物业楼管员年终总结

时间:2024-01-29 17:00:03 晓凤 年终工作总结 我要投稿

物业楼管员年终总结范文(精选10篇)

  总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,为此我们要做好回顾,写好总结。总结一般是怎么写的呢?下面是小编帮大家整理的物业楼管员年终总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

物业楼管员年终总结范文(精选10篇)

  物业楼管员年终总结 1

  自从xx小区正式交付业主以来,我们xx物业已经入驻小区物业两年了,两年来,一直尽心尽力,为业主服务,一直秉持“业主的事,就是我们家人的事”的服务理念。我们物业管理团队,每一年在服务业主的同时,也在加强自己团队的建设,坚持为业主提供更加优质的服务。现在20xx年又到了年末,在这一年里面,我们物业管理圆满完成了年初的计划,现在将20xx年的xx小区物业工作总结如下:

  一、小区安保工作

  我们物业管理团队专门我小区配置安保团队,在小区的南北两个大门均设立保安亭,严格管理人员出入,小区的大门均需要业主的卡才能开门,或者联系保安开门才能进入。我们的保安亭人员都是白天和黑夜两班倒,保证保安亭二十四小时有人监管。

  小区内部,我们专门的保安团队会时不时在小区里面巡逻,并且专门配置小区保安队的电话,随时可以接听处置业主的问题。

  二、车辆进出管理

  对外车辆方面,凡是小区的业主车辆都是有在保安亭登记的,可以随时出入,如果是非业主车辆,必须要登记才可以出入,并且有时间限制,半个小时内免费,后面的时时间需缴费。这样就可以更加保证非法人士进入,以及避免社会车辆占据小区停车位。

  三、消防安全管理

  在20xx年末的时候,我们收到业主的建议,要注重小区住户的消防问题。所以在年末我们的物业规划上面,就有写明在今年加强小区的消防措施。

  在今年,我们物业管理就十分注重小区的消防问题,定时定期按安排员工更换小区的灭火器,并且经常检查小区的消防栓是否处于有水状态。除了物业这一块的消防问题,我们还在今年共开展了三次消防安全讲演,其中良次为在小区的休闲广场演示灭火器的使用方法,和出现消防问题的时候我们的应对措施讲解;还有一次为在小区的门口给各位进出住户发放消防知识传单。

  通姑此举措施,大大提高了住户的消防知识。在今年七月份,二号楼的403的住户就遇到了煤气罐起火的现象,她就通过我们之前的方法解决了这一问题。时候,403住户还给我们送来了锦旗,说如果不是我们的宣传,可能她家就要被烧坏了。

  四、小区的绿化管理

  小区的绿化面积算是比较大的,再加上种的都是一些长势比较好的`景观植物,所以我们定期从外面请师傅对小区的各色植被进行修剪,避免行人过路等问题。在一个就是我们收到投诉,把休闲广场那里的草坪管理一下,那里本来是大家坐下休息的地方,但是有很多的养宠物的住户,带宠物遛弯的地方,宠物在上面尿尿之类的,影响大家的休闲。我们收到投诉后,立即开展行动,在那里粘贴告示,建议宠物主人必须管理好自己的宠物,我们还安排保安不定时的在那里巡逻。此举之后,草坪的环境大大改善,也渐渐又有住户在上面休息玩耍了。

  这一年,我们的物业管理工作应该是做的不错的,的到来许多住户的认可,在新的20xx年,我们将继续努力,并且根据业主们的建议,将小区背部的斜坡给修平,以免影响到小区小孩子们的安全。

  物业楼管员年终总结 2

  今年,在公司的正确领导下,我处认真对照年初签定的目标责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,具体情况总结如下。

  一、自身建设质量提高

  一年来,我处强化了内部管理,从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提高自身建设质量上狠下功夫。

