d、知识模板（把日常积累和值得借鉴的内容放于此，这项积累和复用的越多，效率越高）
e、归档（保存历年的b。常规工作，已关闭的c。项目工作，同步保存d。知识模板）
a4、2 oualook：使用日历记录会议及特定时间的约会，向他人发出预约会议用outlook的邀请功能。使用任务记录有确定完成时间或无确定完成时间的工作。使用邮件时，无论发出或是收到的邮件，如需后续跟进，点击“后续标志”（标记后可作为任务提示）
a5。掌握良好的思考习惯：
a5—1、发散思维：在思考问题、方案时，用发散式思维，可以借鉴、参考相关资料，多角度思考；
a5—2、结构化思考：在制定方案时，要用结构化思维，大到公司的业务和组织结构，小到具体的报表结构，如果结构上出了问题后期再努力也事倍功半；
a5—3、线性思考：在任务执行时，要用线性思维，列出清单，一件件执行；
a5—4、矩阵思考：决策时用excel做一个表格，行列分别是决策对象和影响因素，在优先级评估、方案对比上都比较好用；
a5—5、结果导向：在方案制定、任务执行过程，结果思考的越清晰，任务成功的概率越高；
a5—6、持续改进：曾听iba一员工说过他们坚持重复的事情，每做一次效率提升50%，我坚信这点。首次是探索，二是优化并归纳关键点，再做就要形成模板，重复高的就要用系统，最终占用的精力接近0。
a5—7、重要性原则：遇事多用20/80法则，抓住重点解决问题
a6、掌握解决问题的方法：一个公司不需要那么多战略家，有一个就够了，我们如果都能够成为解决问题的高手，战略才能够得到有效实施。
b、工作态度
b1、积极主动
b1—1、上级布置的任务，及时报告落实方案与进度，发生问题及时汇报并寻求解决方法；
b1—2、遇到寻求帮助或支持的需求，积极回应；
b1—3、遇到问题，应以自身之力以解决问题的态度回应，而非抱怨或消极应对；
b2、自律
b2—1、自觉遵守公司的规章、制度和工作纪律；
b2—2、自觉遵循已经制定的业务标准和规则，维护制度的权威性；
xx年4月公司工作总结全文现在开始！
年初在目标设定后，就需要有一套系统的方法使目标达成，在此归纳了一些方法。
a1、管理好日常工作：把自己的常规工作整理一份清单，做什么，何时开始，何时结束，交付结果，同时要注意思考这些工作有没有优化空间，是否有价值？在质量提升和减少时间是否有优化空间。
a2、用项目方法管理工作目标的实现：阶段性的`目标，有时间和目标要求，可以参考项目管理的方法，列一份自己项目的清单，定期跟进进度。对于项目要紧盯时间和目标，就一定有改进。常规工作的优化也可以设立一个项目，项目的交付一般会改变常规工作的内容，需要在项目关闭时予以更新。
a3、管理时间：虽然每个人的工作性质不同，但管理时间的原则基本相对，我这列了以下几点：
a3—1、每周整理重要任务，如果a1、a2两项工作有准备，输出任务就比较轻松。最终把任务列成一份清单；
a3—2、集中整块时间处理同类问题，将任务按处理场景或类型归类，进行集中处理。比如可利用零散时间处理的打电话、回简短邮件…。，需要较长时间思考的工作如定计划和方案，写复杂的文档…。
a3—3、管理优先级，这项一定是时间管理的重点与难点，也决定了一个人最终的成败关键。这里要强调的是，大家应注重在计划安排、方案制定、回顾、分析改进等重要但不紧急的事情上。如果每个人都强调自己的工作性质面对的都是紧急任务，那么可以参考一下富士康流水线上的员工，他们不可以谈计划，因为一走神都会造成质量事故。但他们的将要面对的是被机器替代、他们干不动了、有更便易的员工…，我仔细思考了，我们团队还没有这样的岗位，因此大家务必引以为鉴，谁的重要紧急工作上比重过高，就与流水线上的员工相差不多了，3年之后会怎样？
a4、有效利用工具：
a4、1电脑文件夹：目标是在最短时间内找到想要的内容，并能够支持任务的积累和提升。推荐设定：
a、收集箱（所有未考虑好归类的内容均放在此处，每周清理）
b、日常工作（基于a1、日常工作清单，设置文件夹，按年归档）
c、项目工作（按照a2、项目清单设置文件夹，项目结束时归档）
