【精选】设计院年终总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以促使我们思考，是时候写一份总结了。我们该怎么写总结呢？下面是小编整理的设计院年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
设计院年终总结 篇1
20xx年度，在xx县住建局党委的正确领导下，在各单位的密切配合下，通过全院全体干部职工的共同努力，我院认真按照建设局年初制定的岗位目标责任书把全年工作进一步分解、明确目标，圆满的完成了各项任务。
一、年度工作完成情况
1、20xx年度全院共完成设计任务50万平方米，完成产值330万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达45%以上。
2、注重人才培训和人才引进，投资数万元，积极鼓励本院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极参加注册师考试。十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人才达10名。
3、20xx年我单位的业务范围扩大到周边城镇，长茂、滨海等都有我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的基础上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽更广。
4、端正服务态度，提高服务质量，采取跟踪服务。
凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员采取不定期的跟踪服务，遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。
5、积极配合住建局各职能部门，强化对地基基础、主体竣工验收的监管，确保工程主体结构安全。
二、年度工作打算
1、提高工程设计水平和市场份额
强化质量服务意识的管理，提高服务效率，增强经营理念，主动走访各建设单位及来响投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈做好工作。
2、加快专业人才的培养步伐
强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学习进修，并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进计划，提高单位实力，广泛的采集市场信息，发现不足，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水平。
3、创造条件提升资质等级，积极拓展业务
创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破400万元。
4、为全系统提供技术支持
积极配合住建局各职能部门，参加各项施工监管工作。
5、加强廉政建设、接受社会监督。
设计院年终总结 篇2
20xx年是设计院在集团党委的正确领导下，明确围绕“一心一意谋发展，全心全意抓经营”的工作思路，取得成绩战胜风雨，创新发展探索未来，上下一心群策群力，迎接挑战胸宽志高，努力拼搏再创佳绩，实现“管理模式突破、经营模式突破、激励机制突破、用人机制突破”，落实“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创新”，为我市经济发展和社会稳定做出了应有的贡献。现将各项工作汇报如下。
一、业务工作逐步推进。
20xx年完成各类供排水工程设计和预算xx份，预算总投资近xx亿元，应收设计费xx余万元，对外文明创收完成xx万元；探查工作主要完成了崮山、桥头、工业新区、初村区域供排水管网的外业探查、测量及数据的编辑入网、入库工作，完成xx张1：1000供水管线和xx多个供排水特征点的修改入库工作，这些数据标志着顺利完成20xx年年初制定的目标任务。
1、把握安全重视效益，重点工程设计及时高效。
确保安全供水关系到全市万市民的正常生活，提高经济效益是企业永恒的主题。xx年重点工程米威三期西线管道工程历经数十次现场勘查、协调和理论计算，圆满完成工程设计任务。在市区河道综合整治工程中，设计院干部职工充分发挥主人翁意识，不等不靠、不拖不推，举全院之力进行攻坚破难。拉网式普查、一次性截流、集中式清淤、日常式巡查，清扫河底约xxm2，清运淤泥近xxm3，确保了分包河道河清水洁；配合排水公司、确保查出的污水都能够及时得到截流；对十五条河道及其支流、暗沟徒步进行精确测量，绘制出河道总平面图并计算出河道总流域面积，为河道治理工作提供准确的数据。
