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自动化设备工程师年终总结范文（通用13篇）
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的自动化设备工程师年终总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
自动化设备工程师年终总结 1
时光荏苒，20xx年即将过去，这一年是表活剂分公司发展具有里程碑意义的一年，采油二厂、四厂连续开辟三元复合驱油采注区，驱油用表活剂的需求量大幅度提高。为了保证采油厂的平稳注入，为实现原油四千万吨稳产作出我们应有的贡献，我车间在分公司统一安排、协调下目前已启停装置八次，生产1类磺酸2645吨，2类磺酸7920吨，出色的完成了生产任务。
驱油用表活剂磺酸的原料是生产日化产品十二烷基苯的废料，由多种混合物组成，为了达到产品指标在磺化过程中需要较高的磺酸中和值，在生产过程中易磺化成份结焦堵塞分布器及磺化管，致使装置生产周期为20天左右，同时为了保证注入量，装置每次停车只有5~7天的检修期，有时甚至只有2~3天。设备的检修几乎全部是以抢修的态势完成的。本年度共完成检修项目项，其中外委17项，自检13项。通过检修不但提高了装置的生产能力，而且还消除了装置的一些安全隐患。诸如：通过对SO3吸收换热器的清洗，清除了换热器内部的结焦磺酸，提高了换热器的效率，大大降低了吸收磺酸结焦的可能性；通过校正磺化器的垂直度，标定磺化器成膜管的相对流量及对换热管进行清洗，极大的提高了磺化器的操作精度，延缓了磺化器结焦，延长了磺化器的.生产周期；通过对熔硫槽和恒位槽的密封改造，消除了硫蒸气的挥发，降低了熔硫间硫粉尘浓度，改善了熔硫间的操作条件。
在没有统一、规整检修期的情况下，我车间根据特定的检修条件，加强了以下几方面的工作力度，圆满的完成了检修任务。
一、牢固树立安全检修理念，以“五精”管理为指南，将“四有”工作法贯穿检修全过程
1、化整为零，以点检数据、设备性能为依据，合理制定检修计划本着涉及安全生产问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则根据装置停车检修期短这实际情况，我们依据日常点检中积累的每台设备的主要性能数据，组织技术人员及运行工程师讨论该设备的运行数据，判定该设备运行状况。以年度检修计划为指导，将09年检修计划合理的按排在每月的停车检修期内。
2、周密计划，精心组织，确保检修顺利进行。为了为保证各项检修工作安全、平稳、有序、受控进行，我们要求项项工作有方案，根据各检修项目，每次装置停工前召开车间专业检修会议，确定本次停车检修项目并修定、细化本次检修项目的施工进度表、动火项目一览表、工艺置换方案等一系列具体操作方案。根据“五精”管理方法，我们对每一个检修项目都编制了《检修规程作业指导》详细规定了该检修项目的工作内容、施工所需设施、工具、防护用具、物资，施工步骤，并规范了检修动作。
3、加强施工过程监督控制，做到步步有确认。为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们要求检修过程中必须执行《化工集团施工作业票》、《外委施工现场确认单》、《外委项目界面交接单》、《检修项目施工验收单》、《动火票》、《用电票》、《用水票》、《进入有限空间作业票》等检修票据和记录，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。
二、积极配合、严把检修质量关，确保检修如期完成。
1、从一而终，检修项目实施专人负责制。
为了保障装置检修顺利进行、严把检修质量关，车间抽调运行工程师、班长等骨干力量，做到每个检修项目都有专人现场负责，且互不交叉。现场负责人是该项目的施工进度员、检修质量员、施工监督员、施工设施、材料协调员。在检修工作开始前施工现场负责人必须熟悉该项目的检修目的、目标，施工内容、安全措施、所需物资等内容，将检修所需的物资、工具、安全防护用具协调到指定位置，为检修做好后勤保障。
2、以检修进度表为指南，合理安排检修工作，确保检修如期完成。
为了在装置短暂停车期间如期、保质完成检修任务，我们与检修人员详细合计检修工作量，制定了严格、细致的检修进度表与日检修工作内容。车间要求现场负责人对检修工作量做到不抢前不落后，严格按检修进度表执行。对于检修进度我们执行“日报”制度，各项目现场负责人每天汇报当日检修工作完成情况及次日工作计划。对于没有完成当日工作量的项目，我们与施工人员共同分析原因，制定整改方案与工作计划，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成。
3、以“四有”工作法为检修指南，严把检修质量关。
