最新车间主任年度工作总结

时间:2024-11-20 10:00:02 年终工作总结 我要投稿
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最新车间主任年度工作总结

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,因此,让我们写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编为大家整理的最新车间主任年度工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

最新车间主任年度工作总结

最新车间主任年度工作总结1

  新的一年即将来临,不知不觉地过去了,车间主任。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入之际,作为一名车间主任我对我在的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。

  1、首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工到质量的重要性。

  2、在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

  3、在管理方面提出的三效管理方式

  a:向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。

  b:向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。

  c:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个最大能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力,这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。

  4、生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

  5、对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故。提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。

  6、在gmp信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。

  7、车间的和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的'损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。

  8、在原料的方面,基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。

  9、员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到部,配合财务部门按时发放工资。

  车间不足的地方主要在以下几个方面:

  1、员工的安全意识不强。

  2、对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。

  3、员工和质检配合不是很好。

  4、员工的质量意识不强,认为质量就是质检的。

最新车间主任年度工作总结2

  时光飞逝如水。转眼间我已经在车间工作了十个多月了。感谢车间领导和同事的帮助和指导,通过自己的努力,我的思想和业务水平都有了很大的提高。基本完成了自己的本职工作,取得了一些不错的成绩。过去一年的工作总结如下:

  一,好好学习,努力工作

  在日常工作中,我积极向他人学习。感觉每一个同事都是我的老师,其中有专业的专家,也有技术过硬的战士。正是通过不断虚心向他们求教,我被调到车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,了解了各种材料的使用,常见问题的原因,保养方法。在业务上,把之前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,让自己的素质和工作能力不断提高。

  二,团队管理

  6月份被任命为维护总监,感觉肩上的任务很重要。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,也加强了团队管理:

  1,按照班前班后会议程序的要求,开好会议并做好记录。迅速向值班人员传达矿部和车间的各种文件和要求,充分发挥其承上启下的作用。让倒班工人尽可能理解上级的精神。

  2,加强团队管理。我为班组制定了详细的规章制度和考核标准,特别强调基础管理。

  三,设备规划,缩短维修周期

  我们和车间领导一起规划设备,从维护组织(设计和测量)到维护控制(工时、材料、库存、成本),都有据可查。我认为,做好设备维护工作,为设备准备足够的备件,是减少故障发生后维修时间的必要前提。保养的方式有两种,一种是事后保养,一种是定期保养。我们不能简单地修理损坏的设备。只要设备能用,就尽量用,损坏的设备也要修复。而是应该在设备损坏之前排除故障,降低设备的故障率。

  四,降耗,保养

  自从当了维修总监,我就非常重视省钱,降耗,保养。

  主要表现为:

  (1) 16吨旧修理费和废料;

  (2)维修班在修理绿色吉普车过程中,利用旧零件组装后传动轴、后轮轴差速器、制动总泵、后弹簧钢板;

  (3)改造28#铲斗;

  (4)下放安装2台3立方内燃刮刀、1.5立方电动刮刀、0.75刮刀;

  (5)下放阜新钻机;

  (6)架设1000米以上的风水管道;

  (7)安装30多节钢滑道;

  (8)新架设的网格、护栏10个以上;

  (9)及时抢修各种临时性突发故障的安全防护设施和设备;

  (10)检修内燃机两次。

  五,工作中的`缺点

  1.对设备的了解不够深入,有些情况没有及时掌握。

  2.服务深度不够。自我和团队管理要进一步加强,重视意识和态度。

  3.隐患整改有时会有一定的时间差。今后将力争第一时间完成,确保整改率达到100%。

  4.维修时,有影响生产的现象。

  六,除了改进管理系统之外的建议和未来计划。除了加强巡查,我还有以下建议和计划:

