小区物业的八月份工作总结

时间：2023-09-13 07:04:27 月工作总结我要投稿

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小区物业的八月份工作总结

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们好好写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编精心整理的小区物业的八月份工作总结，希望对大家有所帮助。

小区物业的八月份工作总结

小区物业的八月份工作总结1

　　20xx年8月xx日起，按既定工作进度，物业治理中心运作部各岗位人员逐步到位，包括物业治理部、保安部、工程部各部门主管副主管级，主任级以及领班级等人员。

　　20xx年8月第一周内，确定了各部门转制员工包括物业治理部，保安部，工程部的工作岗位，工作范围及工作职责等。第一百货商店原设备科及资源公司员工的工作岗位（除了将xxxx位原设备科木工及个别员工转为保安外）根本上不作变动。

　　下述为各部门根本工作状况：

　　一、物业治理部

　　1、参加了若干次店务会议，确定了商店与治理中心的联络人选；确定了『投诉及工程修理操作流程』、『商店入店须知』、『商场装修流程』等治理制度。

　　2、与商店治理层沟通工作难度，逐项确定难点解决方式：

　　a、制定于商场各楼面设立茶水间方案和规划，彻底解决因上班时间段商店职工泡开水热水瓶（据统计有近千只）滴水而造成大理石地面难以维持清洁和蜡面光滑度的问题；

　　b、确定了营业员进场、清场方案及商场清场方案；

　　c、解决了因商场移动专柜、道具和搬运整箱货物而对大理石地面造成损伤的问题；

　　d、通过增加垃圾投放点和催促商店营业员转变不良习惯的方法，解决了商场晚间保洁工作量过大及晚间保洁员工数过多的问题。

　　3、设立了物业治理投诉中心，通过让投诉中心接待人员至东楼实习的方式，使该接待员很快把握并能独立处理日常投诉事宜。

　　4、着手制定了各级员工岗位职责及排班方案，通过在岗培训已顺当实施。

　　5、8月中旬对百货大楼进展了首次大清洗，收到了预期的'效果，同时确定了由xxxx作为百货大楼清洁承包商，该公司亦根据我方要求消化了原资源公司xxxx多名保洁工。

　　二、保安部

　　1、根据平稳过渡，确保大楼稳定安全运转，确保不发生治安、火警等突发大事的原则，对原资源公司的保安员工进展了消化汲取，同时，通过调整保安岗位设置及合理安排上岗时间等方式，完成了平稳过渡的要求。

　　2、重新调整保安巡逻路线，加强重点部位保安治理强度，制定并落实了各级保安岗位职责，制定了值班和交接班等制度。

　　3、制定了消防监控室出入治理制度，报警室操作流程，动火作业许可证制度，消防各项检查制度等。

　　4、制定并落实了商场防失窃治理制度，包括商场进场制度、营业时间段治理制度、商场清场制度、夜间防范制度等。

　　三、工程部

　　1、为确保大楼运作正常，在接收初期便准时对原设备科人员进展调整与重组，根据东楼工程部架构模式，确定了主管工程师、值班工程师、各级主任及领班。

　　2、制定并落实各级员工岗位职责，值班及交接班等制度。着手百货商店设备移交工作，包括收集大楼各机电系统图纸，各类设备操作手册，各类设备保养记录等；着手对现有设备及各机电系统状况、运行状况进展调研并提出整改意见及方案。

　　3、加强对大楼各机电系统及各类设备设施的日常修理，保养工作；积极提高报修修理准时率和修复率；持续跟进设备运行问题，对改善大楼设备之运作提出整改建议。

　　4、由于大楼各机电系统和设备大局部处于长期未保养更新或保养更新措施不力的状况，局部系统更处于失效瘫痪的状况，主要包括：电梯系统、电气系统、消防系统、安保监控系统、防盗报警系统、空调系统、给排水系统、锅炉系统、大楼建筑装饰等等

　　5、在各部门的协作下，完成了对各机房的“脏、乱、差”的整治工作，并完成了xxxx弄消防通道的清理整治工作；上述局部的混乱局面得到了掌握并有明显改善。

小区物业的八月份工作总结2

　　20xx年8月x日起，按既定工作进度，物业管理中心运作部各岗位人员逐步到位，包括物业管理部、保安部、工程部各部门主管副主管级，主任级以及领班级等人员。

　　20xx年8月第一周内，确定了各部门转制员工包括物业管理部，保安部，工程部的工作岗位，工作范围及工作职责等。第一百货商店原设备科及资源公司员工的工作岗位(除了将xx位原设备科木工及个别员工转为保安外)基本上不作变动。