  1、规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗。对业主、客户服务按公司规程操作。员工按时上下班,请销假需经管理处领导批准,管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会,在员工汇报工作的基础上,小结讲评前一阶段完成任务的情况,同时布置新的工作,提出明确要求。员工分工明确,熟知岗位职责、工作标准、工作规程。

  2、规范秩序。管理处的岗位职责上墙,办公区域整洁,各项工作日志、文件记录清楚,内容完整。建立了完善的档案管理制度,对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整。管理处初步实施了计算机化管理,各种联系函、通知、报告电脑中都有存档,可随时调阅。

  3、规范服务。管理处牢固树立服务理念,员工各负其责、各尽其能,按公司规定进行各项管理服务工作,公司对我处考核每月都有评定,考核到个人,并对我处管理质量有较高评价。小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。业主(住户)的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时。我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系。并从公司利益出发,处理各项事务。管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段(月、季度、年)工作计划。在业主入住率较低的情况下,暂未开展其他社区文化活动,以降低成本。

  二、房屋管理深入细致

  一年来,管理处严格按照公司的要求,依据三方协议,深入细致地对小区房屋实施经常化、制度化、规范化的管理。

  1、交房工作有条不紊。我们积极和xx公司协调,筹备交房事宜,布置交房现场,周到服务,耐心解释业主有关物业方面有问题。积极促成三方签订业主临时公约、前期物业管理服务协议。对业主验房时提出及发现的房屋质量问题进行妥善整改维修。

  2、房屋验收认真细致。管理处从开发商信誉和物业管理程序出发,与开发商共同组建房屋维修整改小组,我们主要负责现场整改工作,对一期房屋的整改维修部位、维修过程、维修质量实施全程管理。统计房屋渗水等需维修整改的问题,及时报给工程部及时解决。

  3、日常设施养护良好。今年以来,我处坚持定期对小区日常设施、设备进行保养维护,使其完好正常。对小区路灯进行了全面检修。对供水系统进行了防冻处理,保障了设备正常运行。对小区标志性建筑进行了了检查,发现部分标志物上的字缺损等情况,这些情况直接影响小区形象,及时报告xx公司有关领导,及时进行了修缮。

  三、安全保卫扎实周到

  严格按照公司制定的住宅区守卫护卫制度,履行防卫职责。我处根据实际情况,将中队分成两个值勤班一个备勤班,每个班由一个班长负责,对小区的主入口、休闲区、工地入口均实行24小时值守,对窗口地带如:售楼部、门岗、中心广场精心挑选业务熟练的队员在此值勤,各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通,发现突发事件值勤备勤队员均能及时赶到现场,进行前期处置。制定保安外出请假制度、保安班长纠察制度、巡逻队员值勤登记制度、车辆进出登记管理制度、小区业主物品搬迁制度、小区来人来访登记制度,由于管理制度的健全和认真的`贯彻执行,使管理责任造成的责任事故为零。

  四、下步需要改进和解决的问题

  一是小区设施设备较多,但工程部至今未向我处移交各类工程图纸、说明书、质量保证书等。也有部分设备达不到运行要求,甚至有的设备没有配备齐全。更没有向我处正式进行设施设备移交,且大部分设施设备仍在保修期内,仍需工程部协调处理。

  二是大量房屋存在不同程度的渗漏水情况得不到及时解决,xx楼层均有渗漏情况,工程部已安排施工人员维修,但渗水问题一直没能得到彻底解决,对业主的影响较大,且维修施工工艺不能达到解决渗漏水要求。此事,我处正积极联系甲方工程部尽快解决,以免影响管理费收取。

  三是小区内的标识系统仍不完善,如:停车牌、限速牌、草坪警示牌等,这个问题我处多次有联系函发给甲方公司但至今未解决。

  物业楼管员年终总结 3

  物业服务过程中发现,部分业主汽车因电瓶老化或长期停放导致电瓶亏电影响业主出行,本月物业公司购置了汽车搭电神器,增加了汽车电瓶充电服务,方便业主出行的同时,也细化了我们的服务内容。我们将再接再厉,切身的想业主之所想,不断的完善我们的服务工作。