  1.建立点检制度:继续建立和完善设备点检制度,准确掌握设备运行情况,重新建立点检标准。

  2、制定计划,设备维修以时间为依据,到期强制。

  3.加强员工培训:加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步改变原有观念。

  4.实施专职设备管理:推进全车间设备标准化管理,实施设备标准化生产和维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。综上所述,总结这几天的工作,我可以说:我已经尽力了,努力了,流汗了。在平时的工作中,保质保量的完成领导交办的工作;也可以对自己的工作采取积极的态度,努力完成,做到不越位,又到位,不失职。在今后的工作中,我将更加积极、勤奋地工作,以“服务第一”为准则,为xx的未来发展尽自己的绵薄之力。

最新车间主任年度工作总结3

  自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职,回首也有x年了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系x认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:

  一、产量方面

  产量从x月份库量为x到x月份产量达到x,短短x个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来水平。

  二、质量方面

  1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由x月份x、xx到x月份达到x、直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。

  2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。

  3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起。

  三、人员管理方面

  x月、x月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。x月、x月这x个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的'思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

  四、物耗方面

  1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

  2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加强管制。

  五、数据报表

  产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

  六、工艺方面

  1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

  2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

  七、5s管理

  在x质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在没有任何安全设施防护的情况下,这x月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望x年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。

最新车间主任年度工作总结4

  我叫xxx,xxx车间主任,负责xxx全面工作,回顾已经过去的20xx的一年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里,我们必须保持在20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行20xx年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下:

  一、人员管理,生产安排,成本控制

  1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。

  2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。

  3、在成本控制方面突出以下几点:

  (1)利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生的利用才得了70%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。

  (2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。

  二、加强教育培训,提高职工综合素质

  车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

  1、消防知识、安全生产培训

  7月份,车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了安全第一的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

  2、加强了对员工的技能培训

  随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

  3、质量知识培训

  质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的`成绩,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

  三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量

  为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针,质量管理工作主要做了:

  1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。

  2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进人人都是质检员得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

  3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。(1.注重表现在中挖下料中,如所有左右件配对排版改进,完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法,解决了一程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等。)

  4、车间开展质量月评比等活动,促进质量管理工作稳定提高。

  通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。

  四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识

  根据安全第一、预防为主的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度。

  一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,20xx年实现了工伤费用最低的一年,则无重大安全生产责任事故,无重大设备事故。

  五、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境

  现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境。

  六、加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务

  1、加强班组团结,不断增强广大员工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

  2、加强班组管理。在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平。

  七、工作中的不足与工作计划

  (1)工作中的不足:

  1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

  2.应该继续提高自己的理论素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作。

  3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

  (2)工作计划

  1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。

  2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

  3.进一步加大成本节约与控制的力度。

  4.加大下料质量的进一步改善力度。

  5.认真做好20xx的安全生产的部署工作。

  6.抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。

  7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。

  以上就是车间20xx年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

最新车间主任年度工作总结5

  20xx年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作情况和不足及明年工作规划,请各位领导和部长同仁给予指导修正:

  一、克服搬迁困难基本完成生产任务

  什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?将大家公认容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。我原担任腐乳车间副主任,领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗,为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工,自己都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,临近月底、年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮助下尽快改正。

  今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到公司大院内。所以,大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算,米酪酒按10月单位成本算,没加入磨腐乳酱120吨),所有产品销售额约1084万元。为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶。

  新车间在主管领导的指导下,在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试,并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳,至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨,接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预计产值达到约140万元(腐乳按含税价计算的,米酪酒按10月单位成本算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。

  二、与公司高度一致挖潜服务新车间

  年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我通过多渠道学习,先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,通过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维判断,终于在很短的时间内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据经验,为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改进,尽努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。

  新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障32次,而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程,在有关部室的帮助下,我将设备设计变动改造了11处,起到的意想不到的效果。今后,在领导的支持帮助下,我还要在pLC电脑控制软件上下功夫,免得设备使用总要受制于人,因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能及时到位,又可能给企业带来人力上的浪费。

  三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决

  新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于一切!老子讲:天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。可谓是成也细节,败也细节,所以我先从细节上解决各样矛盾。如:我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程pLC电脑控制的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程,以消除安全隐患;再如:老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡,而且精确到分钟来计算浸泡时间,以保证元豆浸泡到火候;还有,为保证生豆浆能保持状态,我调整了前后工序的作息及午餐时间,既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。