　　下述为各部门基本工作情况：

　　一、物业管理部

　　1.参与了若干次店务会议，确定了商店与管理中心的联络人选;确定了『投诉及工程维修操作流程』、『商店入店须知』、『商场装修流程』等管理制度。

　　2.与商店管理层沟通工作难度，逐项确定难点解决方式：

　　a.制定于商场各楼面设立茶水间方案和计划，彻底解决因上班时间段商店职工泡开水热水瓶(据统计有近千只)滴水而造成大理石地面难以维持清洁和蜡面光洁度的问题;

　　b.确定了营业员进场、清场方案及商场清场方案;

　　c.解决了因商场移动专柜、道具和搬运整箱货物而对大理石地面造成损伤的问题; d.通过增加垃圾投放点和督促商店营业员改变不良习惯的方法，解决了商场晚间保洁工作量过大及晚间保洁员工数过多的问题。

　　3.设立了物业管理投诉中心，通过让投诉中心接待人员至东楼实习的'方式，使该接待员很快掌握并能独立处理日常投诉事宜。

　　4.着手制定了各级员工岗位职责及排班方案，通过在岗培训已顺利实施。

　　5.8月中旬对百货大楼进行了首次大清洗，收到了预期的效果，同时确定了由xx作为百货大楼清洁承包商，该公司亦按照我方要求消化了原资源公司xx多名保洁工。

　　二、保安部

　　1.按照平稳过渡，确保大楼稳定安全运转，确保不发生治安、火警等突发事件的原则，对原资源公司的保安员工进行了消化吸收，同时，通过调整保安岗位设置及合理安排上岗时间等方式，完成了平稳过渡的要求。

　　2.重新调整保安巡逻路线，加强重点部位保安管理强度，制定并落实了各级保安岗位职责，制定了值班和交接班等制度。

　　3.制定了消防监控室出入管理制度，报警室操作流程，动火作业许可证制度，消防各项检查制度等。

　　4.制定并落实了商场防失窃管理制度，包括商场进场制度、营业时间段管理制度、商场清场制度、夜间防范制度等。

　　三、工程部

　　1.为确保大楼运作正常，在接管初期便及时对原设备科人员进行调整与重组，按照东楼工程部架构模式，确定了主管工程师、值班工程师、各级主任及领班。

　　2.制定并落实各级员工岗位职责，值班及交接班等制度。着手百货商店设备移交工作，包括收集大楼各机电系统图纸，各类设备操作手册，各类设备保养记录等;着手对现有设备及各机电系统状况、运行情况进行调研并提出整改意见及方案。

　　3.加强对大楼各机电系统及各类设备设施的日常维修，保养工作;积极提高报修维修及时率和修复率;持续跟进设备运行问题，对改善大楼设备之运作提出整改建议。

　　4.由于大楼各机电系统和设备大部分处于长期未保养更新或保养更新措施不力的状况，部分系统更处于失效瘫痪的状况，主要包括：电梯系统、电气系统、消防系统、安保监控系统、防盗报警系统、空调系统、给排水系统、锅炉系统、大楼建筑装饰等等

　　5.在各部门的配合下，完成了对各机房的“脏、乱、差”的整治工作，并完成了xx弄消防通道的清理整治工作;上述部分的混乱局面得到了控制并有明显改善。

小区物业的八月份工作总结3

　　八月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，根据公司及我部工作要求，开展了一系列的优质效劳工作，确保了我部效劳工作的稳步提升，保证了业主单位的肯定安全，在此对本月工作做以简要总结，总结阅历和教训，找出缺乏，为下月工作打好根底。

　　一、当月任务完成状况

　　1、进入八月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放治理方法，我部准时对院内车辆进展再次摸底落实，进展了具体的登记，与业主单位协作完成停车协议签订共xxxx份，我部复印存档，原件交后勤站。

　　2、保卫人员协作保洁班共完成各类会议的'保障11场次，共效劳保障参会人数约xxxx人次。

　　3、我部应公司保卫部关于消防安全的整改措施、消防演练应急预案等活动，利用闲暇时间积极开展消防安全学习及消防应急预案演练，同时资质保洁班准时清理各楼层管道井杂物，消退安全隐患。

　　4、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作。

　　5、准时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子。

　　6、进入雨季为防止意外事故发生，我部准时组织保洁班清理17楼、4楼东西平台杂物，并为下水道口加盖防护网，防止堵塞。

　　7、我部人员短缺的状况下保洁班加班加点完成了各项工作任务及各类会议的保障工作。

　　二、下步工作规划

　　1、和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购置、订做事宜；

　　2、和公司人力资源部及办公室协调解决局部员工医疗保险存在的问题；

　　3、抓好保卫中队班组建立；

　　4、了解人员思想动态，稳定队伍。

　　5、完成公司及业主单位交办的其他事宜。

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