在整个检修过程中我们坚决贯彻“四有”工作法，严格执行集团相关管理制度，施工队伍必须根据施工进度提前办理《施工作业票》、《用电票》、《动火票》、《进入有限空间作业票》等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。现场负责人负责对施工人员的安全防护措施进行监督，对于不服从管理的人员有权停止其检修工作，同时对施工过程中的质量情况进行检查，填写检修项目施工记录表，对《检修施工规程作业》执行情况进行监督，有效的保证了施工安全与施工质量。在施工项目质量验收上，我们采取现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、项目现场负责人每天均对施工队伍的施工工作量进行现场确认、记录，进而有效的保证了施工签证的准确和施工质量的合格。
三、检修工作中的不足
在厂生产办的协调组织下，在车间全体干部员工及检修人员的共同努力下我车间实现了“不着一把火，不伤一个人，不损伤一台设备”的安全检修目标。这一成绩的取得是令人欣喜的，但同时我们也应该看到在检修工作中我们也有很多的不足需要我们在今后的工作中进行改正。
1、个别施工项目存在施工抢前的现象，这一现象的出现有两种原因：一方面是因为在制定检修施工进度表时过高的估计了工作量，另一方面是因为施工人员冒进施工、抢进度施工，这就是的安全隐患，对于这一情况我们日后要坚绝杜绝。
2、个别检修规程作业细节处不够规范，由于我车间第一次进行大规模检修，缺少检修经验，对极个别设备的检修操作细节上考滤不够周到，不利于实际操作，需要在检修后进行总结，举一反三，对其它检修规程作业进行修定。
自动化设备工程师年终总结 2
20xx年在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作要求，结合自己的岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，较好地完成了工作任务，取得良好的成绩。现将20xx年个人工作情况总结如下：
一、设备维修工作情况
20xx年接到公司维修派单共计xx台次，平均每月xx台次。接到维修派单后，我及时安排员工进行维修，自己也经常和员工一起维修。经过大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了维修工作任务。20xx年维修合格率为xx%，基本达到了目标要求，但还有x%没有达标，需要在今后工作中进一步努力，力争实现合格率为xx%。
二、维修工作情况分析
20xx年的维修工作相比于去年，有了较大的进步，在维修数量上有一定增长，在维修质量上有一定提高。主要原因在于不断改进维修服务方式，积极探索新的维修模式，着重维修好客户急需的设备，同时以不同仪器维修理论与实践相结合的方式来解决设备维修中遇到的问题，使自己的维修能力与技能有了质的提升。20xx年的维修工作比起以往，主要缺乏制度完善和系统化，维修管理幅度和力度较弱，团队意识较差，各项工作开展起来较为困难。
三、维修部工作存在的不足问题
一是维修部工作被动，其原因是自己主观能动性差，存在“参加与不参加一个样”的消极思想，因而导致工作被动。
二是自己虽然一心想做好年初的.计划目标，但侧重点还是集中在努力提升自身维修技能水平上，忽略了部门的远景建设，以致造成部门许多事情的停滞。
三是虽然全年维修合格率达到x%，但有x%的维修没有合格，原因是自己与部门间沟通不及时，造成仪器配件滞后，出现维修拖拉现象。
四是作为部门的主管，我带人技巧不高、传授水平不足，自己的思想觉悟和业务技能需要进一步提高。
四、20xx年工作计划目标
1、加强学习，提高自身综合素质。我要认真学习公司工作精神和业务技能，做到在工作中学习，在学习中进步，切实提高自己的业务能力和管理能力，能够处理好突发维修事件，提高维修工作的效率和质量，力争实现维修合格率xx%。
2、加强建设，促进维修工作发展。我要加强部门队伍建设和创新优化工作，增强部门凝聚力，树立部门良好形象，做到真抓实干，促进维修工作发展，确保让公司和顾客满意。同时，我要积极配合其他部门共同做好维修工作，坚决完成公司所交付的任务，努力取得良好成绩。
3、完善计划，提高维修工作质量。我要认真制定维修部每月工作计划，明确每周维修任务，切实按照月计划做好维修工作。要加强对维修工作的总结，好的要坚持，差的要改进，促进维修工作质量提高，树立部门维修质量信誉。
自动化设备工程师年终总结 3
回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出宝贵意见及建议。
一、上半年完成的主要工作
1、完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。
2、与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。与设计院专业人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图。
3、配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。