  高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的:加强企业内部管理,提升整体素质!所以为规范管理提高员工水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日日争先进,对每一天所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理,提升整体水平。

  四、工作不足与明年规划

  不足:

  1、在车间一切事物的处理上还不细致,有时急于求成,发了脾气没达到效果。一位名人说过:能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员,既车间的每一个细胞都充满活力,因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量,使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。

  2、我在与各部门配合上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了,当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己,看到并学习别人的长处,戒骄戒躁谦虚做人,慎言敏行,踏踏实实为企业和领导服务。

  3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项,不能在第一时间找到切实的.切点,有拖泥带水现象,工作还不到位。假如一个人有抵触情绪,那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正和教导,使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态,而不是严格地执行哪种制度。变要我干为我要干!

  4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢,今后要改进自己、锻炼自己思维敏捷。上下同欲者胜!对领导交给的任务和决策,坚决执行,不容含糊,发挥自己身上每个细胞的智力,优秀完成任务。

  规划:

  1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶一定力争向5万桶靠近。因为具个人核算,车间产值达到350万,赢利前景非常乐观。

  2、在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步,让那些先进的优秀职工也不失后劲。

  3、在新设备和老工艺上取长补短,降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作,将先进设备用熟更要用巧,并熟练掌握设备原理和维修保养要领。

  4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支,控制住产品单位成本,以抵消人工费用的上升带来的不利因素。

  5、腐乳已有千年历史,500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品,它前景广阔,具有较高的附加值。今后在领导的大力帮助下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识,使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。

  在原腐乳车间6年的管理岗位上,我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每天提高一点点,在岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主任,我可以不知道每个员工的短处,却不能不知道他们的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情,使车间全体焕发出积极向上的氛围,为企业拼命工作,做出我们贡献!

最新车间主任年度工作总结6

  一、产量方面

  产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  二、质量方面

  客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

  三、人员管理方面

  四、物耗方面

  1.主要原材料

  车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

  2.主要辅材料

  银丝和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加强管制。

  五、数据报表方面

  产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着ISO9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的'原因。

  六、工艺方面

  1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

  2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

  七、 5S管理

  在ISO9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。

最新车间主任年度工作总结7

  20xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自己的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务。现总结如下:

  一、强化安全意识,落实安全措施

  高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

  二、基本保证了生产进度

  全年共完成xx个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的.大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

  三、提高生产效率

  人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

  四、加强基础设施的建设

  (如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

  五、20xx年需要改进的

  20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:

  1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

  2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

  3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

  4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

  5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

  6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

  六、20xx年自己需要加强的

  1、完善各项制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任务。

  3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。

  4、培养沟通,协调能力。

  20xx将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

最新车间主任年度工作总结8

  回首过去,xx年是改革发展,有意义、有收获的一年,在辞旧迎新的日子里,本人也盘点一下过去一年的收获,工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:

  一、一年工作表现如下

  ①合理、科学安排生产协调各班组,使产品按质按量完成,满足客户要求。

  ②xx年本人参与印刷机、复合机预订,复合机安装调试、地基改造等工作,协助完成公司领导下达各项任务,现复合机已正常生产效果理想,效率提高许多。

  ③本公司为重点消防单位,于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训,消防培训并考取证书,灌输员工生产安全、车间消防知识,使员工提高自我防范意识。

  ④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费,后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后,加工零件、对压臂进行改造,改造后,现成功率为95%——98%,提高效率,节省材料。

  ⑤印刷刀摆波箱,设计不合理,每次加油都将马达拆除后,才能加,对保养严重浪费时间,后经本人小改动后,现在不用将马达拆下就可加油,方便了保养,节省了时间。

  ⑥复合机在xx年前美即pe料,每卷只有xx米不但浪费时间上落料,产品接头多对后工序制袋增加损耗,后向公司提议,收卷为复合机上料最大值,现pe为3000米为一卷,减少接头,提高效率减少浪费。

