煤矿年度工作总结集合15篇
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们好好写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的煤矿年度工作总结，希望对大家有所帮助。
煤矿年度工作总结1
进入xx年以来，xx煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，用心围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的刘河煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了20xx年基建目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为刘河煤矿早日建成投产，打下了坚实的基础。
一、取得的主要成绩
(一)提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故
1、20xx年1―11月份累计完成投资7283.87万元，12月份预计可完成投资586.94万元，全年累计完成投资7870.81万元。
2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双保险。
(二)圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。
1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作，并透过了有关部门的审查批复。
2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及压覆矿产资源评估，透过了国家有关部门的审查。
3、完成并透过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。
4、完成并透过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。
(三)矿建工程进展迅速。
1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，较计划工期提前一个月。
2、副井掘砌延伸至基岩段，成井286米，可比计划工期提前2个月进入套壁阶段，有效的缩短主、副井成井的时间差，有利于二期工程的提前开展。
3、副井永久井架提前安装，为矿井提前投产奠定了基础。
(四)土建施工工期紧凑。
1、3月份工广围墙的胜利合拢，为工广内基建项目施工打下了扎实基础。
2、4月份1260米工广内临时道路铺设完成。
3、5月份汽车库完工。
4、10月份办公楼投入使用。
5、11月中旬A栋宿舍楼交工、职工食堂、永久变电所开工。
6、12月上旬B栋宿舍楼交工。
(五)机电工程超前思考，大型固定设备的提前定货，为05年的机电安装夯实了基础。
1、架设了两回路共计33公里35KV供电线路。
2、完成了临时变电站建设和安装、调试工作。
3、完成了副井永久井架的设计、加工及吊装竖立。
4、完成副井提升机及配套电控部分的定货工作。
5、完成了主井提升系统配套电机、电控部分的订货工作。
6、完成了35KV永久变电所设备的订货和安装施工单位选定并按计划组织施工，预计05元月投入运行。
7、完成了矿井压风方式的考察论证并确定地面不布置压风系统方案。
上述7条都为明年的矿建重头戏机电安装作了必要的前期铺垫。
(六)因地制宜优化矿建方案，既节约了资金，又缩短了矿建周期。
1、利用永久井架进行副井掘砌，减少了部分凿井措施费用，节省了资金，节约了时间，可提前2个月进行运提系统安装，直接创效500万元。
2、主井提升机利用公司闲置设备，节约资金120万元。
3、矿井压风系统采用井下移动压风机供风，减少地面土建和管网布置，可减少投资80万元。
(七)三个礼貌建设协调发展。
企业文化建塑、党建、宣传以及思想政治工作稳步向前。本年度健全了支部组织，成立了工会筹备委员会，建立了以宣传刘河煤矿形象为宗旨的刘河煤矿《简报》，举办了刘河煤矿主、副井开挖两次大型仪式，涌现出了张学仁、曹保权、王文森、张念志、张明亮等一批思想先进、业务优秀的典型。组织了多种形式的劳动竞赛，开展了各种形式的业务培训和技术、思想政治学习活动，提高了职工的思想政治素质和业务素质。
(八)综合治理计划生育工作
社会治安综合治理状况良好，无违反计划生育现象。
二、主要工作和措施
1、完善规章制度，规范员工行为。
筹建处党政班子根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位职责制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有职责，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，职责清楚。以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。
2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全
由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，筹建处要求员工，把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。
用心开展安全质量标准化建设。针对现场施工单位多、员工素质差距大、作业场地相对拥挤等不利因素，筹建处班子明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《基本建设工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，取得了良好效果。
定期进行安全质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量状况。逢九进行现场安全质量大检查，组织驻矿各施工单位互检，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚。
深入开展“跨年度百日安全赛”活动。召开了筹建处全体人员和各施工单位主要负责人会议，贯彻煤电公司、集团公司“百日安全赛”、“跨年度百日安全赛”活动精神，下发了红头文件，成立了领导小组，加大了监管力度。制定了活动目标和措施，悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的.把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。
3、围绕主线，突出重点，用心开展各种劳动竞赛活动，努力促进矿井建设。
为了加快矿井建设步伐，确保工程质量，筹建处班子从建矿伊始就确立了土建是基础，机电是重点，矿井建设为主线的工作思路，把抓质量、保安全当作重中之重的工作，并根据矿井建设实际，适时开展了“大干三四五六”和向“主、副井开工献礼”、“安全质量速度三比”等社会主义劳动竞赛活动，取得了良好效果。中煤特殊工程公司冻结处，五月份冻结钻孔进尺13600米，提前26天完成冻结站安装工程，完成计划投资3918万元，完成计划的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程处，在9月份主井表土段冻结施工中，单钩提升，月成井151米，创中原地区同类条件同类井型的记录。河南煤炭建设集团，之后者居上，为了弥补图纸晚到两个月的损失，加班加点，赶时间、抢速度，在11月份副井表土段冻结施工中，单钩提升，实现了月成井171米的优异成绩。截至目前为止，主井已经完成套壁，进入基岩注浆施工，副井掘砌成井266米，其它各项工作均超计划提前完成任务。
4、优化矿建方案，减少重复投资，践行“优质、高效”的建矿理念。
基于安全质量的思考，副井冻结延伸50米，副井开挖顺延2个月。为了合理利用时间，保证副井建设的按时完成，筹建处领导透过反复论证，决定大胆尝试提前安装副井永久井架，并用心组织协调设计、加工和安装单位，于9月22日，完成了副井永久井架的安装工作，这样，既节约了时间，又减少了副井临时井架费用，开创了我公司用永久井架掘井的新记录。
充分利用闲置设备，盘活了资产，减少了投资。利用公司闲置绞车加以技术改造，配备电控系统，投入主井提升系统运行，可减少投资120万元。
5、加强党建思想政治工作和企业文化建设。
一是加强了支部建设，完善了党建制度，开展了“三会一课”、中心组学习、礼貌建立等活动，成立了2个党小组，定期召开了民主生活会。二是注重对党的十六届三中全会精神的学习。充分利用周四政治学习日和《简报》，切实加强员工的学习和教育，把握好大会主题，领会透主要精神，明确工作指导方针，践行“三个代表”重要思想，广泛开展爱岗敬业教育，构成合力，挖掘动力，激发广大职工用心献身岗位、建功立业的主人翁精神。三是把学习两个《条例》作为对党员干部思想教育的重要资料，透过学习，不断提高自身修养，做到人人遵纪守法、个个以身作则，充分发挥党员干部的模范带头作用，提高党组织的战斗力。四是成立了工会筹备委员会，用心开展各种活动，如：五一、十一的文艺汇演，七一的知识竞赛等，大大的丰富了职工的文化生活。五是企业文化建设卓有成效。以《简报》为主阵地，目前已印发11期共85篇文章，开展了“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”企业理念教育。04年度，有多人次在《神火人》、《神火报》、《商丘日报》等报刊上发表作品。成功地组织了主副井开挖仪式。工广内环境得以改善，平整了场地，悬挂起了标语，增添了宣传栏，改善了办公环境，迎接各类大检查20余次，多视角全方位的展示了刘河煤矿形象。
煤矿年度工作总结2
在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。以下是我的工作总结
一、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的`各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
三、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含当天的生产计划、作业任务。昨天发生的异常状况。对班组成员个人或班组进行口头表扬。对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。
总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为xx煤矿的发展做出更大更多的贡献。
煤矿年度工作总结3
20xx年以来，干部职工在矿党政的正确领导下，紧紧围绕全年的方针目标，深入贯彻落实集团公司和矿“两会”精神及安全一号文精神，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，围绕我矿生产管理各项目标，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任，考核奖励，进一步规范了安全生产工作秩序。不断强化质量标准化工作和现场隐患排查治理工作，围绕精细化管理和“五高”精品矿井建设全面提升团队素质，助推安全生产。现就的工作总结及近期工作安排如下：
第一部分：1—10月份方针目标完成情况
我队基本能按照方针目标实施进度表所列的项目如期进行。截止10月份大小机电事故8起，主要原因是日常检修工作不到位造成的。探头误值误报、监测不通讯事故0起，瓦斯超限事故3起，运输类跑车事故0起，1起风机无计划切换事故，无群体上访、越级上访和缠访事件的发生。
计划掘进进尺1705米，实际完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成矿制定的生产任务，4月份未完成任务主要原因是4.13瓦斯断电事故，工作面迎头顶部冒落5.8m（长）7.8m（宽）1.5m，两帮片帮采用打木垛方式进行支护，顶板冒落前后段15米进行加强支护，从4月13日至4月22日基本上支护完顶板冒落处，导致全月未能完成当月生产任务。6月份未完成任务主要是因为4310措施巷掘进至开口段177米时揭露f81断层，断层影响范围前后15米，30米区段为破矸进行掘进，由于两帮都是矸石，割煤和支护速度较慢，导致未能完成当月生产任务。10月份未完成任务主要是10.8号发生了瓦斯断电事故，全员脱产培训四天，且前方地质构造情况不明晰，黄色预警措施中每循环所施工的钻孔数量多，加强顶板支护时较费时等原因导致未能完成任务。