d、知识模板（把日常积累和值得借鉴的内容放于此，这项积累和复用的越多，效率越高）
e、归档（保存历年的b、常规工作，已关闭的c、项目工作，同步保存d、知识模板）
a4、2 oualook：使用日历记录会议及特定时间的约会，向他人发出预约会议用outlook的邀请功能。使用任务记录有确定完成时间或无确定完成时间的工作。使用邮件时，无论发出或是收到的邮件，如需后续跟进，点击“后续标志”（标记后可作为任务提示）
a5、掌握良好的思考习惯：
a5—1、发散思维：在思考问题、方案时，用发散式思维，可以借鉴、参考相关资料，多角度思考；
a5—2、结构化思考：在制定方案时，要用结构化思维，大到公司的业务和组织结构，小到具体的报表结构，如果结构上出了问题后期再努力也事倍功半；
a5—3、线性思考：在任务执行时，要用线性思维，列出清单，一件件执行；
a5—4、矩阵思考：决策时用excel做一个表格，行列分别是决策对象和影响因素，在优先级评估、方案对比上都比较好用；
a5—5、结果导向：在方案制定、任务执行过程，结果思考的越清晰，任务成功的概率越高；
a5—6、持续改进：曾听iba一员工说过他们坚持重复的事情，每做一次效率提升50%，我坚信这点。首次是探索，二是优化并归纳关键点，再做就要形成模板，重复高的就要用系统，最终占用的精力接近0。
a5—7、重要性原则：遇事多用20/80法则，抓住重点解决问题
a6、掌握解决问题的方法：一个公司不需要那么多战略家，有一个就够了，我们如果都能够成为解决问题的高手，战略才能够得到有效实施。
b、工作态度
b1、积极主动
b1—1、上级布置的任务，及时报告落实方案与进度，发生问题及时汇报并寻求解决方法；
b1—2、遇到寻求帮助或支持的需求，积极回应；
b1—3、遇到问题，应以自身之力以解决问题的态度回应，而非抱怨或消极应对；
b2、自律
b2—1、自觉遵守公司的规章、制度和工作纪律；
b2—2、自觉遵循已经制定的业务标准和规则，维护制度的权威性；
公司月总结主持词 篇8
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事大家上午好！
驻足回望，又一个三十天过去了，她悄悄地了带走了我们的昨天和今天，留下了蓓蕾的绽放和花朵的凋谢，时光如水，白云苍狗，白白驹过隙，但同时也让我们感悟到了人生的真谛，那就是快乐工作幸福生活，是的，我们***酒店的家人们也是这样践行着我们的人生，快乐工作让我们收获了五月份骄人的业绩，幸福生活，就是我们手挽手一起迈向我们的**梦。
通过这成绩，我们看到了一个充满生机与活力的王府至尊酒店。在这里，感谢各位家人持之以恒、坚持不懈的努力。
我们未来的路上可能清清淡淡，没有人会知晓明天的阴晴冷暖。但我们相信，只要有我们王府至尊家人在，只要是我们经过的地方，都会春暖花开，丽日高阳！
今天我们的会议流程是：
下面进行会议第一项，营业部门经理做工作汇报：
首先有请市场营销部***经理做五月份工作报告；有请前厅部***经理做五月份工作报告；有请客房部***经理做五月份工作报告，有请餐饮部***经理做五月份工作报告，有请厨房部副厨师长***做五月份工作报告，有请财务部***经理做五月份工作报告。
感谢营业部门做出的成绩，***酒店能有今天这样一个骄人的成绩，也是我们全体员工共同辛勤工作的结果，在这里我们要我自己的鼓上最热烈的一掌，来为我们自己喝彩！
会议第二项，质检部宣布优秀员工及部门
我们为优秀员工提供价值**元的奖品，
我们为优秀主管提供价值**元的奖品，
本月我们对优秀部门奖励的是现金**元，并颁发王府至尊酒店月度优秀部门流动红旗；让我们掌声祝贺以上获奖人员。
接下来我们颁发的是厨房部月度菜品出品数量前三名的奖项：
接下来我来读一封信，我们一起看看在客人的眼里，我们**酒店人的美丽：
这就是我们八项奖励的关爱员工，这些都是无法用文字可以表述出来的，而且在做这些事情我们并没有惦记着会获得什么奖项，但是我们却真实地用心用行动诠释了我们的八项奖励。