  现将本月工作向广大业主做出汇报如下:

  一、客服服务

  1、本月共开具派工单据271张,其中公区维修170单,业主家维修101单,未完成0单,管家持续跟进;

  2、发布小区各类温馨提示;

  3、张贴及更换各类通知通告;

  4、帮业主家更换门锁电池、查水表、清理杂物、刷水卡、送快递等贴心服务;

  5、客服部布置摄影比赛作品展示牌;

  6、客服管家上门为业主送摄影必赛的奖品;

  7、客服部配合创卫督导组队园区进行创卫检查;

  8、协助环境部清理婚庆气球,彩花等布置;

  9、对楼道杂物巡查管理,协助环境部帮业主清理楼道杂物;

  10、客服管家对各楼栋进行装修巡查;

  11、客服部协助工程对园区及业主家维修工作。

  二、公共区域维修服务

  1、对各楼栋设施设备日常维修巡检维修;

  2、各楼栋墙砖定期巡查维修;

  3、楼道顶梁起鼓瓷砖及时修复;

  4、各楼栋大堂重点检修,更换及维修闭门器、墙砖、纱窗、台阶及门把手;

  5、园区里的设施设备日常巡检,维修,保养;

  6、修复园区透水砖路面;

  7、维修园区水系喷头;

  8、处理维修水管漏水的`工作;

  9、每周定期对园区外围大理石进行巡检维修,发现问题及时处理;

  10、帮业主家查看没水没电情况、修密码锁、修窗户、换空开、换灯具、修衣架、疏通下水道、送电等等日常的贴心服务;

  11、对地下车库设施设备日常巡查、保养、维修;

  12、地下车库风筒防锈刷漆工作;

  13、处理地下车库墙面起鼓现象;

  14、修补地下车库损坏的墙面;

  15、商铺巡查时发现破损路面,及时修复商铺路面。

  三、公共秩序维护服务

  1、楼内及园区日常巡逻工作;

  2、清理园区及大堂自行车、电动车;

  3、持续加强园区、下房、车库、楼道等重点部位巡查工作;

  4、重点部位巡查工作时发现业主家车窗未关,立即上报联系业主;

  5、装修巡查制止噪音施工;

  6、定期巡查巡更点使用情况,发现有损坏的及时进行更换;

  7、清理消防跑水工作;

  8、消防水泵房日常巡查;

  9、日常帮助业主刷水卡、搬家具、送东西、篮球及自行车打气等贴心服务;

  10、增加汽车电瓶充电服务,帮助业主为亏电车辆充电;

  11、帮助指引结婚车辆进入园区;

  12、对秩序夜班员工进行不定时查岗,未发现睡岗现象;

  13、每天早例会对秩序员进行军训;

  14、对物业全体员工进行20xx年度春季消防演练的培训;

  15、本月秩序部员工收到业主送来的锦旗;

  16、对园区商铺进行日常巡检工作。

  四、环境卫生服务

  1、园区及大堂楼内各种设施设备日常维护保养、清洁等工作;

  2、园区内路面冲洗工作;

  3、园区礼花纸屑清理工作;

  4、地下车库及天井玻璃定期集中擦拭;

  5、地下车库设施设备日常清洁擦拭;

  6、地下车库路面日常清洁擦拭;

  7、特殊车辆车位顶喷淋管保护工作;

  8、电梯轿厢日常清洁维护保养;

  9、各楼栋消防通道杂物清理及日常清洁;

  10、园区路灯清洁擦拭;

  11、园区路面杂草清理工作;

  12、园区健身房、活动室日常清洁工作;

  13、园区水系漂浮杂物打捞工作;

  14、园区水系旁遮阳伞摆放到位;

  15、园区垃圾桶日常刷洗工作;

  16、日常对商铺卫生清洁工作;

  17、处理园区石材砖油渍;