4、配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。
5、完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。
二、下半年完成的主要工作
1、配合总包、监理、消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。
2、做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时配合土建、水暖工程师的工作。
3、精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到x月x日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。
三、存在的不足及改进措施
1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。
2、专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的'业务、技术水平，时时严格要求自己，注重自身发展和进步，做到谨小慎微。
3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
四、明年的工作展望
明年会是更忙碌的一年，精品商务楼工程从x月份开工到封顶施工阶段，万力木雕文化广场工程x月x日开工，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的万力员工，争取为公司创造更大的效益，在明年更好地完成工作。
自动化设备工程师年终总结 4
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续发展的关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将今年工程部的工作总结如下。
一、努力工作，圆满完成自身任务
本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对xx工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装调试工作。同时，xx工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
二、心系公司，认真履行职责
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。
针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部门做好工作
为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，配合经营部方面做好工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的.努力。
四、取得的经验和收获
只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！
自动化设备工程师年终总结 5
时光飞逝，充满收获的20xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理和设备维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：
一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率
今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少；
一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的`问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作；
二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位
12月份，公司开拓域外项目，我队接手xxx3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：
一是长途搬运对设备具有一定的破坏性；
二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。
三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻
报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。
四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想
设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。
总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。
自动化设备工程师年终总结 6
回顾过去一年，设备部取得了不错的成绩。通过团队的努力和协作，我们成功完成了各项任务，并为公司的发展做出了重要贡献。以下是设备部年终总结及明年计划。
一、年终总结
1.团队建设：今年我们注重团队建设，加强了沟通和协作能力的培养。通过团队活动和培训课程，增强了员工之间的合作精神和工作效率。
2.设备维护：我们对现有设备进行了定期检修和维护工作，确保了设备的正常运行，并提高了工作效率。同时，我们积极引进了新的'高效、节能设备，提升了技术水平和生产质量。
3.预算管理：我们严格按照公司的预算管理制度，合理规划和使用设备部的预算。通过有效的预算管理，我们控制了成本，提高了设备部的经济效益。
4.安全生产：我们高度重视安全生产工作，建立了完善的安全管理制度。通过安全培训和设备的安全防护措施，我们保障了员工的生命安全和财产安全。
二、明年计划
1.技术创新：明年我们将继续关注技术创新，引进新的先进设备和技术。通过与技术部的合作，不断提升设备的自动化程度和生产效率，为公司的发展提供更好的支持。
2.培训提升：我们将加强员工的培训和技术提升，提高员工的专业技能和工作能力。通过培训课程和学习交流，激发员工的学习热情和创新能力。
3.设备更新：明年我们将对部分老化设备进行更新升级，提高设备的使用寿命和运行效率。通过设备更新，我们能更好地满足市场需求，提高产品质量和生产效率。
4.安全管理：我们会进一步加强安全管理工作，不断完善安全防护措施，确保员工的安全和设备的正常运行。同时，加强员工的安全培训和意识教育，强化安全意识和责任感。
综上所述，设备部在过去一年中取得了可喜的成绩，并制定了明年的计划。我们将继续努力，继续提升设备的运行效率和生产质量，为公司的发展贡献更大的力量。我们相信，在全体员工的共同努力下，设备部一定会取得更加辉煌的成就！
自动化设备工程师年终总结 7
转眼间，忙碌的20xx年已经渡过。过去的一年里，在领导全力支持和同事们的良好配合下，通过设备组全体成员的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。当然，也有不少问题需要正视并解决。在这里对设备组这一年的工作做出总结，总结设备组的工作成果，分析工作中的问题和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成绩。
一、设备维护工作
1、设备巡检
逐步完善设备巡检制度，规定设备巡检周期，规定设备日常巡检时间为早晨9：00—11：00，定时巡检设备，了解各个设备的运行状况。及时发现设备异常，组织协调维护维修工作，尽量降低设备故障对生产计划的影响程度。同时，定时巡检避免其他原因造成设备巡检未完成。
完善设备巡检异常处理，记录设备巡检异常，明确设备巡检目的。逐步推行巡检作业规范化，变更或增加单一设备巡检内容，对设备巡检指标进行量化，尽量减少使用模糊的巡检标准。巡检标准化和量化指标的使用，避免巡检人员不同而巡检标准不同，造成巡检结果不同而不能准确体现设备运行状况。如真空泵视镜标示刻度，量化液位。
2、设备维护
（1）维修单。20xx年设备组完成维修事项件，其中造成紧急停车、中断生产的.次数共，分别是，与20xx年相比，20xx年因设备故障造成的紧急停车、中断生产次数有所降低。重点维护设备为：真空泵、检漏仪、纯化镓线手套箱、纯化尾气吸收塔风机及循环泵。故障次数较多的四类设备为：真空泵，检漏仪，手套箱、液氮罐。
A、真空泵数故障由工况环境造成。真空泵备用泵充足，配件齐全，自行维护维修，对生产影响小。
B、检漏仪必要备件齐全，厂家维修和自行维护维修各占一半。
C、手套箱自行维护维修。该类设备中故障率最高的为镓分装手套，已制定大修计划。建议尾气手套箱更换为国产手套箱，降低分装手套箱复核，同时降低维护成本。
D、液氮罐故障率高，但维护较为简单。
（2）《开停工制度》。认真执行公司规定的《开停工制度》。各条产线复工前，校验仪表，检修设备故障。在有限的时间内完成各产线复工设备检查，保障生产按计划开工。开工前设备检修实事求是，发现设备异常及时上报并排查，保证产线复工时设备运行良好，符合生产要求。
（3）部分作业指导书编写和变更。特别是相关仪表校验作业指导书，规范仪表校验程序，仪表校验周期，仪表使用有效期。定期校验仪表，保障生产。
（4）建立交接班制度，使得设备组日常工作衔接顺畅。
（5）完成生产部（不包含新线）全年的设备维护维修工作，大部分工作都能独立完成（搅拌器、复杂电路维修由工程部完成），同时兼顾品管部部分设备维护工作，提供技术部手套箱维护支持，与工程部形成有益互补。
3、备品备件管理