我队注重人才方面的发展和培养，每半年组织一次以瓦斯防突、防治水、顶板运输、机电设备为主的班组长业务培训。培训过程中表现突出的人进行重点培养，构建合理的人才梯队，建立问责机制，防止出现人才“断档”。
凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建设实施方案和考核制度，对于违反队组内部团结和形象的个人进行重罚。开通职工上诉渠道，严格按程序进行逐级上访，坚决杜绝越级上访事情的发生。另外，开展安全堡垒工程建设和开展干部形象工程建设。
第二部分：年工作开展情况
一、队伍建设方面：
1、强化干部管理，推进班子建设。
加强对干部的管理教育，完善了干部的管理考核办法。对所分管的工作做到了分工明确，责任到人，对干部思想工作出现的问题经常开展谈心和交流活动，做到相互沟通相互理解。坚持大事讲原则，小事讲风格，对干部工作中出现的失误严格考核，加大考核力度，对事不对人，处理结果及时通报。让干部感觉到自己身上的压力，从而增强责任感和使命感，同时要求干部要严于律己转变作风，不搞特殊，不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。不准和职工在一块喝酒赌博，不做有损单位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整体素质，增强了班子的凝聚力和战斗力，确保各项生产工作任务的顺利完成打下了良好的思想基础。同时，要求干部认真落实王矿长提出的“五多五少”、“四个想一想”，进一步规范了管理干部的作风和工作良好行为的养成，有效促进了工作的顺利开展。
2、突出抓好职工队伍建设
（1）开展不间断的思想教育，树立典型，弘扬正气。把干部职工认为工作积极、踏实肯干、吃苦性强的同志树为典型，在全队职工中大力表彰，号召大家向他学习。使大家学有榜样，赶有目标，同时也鞭策了后劲，使全队干群风气正、士气旺、干劲足。
（2）注重选拨培养和使用人才，把有知识肯吃苦年轻的同志调整到班组长和技术性强的工作岗位上来，给他们搭建舞台，让他们施展才华。把对单位做出突出贡献的骨干人员提拨到副职管理岗位上，以此带动和影响一大批人员，激发了工作的活力。
（3）强化劳动组织纪律的管理和考核，主要采取的办法有：一是严禁赌博喝酒、打架吵嘴，不服从指挥，一经发现从重处罚：二是对出现旷工和出勤不正常的职工要给以停工检查、扣分处理和交纳抵押金等办法进行处理。三是严格落实员工“几必须、几不准”的掌握情况，促使员工严格按照标准干活，努力打造本质安全型员工队伍建设。
3、不断强化班组建设和自主管理
为推进安全生产工作顺利推进，我队不断在班组建设和自主管理上下功夫。在班组管理方面我队深入学习贯彻《白国周班组管理法学习资料》、《—标杆集体特色做法汇编》、《综掘一队探索精品区队建设经验交流》和《班组建设经验交流》等学习资料，汲取好的经验及做法，学习先进、取长补短，结合该队实际，不断加强班组建设和班组安全宣传教育工作，深入开展班组竞赛活动，按生产任务、安全管理、质量标准化三项指标综合对班组进行工分奖惩考核，每月公布，并作为年终评比先进班组、优秀班组长的主要依据。使班组之间学有方向、赶有目标，增强了班组工作的主动性和积极性。同时，不断提升自主管理和工作绩效，建立健全了自主管理考核制度，坚持每月召开一次由副班长以上人员参加的队委会，针对工作中发现的问题进行总结，提问题、找差距、研究解决办法，制定下步打算；每月下发任务安排后，严格执行一周一计划，一周一小结工作，进一步细化了工作安排，并张贴于交接班室内，接收全员的监督，有效推进了自主工作的主动性。
二、生产组织方面
1、攻坚克难，强化工效，全力以赴推进生产工作稳步运行。
今年以来，综施工的巷属防突工作面管理，在安全生产过程中紧密围绕“安全第一、预防为主”统筹安排，科学组织生产。一是抓好生产环节，合理安排生产工序，减少环节影响；加强设备检查保护，减少机械事故；统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度；二是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和出勤率，充分调动职工的积极性；三是抓好机电设备。针对年初我队和准备六队共用出煤设备3部溜子、2部皮带，两队出煤煤量大、设备运转时间长、准备六队巷道施工岩巷，导致出煤设备疲劳作业、负荷大，事故频发，影响生产的现象，我队加大力度管理机电设备的运行情况，通过定期对岗位人员进行培训，建立健全检修质量包保责任制，做到“小问题不过班，大问题不过天”，设备影响时对包机人员给予一定的工分处罚，对维护设备好的进行周奖励，有效提高了机电设备开机率，保障了设备的正常运行。生产进尺也由每班1排的现状向每班3排迈进，生产进尺得到了不断提高。在经过“4.13”事故深入反思后，5月份我队在4310措施巷施工以来，全队士气高度膨胀，生产二班突破了上半年以来班组最高进尺6米，为其他班组树立了榜样，增添了势气，一时间各班组形成了“比、超、赶”的良好局面。在面对177米处过正断层的困难实际，我队员工同心协力，共度难关。首先，我队及时组织班组长以上管理人员召开专题研讨会，结合4106巷正断层f81临时地质预测预报、整理出来的相关事故分析资料和每日异常信息动态等情况，对在4106巷177米处过正f81断层的相关工作进行探讨和分析，针对分析安排部署近期工作的注意事项和要求。其次，通过每日安全关注栏、班前班后会、安全例会等形式及时传达贯彻过断层的安全动态和相关防范措施，让全体干部员工都参与到抓安全工作当中来。第三，该队结合工作面赋存的地质条件和本队实际，积极采取科学的措施，调整生产工艺，合理安排每天的工作量，加强掘进过程中的工序控制，以及后续的生产组织。按照长期、稳妥的办法对工作面的安全生产工作进行现场评估，下达当班的工作量，按工程质量核算当日的工作量，坚持日清日结，充分调动了职工的积极性，使安全生产工作始终处于受控、可控状态。为全月生产进尺的完成起到了积极作用。9月底我队在43211/2巷施工，因现场条件恶劣，构造异常，自主管理不到位，导致在10月8日就发生了瓦斯超限事故，为深刻汲取教训，开展了深刻反思，经过全员大反思、大整顿后，我队随后调整施工思路，突出安全管控，发挥制度鞭策作业，积极在43211、43214巷进行平行作业，充分利用人员配置，强化工效，有效推进了各项工作的顺利开展，目前，在全体干部员工的努力奋斗下正处于良好的安全运转局面。
2、分解目标，考核激励，充分调动员工安全生产的积极性和主动性。
在生产组织的`过程中，我们按照矿下达的生产任务，提前制定考核办法，将任务分解到各个班组，让全队干部职工明确当月的任务和队内的考核办法，并且要求干部每周一计划，每月一总结，公布于交接班室，有效推进工作的有序开展。同时，利用经济杠杆和激励政策，按照奖勤罚懒，多劳多得，上不封顶的原则，有效的调动了每个班组和职工的积极性，使全队上下始终保持着你追我赶，不甘落后的工作热情。
3、落实责任，严格考核，为正常有序生产创造良好的工作环境。
为确保生产任务的完成，在明确任务的同时，制定严格的考核办法，要求当天值班干部和跟班干部，对造成事故完不成当班任务要组织召开班后会，进行追查分析，弄清事故原因，落实责任，通报处理结果，对责任人进行考核，通过严格的管理考核，使生产组织做到了良性循环，有效的减少和控制了事故的发生，为正常组织生产创造了良好的工作环境。
三、安全管控方面
我队截止10月底，共发生违章163起，轻微125起，一般34起，严重4起，以来在生产任务的压力下,出现的违章行为较多,安全形势较为严峻。针对多发的“三违”现象，我队制定完善了轻微三违、一般三违帮教工作规范流程和考核办法，进一步做实做细三违帮教工作以及不放心人安全思想教育工作，对于“80、90后”出勤不正常，旷工等人员以及不放心人重点加强安全思想教育工作；为重点突出抓好“班前班后会”管理，结合本队安全生产实际及准军事化管理要求，及时制定完善班前班后会管理制度，严格按照“5.3.12”班前会流程组织召开班前会，认真抓好班前会的宣传教育工作，严格执行“五想、五不干、五关注”流程，重点突出班前会流程的规范化、简明化、实际化，在班前会上对精神萎靡不振的“隐患人”进行排查，把好入井前的安全第一关，并按照当天工作情况，及时提醒职工注意安全事项和防范措施；进一步确保班前会高质量、高效率完成；而且突出强调班后会的重要性，要求各班人员下班后全部参加班后会，重点分析当班作业过程中存在的困难及问题，并进行讨论、分析和解决，真正实现井下作业效率的做大化；同时，要求所有员工下班后要认真填清当班完成的具体工作量，并签字盖章确认，进一步细化了每位员工对工作完成情况的考量。认真抓好安全例会的宣传教育工作，认真学习典型事故案例和矿上的相关通报，认真吸取经验和教训，不断总结。让职工时刻牢记“生命高于一切，一切服从安全”的理念。
针对我队上半年发生的一起“4.13”较大瓦斯超限事故，积极开展“汲取事故教训，治理瓦斯谋安全”的强化瓦斯教育的系列反思活动，并积极开展了三个阶段的安全警示教育活动，及时制定切合实际的警示教育实施方案以及针对性措施，充分利用电视、投影仪等有效载体认真组织全体干部员工收看安全警示教育播放片，对未及时收看的进行分批次补看，结合播放片的收看，要求全员填写安全警示教育反思小结，认真反思不足、查找问题、剖析隐患；针对问题制定针对性措施，并认真落实，有效促进了各项工作的积极开展；进一步增强了全员的瓦斯意识和安全素质。下半年在全矿安全生产形势好转的情况下，我队又一次发生了瓦斯超限断电事故，为深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教训，再次深入全面开展安全反思整改活动，一是强化瓦斯意识，提高思想认识。我队结合四季度安委会精神，充分利用班前班后会、安全例会等各类会议深入学习贯彻“10.8”事故通报，总结、剖析4.13、10.8两次瓦斯超限教训，认真分析事故给队组、矿井带来的影响和经济损失以及可能造成的严重后果，促使员工增强瓦斯治理的危机感、责任感，进一步深化“人人都是安检员、人人都是瓦检员”岗位达标活动，教育员工认清瓦斯断电事故的严重性，提高对瓦斯的警觉意识。并扎实抓好安全宣传教育工作，结合准军事化管理把安全宣教管理渗透到岗位上、渗透到井下现场、渗透到每个职工的一言一行当中，进一步统一思想，坚定信心。二是严抓行为规范，提升员工素质。认真落实现场“手指口述”安全确认法、“几必须、几不准”操作规范以及现场“手拉手、口对口”交接班等基础管理工作，进一步规范现场行为规范，促使良好习惯的养成。结合我队43211/2巷防突头面掘进实际，充分利用“师带徒”、“每日一题”“安全动态栏”等培训形式，便于职工快捷、及时掌握各岗位操作要领、正确的操作方法、现场地质地测预报等相关技能、防突知识，进一步提高安全技能素质，确保安全生产正常推进。三是严格制度落实，强化自主管理。我队细化干部管理、标准化、机电设备检修等考核制度，每天早碰头会通报落实，并严格考核，公布上墙。在自主管理上，要求多学习标杆队组的先进管理经验，多主动和业务科室沟通，从小处、环节着手，强化工序管理，做好现场防突检测指标异常、非正常见矸、前方构造、喷孔、吸钻、顶钻、卡钻等各类异常信息的记录和汇报工作，摒弃等、靠、要的被动思想，积极主动开展工作，根据现场实际情况及时制定指导现场生产的合理施工措施，及时主动采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落实”落到实处。切实做到思想超前、措施超前、落实超前，实现全员、全方位、全过程的闭合管理，消除盲点、盲角和盲处，形成齐抓共管的良好局面。