还有许许多多感人的事迹我无法一一讲出，但是那一张张微笑的脸庞却如一朵朵春花盛开在客人的心中。我们一起来看看五月酒店
八项奖励的成绩：
那么根据以上案例数据，我们评选出了本月的八项奖励获得者，她们是：一线评选
八项奖励:
接下来我们看到的是月度酒店销售前三冠：
全员销售前三冠：
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河，点滴的细节成就了我们今天以下的成绩：
………………
这就是一种简单的而伟大的.坚持，它时刻告诉我们要铭记着从前，要期望着未来，铭记的是经验，期望的是成功。我们期待明天更骄人的成绩。
接下来我们进行会议第五项，酒店总监对二月的工作进行总结；
………………
最后，我们有请***做本次月总结大会的最后点评；
谢谢，感谢朱总经理……
俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，我们王府至尊酒店今天唱响的不仅仅是一种高昂奋进的旋律，我们一路走来，经过寒风、冒过大雨，有过悲，有过喜，但是我们从来不后悔，也没有遗憾。
短暂的修整后，我们又要向前，未来的事，谁也无法预言，前方或许是康庄大道，或许是荆棘密布，我们都将不离不弃，携手同心，共勉向前。
我最亲爱的同事们，让我们跟随我们心中同一个梦想，一同唱响我们店训中的一段话……
让我们为实现梦想而努力！
会议的最后一项，有请优秀部门厨房部、客房部、安保部、水洗中心代表上台，有请朱总为优秀部颁发月度流动红旗，同时也请优秀员工及管理层与领导合影，留下我们难忘的一刻，感谢大家参与，五月月总结大会到此结束，祝大家工作愉快！
公司月总结主持词 篇9
一、宣布会场纪律
①、请将手机关机或调为振动，响铃一次5分，接电话一次10分。
②、期间不许交头接耳，不许随意走动。
③、注意举止文明。
二、先点名，根据制度，未到会人员予以成长赞助5分。
三、宣布大会开始（主持人—谢波）
今天是20xx年4.6号，现在属于多雨季节、气候比较潮湿，最近也流行禽流感（h7n9），大家要加强锻炼增强免疫力，多吃蔬菜、水果，少吃鸡鸭、牛肉等家禽肉类。但也不必过分担忧，过好生活的每一天。
1、公司计划再招收两名服务员，如果有朋友需要找工作，合适的可以介绍过来，了解下公司的情况。
2、全体员工熟练掌握企业文化精髓《黄帝内经》春三月、以及国学文化精髓《弟子规》第1部分（客服、服务员、管理人员），并熟知自己的岗位职责。
3、考勤未签字确认的，请及时确认签字。
四、各岗位需改善的问题：
1、全体员工要加强礼节礼貌和仪容仪表，当班管理人员做好监督工作。
一、前厅部：
（1）服务员：
1、热情、主动的服务，切实按工作标准执行，严格按照标准的`送茶送水的服务规范；
2、上班期间工作岗位不容区分太清楚，要有补位意识，各岗位协调支援。
3、每隔15分钟进行巡房，脏房及时关闭电灯、电视、空调等用电器，撤走果盘、棉被等物品。
（2）保洁：
1、主动与客人和同事打招呼。
2、打扫房间须特别注意洗手间马桶、口杯、镜面的卫生，房间地毯垃圾的清理。
（3）接待人员：
1、不得无故脱岗。
2、不得在岗抽烟、玩手机等与工作无关的事情。
收银：
1、熟练掌握收银“十不准”和时间操作技能，交接好当班管理人员传达的工作安排。
2、保持与前厅部和技师部之间工作的衔接。
（4）客户经理：
1、加强大项目的推广和介绍，完成公司下达的会存任务。
2、做好客户信息的管理，保持与客人的沟通交流。
3、及时回复跟进服务铃，保持好品茗区、大厅、餐厅的卫生，并随时关注客人的服务。
现在我们先来分享一下公司3月份会员卡办理目标情况：
此外，20xx年3月份办卡数据如下：相比2月份
前厅部175319元89674元
从这个数据上来可以看出，我们的会员存款都在增长。谢谢大家！
五、优秀员工奖励：
上个月前厅部门符合优秀员工评选资格的有以下人员（满勤人员）
周xx吴xx夏xx周xx曹xx黄xx（现在对以下人员进行票选，得票前2名人员将获得上月的优秀员工）
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