建立独立的备件仓库，明细库存清单，确定安全库存。管理备件出入库。
二、设备维护队伍建设
1、外训。
20xx年设备组共有8人次参加外训，特种作业，持证上岗。A电工证，3人参加电工培训。全体组5人都持有电工证。B锅炉证，2人参加司炉培训并持证。C叉车证，1人参加叉车证培训并持证。D电梯司机操作证，2人参加电梯司机操作证培训并持证。
2、内训。
培训设备维护人员按照巡检要求和方法完成设备巡检工作。进行相关维护维修工作时，现场讲解分析设备故障原因，分享相关经验。如真空泵维护维修，所有成员都已掌握RV系类及DC系列真空泵维护维修；仪表校验；手套箱维护维修等等。
3、分工。
根据现有人员的能力及性格特点合理分工，划分人员职责。如气站管理，仪表校验，仓库管理和手套箱再生等等。
三、不足之处
1、ISO9001体系相关方面管理薄弱，一部分工作记录填写不完整，少部分工作无记录。
2、培训多为现场操作培训，应完善作业指导书培训，并严格考核。
3、专业技术能力有待提高，才能跟上公司的发展。
4、部门间沟通协调工作急需提高，应用恰当的方式方法与其他部门沟通协调以达成工作目标。
5、团队管理较为温和，组长应适当的强势管理成员，同时引入奖惩机制，鼓励积极进取成员，同时使落后成员产生危机感。
在20xx年的工作中，要发挥优点，弥补不足。努力提高管理水平和沟通协调能力，加强设备组队伍建设，提高设备组工作效率。
自动化设备工程师年终总结 8
20xx年已经过去，在这一年里伴随着企业的不断发展，我对设备科管理工作在诸多方面也有了新的认识。氧气厂设备科在氧气厂及公司相关领导的亲切关怀下，按照凯恒公司成立之初的工作部署和要求，较好的完成了氧气厂及公司下达的各项工作任务。现将氧气厂设备科一年工作情况及明年工作计划总结如下：
一、建立健全各项设备管理制度
在凯恒钢铁公司成立初期由于没有下发相关设备管理规定，氧气厂设备科结合国丰氧气厂制订了一系列设备管理制度。包括设备操作规程、设备维护规程及设备点巡检制度等。同时制定了专业工种点巡检路线，保证专业工作点巡检时走最短路线。经过一年来的不断改进及公司机动部及时下发补充各项设备管理制度，现已形成了比较完善的设备管理体系，充分发挥了设备科对设备的管理职能，较好的保证了设备的正常运行。
二、主要设备运行情况
氧气厂主要设备自3月1日凯恒公司成立连续运转10个月零6天。于12月7日进行今年唯一一次停机检修。11月份由于设备原因停机3次。虽然有不可预见原因，但作为设备科有着不可推卸的责任。目前氧气厂各主要设备运转正常。
1、空压机轴振自去年12月份做动平衡后现在震动最高的4级已涨至40左右。但未超出允许范围。准备明年大修时重新做动平衡。
2、氮压机在11月10日事故停机后检查出3级冷却器漏水，虽不影响生产但存在隐患。现已报计划购买冷却器芯子大修时更换。
3、液氧泵由于频繁开停温差较大，致使出现法兰漏液及轴漏液现象，已报计划购买备用泵。
4、12月7日检修过程中发现1号2号高压进线柜断路器静触头严重过热，已经与刘工沟通紧固处理，等有机会再进行更换。
5、3号水泵电机机壳温度过高，由于水泵开三备一可以随时倒泵修理。氧气厂其它设备运转良好。
三、在节能降耗方面
充分发挥修旧利废精神对更换下来的部件进行维修再使用，尤其氧气厂使用更换的阀门，对更换下来的阀门进行分类保存，两个损坏阀门拼成一个好用阀门等事件比比皆是，在各班组中已经形成了鲜明对比。设备科在与车间研究后，在用氧单位用氧量大时采用多出气体工艺。在用氧量少时采用多出液体工艺。从而大大降低了氧气放散率，也很好的控制了空压机负荷，为公司节约电费。在制度上，通过对节能降耗有贡献的职工进行奖励，大大提高了职工节能降耗的积极性。
四、设备的更新、技术改造和大修理工作
1、在技术更新方面充分发挥职工聪明才智改进行小革小改并设立奖励制度。氧气厂仪表气源由于空压站到氧气厂管道较长，管路内有锈容易堵塞电磁阀，通过改造仪表气源管道与氧气厂氮气球罐并联加装阀门，即节省了空压站压缩空气，又防止空压站突然停机而造成氧气厂停机。氧气厂液氩蒸发器由于温度低表面经常结冰影响换热，经过加装蒸汽加热管，大大的降低了结冰情况，使氩气送出更加平稳。电气方面，通过对现场及操作室紧急停车按钮改造并联使用，减少由于按钮坏而造成停机。向以上改革创新事件氧气厂数不胜数，为鼓励这种改革创新精神，给予相应人员一定奖励。
2、氧气厂大修工作按照氧气厂行业标准应每2年进行一次大修。但由于生产需要，氧气厂自凯恒公司成立以来连续运转10个月零6天未停机。本年度只做一次停机检修。根据公司安排明年三月份进行大修。由于氧气厂是杭氧设备，备件有制作周期，且售后服务需提前三个月预定，因此从现在开始，氧气厂就在进行大修准备，以免到大修时完不成大修任务。
五、工作中的不足