同时，我队在安全宣传教育的基础上认真开展落实“人人都是安检员，人都是瓦检员”岗位达标活动，根据本队实际制定了《综掘五队关于开展“人人都是安检员”、“人人都是瓦检员”实现岗位达标激励制度》，针对隐患排查，该队按照月兑现，对开展岗位排查隐患和外部隐患进行工分奖惩，根据隐患危害程度，对发现隐患举报人给予适当奖励，一般隐患奖励500分，严重隐患奖励1000分，较大及以上隐患奖励分。否则进行相应的扣分；而且矿上对举报外部隐患的人员进行现金奖励，进一步激发了员工排查隐患的积极性和主动性；每月安排人员体验安检员、瓦检员，现场纠三违、查隐患，并认真书写体验感受材料等，进一步强化了员工的安全意识，提高员工自觉保安全、促生产的主动性。
四、零星工程方面
3月份安装4102巷配电点一部；4月份由于43214巷风机到期，更换主副风机2个；43214巷今后使用胶轮车运输，硬化巷口至1横川底板90m（长）2.4m（宽）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎头瓦斯较大，生产技术管理科安排我队到4310措施巷进行安装，安装溜子三部、风机两台（主副）、机组一台、抽风机一台等。43214巷施工补强锚索顶60根，补强帮锚索100根。7、8月份帮助综采一队进行32、31、30、27、25回风横川起底起底注浆及及尾巷34-26横川注浆工作，确保了综采一队的正常生产。9月份完成4219/4106巷风桥及4215/4106巷风桥施工；完成了43211巷高架皮带安装工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系统改造工作。
五、辅助运输方面
截止10月底，共运输车辆1385车次，结合“6.4”跑车事故运输工区“8.13”事故和本队现场实际，积极开展运输整治活动和安全大反思活动，认真汲取事故教训。由于本队运输线路复杂多变，运输工作量大，人员操作水平参差不齐，职工辨识危害能力较差，致使运输工作成为安全的重点防范对象，显然抓好辅助运输工作至关重要，特别要求我们每个职工爱岗作业，杜绝违章蛮干和超车超挂现象。各类运输事故始终提醒我们要按章作业，执行人车分流制度。
六、一通三防方面
年以来全队上下深入贯彻学习《矿“一通三防”系统评价办法》、《矿瓦斯超限事故问责管理规定》、《防突管理规定》、《关于强化高温雨季期间矿井通风瓦斯管理的规定》等文件精神、瓦斯地质地测预报资料及通风瓦斯相关知识，按照要求圆满完成了自救器演习活动，并制定完善了本队相关制度，严格要求全队职工按章作业。，抽放进尺计划完成18100米，实际完成20909米。巷贯通横川3个（1、2、4）；巷贯通横川3个（b1、b2、b3），41巷t2喷浆，4310措施巷回收风筒600米、挂风障3次。43212巷回收调节墙处风管、水管、排水管。
我队年来共发生3起瓦斯超限事故。分别为2月14日因工作面顶板塌落发生一起t2超限事故（t2超限达0.84%），4月13日发送一起较大瓦斯超限事故，t1探头最大瓦斯浓度达3.74%（累计超限时间为5分54秒）。尤其是“4.13”事故给了我们全队重棒一击，再次为我们敲响了警钟，同时，也是我们的安全生产工作进入了被动局面。下半年发生1起“10.8”瓦斯超限事故，当时现场人员割好当班第一排煤后，顶板矸包消失，迎头顶部软煤厚度增至1.1m。机组司机在修左帮时，工作面迎头距左帮0.8m处的软煤层塌落（宽2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期间，工作面t2探头处瓦斯浓度最高达到2.12%。暴露出我队自主管理不到位，未深刻吸取本队“4.13”瓦斯超限事故教训，在通风瓦斯防治方面意识不高，敏感性不强。43211工作面出现异常情况后，我队未主动采取措施予以防范，施工的钻孔未能揭穿矸包后的软煤层；在顶板矸包消失后未及时加强顶板维护，导致揭露的软煤层垮落，造成瓦斯超限事故的发生。
可见一通三防工作是我队重中之重，瓦斯不治矿无宁日，不仅危害着矿井也危害着我们每个职工的家庭。这就说明了只有我们主动管好、抓好这项工作，才能保证矿井长治久安。
七、机电管理方面
我队在探索和摸索防突工作面掘进的同时，对机电标准化，特别是频繁的倒系统积累了宝贵经验，但也存在诸多问题。比如说，每倒一次系统，横川安设溜子和移动风机都存在着需要人员太多，工期紧、任务重，保障不了检修质量。特别是雷雨天气的时候，井下电器设备绝缘降低，这很可能造成无计划停风事故。为此我队及时更换了各类开关、接线盒等电器设备的防潮剂。为防止事故的发生，抓工作首先要抓准备，抓准备就能防事故。严抓细管，通过加强对机电人员的培训力度，进一步提高他们的技术水平，为减少机电事故，保证安全生产做了积极的努力。以来我队机电事故影响时间不断减少，得到了有效控制，促进了安全生产工作。
八、全面预算方面
在费用方面，4月13日我队43214巷发生瓦斯断电事故，掘进进尺较少导致费用超支；6月份我队4220巷扫底段两帮各支护两根锚杆，该项费用列在巷修费用内所以导致支护费用超支99222元；10月8日我队43211巷发生瓦斯断电事故，掘进进尺少而月初下料为100排，实际掘进进尺56.5米，导致支护费用超支84141元，其它费用主要为43211巷铺设高架皮带使用材料较多造成其它费用超支。
1-10月份全面预算各项指标完成情况如下：
支护费用超支76276元，运输费用结余563元；油脂费用超支903元；其他费用超支27902元；1—10月份各项费用合计超支105644元。
（二）全年预算预计完成情况
我队预计完成进尺4125米，1-10月份以实际完成进尺1665.2米，预计全年将完成进尺20xx.2米；我队预计费用5601846元，实际费用5624845元。
（三）预算执行中存在的问题及整改措施
回顾我队在全面预算管理工作，虽然取得了一定的成绩，但是在全面预算管理过程中仍存在的不少问题，主要有以下几点，一是在全面预算管理系统中进行材料出入库过程中，发现部分材料的统计入库与出库不符，造成出库材料往往少于入库材料，造成系统中材料大量积压，而工作面现场却没有材料的现象；二是保管员和材料员不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料库存数量不多，但未准备，有的材料库存很多，却不断入库；三是由于工作任务多，全面预算工作会议未能始终坚持；四是全面预算管理工作的一支笔规定未能贯彻执行，存在代签现象。五是下面各职工全面预算意识不强，在生产过程中存在人为浪费材料现象。
针对以上存在的问题，为使全面预算管理工作，在我队更有效、更深入的开展下去，结合我单位安全生产的实际情况，我们计划在的全面预算管理工作中采取以下措施：一是按照矿成本室要求修改完善全面预算各项管理制度，特别是全面预算管理中对小件物品的管理制度，加强小件物品的管理。二是全力推行全面预算管理精细化，，为了进一步提高全面预算管理工作水平，细化全面预算管理工作，我队安排相关人员对单位库房的材料、配件数量进行分类整理、统计，并要求保管员和材料员必须对当天入库和当天消耗的材料和配件必须当天登记下帐,并在账单上要记清楚材料剩余数量和当天的使用数量，方便单位日常的管理和使用。同时，还要求各班组在支领材料的时候，一定要做好充分计划，全面预算管理负责人加强对全队领料单的审核与把关，从料单的填写规范和材料支领数量的适当与否两方面进行审核。三是坚持召开全面预算工作会议，严格制度考核。四是建立全面预算督察制度，即由保管员严格按照料单数量发放材料，再由全队副队长和干部负责检查材料使用情况，进行包班管理，然后由全面预算风管副队长负责每月对班组材料使用情况进行抽查，对于实际支领与登记不符的要严格按照制度予以考核
九、安全质量标准化方面
该队高度重视质量标准化工作，不断加大力度采取措施，从基础抓起，坚持在工程质量和文明生产上下功夫、做细活，将工程质量和文明生产责任细化到每一个岗位，实行谁施工、谁负责，严格要求各班组正常组织掘进，并利用班后两个小时，按照安全质量标准化要求进行标准化整治工作，坚持做到工程质量合格，文明生产达标，各种记录、标志牌齐全，并由当班跟班干部和验收员严格验收把关，实行质量标准化考核结果与班组长、岗位责任者工分挂钩的办法。另外，为了使职工更加了解本岗位的作业标准，我们及时组织全队职工认真学习了《安全质量标准化标准及考核评级办法》有关内容，使职工把新标准应用到实际工作中，进一步增强了安全责任意识和现场管理能力。
第三部分：年工作存在问题及工作计划
一、年工作存在问题
1、班子成员在思想认识、大局意识、价值观上存在差异，对分管工作的管理上缺乏周密的思考和计划，缺少总结经验教训的习惯，对布置下去的工作，没有做到全面渗透的掌握。
2、在多次出现瓦斯超限事故上主要存在以下三点：
（1）重视生产，抢进度思想作祟；
（2）对敏感区段的认识不够，业务沟通存在问题；
（3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主动积极，未能及时采取有效防范措施。
3、三违人员主要缺乏对安全作行为操作的养成，缺乏遵守安全法规、安全制度、作业规程，主动抵制违章指挥和违章作业的自觉性，没有把“生命高于一切，一切服从安全”的理念真正深入人心。
4、班组内新工人多，对生产各个环节操作不够熟练，导致生产效率低；
5、知识教育培训、安全宣传教育不到位，职工队伍中新工人不断增加，安全知识、操作技术不能满足生产的需要，使管理增加了难度。瓦斯，防突知识的了解还不够深入，特别是对防突知识和防突措施的学习还有待进一步加强教育和培训。
6、部分干部职工节约意识不够，全面预算管理工作虽然已经开始，但干部职工的节约意识还不够，仅停留在材料控制上认识不全面。为了充分贯彻学习全面预算管理精髓，让职工真正了解其重要作用，切实加强节约就是创造效益的理念。
二、整改措施
1、进一步加强班子管理，深入落实“四个想一想”的工作要求，认真学习综掘一队的先进管理经验，全面提升班子成员的综合素质和管理能力；
2、要认真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教训，不断强化瓦斯安全意识，摒弃等、靠、要的被动思想，积极主动开展工作，根据现场实际情况及时制定指导现场生产的合理施工措施，及时主动采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落实”落到实处。加强顶板管理工作，强化日常安全培训工作，总结瓦斯管理经验，不断摸索治理瓦斯的有效途径，确保瓦斯教育不断线，为实现队组安全稳定强根固基。
3、要坚持严格按照制定的帮教实施办法认真开展对轻微三违、一般三违人员的帮教转化工作，确保帮教工作程序化、规范化、效果化。
4、在今后的工作中，我队要加强新工人的培养，使他们更快的进入生产角色。
5、要通过利用班前会、安全例会等有效平台，针对性地进行知识教育培训。安全宣传教育仅停留在表面，未真正深入人心，充分发挥其安全效益，今后要不断创新安全宣传教育方式，切实落实到位。
6、要通过继续深入开展精细化管理，全面预算管理教育，提高全队职工成本意识，加大考核处罚力度，提高全队管理人员及操作人员的责任心，来进一步加强全面预算管理，将我队成本控制工作做好做细，促进我队各项工作的顺利开展。
三、年工作计划
1、继续加强领导班子建设，要不断加强班子的团结，特别是要加强对干部的管理和教育，培养良好的作风，不断提高干部的业务水平和管理水平，规范管理，把落实层次管理作为下半年管理工作的重点，明确责任，分解指标，层层传递压力，一级对一级负责，一级对一级考核，杜绝眉毛胡子一把抓的做法，少说大话多考核。
2、继续抓好安全质量标准化工作。我们继续发扬要生产，更要安全；要安全，更要标准化的理念，在具体工作中明确责任，规范现场操作行为，从严从细分解指标，形成从上到下逐级落实，人下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致，指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练、讲求方法，实现安全质量标准化的动态达标，推动安全质量标准化工作取得新成效，达到新水平、再上新台阶。在安全方面，执行严抓细管、精细管理，结合安全标准化工作，抓观念、抓落实，抓环节、抓考核，超前管理，确保苗头早发现、早管控。针对我队巷道顶板压力大底鼓、标准化管理战线长、难度大的特点，要进一步健全和完善标准化管理制度和考核办法，分解指标，明确责任，使标准化工作在原有的基础上做的更好、更细、再上一个台阶。