2、精心部署、不懈努力，积极推进城中村改造设计工作。
为确保城中村改造工程顺利平稳进行，设计院站在全局的高度，加大基础设施投入，提高供水保障率。经过全院干部职工的不懈努力，xx年共计完成用户工程设计和预算xx份，一户一表改造设计xx份计xx户，应收设计费xx余万元，完成35个城中村改造工程设计任务，设计敷设各类口径供排水管道xx公里，可满足xx户居民的供排水需求，为老百姓回迁最大程度地争取了时间，得到村改办、村委及开发商的一致赞誉，对外设计服务连续多年实现零投诉，实现了经济效益和社会效益“双丰收”，使“诚信水务、情润万家”的服务理念得到进一步深化。
3、科学设计、管网改造，使供排水工程改造设计合理。
为了适应经济发展的要求，我院对三区、工业新区、羊亭等区域老化的供排水设施进行改造设计，与各区建设管理部门和水务分公司进行有效沟通，确保做到改造设计一次到位，不重复投资，降低工程建设成本；在集团公司进行的中、高压管道改造工程设计中，不论是工程选址、设备选型，还是管网压力、水力计算、水泵扬程、经济流量等方面均多方案比较，力争技术先进经济合理，目前已完成xx座高位水池的选址工作和xx个泵房扩容改造工程设计，强化管理，提高企业效益。20xx年已完成三区供排水改造设计xx份，设计更换各类管道约xx公里，有效杜绝管道跑、冒、滴、漏和流黄水现象，供水水质和压力得到改善，管网漏失率得到降低，污水冒溢现象有效遏制。
二、干部队伍成效显著。
1、树立廉洁意识，依法编制、公平公正地进行工程预算。
企业的管理水平决定着企业的经营业绩，为监督检查各级领导干部的工作情况，年初集团党委通过民主评议和干部述职的方式，开展了领导干部的工作考核。领导干部工作考核共召开述职报告会次，有近百名职工代表参与了座谈，回收测评表份。开展领导干部民主评议，使集团党委了解到基层领导班子和各级管理干部的主要工作情况，反馈了工作上取得的成绩和存在的不足，增强了管理人员的紧迫感，增进了干群关系的融洽，收到了理想的效果。全年共计完成各类工程预算xx份，工程总造价约xx亿元，应收施工图预算编制费约xx万元，及时为集团公司和用户提供了准确的造价文件，得到了各方面的普遍赞誉。
2、增强全员素质，精益求精、准确无误做好探查工作。
20xx年通过有重点、有针对性地采取改进措施，集团公司的管理制度不断完善，管理水平进一步提高，在现实工作中，充分发挥了模范带头作用，以先进促落后，广大干部职工的整体素质不断提升。设计院各位领导注重加强全员的素质提高，强化全员自我教育，提高自律能力。我们制定了“多想、多问、多查”的工作方法，以确保工作准确高效，完成xx份供排水竣工图数据录入工作；严格按照市政府城市精细化管理的要求，积极配合市城建档案馆完成了“威海市地下管线信息系统”供排水管网补测补绘工程近xx公里管道信息数据统计核实工作，为“数字化威海”建设做出积极贡献；及时实现供水管网地理信息系统网上更新发布，进一步增加供水管网信息系统的准确性，更好地服务生产。
三、企业文化建设扎实开展。
一是积极开展“同读一本好书”活动。设计院认真落实集团公司“四个一”工程，积极开展同读一本好书活动，先后学习了《感恩的心》、《忠诚胜于能力》等励志书籍，并撰写了学习笔记和心得体会，培养了职工的感恩意识和忠诚度，形成了争做“企业最需要的十种人”的学习氛围，全面提升干部队伍整体素质。
二是积极开展“创先争优”活动。按照市委和集团党委的统一部署，设计院积极开展“创先争优”活动，组织全体党员认真学习领会集团公司深入开展“创先争优”活动文件精神，制定切实可行的实施方案，共产党员努力争当“五个模范”，发展入党积极分子，增强了党组织的凝聚力和战斗力；组织干部职工踊跃参加集团公司组织的文化活动，如健身操比赛、秋季运动会、《感恩的心》征文比赛、光威实践锻炼等活动，均取得较好的成绩。
三是按照“四个尊重”的工作要求，集团公司以企业文化建设为载体，大力宣传工作中涌现出的典型人物和先进事迹，充分发挥模范带头作用。为鼓励干部职工学习深造，集团公司印发了《年度培训计划》，对符合工作要求，与实际工作对口的技术职称给予聘任，激发了干部职工的工作热情。对老干部、老职工及困难职工，集团依托工会组织进行走访慰问；对岗位带头人在干部选拔任用和评优方面，给予政策倾斜。此外，集团还出台了《职工子女求学奖励办法》，教育子女刻苦学习、努力成才在集团内部蔚然成风。多方面保障措施的落实，激发了干部职工学习和工作的热情，集团上下，协调一致，形成了立足岗位、无私奉献的融洽氛围。