1、在处理不是我分管的.工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、电、钳、仪专业工作的管理还不够细致，专业工种的技术力量不够强，导致本年度的3起停机事故。虽然事后也针对性的作出了相应的对策，但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高职工技术水平，从根本上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强与杭氧售后服务人员及公司机动部工程师的沟通交流，保障设备维修有备用部件更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为氧气厂的设备管理竭尽全力。
六、20xx年工作计划
展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
1、加强专业工作技术培训结合其他氧气厂走出去请进来，充分学习其他单位技术管理经验。
2、加强科室建设，继续完善各项设备管理制度，建立健全设备台账特种设备档案。
3、做好大修计划，确保明年大修的顺利进行，彻底消除设各备存在的各项安全隐患。
4、继续发扬节能降耗精神，鼓励职工改革创新。
自动化设备工程师年终总结 9
为加强危险化学品安全专项整治，根据《全国安全生产专项整治三年行动计划》《广东省安全生产专项整治三年行动实施计划》，完善和落实重在从根本上消除危险化学品事故隐患的责任体系、制度成果、管理办法、重点工程、工作机制和预防控制体系，扎实推进危险化学品安全治理体系和治理能力现代化，20xx年我市危险化学品安全专项整治行动进入三年行动攻坚阶段，各项任务基本完成，危险化学品本质安全水平明显提升。
一、严格高风险化工项目准入条件
牢固树立安全发展理念，强化源头管控，推进产业结构调整，科学引进化工项目。严禁已淘汰落后工艺、产能异地落户、风险转移。支持危险化学品生产企业开展安全生产技术改造升级。结合深化供给侧结构性改革，依法淘汰不符合安全生产国家标准、行业标准的化工企业，有效防控风险。
二、强化企业主体责任落实，建立风险分级管控体系
危险化学品生产、使用、经营、运输、处置等环节相关安全监管责任进一步完善落实，消除监管盲区漏洞。涉及“两重点一重大”生产装置和储存设施的自动化系统装备投用率达到100%、涉及重大危险源企业安全预防控制体系建设率达到100%、化工企业主要负责人和安全管理人员等考核达标率100%，危险化学品生产贮存企业投保安全生产责任保险达到100%。
三、强化重点环节安全管理
加强对危险化学品生产贮存企业内部安全风险分区分级评估，绘制企业内部安全风险分布图，对高风险区域、部位、岗位，实行重点盯防，落实重点管控。强化化工过程安全管理，建立设备完整性管理和工艺平稳性管理体系，严格作业安全和变更管理。加强对工矿商贸等相关企业及医院、学校、科研机构等单位危险化学品使用安全管理，建立危险化学品安全管理制度，严格执行国家标准规范，掌握使用危险化学品的品种、数量、用途、安全管理措施等信息。
四、深化精细化工企业反应安全风险评估
列入精细化工反应安全风险评估范围的企业已全面开展评估，强化精细化工反应安全风险评估结果运用，根据反应危险度等级和评估建议设置相应的安全设施，补充完善安全管控措施，及时审查和修订安全操作规程，确保设备设施满足工艺安全要求。
五、强化从业人员教育培训
危险化学品企业按照高危行业领域安全技能提升行动计划实施意见，开展在岗员工安全技能提升培训，已安排10%以上的重点岗位职工（包括主要负责人、安全管理人员和特种作业人员）完成职业技能晋级培训。新入职的`危险化学品生产企业主要负责人、安全生产分管负责人必须具有化工类专业大专及以上学历和一定实践经验，专职安全管理人员至少具备中级及以上化工专业技术职称或化工安全类注册安全工程师资格。对涉及“两重点一重大”生产装置和储存设施的企业，新入职的主要负责人和主管生产、设备、技术、安全的负责人及安全生产管理人员必须具备化学、化工、安全等相关专业大专及以上学历或化工类中级及以上职称，新入职的涉及重大危险源、重点监管化工工艺的生产装置、储存设施操作人员必须具备高中及以上学历或化工类中等及以上职业教育水平，新入职的涉及爆炸危险性化学品的生产装置和储存设施的操作人员必须具备化工类大专及以上学历。新招一线操作岗位从业人员必须具有化工职业教育背景或普通高中及以上学历并接受危险化学品安全培训，经考核合格后方能上岗。
六、严格精准监管执法
制定并公布化工和危险化学品企业执法计划，严格执行执法公示制度、执法全过程记录制度和重大执法决定法制审核制度，细化安全生产行政处罚自由裁量标准，强化精准严格执法，加大重大事故隐患和安全生产违法违规行为查处力度。从严查处危险化学品生产安全事故，对经事故调查明确应对事故负有责任的企业主要负责人、实际控制人和有关责任人员，及时移交司法机关依法追责，对事故企业和责任人按规定实施失信惩戒措施。
七、20xx年工作计划
推动各镇（乡）、各有关单位对专项整治行动开展情况及时总结分析，大力推广危险化学品安全整治经验做法，及时形成并推广制度性成果。20xx年进一步完善各项工作措施，确保工作成效落地，严防隐患顽疾反弹，确保三年整治专项行动推动危化品行业本质安全提升。
自动化设备工程师年终总结 10