  ⑦复合pe料较大、较重,每次供应商卸料,表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费,提议建造卸料缓冲架,收到较大效果。

  ⑧在08、xx年,所多订0pp、原色墨、复合胶水,今年已在不影响产品质量前提下,安排用在“金六福”产品,20xx年计划将pet用完,希望能将库存化为流动效益。

  ⑨xx年下半年复合机、制袋机人手不够,后经本人联系同做工作,现有复合机主管、制袋主任加盟,加强了公司的技术实力。

  ⑩复合机没有自己专用的睇样台,所以往往对品质的监控有盲点,现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外,11月美即有投诉色差后,现每批成品出货都留样,以便批量之间的'对比。

  二、机合总结:

  印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;

  机器保养落实到位,没有重大机器事故;

  旧复合机系统问题时常发生毛病;

  印刷机1月至12月24号止:

  投料1256312米,产出12160089米,平均损耗为3。3%,加后序预计为损5%。

  复合1月至12月:

  投料为21124661米,产出20901455米,平均损耗为1。1%,后工序损耗计算没有准确数。

  20xx年主要工作计划:

  ①印刷机有四、五组,版顶波箱漏油,更换的工程较大,油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨,今年在生产不忙时,抽时间更换。

  ②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响,静电起火是一个安全的问题,希望公司投资小小钱,更换(静电毛刷导电系统),价钱不贵,效果好。

  ③印刷机套色系统经常死机,复合机模块时常失控,造成产品批量事故发生,希望公司在今年能升级改造。

  ④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度,能减少材料较宽现象,节约生产成本。

  ⑤印刷机、复合机提高效能,减少损耗,印刷实际损耗今年目

  定为4。5%,复合1。5%,印刷机实际印刷时间,比准备工作少许多,今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗,要请一人负责,另外将预先生产施工单,所需要油墨,提前过类,初调色相为90%,这样会大大提高印刷机生产效率。

最新车间主任年度工作总结9

  20xx年已经结束了。总结今年的工作,分析不足,以便更好地指导明年的车间管理,具有十分重要的意义。20xx年的当前工作总结如下:

  一,常规工作。

  在日常工作方面,我们主要关注以下工作:

  1、严格执行公司的各项管理制度。特别是与员工切身利益相关的考勤制度和安全管理制度,不定期宣讲和强调,做到事前预防和控制。

  2.要求各班组班前会必须进行安全提醒,使之成为安全理念和知识的第一宣传阵地,同时要求及时上传下达公司各项制度、决议、通知。为了规范这项工作,我们车间在5月份试行了每周一次的“两讲六重”日常课前会主题活动。经过几个月的试行,取得了一些经验和成果,但也存在一些不足。20xx年,我们会根据实际需要做一些修改,使其更加实用、可控、有针对性。

  3.利用工作空闲时间采取录像、发放试卷等方式,加强对员工安全和业务技术知识的培训。同时规定每月6日和x日是培训必须学习的时间。

  4.及时参加公司的各种集体活动和学习培训活动。

  5.每月10日召开班组长会议,每月28日召开车间总结会,下月主要工作计划安排会,及时沟通和处理工作中存在的问题。

  6.深入现场发现问题,及时通知相关责任人到现场处理。一些不良苗头被遏制在萌芽状态,工作效率不断提高。

  7.做好服务。我们坚持管理就是服务的理念,坚持每一项工作的事先通知和提醒,从而逐步培养员工做正确事情的能力,使他们在日常工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时,在日常工作中,我们经常会对一些容易重复的事情进行抓拍和重复,从而最大限度地避免一个问题的陈词滥调和重复,逐步培养员工“高效快捷”的工作习惯。

  二,安全工作。

  在20xx的工作中,在“人命关天,时刻安全,万事应安”的安全理念指导下,注重安全培训和日常提醒,实现了零事故的目标。同时,车间对全体员工提出了“注重细节、安全第一、强化执行、持续创新”的理念,通过这些措施的实施,达到了预期的效果。但是,我们始终清醒地认识到,“人命关天”,安全工作任重道远。只有不遗余力,时刻注意安全防范,安全工作才能迈上新台阶,最终杜绝安全事故的发生。

