护士长半年度工作总结

时间：2025-06-20 08:03:39 年终工作总结

护士长半年度工作总结

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编收集整理的护士长半年度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

护士长半年度工作总结

护士长半年度工作总结1

　　在医院领导的正确指引下，护理部稳步完成日常工作，在一手抓管理，一手抓服务质量的同时，加大了对分级护理、护士长管理的考核力度，加强了对护理队伍的素质教育。在上半年工作中，较圆满的完成了上级交给的.各项任务。

　　汇报如下：

　　一、强化护理质量管理，提高护士长管理水平

　　1、为适应医院文化建设年的总体目标，5.12护士节期间护理部推出了护理专科建设年、五心同塑活动，把护理专科建设作为20xx年的一项重要工作，提高服务质量，提高病人满意度。

　　2、组织了护士长管理理念、管理艺术和管理技巧拓展训练，通过培训增强了整体管理意识，凝聚了团队精神；举办了护士长管理知识培训班，通过不同形式、不同内容把所学知识利用护士长例会进行交流。

　　3、改变了月考核方式，每季度采取不同的办法，以科护士长为考核组长，所辖病区护士长为组员，并把考核结果与科护士长管理挂钩，极大地调动了科护士长的管理积极性。

　　4、组织了48岁以下护士长理论考试，严格兑现护士长管理考核；组织46岁以下护士长进行十六项技术操作的考核，把提高护士长自身素质作为护理管理的重要内容。

　　二、加强护理质量过程控制，确保工作安全、高效

　　1、继续每1—2日进行一次护理夜查房；每周组织一次双休日质量控制；每月组织一次护理质量大规模考核，召集65名护士长对全院各临床科室、护理摊点进行全方位检查，各项考核均按要求拉开档次，每周利用护士长例会反馈，对每月考核排名后三名的科室给予书面反馈，并进行跟踪验证。

　　2、继续实行护理三级管理体系，增加科护士长的考核频率；护理质量管理委员会每月考核一次，每季度更换一项考核项目，拉开考核档次。

　　3、召开不同层次的护理人员座谈，就护理管理、质量控制、安全隐患排查等方面问题进行讨论。护理部深入科室，就护理专科建设计划逐科室进行座谈；召开了5名护理本科生的专项座谈，就临床突出的问题进行了探讨。

　　4、围绕20xx年护理专科建设工作计划，成立了PICC专家组、造口护理专家组。在全院推广一科一举措创新服务，把护理专科建设深入、扎实地开展下去。

　　在医院领导的正确引导下，护理单位平稳地完成了日常工作。在全力进行管理的同时，也注重服务水平，加大了对分级护理和护士长管理的考核力度，并加强了护理团队的素质教育。在上半年工作中，各项任务均比较圆满地做好。

　　汇报如下：

　　一、提高护理质量控制，提高护士长的管理能力

　　1. 为了适应医院文化建设年总体目标，护理部在护士节期内推出了护理专科建设年和“五心同塑”活动，将护理专科建设视作20xx年的一项重要工作，以此提升服务质量和患者满意度。

　　2. 举办了对于护士长的管理理念、艺术和技巧拓展培训，经过培训提高整体责任意识，提高团队凝聚力。同时，举行了护士长管理知识培训班，运用护士长会议开展知识交流，采用多种内容与形式开展学习。

　　3. 改变了以往的月度考核方法，改成季度考核并采用不同方法，由科护士长出任考核组长，辖区护士长为成员，并把考核结果和科护士长的管理绩效挂勾，极大激励了科护士长的监管主动性。

　　4. 举办了48岁以下护士长的理论考试，严格实施护士长管理考核；对46岁以下护士长开展十六项技术操作考核，将提升护士长个人素质做为护理管理的重要内容。

　　二、加强护理质量过程控制，确保工作安全、高效

　　1. 不断进行每1-2天护理夜查房；每周组织一次双休日质量管理；每月进行一次规模性护理品质考核，集结65名护士长对我院各临床科室和护理摊位进行全面检查，各类考核均按照规定进行分级，每周在护士长例会上反馈，对每月考核排行后三名的科室给予书面反馈，并执行追踪验证。

　　2. 继续实施护理三级管理体系，提升科护士长的考核频率；护理质量控制联合会每月进行一次考核，并每季度更换考核项目，以此放大考核差别。

　　3. 举办不同层次的`护理人员交流会，探讨护理管理、质量管理及安全隐患排查等问题。护理部深入各科室，就护理专科建设计划开展逐科研讨；举办五名护理本科生的专门交流会，讨论临床突显的一些问题。

　　4. 围绕20xx年护理专科建设工作规划，创立PICC专家团和造口护理专家团，在全院推广“一科一措施”的创新服务，深入开展护理专科建设工作。

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