20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结：
一、班组管理
1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”
通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2、6s管理
通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作
(1)重视保养，减少维修
按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时
要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理
完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理
重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。
3、设备项修工作
按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备使用正常。
4、配件管理
对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。
5、公司安全质量标准化达2级工作
20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的.各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。
三、总结
设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在x年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。
自动化设备工程师年终总结 11
设备部20xx年在公司领导及各部门支持下，全体人员为完成公司各项安全生产保障任务，尽职尽责地做好了本职工作。回顾即将过去的20xx年，设备部工作主要体现在一下主要方面：
一、设备部主要的工作
在公司的领导下，首先，做到备用设备及时备用。机、电、仪人员对备用设备进行逐台修理，修复空压机6台/次；修复泵类6台；更换离心风机2台，技改三、车间塔溶解槽搅拌减速机6台，修复卧式减速机3台/次，摆线针轮减速机20台/次；为公司节约10万多元。
其次，坚持走节约和环保的路线，通过技术改造，降低成本，减少污染，共对全厂技改30多项，主要二烘尾气系统改造，自制除尘塔一套，效果明显，降低了对周围农作物损害；对三车间配料系统改造，改造后，减少了冗余设备，缩短了流程，节约用电20KW/h，维修成本5万元/年，设备制造安装费用节约3万元/次；对BB肥车间技改，更换配料皮带秤减速机4台，降低了设备的故障率，提高了生产效率；对8#库和9#库之间的过桥与成品库被车间堆包机进行连接技改，缩短了成品转运流程节约了成本；对二车间搅拌锅技改，降低了设备故障率，节约了维修成本及电耗；
第三，新增高塔提升机一台，设备部各科室共同努力下设计完成，节约安装费用2万余元，方便塔顶原料等运输，减少了因运送原料对电梯的损害；对DCS控制系统扩容、改造，实现了三、四控制系统兼容，节约设计安装费用2万余元；对四车间计量皮带秤技改，节约费用1万余元，三、四车间新增监控一套，方便及时了解现场操作情况。
第四，做好了日常设备巡检维护、检修保养工作，有计划、有目的的对每台设备一丝不苟的认真保养维护，做到设备以预防为主，维修为辅。
二、业务学习方面
一年来，部门人员业务能力的不全面，个部门组织人员学习设备管理专业新知识，通过日常培训和实践，逐步提高员工的综合业务能力。在日常工作中，还注意向各级领导、重点岗位操作人员学习工艺流程和操作要点，对制约生产的瓶颈，进行仔细的了解和分析，并根据自己的经验向分厂和各级领导提出建议和整改措施，做好了生产部门的助手。
三、设备部日常工作
20xx年设备部是强化管理的一年，对部门工作细化的'一年，重点做了以下几点工作：
1）规范各类设备管理报表的申报程序，严格执行公司各项管理制度。
2）协助各分厂设备技改工作，侧重于三车间改造。
3）在设备台帐管理方面，目前设计各类工作报表和台帐格式共24个，为下步公司设备台帐管理、质量认证达标和合理控制维修费用打下了良好的基础。
四、20xx年度设备部工作计划
1）根据分厂的需求继续走节约环保型道路，做好技改工作。设备维修做到能小修的不大修，能修复的不更换，能自修的不对外维修；主要技改项目有四车间投料口的技改，新建成品库电路设计与布线。
2）进一步规范备品、配件提报和领用程序，实行以旧换新制度。
3）做好全厂设备防腐及库房维护工作。
4）加强《外协加工、修理申请表》、《外协加工、修理登记表》的实施，规范外协加工、修理申报流程从而有效控制外协加工。