  三,制度建设。

  1.今年,工作坊对工作坊团队和个人的考核评价细则进行了完善和补充。根据公司团队建设的要求,推进了团队建设。通过多种形式和不同手段,充分挖掘班组长的技术和管理潜力,通过提高班组长的管理水平,不断提高全体员工的战斗力,从而提高车间的整体管理水平和工作效率。

  2.在一年的生产实践中,要求员工从思想认识和实际工作中树立“保生产、稳持续、增效益”的工作理念,以积极的'心态做好生产生活设施的维护工作。管理系统、操作系统、润滑系统等。车间内每台设备的安全检查都是逐项实施的,保证了人员的安全操作和设备的平稳、连续、长周期运行。

  3.制定下发了37项机修车间抽查考核细则。细则的出台,让每个员工都明白自己该做什么,不该做什么,为管理的公平公正提供了制度保障。这也使得员工在工作之初,能够避免逾越制度的红线,从而能够专注于自己的工作。

  四,目标责任和过程指标的落实。

  1.今年,我们车间绩效目标的自评得分为82.2分。自评表明,明年车间工作的重点在于节能降耗。为此,我们应该在20xx年在技术创新方面下大力气。

  2.脱盐水生产电耗指标为1kwh/t,满足公司指标要求。耗水指标1.18比规定指标1.1xm3/t脱盐水高0.03;1.18kg/t脱盐水的盐酸消耗指标比1.1m3/t脱盐水的规定指标高0.08;1.08千克/吨脱盐水的氢氧化钠消耗高于0.8千克/吨脱盐水0.28的规定指标。我们分析超标的主要原因是:

  1)原水温度低缩短了阴阳床的有效工作时间,增加了反洗再生的次数。

  2)氢氧化钠浓度不达标。索引中指定的氢氧化钠浓度是40%,而我们使用的浓度是30%。

  3)使用一年后,坏死树脂的比例在增加,床的造水能力在下降。

  虽然客观因素在现实中是存在的,但主观上还是要努力,通过技术创新和技术改造,使各项指标达到最经济高效的范围。同时建议技术部门合理修订工艺指标。

  五,工作中的不足和感受。

  1.管理工作还没有细化,在注重细节方面还有待继续努力。在日常工作中,我们深深体会到,管理层不仅要大力执行制度,还要积极做好日常的提醒、整理和整合。有时候管理更多的是服务,比如安全提醒,业务培训,安全培训,公司制度的宣传和执行,工作中容易出现问题的提前告知。这些是管理的范畴和手段,也是对管理过程的一种控制。如果过程中出现失误,我们就很难得到想要的结果。管理是一场马拉松,需要我们不断坚持和调整,不断总结和提高,才能不断取得理想的成绩。

  2.培训员工的方式方法需要进一步改进。随着公司制作体系的逐步完善,下一步将采取更多的现场培训,让大家在沉浸式的体验中感受和提升。新的一年,我们将在原有培训方式的基础上,引入每月开卷考试的形式,通过增加题量,扩大知识面,不断提高员工的理论水平。每季度进行一次闭卷考试,检验前一阶段的训练效果。

  3.在人性化管理的理念下,进一步提高日常管理水平,使车间的基础管理更加扎实,更好地为未来生产服务。

  4.应该在引导和教育人们的思想方面做更多的努力。“不改变思想,工作效率降低一半”可见思想教育的重要性。所以,抓思想、抓观念、抓工作态度,应该是我们在管理工作中不能放松的一个重要方面。通过这些手段,建立起员工“一心扑在工作上”的工作作风。如果这样的话,车间管理层可以事半功倍。

  5.车间管理的重点是现场管理。如果现场发现问题,现场解决问题可以更好地提高管理的效率和时效性。在细节上,只有勤于现场检查,才能把握细节,及时发现工作中的问题,少走弯路。同时,多现场检查也能及时发现事故苗头,及时将事故消灭在萌芽状态。现场是我们的战场。