3、继续加强生产工序管理工作。在掘进生产管理上，我们始终坚持把强化生产组织，提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。要及时把进尺指标分解落实到各生产班组，并制定严格的奖罚制度，坚持做到抓好工程质量和确保安全质量标准化达标的同时，加强工序管理，优化双巷掘进工艺，不断提高掘进水平。
4、继续加强安全管理工作，针对生产过程中的难点和热点，采取对应措施，特别是要把通风、瓦斯、顶板、辅助运输、机电管理作为安全管理工作的重点，明确责任，分级管理，严格考核。针对我队在四盘区的工作特点，继续加强四位一体防突管理、顶板和辅助运输、机电等管理，狠抓隐患排查工作。进一步落实强化安全责任，充分调动每个职工参与安全管理的积极性和主动性，增强每个职工的安全紧迫感和使命感。
5、全面预算管理的制度还要进一步完善、细化，要作为一项主要工作来抓，真正使全面预算管理理念深入人心，形成全面预算全面抓、安全增效靠大家的局面。
6、加强机电管理工作。针对防突工作面机电设备的管理，要加强对机电人员的培训和管理，提高他们的理论水平和操作技术，杜绝失爆、无计划停风停电事故的发生。
7、继续加强队伍建设，全面提升干部的管理业务水平和能力，全面提高员工的安全技能素质和整体工作水平，全面加强区队工作的自主管理工作，全力打造标杆区队。
8、狠抓辅助运输工作。员工落实辅助运输整治方案相关内容，认真学习运输管理规定、上道办法及运输方式等运输知识，不断提高操作水平，切实执行好行人不行车，行车不行人的规定，做到运输不超长、不超重，现场运输作业时，先检查，再整改，后运输。坚决杜绝跑车掉道事故，真正实现零事故的目标。
9、认真开展“三基”工作，加强队组自主管理，强化干部职工思想作风转变，推动队组建设再上新台阶。
10、继续强化每个职工的瓦斯意识，认真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教训，坚持瓦斯治理的“十六字”方针，认真落实“五查找五落实“，严格落实各项安全管理制度，做到有安排有考核，确保各项安全工作的顺利实现。
总之，我队将在安全工作的基础上，狠抓“三基“工作，进一步落实安全责任，优化工序管理，狠抓安全质量标准化，促进了各项工作的顺利完成。
煤矿年度工作总结4
20xx年以来，我们认真贯彻落实公司提出的用安全统领生产经营工作的指导思想和“三零”奋斗目标，结合我区生产实际，不断加强员工队伍建设，强化现场管理，面对－850水平东、西两翼延伸，运输展现长、通风距离远、环境潮湿温度高、安全管理难度大等诸多不利因素，团结和带领广大员工坚定信心，扎实工作，克服生产条件变化和安全波动给生产经营工作造成的影响，最大限度的调动员工的生产工作积极性，较好地完成乐各项生产经营指标。
xx——xx月份主要指标完成情况：
1、开拓进尺xxm。
2、综合成本同比下降xx%，材料费同比下降xx%。
3、轻伤xx次，千人负伤率为xx%，同比下降xx%。
4、达标工作面xx，代表率xx%，合格率100%。
回顾20xx年的工作，主要有以下四个方面：
一、坚持以实现“三零”奋斗目标为主线，不断加大安全宣传教育力度，强化现场安全管理，保持了较为稳定的安全生产局面。
1、开展多种形式的安全宣传教育活动，营造浓厚的安全生产氛围。
我们按照公司各阶段安全工作部署，围绕推动安全文化建设，培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人，全面提高员工队伍的安全意识和安全素质，组织全区员工系统学习了公司《安全管理机制》、法律法规和安全知识，狠抓了以实现“三零”安全目标为主题的系列安全教育，组织开展了征集安全信条、安全铭言、安全警句和安全合理化建议活动，较好地坚持了班前会颂唱安全誓词制度。为提高周一安全会和班前会的质量，我们还通过党政正职、技术人员讲安全，使用投影仪放事故案例等形式，不断丰富安全教育内容，营造了浓厚的安全生产氛围。
2、严格执行岗位安全确认，强化现场安全管理。
一是组织全区管技人员和员工认真学习了《现场管理人员安全确认流程》和《岗位操作员工安全确认流程》，狠抓了岗位安全确认制度的落实，使岗位安全确认制度的落实，使岗位安全确认工作日趋深化、细化和规范化。
二是落实了管技人员下井全过程抓安全和纠正不规范行为一帮一制度。
三是加大了员工操作行为治理力度，建立了员工安全生产行为考核档案，查处各类不规范行为xx次，罚款xx。
3、加大安全投入、改善基础环境、促进了安全生产。
一是对xx处道岔显示器进行了改造，安装了防护装置，保证了操作人员的安全，消除了隐患。
二是为xx台蓄电池机车配备了新型复轨器，并对车头防护链和照明灯进行了改造。
三是在xx车场和东西轨道巷交岔路口安装安全标示牌xx块，安全警示灯箱xx，事故案例牌板xx套共计xx块，道岔编号牌xx块，设备牌板xx块。
四是在东西轨道巷建立了配电点，延长高低电缆xxm。五是完成了xx串车山和井口绕道风水管路改造工程，接风水管xxm，缓解了xx水平分水压力不足的问题。
4、质量标准化的深入开展，促进了作业环境的改善，为员工创造了良好的安全生产条件。抓好安全质量标准化工作是夯实安全生产基础的根本保证。安全质量标准化实安全生产的基础性工作，只有抓好安全质量标准化工作，安全生产才能有保障，搞得好。
一年来，我们坚持由点到面，不断拓展达标区域范围，完善达标内容，达标区域范围遍及xx水平的各个工作面和所有巷道。同时，我们在深入开展质量标准化的基础上，还下大力进行了白色垃圾治理工作，促进了井下作业环境的全面改善，员工的达标意识，文明生产意识明显增强。作业环境好了，顶板、运输、一通三防、机电事故也明显减少，保证了安全生产。
5、加大员工技术培训工作力度，不断提高员工队伍安全技术素质。
一是对xx入矿新工进行了岗前培训，确定了师傅，签订了师徒安全协议书。
二是组织部分员工参加了集团公司组织的钻车司机技术操作比武，我区有xx员工取得前四名和第七名的优异成绩。
三是进行了每月一次作业规程、每季一次技术操作规程、每半年一次应知应会全员考试，提高了广大员工的业务技术素质。
四是针对我区钻车、侧卸司机少，技术力量比较薄弱的现状，我们制定了员工学习技术的激励政策，为钻车、侧卸司机培训确定了地点和教师，制定了20xx年培训计划。
6、加大了安全自查和隐患排查力度，查出各类隐患xx项，都在限期内得到解决。同时，我们还建立了排查不安全重点人和谈话帮教制度，使xxxx不安全重点人有了明显转变。
二、克服困难，千方百计保进尺。
20xx年，我们提出了全年完成进尺xxm的生产任务。为实现这一目标，我们在xx水平温度高，生产进尺面临的困难不断增多的情况下，我们坚持从强化现场管理调整劳动组织，分析查找制约生产进尺的原因入手，采取有效措施，克服各种困难，千方百计保循环，多进尺。
一是随着xx水平东西两翼延伸，运输距离越来越远，供车与出岩成为制约生产进尺的关键。针对这一问题，我们及时采取措施，今年xx月份从各队抽调xx员工成立了运输队，解决了以往各队多台车头在井口集中排队等车的问题，进一步规范了生产秩序。
二是针对每月初员工生产出勤低，倒休、补休比较突出的.问题，我们重新修定了员工考勤管理规定，计分管理办法，制定了员工保全勤奖励标准，严格了请假制度，改变了月初到班人员少、出勤差和生产被动的状况。
三是向公司领导申请购置了冰柜，在xx——xx三个月为全区员工发放了冷冻矿泉水，鼓舞了广大员工的士气，调动了生产工作积极性，为在高温两季顺利完成生产任务，发挥了积极作用。
四是为满足生产需要，我们坚持超前准备，完成了xx串车山和井口绕道风水管路改造工程，更换xxmm风水管xxm，缓解了xx水平东西大巷风水压力不足的问题。
五是发挥机械化作业线的优势，狠抓正规循环作业，努力提高单进水平，四个施工队完成了进尺任务。其中，西大巷进尺xxm。东大巷进尺xxm，xx至xx上山已施工xx。西副巷进尺xxm，xx空压机硐室施工xxm。同时，我们还完成xx西水仓铺底工程xxm，xx东、西轨道巷法修更换xxkg/m轨道xxm。
三、加强成本意识宣传教育，增强员工成本意识观念。
20xx年，我们确定了进尺综合成本比计划下降xx%的奋斗目标。要实现这一目标，提高经济效益，增加员工收入，就必须千方百计降低材料浪费。按照这一原则，我们重点抓了以下四点：
一是围绕年初确定的奋斗目标，开展了多种形式的宣传教育活动，引导广大职工增强成本意识，转变思想观念，摆正进尺与效益的关系，让每个员工与效益增加收入的根本。为此，我们坚持定期向员工人人做到底数清，目标明。
二是针对我区钻车、侧卸大型设备多，各种材料消耗大的实际，加强对设备设施的管理，坚持从解决跑、冒、滴、漏做起，严格控制成本，降低材料消耗。
三是严格执行材料支领和以旧换新制度，落实了材料使用节奖超罚。四是大力开展了提合理化建议、小革小改和技术创新等活动。
四、管技人员细想作风进一步转变。
一是在xx车头撞人事故发生后，我们及时召开班子会议和全区职工大会，认真传达贯彻公司安全紧急会议精神，引导管技人员和广大员工坚定实现安全生产的信心不动摇。
二是从强化现场安全管理入手，落实了干部盯岗值班制度，做到了全方位、全过程，抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产关键，做到了不走形式，不走过场。
三是管技人员坚持同员工一起同上同下，带头遵守集体换班制度，为全区员工做出了表率。
总结一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是也必须看到，我们的工作与公司党政的要求还存在许多差距和不足，需要我们在新的一年里认真改进。
一是开拓进尺单项指标完成不好。具体表现为单进效率不高，正规循环率低。
二是在安全教育和安全管理还存有薄弱环节。
三是岗位过程安全确认还有待进一步加强，员工危害辨识、危险预知和危害处理能力有待提高。
四是安全质量标准化按照月月有进步，季季有提高的原则还有较大差距，达标后巩固不住，保持不好的问题还比较突出。
煤矿年度工作总结5
一、安全环保目标
认真贯彻落实“安全第一、环保优先”的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。加大安全投入，提升装备水平，改进采掘工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统，加强安全宣传。通过现场安全指导、地面安全座谈和安全生产月活动，大力宣传生产安全，确保安全舆论全覆盖。加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。加强安全生产标准化建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效。力争20xx年底，电力xx煤矿实现一级安全生产标准化。
二、重点工作安排
1、在保证安全生产的前提下，20xx年力争实现产销煤炭120万吨、营业收入3.3亿元、净利润1.14亿元；
2、进一步降低经营成本，提质增效，计划20xx年2月1日前完成电力xx煤矿大宗物资及设备采购工作；
3、深入贯彻落实“三会”精神，全年推进xx煤矿周边无主井田资源整合和龙太、碾房塔煤矿收购洽谈工作，以及电力xx煤矿300万吨/年产能核定工作；
4、实行煤炭生产销售精细化管理，建设筛分厂，进一步提高煤炭销售种类及售价；
5、有序推进电力xx煤矿掘进工作，实现采掘无缝对接，全年计划掘进8670米；
6、对矿区内影响井工和火区生产的未征房屋、土地进行搬迁和征用；
7、按时完成电力xx煤矿与周边矿井边界重叠手续，确保采矿证延续；
8、在国土、林草等主管部门政策放开的情况下，推进xx五、六期征地工作；
9、计划两矿完成复垦绿化20公顷，向黄天棉图村委会还地30公顷；
10、按照“绿色矿山”要求，实现通风机房、污水处理等智能化，并向无人化迈进。
撸起袖子加油干，不忘初心向前走！面对新的形势和挑战，20xx年，在xxxx集团党委的正确领导下，xx将拿出一张蓝图绘到底的精神，在抓好班子、带好队伍的`同时，团结带领广大干部职工，坚定不移地抓好安全生产和规范化运营，为公司的发展，企业的壮大，做出更大的贡献。
谢谢，汇报完毕。
煤矿年度工作总结6
我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科20xx年工作进行简单总结，内容如下：
1、保持清醒的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。确保我矿300万吨生产计划顺利完成。