  18、维修墙皮善后清理工作;

  19、楼顶卫生日常清理工作;

  20、园区竹栅栏换新编制安装工作;

  21、帮助园区绿化人员扶正被风刮倒的树木;

  22、日常帮助业主清理地面、送快递、抬家具、收拾下房杂物等贴心服务。

  物业楼管员年终总结 4

  20xx年在公司领导的关心和支持下、在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下,以提升物业管理服务为基础,以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准,通过积极的探索和不懈的努力,以踏实的工作作风,在标准化管理安全文明生产、提高服务质量、队伍建设等方面取得了一定成绩。我们主要在协调物业与开发商的关系、物业与业主的关系两大方面尽心尽力至善至美。

  具体工作如下:

  一、妥善协调物业与开发商的关系,加强管理,持续改进

  1、完善配套设施

  自业主装修、入住之后,小区逐步暴露出施工质量问题及不尽人意之处,项目领导工程及人员协调进行各方处理,弥补不足,使配套设备设施趋于完善,赢得业主信赖,如最近协调开发商对所有电表室进行保温处理,检测消防设施线路、检修供电系统,调整配电开关负荷等。

  2、突发事件处理

  针对园区的实际情况,完美时空物业部制定并完善各项应急预案,对突发事件做到事前有预案,事中有程序,事后有总结的预案流程,以便在突发事件时能够从容应对,消除安全隐患。

  3、搞好维修服务工作

  维修服务工作是物业管理的一个重要环节,为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率。例如春节时期的严寒,几处业主的水管冻裂了,我们积极协调开发商,与施工队、生产厂家联手,确定了维修程序和办法,很快解决了问题,此后及时定期对各种设施进行保养、检查,发现问题及时维修,及时处理。

  4、档案管理

  档案管理是在物业管理当中的一项重要工作,我们紧跟社会发展步伐,使用电脑,对小区各档案收费帐目、管理计划等工作进行电脑管理,大大提高了工作效率,使管理处的基础工作达到一个新起点,为今后的创优工作打下了坚实基础。工作专人对档案管理尽可能做到完善到位,在形式上,留下了管理者的笔迹和签名;在内容上,记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。各部门档案已按期,细致的整理完成,并建立了物业业主的数据库,相关信息输入,查询便捷、快速、详细,并不断更新,保持数据的完整及可靠性。

  5、培训管理

  根据小区实际情况,物业部年初制定了详细的培训方案,力争做到业务水平专业化、全面化。如制定物业保安的应知应会、客服人员应知应会,通过工程、客服、保安知识的交叉培训,使员工物业知识全面化。

  6、安全防范管理

  火灾是物业安全管理的最大“敌人”,一旦发生火灾,业主人身和财物都会受到严重威胁。为此,我们以安保部为中心以项目经理为组长,组建园区义务消防组织,实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户,向其讲解消防知识;为了保障园区业主的安全,安保部对保安队伍实行严格培训,贯彻“六防”措施,实行群防、群检、群治,以确保万无一失。针对特别区域实施重点布控,受到业主赞誉。

  二、妥善协调物业与业主的关系,优质服务、赢得赞赏

  物业管理是一项涉及面广,法律关系复杂的综合活动,处理好物业与业主的关系是我们管理活动中永恒的主题,在物业管理的过程中与业主之间出现问题、产生矛盾与纠纷是在所难免的。我们工作的核心点就是有效地解决矛盾、化解纠纷。