  6.工作中的沟通机制需要改进。只有沟通顺畅,才能捕捉到第一手制作的准确信息,只有信息真实,才能针对根源。

最新车间主任年度工作总结10

  xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自己最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。

  总结如下:

  1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

  2、基本保证了生产进度:全年共完成xx个订单与样机,其中x%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

  3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的'提高在装配组表现的最为明显。

  4、加强基础设施的建设:(如工桩,夹具,样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

  xx年需要改进的:

  xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:

  1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

  2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

  3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

  4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

  5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

  6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

最新车间主任年度工作总结11

  1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视工作,充分利用班前会,向员工进行安全,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

  2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能,质量与效率都不是很高。

  3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

  4、加强基础设施的:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产来保证生产效率。

  xx年需要改进的`:

  xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:

  1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

  2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

  3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

  4、进一步完善每一种产品的、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

  5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每的优点。

  6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

  xx年自己需要加强的:

  1、完善各项制度及操作。

  2、提高自身管理水平,完成工作任务。

  3、摆正工作态度,调整态,不断接受新的挑战。

  4、培养沟通,协调能力。

  xx012将努力学习管理,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

最新车间主任年度工作总结12

  新的一年即将来临,20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入20xx年之际,作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。

  1、首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。

  2、在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

  3、在管理方面提出的三效管理方式。

  4、生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

  5、对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的`思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。

  6、在GMP信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从x月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。

  7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。

  8、在原料的采购方面,基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。

  9、员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。

  车间不足的地方主要在以下几个方面

  1、员工的安全意识不强。

  2、对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。

  3、员工和质检配合不是很好。

  4、员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。

最新车间主任年度工作总结13

  从20xx年10月进入xx公司制造部担任车间主任到现在已经四个月了,尝遍了酸甜苦辣。在各级领导的领导下,增加机械设备;人员的稳定,公司正在做大做强。具体表现在以下几个方面:

  一,产出

  从x月产量的存量到x月产量,短短三四个月产量翻了一倍多。这组数据恰恰说明,在x科长和x工人的正确领导下,在水晶制造部全体员工的共同努力下,将创造xx公司制造部历史上最高最好的产量水平。

  二,质量方面

  1.每道工序的合格率都在之前的基础上有了明显的提升,一次合格率也创下了xx公司制造部有史以来的最高最好水平。

  2.客户投诉明显比以前低了,成品质量也在从技术和管理方面进行控制。

  3.10月x日至10月x日生产过程中发生两起重大质量事故,错印了xx和xx。

  三,人事管理

  10、10月份由于管理等各种原因,不断有新员工加入,但是人员流动性比较大。这两个月,通过加强管理,提高工资,老员工的稳定性有所提高。但由于管理的缺失,个别员工思想波动较大。另一方面,因为我们是生产型企业,员工素质参差不齐,缺乏对员工这方面的层层培训。

  四,物质消耗

  1.主原料车间每月及时回收退回和返修的晶圆,但少部分员工由于技能、机械设备不稳定,合格率低,增加了原料投入,影响了一次性合格率。

  2.主要辅料银线和手指手套的控制不是很好,xx年需要加强。

  五,数据报表

  日报表、周报、月报、单个输出等。可以准确及时的统计出来。随着xx质量体系的推广,产品批次卡等数据报表也可以准确统计,便于车间查找、跟踪、总结影响产量和质量的原因。

  六,技术方面

  1.为了保证产品质量的稳定性,x末对人工上架操作流程进行了修改,由原来的两点胶改为三点胶。在x总的指导和团队的监控下,现在手动货架员工按照修改后的流程熟练操作。

  2.在竞争日益激烈的`市场中,要想赢得客户的青睐,就必须有坚实的质量保证,公司会从多方面增加或改造设备。比如在一些样品中加入温特工艺。

  七,安全方面

  在没有任何安全设施的情况下,这x个月没有发生过一起安全事故,让我觉得很幸运。如果xx是某公司制造部门展翅的时候,那么我希望两年后我们能飞得更远更广,拥有更广阔的天地。

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