2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质，保障露天采矿安全生产。及时完成其他工作，争当矿领导的好助手完成我矿的300万吨生产计划工作。
3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输能力不足问题 由于受到征地不及时等种种原因限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严重不足，日通过能力只有6万立方米，远不能满足我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入研究，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，
就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推进发展的同时逐步形成，形成后较原有道路减少运距600米，可满足日通过能力10万立方米，大大缓解原有道路运输能力不足现象，提高剥离车辆日通过能力，增加日剥离量，将直接促使本年剥离计划顺利完成。此方案在经矿领导审核后，获得一致同意。魏家峁露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工，制定了以日进度为目标的施工计划，在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过能力大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米。同时运输车辆的安全系数也得到提高，为全面完成魏家峁露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。由于运输距离比原道路缩短600米，20xx年预计新修建的临时道路通过剥离土方量约1500万立方米，直接经济效益超过一千万元。计算方式：15000000*6*0.118=1062万元。
4、举一反三，集思广益，增添临时加水点，我单位露天矿山地处黄土高原，表土沙化较为严重，气候干燥，季风较大，必然导致扬尘难以得到有效控制，严重影响行车安全。施工单位自管自家地的.片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘尤为严重，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次阻碍生产的行为。
综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段专门负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出专门洒水联络员，汽运段直接面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常考核管理，已达到洒水处处到，做到道路无扬尘，车辆安全行的目的。 通过观察总结日常洒水工作，我们发现车辆在加水环节耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，决定在排洪渠末端设立临时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间，二可以解决排洪渠积水问题，三直接利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗，就目前按照每天洒水700吨计算，每吨自来水4.5元的价格，此加水点可以为我矿节约近五十万元。
5、总结经验，提出新思路，面对新挑战。本地区降水本来就不是很多，但是在矿山还未成立之前，屡次出现雨后复工缓慢的现象，经过长时间总结发现，主要原因有下两点：
（1） 施工单位消极怠慢，无法正确认识停工对矿山所带来的影响。
（2）施工单位未及时采取有效的解决措施。针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教育，使施工单位正确认识无故延长停工时间给矿山带来的损失。对道路积水采取疏导引流措施，及时将道路积水清理干净。成立专门雨后复工小组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，保证在最短时间内复工。
6、总结。12年我们较好的完成了各项任务，累计了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很多问题，在新的一年里我们要时刻开展批评与自我批评，努力克服一切困难，一步一个脚印逐渐成熟起来。以全新的面貌迎接13年的工作当中，我们有信心、有决心，在公司公司、矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满意的答卷。为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。
煤矿年度工作总结7
20xx年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。20xx年，主要做了以下几方面的工作。
一、科学组织生产，超额完成各项经济指标
20xx年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤11万吨，超额完成年初公司下达计划10万吨的14%。完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4米。
一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。
三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。
四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。
六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。
二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转
20xx年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤13人次，轻伤6人次，重伤2人次，万吨轻微伤率---，较上年同期的--下降 %。查出“三违”97人次，万吨“三违”率 , 较上年同期的2.48下降20.6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。
一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，调度会仪310次。
二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《中兴煤矿20xx年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。
三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20xx年度全矿共组织安全质量检查30次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受省、市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。
四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违97人次，努力遏制事故的发生。
五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。在20xx年内停产次数多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放巷道支护等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全这根弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。在今年有几次停产复工前排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续几个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。
六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。
三、注重学习培训，增强职工全员业务素质
为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司20xx年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。
一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。
二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班 期，参加培训职工 人次。外出培训16期72人次。内培、外培均超额完成任务。
三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。
四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。
五是为了提高广大职工的安全知识我矿在井下各工作地点为职工每天出一道安全知识问答题，大大提高每位职工理论性知识。
六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。
四、强化内部管理，提高企业管理整体水平
强化内部管理是公司20xx年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。
一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的.劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。
二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。
三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5s管理，对推行5s管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5s管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。
五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。
六是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念,强化保密意识,做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。
五、加大资金投入，实施120万吨矿井技改
实施120万吨矿井技改工程，是公司和企业的生命工程，从20xx年初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、开拓和机电设备配备，都围绕120万吨技改项目做长远打算和科学安排。目前，已完成立风井投运和机械化高产高效采煤工作面布局等大量技改项目，即将竣工投入运行。
煤矿年度工作总结8
一、XX年1-10月份工作任务完成情况：
XX年我区主要在7406(南北两面)、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长(走向长度650m)、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5%，完成充矸74655吨，完成计划的106.2%，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。