  1、坚持诚信合作,保持沟通渠道

  对于我们物业公司来说,坚持诚信就是坚持保护业主的利益,与业主建立长期信任的合作关系。一个小区内,物业服务的.好坏,与房屋本身的质量问题有关系,与业主委员会运作不畅有关系,与物业管理服务费收缴不足影响企业运转、难以保证服务质量有关系,与物业管理企业自身服务不到位,导致业主不满有关系。到目前为止,小区已办入户手续78家,半年时间装修和正装修60家,装修多,乱事多,在人员配备不齐的情况下,操心多,好多事都要及时到位、亲力亲为,我在管理楼盘时,曾遇到过几件非常复杂、棘手的事,在物业公司共同努力下,均得以顺利解决。例如今年春天,有一配电箱的总开关频繁跳闸,严重影响了业主的正常办公,物业工程部及时组织技术力量帮助该公司进行了彻底排查,最终发现掉闸原因是由于负荷过于集中,三相用电负荷严重不平衡,造成单项超负荷掉闸,我们及时告知装修的业主,工程技术人员避开正常工作时间段,在午夜加班加点解决该项问题,保证业主的正常装修不受影响,赢得了业主的赞扬。供暖、中水,电路问题是业主最关心的问题,也是我们工作的重点之一,为了保证业主入住无后顾之忧,相关人员一一针对设备进行检修,更换易损已坏部件,尤其对正在装修的业主重复检修,保障了业主的正常装修,赢得业主口碑。

  2、坚持合同原则,严格履行合同。

  物业和业主关系相处融洽,合同原则是首位。在市场经济时代,经济活动的基础就是合同,合同是当事人之间的法律依据。物业公司与业主发生合同关系是因为业主的物业需要专业化的服务。我们通过专业化的服务,使业主享受到环境优美、秩序井然、文明整洁的居住环境,同时保证业主的物业在保值的前提下得以升值。为了保证达到这个目的,物业公司严格按照合同约定的标准提供服务,物业服务合同的履行是物业公司和业主双方利益得以保障的最大体现,尤其涉及业主的长远利益。做到“业主至上、真诚服务”的同时,做到合理监管,和物业管理公司一起为服务小区出谋划策,共建和谐社区。保持了双方良好融洽的合作关系的良性运转,达到物业、业主双赢的局面。

  3、化解业主矛盾、共取双赢

  今年小区装修多,出现邻里上下楼的矛盾很多,如何做到对毗邻业主间的矛盾进行协调费尽心思,有时刚下班就电话来临,有时半夜业主来找,我的原则是以消除彼此抱怨建立邻里和谐为宗旨。如:a栋三层邻里因为装修疏忽导致水侵泡邻家,调节过程中双方各持己见,我用远亲不如近邻等和谐观念逐一到各家做思想工作,对重新装修的细节找了专门人员预算,双方在“各退一步”的原则下,最终将矛盾化解,收到业主会心一笑和感谢是对我的工作莫大的肯定。在接待业主投诉中,我针对投诉内容进行分类,不同的问题针对解决,争取在最短时间内解决并对处理结果对业主进行回访。做到主动、积极地与业主进行沟通,宣传物业部的工作及公司的服务理念,创造机会及条件营造良好的氛围,有意识引导舆论导向,共建和谐小区。

  以上是对今年物业管理工作的总结,在以后工作里,更好的宣传小区形象,丰富园区业主的文化生活,有针对性及专业性强的文章及图片展示一个宣传栏,赢得业主对物业工作的理解及支持,引导园区业主参与园区建设将是我们新一年的期待,我们将遵照公司的设计构想,按照工作计划的安排,上下一心,团结一致,再创佳绩,实现预期的工作目标。同时感谢一年来公司领导的关心与厚爱,请公司领导审阅。

  物业楼管员年终总结 5

  20xx年即将过去,新的一年即将到来,我在这里先给各位领导,同事拜过早年祝新春快乐,万事如意。

  我虽是一名普通的保安员,但在我心中,xx小区就是我的家,领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹,小区的事是我自己的事,我要精心守卫我的家,使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员,一名保安员"守卫小区、守卫我家"的责任重大。

  保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作,可我没有因此而胆怯、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过"我们不是在为老板打工,更不是单纯为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。"因此,我们必须秉承严肃认真的工作态度,干好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务,做到让领导放心。