纵观20xx年的工作虽然取得了一定的成绩，但是距离我们的目标还有一定的差距，以下几个方面在2015年还需积极努力：
（一）加大工作考核力度，确保完成全年目标和工作任务。
设计工作：xx年首先仍然是要坚定不移、不折不扣地抓好城中村改造和河道治理工作，及时完成市政府和集团公司部署的各项重点工程勘察设计任务，另外针对对外设计任务依据用户的需求及时完成。探查工作：首先对新增供排水管道进行跟踪定位，完成苘山、羊亭地形图及供排水管网的外业探查、测量及数据的编辑入网、入库工作；另外要积极与各分公司管网管理部门做好协调工作，对供排水数据及时进行必要的修改和补充；进一步完善供水管网地理信息系统网上更新发布工作，使之更好地服务于生产。20xx年继续坚定不移落实全年目标责任制，严格岗位责任制考核和星级考核，加大工作考核力度，提高执行能力，确保完成xx年各项工作任务。
（二）加强服务创新和技术创新，提高服务质量降低工程成本。
大力精简办事环节，提高工作效率，创新服务模式，强化“首问负责制”、“限时办结制”、“社会承诺制”，将服务阵地前移，对用户进行全程服务、跟踪服务、绿色通道服务，对用户提出的问题快速反应、立即行动、马上就办，确保对外服务零投诉。
不断加大在技术创新方面的投入，提供人力财力保障，积极研究制定激励措施，保护和调动技术人员钻研业务，创新热情，全面推行“人无我有、人有我优、人有我新”观念，积极推广新技术、新标准、新材料，进一步提高规划设计科技含量，最大程度地降低工程建设成本。
（三）加大职工培训力度，确保人才储备充足。
2015年一是要进一步深入落实“一帮一”岗位指导协议，加大人才引进力度，建议集团公司有计划地引进结构、土建和电力方面专业注册设计人员，进一步优化设计院人才结构，储备各类高技术人才，为今后设计院扩大设计资质范围打好基础。有计划地对设计人员、工程预算人员、探查人员等不同专业技术人员开展有针对性的业务培训，补充工作急需的新知识、新技能。
20xx年，设计院在市委、市政府及有关部门的.关心支持下，千方百计，克服困难，圆满完成了年度工作目标，实现了城市引水、供水、排水的安全正常运行，企业经营范围进一步扩大，社会服务水平不断提高，企业经济效益大幅增长。为企业经营管理带来了先进的理念。设计院的全体干部职工将一如继往地在市委、市政府的领导下，按照集团董事会的统一部署，开拓创新，锐意进取，为实现沧州供排水事业的快速发展努力奋斗！
设计院年终总结 篇3
XX年的年度工作小结仿佛还在昨天，现在又到了XX年度工作小结的时候，下面从四个方面回顾本人XX年的工作。
一、政治思想
XX年，经个人申请，院党组织批准本人成为一名光荣的预备党员。作为预备党员，本人注重党的基础理论知识学习，关注国内外重大时事要闻。
二、业务学习
我院是生产型单位，本人的学习始终坚持学习服务于生产。规划分院员工年龄断层现象突出，继承老前辈们的知识宝藏是我们年轻人的重担，在他们光荣退休前要充分发掘宝藏，并传承他们严谨求实，兢兢业业，无私奉献的精神。
三、工作实践
XX年度共负责或参与了20几个项目，有枢纽类、规划类、防洪评价类、设计类等。以前做项目只关注如何更好更快地完成自身的任务，对整个项目各任务之间的内在联系缺乏思考，现在慢慢培养自己的全局观，力求站在整个项目甚至整个设计院的角度考虑问题。另外，本人作为四组组长，自己给自己一年来的组长工作的评价仅仅是一名勉强合格的组长。自己对组长的职责没有好好思考，角色认识不到位，认为很多事情是分院管理层的职责，与自己没有关系，比如疏导组员的不良情绪，进一步优化项目分工等。角色认识不到位导致思维方式未能及时转换，这必然造成对该角色所需的能力缺乏培养规划。
四、展望
我院现站在改革发展的十字路口，今后的方向还不明朗，作为一名普通的职工，除了心系设计院的发展，更重要的是做好本职工作，不浮躁，不急躁，不焦躁，认真踏实完成每一项任务。不管设计院的未来方向如何，人才始终是立院之本，强院之基。自己常常给别人做水利规划，却没有好好给自己做人生规划。XX年正好是自己的而立之年，想想梦想中的自己，看看现实中的自己，心顿生恐慌。时不我与，唯有奋进！
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