二、XX年开展的主要工作
1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识
一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上;三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。
2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产
我区1-8月份在7406面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30%以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的.弊端，采用“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少20%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。
8月份转入7404工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件，10月份我区实现单面充矸1.03万吨，产煤2.9万吨的历史最好成绩，11月份又创出日充矸600吨的历史最好水平。
煤矿年度工作总结9
今年，xx矿业处、xx物业处、xx物业处、xx物业处及xx物业处在公司党政的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，把安全工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时注意，事事注意，收到了明显的效果。主要做了以下工作：
一、健全安全工作机构，建立安全工作制度，加强基础教育，实施规范化运作
年初公司调整安全委员会、成立安全监察处后，新成立的北区物业处及时建立安全组织机构和完善健全了相关安全管理制度;xx物业处及xx物业处根据各基层单位人员调整和工作变动情况，及时调整充实了安委会和安全办事机构，并根据新的安全形势需要重新修订完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、适用。并把安全责任切实落实到岗位和工作人员，利用各种形式经常对职工进行安全教育，严格按操作规程进行操作，加强自保、互保意识。北区物业处专门成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参与的安全工作领导小组;乌兰木伦物业处专门成立了主管安全生产运行的用户服务部，具体负责全处安全生产的监督检查;
二、安全警钟长鸣，加大检查考核力度，变安全工作突击查为经常查
安全工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议对员工进行教育，占靠专题会议研究布置安全工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视安全工作。矿业处对安全工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查;各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原则，及事故原因不查清不放过;事故责任不明确不放过;事故责任者不处理不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过。北区物业处
三、未雨绸缪，突出重点，积极开展安全预防专项活动
各单位以公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动。-月份，各单位积极预防，扎实工作，通过有效的安全预防工作为生产经营工作的.稳定运行保驾护航。
1、春节期间，矿业处及各物业处提前发布通知，提醒居民注意消除火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间安排专人进行昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑及时打扫干净，避免可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的多次表扬。
2、年初，各单位及时上报本单位消防设施、设备配备情况，将消防工作切实落在实处：一些消防设施设备不足的场所在最短的时间内配备到位，消防设施不到位、不完好的通过维修、更换真正做到了随时能用;
3、积极配合两级公司进行春季“三防”试验，避免了电器设备可能因此发生的故障;在供暖结束后将已过期或漏校的安全阀、压力及时送到地方技术监督局进行校验，为今后的供暖工作打下坚实的基础，真正起到了预防为主的作用。
4、进入夏季以来，随着雨季的临近，各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，积极准备夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资准备充足。
5、积极开展“百日安全无事故”活动，各矿业、物业单位按照公司安排，积极开展“百日安全无事故”活动，制定了“百日安全无事故活动”的实施办法，奖罚标准，通过各种手段促进安全生产，使员工的“我要安全”意识不断增强。从主管上杜绝、从行动上点滴做起注意安全。
四、安全工作有回报，真正做到人心安
今年xx月份，xx矿业处、xx物业处、xx物业处、xx物业处及xx物业处未发生二类以上机械事故，保证了生产经营任务的圆满完成。
xx矿业处xx月份通过各种形式的检查考核共查出安全问题条，整改条;罚款余元。内部工作基本杜绝了“三违”现象，xx月份，个服务部未发生一起安全事故;各服务部还积极配合矿方进行安全知识宣传教育工作，通过黑板报、宣传栏，利用每一个窗口，每一个服务点对矿上职工进行宣传教育，受到了矿方和职工家属的称赞;北区物业处切实加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力量，确保小区居民安居乐业。xx月份，保安部查获处理大小案件起。其中大案起，抓获作案人多人;有人送交派出所;追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽车标牌块;保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。
五、路漫漫其修远，任重道远
尽管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、使用，部分设施已到了服务年限或已经出现了安全隐患，急需专项资金进行维修。xx服务部前石畔小区设备设施严重老化，急需资金进行维修;新成立x物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，xx物业处由于地企混杂居住，多次发生抢劫、偷盗事件，需要进一步和地方上协调安全保卫工作。这一切都说明安全工作仍需要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常安全生产工作。下半年的冬季供暖工作也是一个安全工作重点，如锅炉、供暖管线安全检修的检修工作等。
我们将抓住改制的机遇，积极应对改制的挑战，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一个新台阶。
煤矿年度工作总结10
XX煤矿从成立至今，坚持以科学发展观为指导、以提高能源利用为核心、重点突出节能降耗、逐步完善节能政策。强化监督管理、加大整治力度、逐步完善节能政策、强化监督管理、加大整治力度、扎实推进节能减排工作的开展、其今年的主要工作如下：
1、抓目标、强化管理
至今年以来、全矿各级管理部门、为节能减排加大了工作量、实行节能工作问责制、做到职责明确、责任到人、工作到位。要求广大干部、职工树立时刻节约的思想意识，从方方面面、点点滴滴的基础做起、大力推进节能减排工作的顺利进行、强化节能减排工作的落实。
2、抓技改、实施节能
积极实施节能技术的推广及改造、淘汰高耗能设备,原有锅炉利用土办法改炉就是以耐火砖为主要材料，通过合理缩小炉排面积，炉内砌花格墙，加拱，改挡火墙等措施达到了提高炉温的效果使炉渣和灰的含量明显下降。从而提高了锅炉的热效率，最终达到了节能减排的目的。全矿在今年及今后购置设备中、全部选择新技术、节能型设备、我矿今年所安装的锅炉、35KV变电所、主扇风机等设备，全部选择变频新技术控制，大大降低了能耗，而且经过技术人员精心计算、设计、合理配置，避免大马拉小车、节约了能源。
3、抓整顿、严格管理
加强全矿各项工作的管理，特别是用电方面的管理，对全矿各施工单位进行严格要求，各配电点必须安装电度表，严禁使用淘汰、高耗能设备、必须使用新技术节能型产品。严格控制非生产用电，制定节约用电制度,管理办法及措施.做到人走灯灭、电脑等办公室自动化设备尽量减少待机时间、下班前关闭所有电气设备电源。
4、抓实际、提高素质
先进的设备、技术都不是万能的，越是先进高端的'技术、对人员的素质及外部条件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我们在大力推进节能减排的同时、必须提高员工素质、只有练好内功、才能分享到由先进技术所带来的节能、安全、环保等诸多胜利成果。发明、革新、改造、修旧利废是节能减排的基础，建立健全各项奖罚制度、促进节能减排工作向更好、更健康的方向发展，让我们共同努力、学习、创新、为明天更加美好而奋斗、拼搏吧。
煤矿年度工作总结11
搞好班组建设，首先要从班组长素质建设入手，提高班组长的整体素质，通过班组长素质的提升，带动职工品牌队伍的建设。因此我通过自身努力较好地完成了20xx年的班组管理工作，现对今年完成的工作进行以下总结。
一、存在的问题
思想政治素质有待进一步提高。一些人思想政治觉悟相对较低，思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。文化素质有待于进一步提升。根据调查结果，目前我矿班组长，文化素质相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作。
业务素质有待进一步加强。鉴于煤矿企业安全生产的特殊性，班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验，但是我矿部分班组长业务素质的现状不容乐观，部分班组长不懂安全生产工艺，对生产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识不强。
应对突发事件能力有待于进一步强化。我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作能力，遇到紧急事务往往束手无策，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作现场出现的临时问题。班组长执行能力有待于进一步增强。调查显示，我矿部分班组长缺乏“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓安全，安全生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息，为安全生产埋下了隐患。
二、解决问题的对策
班组长素质建设要有章可循，有建设目标可参照。形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。要使班组长素质建设取得实效，就必须制定一个详细而又周密的计划有序进行，可设立班组长素质建设领导小组进行长期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，鼓励班组长提高素质。加强培训工作，全面提高班组长素质。一是班组长思想政治素质培训。通过培训班，政治活动日，电视、报纸、黑板报等多种大众传媒，组织班组长学习相关先进理论，组织班组长学习相关的安全法律法规，增强班组长安全生产的法律意识。