  在队长的带邻下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到租、住户的满意,得到了领导的认可,我们的工作今年是比较重的一年。当中有几家住户装修,消防的施工,进出的人员多且复杂。对我们的工作加大了压力,在这种情况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记,定时进行楼巡,把萌芽的事故撤底消灭,确保小区的安全,这有802房患病的朱女士,每一次患病都会磕东西我们小区的花盆砸了解十几个,有时这会高空抛物,在患病时为了保护好群众的生命财产,车辆不受伤坏,并助领导,社区工作站,维护好现场,并得到领导的表扬,

  在工作之余,在队长带领下,我们进行了保安员体能训练,内容包括,队列训练,军体权等。坚持完成预期目标,保质保量地完成训练计划,我刚开始时叫苦叫累的现像,但我明白作为保安员只有过硬的.业务本领和强壮体能素质,才能更好地发挥"养兵千日、用在一时"没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢所以我不怕苦不怕累,直坚持。

  在工作生活当中本人在一年的总结如下:

  1、坚决服从领导、认真领会并执行公司的经营管理策略和指示精神,并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在第一位。

  2、认真对待并坚决完成部门交给的各项工作任务,积极协助主管做好班组的日常工作,并为班组的建设出谋划策。

  3、工作中不怕吃苦受累,勇挑重担,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练自己的意志,增长自己的才干;并勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误,不断调整自己的思维方式和工作方法,分阶段提出较高的学习和工作目标,不断追求更大的进步。

  4、加强学习,勇于实践,不断积累,勇于开拓。在理论学习的同时注意讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织能力、机智的分析能力、果敢的处事能力、广泛的社交能力;并虚心好学,不断地向部门主管请教取经,吸取他们的成功经验,不断鞭策自己使自己有学习的方向和目标。

  5、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针,完善消防设备巡查及保养措施,并加强消防知识的培训,提高防火意识,掌握消防设备的操作方法,确保安全。

  以上是我在一年中做得好的方面,纵观一年的工作,客观自我剖析,自己也存在以下不足之处,恳请领导的指正与批评,以待在今后的工作中进一步加强和改正。

  1、工作当中有松懈。

  2、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习,积累。

  20xx年即将过去,我们将满怀热情地迎来20xx年,新的一年意味着新的机遇和新的挑战。“今朝花开胜往昔,料得明日花更红”,我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好,作为公司的一份子,在明年的工作当中我将一如既往,全心全意的为公司的不断发展壮大贡献自己的一份微薄之力。

  物业楼管员年终总结 6

  一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用

  导致新年期间富康花园小区13栋209房被污水入浸,污水延伸到一楼商铺,给业主和商家都造成了很大的损失,管理处工作人员忙得不可开交,业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下,经一个多礼拜的努力,此事终于得到了圆满的解决,业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。

  二、市场环境的变化

  导致我们管理处秩序维护员短缺,给小区的治安防范带来了挑战,由于人员的不足,致使两户住户的门锁被撬,虽未损失什么贵重物品,但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司,经对工资和人员做了相应的调整后,小区到目前为止,没有再发生过上述问题,确保了小区治安的稳定性。

  三、蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久

  造成业主对管理处的抱怨,也带来了消防隐患,经管理处多次协商、调节,并借用执法部门的整治时机,成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道,还提高了对消防的认识。此举得到了业主的好评,消除了安全隐患。

  四、人员紧缺,招聘时不能择优录取

  有些员工私心较重,素质不过硬,给公司的声誉带来了一些负面的影响,经管理处与业主沟通,虽能得到理解,但是不可否认,这种行为应该胎死腹中,不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训,提高个人的荣辱观,体现物业管理人的真正价值。

  五、管理处积极响应公司的号召

  制定有偿服务价格表,并率先在富康花园实施,虽有少数业主持有不同的意思,但经过沟通后,都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好,此举不是为了增加公司的收入,而是规范了物业管理服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。

