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监控维保公司年终总结
不知不觉间一年就快结束了，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，以下是小编帮大家整理的监控维保公司年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
监控维保公司年终总结1
紧张忙碌的20XX年即将过去，回顾全年来维保部在总经办领导的正确指导下，在其他部门、管理处的积极配合和大力支持下，通过部门和各管理处全体维修人员的共同努力，圆满完成了物业公司维保部的各项工作和领导交办的各项任务，确保了公司各管理处设备安全正常地运行，保证了各管理处水电能源的正常供给，同时在节能降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，作如下总结：
一、根据物业公司的规章制度和维保部的岗位职责为导向，加强对各管理处维修人员的指导、监督、培训，检查工作完成情况。
在日常工作中，要求维保人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡视检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抽查设备运行记录和工作记录，加强了各级人员的责任心，部门的.工作效率、劳动纪律情况都有了较大的改进和提高。
二、物业公司各管理处设备设施自投入运行以来未按标准保养，许多设备基本是只做应急维修。
因此，设备设施的维修保养任务越发艰巨。在人员不足的情况下，发挥每个员工的特长和积极性，合理安排日常工作，保质、保量完成了公司领导下达的任务。
20XX年维保部完成主要工作项目：
1.完成维修了湘大管理处深井泵的`维修更换任务，为公司节约安装费用6000元。
2.完成了大厦亮化工程改造及四楼大厅的亮化更新工作，为公司节约资金上万元。
3.配合做好书香小区的临时用电扩容、维修、更换工作和书香、钻石湾的公变改造及中广的改造收尾工作。
4.统一各小区维保用表格，统一水电费请款报销工作并及时支付水电费，安排协助督促各管理处维修人员完成重要设备年度检修维护等保养一次，确保设备良好经济运行。
5.依据电梯维保合同，对各管理处电梯保养情况及时多次进行严格监督检查，对保养不到位的要求其整改并进行及时跟进监督，确保了电梯安全可靠运行。
6.按时做好水电抄表工作，定期对各管理处用水用电收支情况进行分析对比，及时查出并处理地下水管漏水点，避免公司利益受到损失。
7.定期对各管理处水、电、管线的检查，对公司各管理处配电箱接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。
8.针对书香E5栋高区水压低及部分住户经常无水的长期投诉，进行了水压测试和管道跟踪检查，最终找出故障点并协助维修好，解决了这个拖了大半年的难题。
三、能源管理
通过几年来的节能工作，基本上将水电能耗降低到最低的数值，但还需要将节能工作常抓不懈。结合公司的具体情况，把节能减排贯穿于全年的管理之中，随时检查供水管道，杜绝跑冒滴漏现象。检查公共区域有无用电浪费现象，及时调整路灯的开停时间。
清点各管理处设施设备情况，合理调配利用各管理处资源以减少日常采购和维修成本。
四、安全管理
操作安全：由于部门工作的特殊性，员工经常要接触用电器具、攀高等作业，为了确保操作者的人身安全，确保有人在场监护，全年部门人员无安全事故发生。对公司其他部门员工进行了用电安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全：定期对各管理处设备专项安全检查，每月对各小区配电井、管道井设备进行安全检查;雨季前对各小区、地下室等排水排污等管道、雨水井、污水井等进行检查清理工作。每逢节假日前都要通知各管理处维保员对设施设备进行安全检查。
五、存在的问题
1.公司设施设备由于多年少资金投入对设备设施进行改造和维护，导致设备保养情况滞后，部分设施陈旧现象较严重。
2.在节能降耗工作方面，单靠维保部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要公司的全体人员都具有节能意识。
20XX年主要工作计划：
在新的一年里，维保部将更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工作做细、流程化，让部门的每一个员工工作有条不紊，主要从以下几个方面着手规划：
一、完善设施设备档案资料，主抓设施设备保养。
1.完善各管理处设施设备台帐、档案质量、管理制度、操作流程、责任标示等管理。
2.制定完整的设施设备保养计划，严格按计划对各管理处的设备设施进行季度、年度维护保养工作。
3.依据电梯保养合同严格落实电梯保养情况，及时进行监督检查控制。
二、持续提倡节能降耗，加强维修人员管理培训
1.根据各小区各种设备设施的运行费用、维修保养成本，提出合理的节能降耗方案，经与总经办商讨后实施。
2.加强节能降耗管理与控制，各部门联手监督控制，挖掘潜力，力求公共用水用电消耗比20XX年低。
4.加强维修人员服务、技能、操作、安全等方面的培训，促进员工素质、技能的提高。
5.跟进监督各管理处维修人员的日常维修和计划保养情况，确保安排的每一件工作都落实到位。
6.加强与各部门之间的配合，合理地提高本部门的工作效率。
监控维保公司年终总结2
20XX年即将过去，小区维保部在管理处的正确领导下，顺利完成了本年度的工作，现总结如下：
一、全面落实公司制度和精神，克服人员少的困难，努力提高服务意识，及时做好维修工作，尽职尽责的完成各项工作任务，全年共处理维修单977单，对设备故障尽量处理在萌芽阶段。
二、认真做好小区设施设备的检查工作和安全操作工作，对设备进行日检、月检、季检并做好记录，及时发现并处理电梯底坑积水多次，加强各种设备控制柜的保养工作，定期除尘，紧固各种接头、端子，及时更换、维修失效配件，找到事故隐患并加以处理。在9月份日常检查中及时发现并处理地下主给水管爆裂漏水，使公司财产不被流失。做到了供水无损耗，供电损耗控制在5%左右，各种设备全年事故率为“0”，做到安全、正常运行，并对小区四个水箱清洗消毒，防止水污染的发生。
三、由于小区交房前项目部维修监管不力，造成小区内大部分的`弱电线路损坏，对新装修户进行弱电验收工作，避免再次出现电视电话入户不通现象，对原住户电视、电话入户不通的，重新帮助布线，全年共处理布线52户，有效缓解了业主对公司不满情绪的发生。
四、全面配合名品城项目部的工作，从小区结构、布置、管网走向、设备定位、强弱电线路等提供具体情况和参考意见，加强并对商铺装修监管，对商铺顺利装修起到一定作用，并有效减少装修对小区设施带来的损害。
五、积极协助做好住户公变改造工作，对户表安装提出合理化建议，及时核对户表信息，查出错表79户并跟踪配网公司整改到位。
六、做好节能降耗工作。在日常巡查中，及时处理长流水、长亮灯，对南栋加压控制柜因PLC程序控制器损坏需大笔资金维修未果而更改控制线路，达到自动加压的良好效果。另外积极为公司减少费用支出，仅5月和9月就减少支出2万余元。
七、积极协助其他部门做好工作，按时完成领导交办的工作任务。总之，维保部在维修方面及时、有效、安全，但由于人员少，材料不足等原因造成小区设施设备保养力度不足，在明年的工作中还有待改进。
针对今年工作的不足之处和明年工作任务的变化，对明年工作计划如下：
一、做好设施设备的日常维修工作，提高维修效率；
二、做好日常检修工作，杜绝事故的发生；
三、加强对专业知识的学习，积极参与智能化系统、消防系统的维修工作；
四、希望公司推进设施设备的保养工作，以保证设备的正常运行；
五、加强对商铺的维保工作。
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