班组长不但是安全生产的管理者，同时也是安全生产的践行者。因此，提升班组长安全技术能力培训就显得尤为重要。结合煤矿自身特点和实际情况，制定班组长学习计划，开设符合他们文化程度和专业的课程。同时，文化素质培训要结合生产实际，有计划地有步骤地合理安排学时。为使理论教学更加具有针对性和实用性，班组长素质培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担任。
管理能力的培训主要采用培训班、外出考察两种方式。应邀请长期从事管理工作的领导干部对班组长就日常安全生产工作中如何团结同志，合理组合各方面资源等方面进行指导。与此同时，还要根据生产实际需要，组织班组长外出考察，虚心学习先进单位的有关班组建设的基本经验，取先进单位之长，补自已之短，制定本班组的管理实施方案，实施方案要做到科学性、实用性和创造性。
应急能力是班组长遇到紧急情况所体现出来的一种处置能力。在煤矿这种高危行业班组长具备这种能力就显得举足轻重。根据现场实际注重班组长的大局意识和正确判断处理事务能力的培训。班组长在日常生产过程中一方面要加深对现场的认识，熟悉安全生产的各个环节，逐步培养协调能力和大局意识，另一方面还要注重现场实战，通过模拟事故现场，要求班组长熟悉紧急事务处理的程序，以便他们日后遇到突发事件时能处变不惊，沉着冷静，正确处理，避免事故发生造成恶性后果。
三、建立有效的监督机制
定期地对班组长进行管理经验交流和业绩考核，对班组长素质提升和班组队伍建设至关重要。考核要求班组长在安全生产上不但使自己成为技术能手，更要有发现隐患，排除隐患的能力，要能够对不放心人员和不放心岗位进行排查，并协同区队干部对相关人员进行行之有效的帮教。必须建立相应的奖惩制度。对在安全生产、质量标准化等工作中表现突出，成绩显著的班组长要进行表彰，对不能够胜任班组长职务的要适时撤换，形成有才必用的`良好用人机制。
班组长职责和权力不明也是调查中发现的问题。为进一步加强班组管理，促进安全生产，班组长必须明确在安全生产中的职责权力。班组长在安全生产中的职责包括安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责和其他相关的职责；班组长在安全生产中的权力包括安全管理权、生产组织权、考核分配权以及其他的相关权力。班组长在工作中要按照相关职责，合理使用手中的权力。
班组长要自觉接受班组成员的监督，广开言路，集思广益，共同为安全生产作贡献，不能独断专行，一意孤行。同时，所在区队要疏通信息传递渠道，使职工对班组长的意见或建议能够通过畅通的渠道得以表达，使职工合理化的意见不因班组长的固执而不被采纳。对职工反映关于班组长的问题要及时调查，给职工一个说法。同时，区队干部也应加强对班组长的监督。
煤矿年度工作总结12
一、上半年工作总结
20xx年上半年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产。在结合我矿井下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将上半年工作总结如下：
（一）规范技术管理工作，确保安全生产：
1、坚持技术例会制度，每月15日召开技术例会，总结这一个月来技术工作，并安排下个月的工作重点。通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的技术问题，进行讨论拿出解决办法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。对于我矿地质条件复杂情况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，及时解决地测防治水方面存在的问题，并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。
2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。
3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和构造的安全措施并认真落实，地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场跟班，保证打钻资料的准确性，给地质分析奠定了基础。上半年共5处贯通，每个贯通测量人员都进行了多次复测，保证了准确贯通。
4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作，规范了物探和钻探牌板管理制度，从而确保安全生产。
（二）优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排地区。上半年主要是加快中央采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的`形成，技术科积极进行谋划，合理安排生产衔接，认真编制月度和年度生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了生产工作的顺利施工。
（三）不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中主要原因一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差，特别是较远钻孔，由于钻杆及岩层硬度影响，实际钻孔施工中出现偏斜；二是对钻孔资料分析中还不全面，上半年出现两次误揭煤事故，由于我矿是高瓦斯突出矿井，煤层间距小，所以做好地质探测和分析工作，是保证矿井安全生产的一项非常重要工作，所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力。
二、下半年工作安排
技术科在下半年中，要继续在完成公司和矿上下达的各项生产任务同时，更要坚定不移地贯彻落实“安全第一”的指导方针，筑牢安全生产防线，以安全稳定带动其他工作扎实推进。
下半年技术科主要工作有以下几个方面：
（一）、加强与科研院校合作，积极开展科技创新活动，提高核心竞争力，努力向科技要安全，以科技促生产，全面提升矿井科学技术实力。
1、根据现场实际情况，及时优化巷道设计方案，尽可能减少巷道揭煤次数，保证安全施工。
2、继续优化巷道设计及巷道支护，在确保施工安全情况下，减少巷道支护成本。
（二）、狠抓地测防治水工作，保证矿井安全生产。
由于我矿地质条件复杂，地测防治水工作任务多、难度大，所以必须高度重视地质防治水工作。在工作中继续搞好水文探查，严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘”原则。提前编制打钻设计，制定打钻措施，保证安全施工，主要有如下任务：
1、加强物探和地质构造探测工作：针对赤峪煤矿地质构造复杂，断层多，从技术上想方设法采取措施探测探明，如采取取芯钻、钻孔测斜等措施。
2、加强地质预报工作：针对每月确定的下月进度计划，及时做出与计划相适应的地质预报，并确保预报的准确性。
3、加强地面和井下的测量工作：定期对地面工业广场边坡的变形观测工作；加强井下各主要巷道的变形观测工作；及时对各巷道进行复测，保证巷道方向和标高按设计施工；及时做出各大型贯通设计，保证贯通精度。
4、进一步完善地测防治水质量标准化工作，完善各种图纸和各种台账的资料整理，保证及时准确。
5、对中央采区和北风井北一采区及工作面进行设计。
存在问题：
地质、采煤方面人员严重不足，赤峪煤矿施工头面多，地质条件复杂，而且随着生产的不断进行，工作面距离越来越远，现有的地质人员已经不能满足安全生产的需要，望领导尽快给予补充地质方面的人员。
煤矿年度工作总结13
20xx年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和21701回采工作面早日形成为重点，理清生产思路、精心规划，科学指导矿井的安全、高效生产。在结合我矿井下实际面临的地质变化大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将20xx年工作总结如下：
（一）规范技术管理工作，确保安全生产：
1、坚持技术例会制度，每月22日召开技术例会，总结这一个月来技术工作，并安排下个月的工作重点。通过技术例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的技术问题，进行讨论拿出解决办法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。对于我矿地质条件复杂情况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，及时解决地测防治水方面存在的问题，并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。
2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。
3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和构造的安全措施并认真落实，地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场观察，保证打钻资料的准确性，给地质分析奠定了基础。20xx年共15处贯通，每个贯通测量人员都进行了多次复测，保证了准确贯通。
（二）优化布局，合理安排生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排地区。20xx年主要是加快2采区通风系统、运输系统以及21701回采工作面生产系统的.形成，技术科积极进行谋划，合理安排生产衔接，认真编制月度和年度生产计划，并在每月根据实际情况进行调整计划，确保了生产工作的顺利施工。
（三）不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中主要原因一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差，特别是较远钻孔，由于钻杆及岩层硬度影响，实际钻孔施工中出现偏斜；二是对钻孔资料分析中还不全面，所以做好地质探测和分析工作，是保证矿井安全生产的一项非常重要工作，所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力。
煤矿年度工作总结14
20xx年生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的互相协助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。生产技术科严格按照我矿制定的各个施工作业规程、措施，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了矿领导交给的各项任务。为了更好的完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科20xx年工作总结如下：
一、20xx年以来主要特点和具有创新性的内容：
1、通过生产技术科的努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。首先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的资料管理经验并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的安全生产；其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，及时提供基层单位所需的各种技术资料，对矿井建设一、
二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，制定了《青岗坪煤矿20xx年度灾害预防和处理计划》记起每季度的修编，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。