5）建立设备档案，细化设备管理。完善公司设备管理，确保在线运转设备安全稳定运行，为圆满完成20xx年度生产计划夯实基础。
总之，回顾奋斗的20xx，我们用汗水换来收获，展望激情的20xx，新的一年，新的起点，我相信有各部门支持和帮助下，设备部有信心、有能力，完成公司领导交给的各项设备管理工作和配合好各部门工作。我们的公司明天会更加灿烂辉煌！
自动化设备工程师年终总结 12
一、年终总结
回顾20xx年，设备部取得了许多令人骄傲的成绩。在过去的一年里，我们团队全力以赴，团结协作，不断努力创新，取得了以下几个方面的成果：
1.设备管理的优化
我们加强了对公司设备的管理和维护工作，并增加了相关的设备保养计划。通过及时的维护和保养，设备的寿命得到了大幅度延长，有效提高了设备的可靠性和使用效率。
2.设备故障率的降低
我们加强了设备的日常巡检工作，及时发现并处理设备故障，减少了设备停机时间。同时，我们也进行了故障分析和改进，以降低未来故障的发生率，提高设备的稳定性。
3.新设备的引进和更新
为了满足公司发展的需求，我们积极引进了一批先进的生产设备，并对旧设备进行了升级和更新。这些新设备不仅提高了生产效率，还大大改善了产品质量，为公司的发展夯实了基础。
4.员工技能培训
我们注重培养员工的技能和专业知识，在过去的一年中组织了多次培训和学习活动，提高了员工的综合素质。这不仅提高了员工在设备操作和维护方面的能力，更增强了团队凝聚力和工作积极性。
二、明年计划
展望20xx年，设备部将在已取得的成绩基础上，继续深化改革，努力提高设备管理水平和工作效率。我们的计划包括以下几方面：
1.强化预防性维护
我们将进一步完善设备的保养计划和巡检制度，加强对重要设备的定期检查和维护，提前发现和解决潜在问题，降低设备故障率，确保生产连续稳定进行。
2.加强设备数据分析
我们将利用现代化的设备管理系统，对设备运行数据进行深入分析，找出设备运行的短板和潜在问题，并制定相应的改进措施。通过数据驱动的'管理，提高设备利用率和生产效率。
3.推进设备智能化
我们将积极研究和引进智能化设备，并进行示范应用。通过智能化技术的应用，提高设备的自动化程度和生产灵活性，为公司的发展提供更加强有力的支持。
4.加强团队建设
我们将继续加强团队的沟通和协作，定期组织团队活动，增进彼此间的了解和信任。同时，我们也将加强员工培训和技能提升，提高员工的技术水平和工作能力。
通过以上的计划和努力，我们相信设备部将能够更好地满足公司的发展需求，提高设备管理水平和工作效率，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
总结起来，20xx年是设备部取得了可喜成绩的一年。我们在设备管理、故障率降低、新设备引进和员工培训等方面取得了显著的进展。明年的计划中，我们将进一步强化预防性维护、加强设备数据分析、推进设备智能化、加强团队建设。相信通过不断的努力和改进，我们能够更好地为公司的发展贡献力量。
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自动化设备行业的发展越来越成熟，FA自动化设备的运用得到了越来越广泛的应用，从汽车制造到食品加工，从半导体生产到医疗仪器，都离不开FA自动化设备的支持。作为一名FA自动化设备工程师，我在一年的工作中积累了一定的理论知识和实践经验，在此，我想对我的工作进行总结和回顾。
一、针对机器自动化需求的技术支持
作为FA自动化设备工程师，我首先要做的就是针对客户的机器自动化需求提供技术支持。我需要根据客户的需求和要求，提供一系列的自动化方案和设备配置方案。在此过程中，我需要有超强的技术定位能力，同时具备敏锐的逻辑思维能力，能够理清设备与系统之间的联系，并为客户提供最佳方案。
二、FA自动化设备的设计和制造
设计制造是FA自动化设备工程师的核心工作之一。在此过程中，我需要掌握电气、机械、传感器及各种控制系统等方面的设计制造知识。在不断的实践中，我不断积累知识，提高实践技能。
三、FA自动化设备的安装和调试
安装调试是FA自动化设备工程师的重要工作之一。在此过程中，我需要现场与客户和同行一起协作完成设备的'安装和调试工作，确保设备正常运行并且最优化调试。在这个过程中，我需要的是良好的协作团队工作技巧和耐心，及时检查和维护设备。
四、对FA自动化设备的日常维护和升级
FA自动化设备不同于其他普通机械设备，对于日常维护和升级也有非常高的要求。在此过程中，我需要掌握故障排除，日常保养，升级改造生产线等方面的技术，及时发现设备存在的问题并解决，为客户提供更加准确、高效和稳定的自动化福利。
总之，作为FA自动化设备工程师，需要拥有超强的自动化技术能力，精通电气、机械、控制、传感器等方面的知识，同时具有工程实践经验和团队合作能力，独立的工作死皮赖脸。感谢我的岗位让我不断提高自己，为客户提供有价值的解决方案和产品。
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