1、质量标准化建设体系按照新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理办法，与安监科组织各采掘单位及辅助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，并及时通报检查结果，在检查中互相取长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检查33次，使我矿安全质量标准化建设水平得到进一步提高。
2、在矿井生产计划、采掘接续及设计方面，做到每月及时编制月度生产接续及作业计划。为更好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿井设计5个：42103工作面安装、42104工作面拆除、一采区东翼采空区导水通道、一采区4#车场、42106工作面。通过现场把关，现场指导，42104工作面拆除、42103工作面安装、一采区东翼采空区导水通道掘进、一采区4#车场掘进工作顺利完成，达到了预期的目标。
3、20xx年矿井防治水为我矿工作重中之重，生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作，提供准确地质资料，彻底消除了水害安全隐患。
（1）雨季三防及防治水制度 由总工办牵头编制矿井防治水制度汇编，并成立专门的矿井防治水机构，并以公司文件下发。
（2）完成了42103工作面的探煤情况汇总，对回采工作面进行探顶底煤，充分掌握回采期间的'煤层实际情况，为后期回采掌握更为充分真实的地质资料。对工作面内可能存在的构造进行分析，为综采工作面的防治水工作提供了可靠的依据。
（3）一采区4#车场，掘进过程中岩性由岩巷—半煤岩—煤巷，在掘进过程中，及时收集记录巷道的地质资料，为42106掘进打好地质资料基础。
（4）每月都对各回采工作面进行了地质及水文地质预报，目前已下发11份地质及水害和地质预报。每月月初对本月采掘计划内的工作面进行了防治水隐患排查分析；月底对本月的水情水害情况进行了总结。
（5）每月不定时的对全矿各个涌水点进行水情观测，及时观测涌水点水量变化，建立完善了涌水台帐，并分析变化的原因，及时为矿井的水害防治提供准确的依据。
（6）加强对42101、42102、42104回采工作面老塘出水的观察、分析、记录。编制42103工作面防治水应急预案。
（7）随着42106掘进工作的开展，评估了42104老空积水对42106掘进及回采的影响，编制了疏放42104采空积水设计及安全技术措施。
（8）加强对42103工作面回采期间防治水水工作，对有水患的区域提前预测预报，制定防治水专项措施。
（9）青岗坪煤矿井下排水系统改造：
井下排水系统（清水部分）：
1）42101采空区涌水从运输顺槽密闭墙流出→42102回风顺槽联络巷水沟→一采区辅助运输巷里端水沟→42102回风顺槽联络巷水沟→42104运输顺槽密闭墙翻水池→进入42104运输顺槽→一采区东翼采空区导水通道→42102采空区（进行沉淀）→一采区疏水巷→井底强排水泵房→井底水仓外仓→地面
2）42104采空区涌水（进行沉淀）经42104运输顺槽→一采区东翼采空区导水通道→42102采空区（进行沉淀）→一采区疏水巷→井底强排水泵房→井底水仓外仓→地面
3）42102采空区涌水（进行沉淀）→一采区疏水巷→井底强排水泵房→井底水仓外仓→地面
井下排水系统（污水部分）：
42103工作面涌水经回风顺槽用管路排出→一采区辅助运输巷外端水沟→一采区联络巷水沟→井底大巷水沟→井底水仓水沟→沉淀池（进行沉淀）→井底水仓内仓、外仓→地面污水处理厂
5、认真做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井准确施工提供可靠的技术保障。生产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验，以减少因仪器误差而导致的测量误差。为避免因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响，坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测，对以破坏的导线点进行 重新放样砸点，以保证在掘巷道的准确性。除此，由于井下巷道压力比较大，测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点，并根据规范对各处点进行测量观察并完善台账，为我矿巷道的支护提供指导性依据。此外，测量组还对地面建筑物布臵了沉降观测点，按照规程规定对建筑物进行测量并建立台账。特别是今年在施工强排水硐室时，测量起到了至关重要的作用，科室坚持每天安排技术人员配合工区对强排硐室基准线进行校验，并给出各个关键部位的基准线。
6、煤炭生产管理
作为管理全矿煤炭生产的科室，在日常的生产管理过程中，生产技术科始终坚持珍惜资源，减少浪费，确保工作面回采率达到要求，面对严峻的安全形势以及井下复杂的生产条件，全科人员，特别是生产调度室人员，科学调度，合理安排，对工作面的每一个生产细节进行跟踪，及时调度及督促现场生产环节，不但实现了稳产，而且最大限度的回收了煤炭资源。由于42103工作面煤质较硬，出现放煤困难、上、下隅角悬顶等问题，生产技术科于7、8、9月份组织人员进行跟班，召开各种专项会议，期间采用了预裂爆破等措施，保证工作面的安全生产。9月末42103工作面上、下出口底板标高基本持平，老塘出水不易排出，积聚在工作面，生产过程中积水由前后部刮板输送机随煤炭一同拉出，严重影响煤质，由生产技术科牵头，在矿领导的带领下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改变42103工作面排水系统，经过两个月的努力，42103工作面排放水达到预期效果。
7、掘进管理
20xx年掘进任务较少，前半年主要协助进行42013工作面安装、42104工作面回撤、强排水泵房浇筑支护及巷道修护工作。下半年，根据矿井接续计划，编制了一采区4#车场设计、规程及42106工作面设计、规程，并于10月份开始掘进。
（1）在强排水泵房浇筑期间，不断优化不同断面的浇筑工艺，采用木模板加钢管扣件式脚手架组合制模，高质量的完成了井下强排水泵房的大硐室浇筑。
（2）协助完成了42104工作面的回撤与42103工作面的安装工作，在此期间培养了一批综采工种，为青岗坪煤矿成立综采工区提供了人员保障。
（3）完成了一采区辅运大巷至一采区辅助运输巷延伸间多处巷道、特殊硐室的近千米的修护工作，优化修护质量控制。
（4）编制一采区4号车场与42106工作面掘进作业规程2本。
（5） 一采区4#车场掘进设计标高把控要求比较严格，巷道断面多，巷道拐线施工频繁，并有3处过巷施工，综掘工区每班安排技术员跟班，严格把控，按照图纸设计施工。
二、工作中存在的差距和问题，以及针对性的解决方法：
生产技术科现有人员大部分比较年轻，在生产技术与管理经验上存有不足，有待于进一步的提高，以下为主要存在问题：
1、生产技术科人员流动性比较大。
2、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范；超前指导性不够。
3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。
4、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。
煤矿年度工作总结15
年采煤战线在董事会和矿领导的正确领导下，围绕上级领导的指示精神，全面开展以安全生产为主体的各项工作，始终坚持“安全是前提，质量是基础，设备是保障”的安全生产理念，以强化现场管理为重点，以强化职工培训为突破口，狠抓安全生产，狠抓现场监督检查，狠抓隐患排查及整改，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，完成了矿交给采煤战线安全生产的各项指标。总结经验、发扬成绩、改正不足、迎接新一年的各项任务，现将年工作总结如下：
一、超额完成各项生产任务
年采煤战线在矿领导的正确领导下，在各单位的有力配合下，全面完成了矿交给采煤战线的各项生产任务，经过一年的奋斗，全年生产原煤52万吨，进尺500米，其中综采队完成33万吨，进尺180米，采煤一队完成13万吨，采煤二队完成6万吨，进尺320米，各队均超额完成年初公司下达的采煤生产任务，在完成各项生产任务的同时，采煤各工作面经过一年的打造，11401综采工作面达到了免检工作面，11207悬移支架工作面达到了标准工作面，13401急倾斜工作面达到了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落实，初见成效
年初，采煤战线各区队管理混乱，无各项生产管理制度，区队做事无章法、无组织，致使员工工作情绪低落，生产效率低，全矿月均产煤2.3万吨。在新一任矿领导班子到来后，采煤战线按照矿领导班子的指导思想，结合现状，建章立制，首先制定《区队管理人员的管理培训办法》，通过严格落实制度，加强培训，从而提高了区队管理人员的管理水平，为区队制度化管理奠定了基础。随后各队结合自身实际情况，先后制定了《现场交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生产验收制度》、《安全培训制度》、《工分、工资分配管理办法和奖罚制度》等一系列促进安全生产的管理办法。
制度实施后，在矿领导的监管下，采煤战线所有管理人员狠抓制度落实情况：首先查看跟班干部和所有岗位员工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度执行，对未执行现场交接班的员工进行经济处罚和培训教育;验收员是否严格按照制定的《生产验收制度》验收生产质量，对出现、无责任心者，立即撤职并给予经济处罚;工分分配是否是按劳分配，工资分配是否是按分分配，严禁出现带帽工资现象;各区队是否组织专业技术培训、进行全员考试。
通过建章立制，狠抓落实，加强培训，使区队管理正规化、秩序化，增强了员工自身素质，提高了员工的工作积极性，促使原煤产量稳步上升：综采队从月生产原煤0.6万吨提高到月均生产原煤4.5万吨，采煤一队从月生产原煤0.5万吨提高到月均生产原煤1.5万吨, 采煤二队现在月均生产原煤达到1万吨。经过一年的改进与努力，采煤战线面貌焕然一新，生产情况稳定，管理正规化、秩序化初显成效。
三、抓培训，提素质，练技能
随着煤矿行业的发展，机械化程度进一步提高，采煤战线也对各队员工进行职业技能培训，增强职工的业务操作水平。战线领导组织机械设备管理培训，对一些存在安全隐患的设备进行讲解、分析，对减速机要及时加油、磨损严重的链条要及时更换等情况都做了详细的.解释，增强职工对设备检修的意识;组织各队进行作业规程贯彻学习，战线领导亲自解读作业规程，所有队长、技术人员及工人都认真学习并考试，加强职工对工作面情况的认识，强化细化技术管理，切实做到措施编制的严密性，先进性、实用性，可操作性、可靠性与超前性，根据我矿井下的地质条件编写切实可行的技术措施。采煤战线员工除了参加矿安全部门组织的安全生产考试外，还自己组织战线所有员工逐月进行小绞车管理、放炮管理、顶板管理、设备维修等针对性的学习和考试，考试前三名，战线给予200元奖励，不及格的除罚款外必须进行补考，真正让员工提高自身的工作素质。
三、查隐患，抓整改，保生产
战线领导及科室人员发现哪队地质条件变化时，就积极采取现场跟班作业，参加各队生产班前会，与工人同下同上，加强现场监督检查，发现隐患，及时要求整改或限期整改。11401采面周期来压非常明显，压力增大，煤壁片帮严重，顶板淋水增大，针对这些情况，要求拉超前架及时支护，拉过超前架仍有空顶时，必须在架前用单体柱架棚支护，杜绝了空顶作业，实现了安全生产;11207工作面地质条件复杂，上下出口压力大，棚子变形严重，要求拉底并打木垛、架抬棚进行维护，11207采面伪顶厚，易落难控，架前经常出现掉顶，针对以上采面顶板实际情况，要求采面支架要配合使用单体柱加强支护并用好伸缩梁，使11207采面和上下巷顶板基本得到控制，改变了采面脏、乱、差的局面，实现了采面平、直、净。对上级和矿检查出来的问题积极整改，做到小事不过班，大事不过天，有隐患不生产，不安全不生产。
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