  六、小区已成立8年之久

  加上地下管网小很容易堵塞,管理处就按照年前制定的操作流程,历时一年的流程操作,现已无任何问题,管网畅通,还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境,得到了公司和业主的好评。

  七、因为有了xx年成功分亨芒果的.经验

  xx年我们在芒果的管理和分享的过程中都做的得心应手,让小区的业主再一次享受了自己的节日—芒果节。看小区业主们分享着芒果盛宴,让我们深深的感触到,只有真心的付出,才会收获满意的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾勒。

  八、楼宇天台的年久失修

  暴露出了安全隐患,管理处工作人员扛着沉重的焊机,攀爬于每个楼道,经一个礼拜的努力,终于划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当初的设计不合理,让小区业主饱受了烈日和雨水之苦,管理处决心改善其薄弱环节,投入大量的人力物力,进行改建,让以前的过关变成了现在的回家,也彰现了我们物业公司服务的本质。

  九、小区单元楼的门禁系统

  是业主与管理处之间的畔脚石,多年来一直得不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通,得到了大多数业主的认同,并同意由管理处牵头进行联系,共商门禁改造计划。此工程到目前为止,已成功的完成两栋楼宇的改造,投入使用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回访,得到的答复是:“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机,让我们在家听对讲里面发出来的音乐,笑死人了”。

  由于受社会大环境的影响,富康花园管理处在xx年进行了人员精减,由以前的16人精减这现在的13人,这对于我们来说是一个挑战,以前的成绩摆在那儿,并不能以精减了人员为借口,从而降低服务质量,这样就没办法得到业主的认可,经过大家的共同努力,用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准;治安情况比去年好,全年共发生两起治安事件,立案一宗;由于对绿化没有什么投入,也只能维持原状。业主投诉率明显降低,管理处工作就略显清闲。

  纵观本年度,我们的工作虽小有收获,但是也还存在着许多的不足,希望接下来在公司的正确引导下,在各位领导的监督下,让我们向着正确的、稳固的方向发展,使我们的服务质量再上一个新台阶。

  物业楼管员年终总结 7

  20xx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。鉴于此,xxxx项目部在制定20xx年度项目工作计划时,就以公司“提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施,不断修正、提高、完善。追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满意。

  20xx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关心和支持下,经过团队成员一年的全程积极努力,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、工作绩效等方面均有出色的体现。具体

  1、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质

  1)实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程

  以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。

  2)针对项目实际情况全程交叉培训考核

  结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程qierong>一、经营管理情况

  完善各项规章制度,建立内部管理机制,管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标,优质服务是根本的基础所在,为此,我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度,并加大检查落实力度,使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;同时,坚持“以人为本,诚信服务”的原则,改善服务态度,提高服务质量,“想业主之所想,急业主之所急”,各类服务人员认真履行职责,恪尽职守,热情主动,文明礼貌,公正廉洁,及时处理业主报修及投诉等事项,维护业主的合法权益。

  针对沉陷区业户的特殊情况,制定了一系列服务办法,坚持按照全市最低物业费标准0、2元/㎡/月向住户收取费用,并且物业服务费用收支情况公开。对于不在物业管理范围内的维修工作,施工单位维修不到位的,管理处也都无偿给予及时修缮,物业报修电话公开。管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提供服务,规范物业服务收费,提供质价相符的服务,杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象,提高行业诚信度。

  二、物业管理费用收取情况

  管理处上下团结务实,服务意识显著提高,物业公司只有不断提高服务质量,才能最大限度的满足商户和业主的需求,才能稳步提升物业收入,树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌,xx小区上半年的工作扎实而富有成效,xx年度共收取物业管理费用x万余元,其中xx小区二期住宅的物业费收取率超过70%,网点的物业费收取率也超过了50%,物业管理人员深入到每家每户,认真听取住户的意见与建议,积极采纳并完善。

  三、具体维修工作情况

  在小区的基本建设及维护方面,管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针,努力地把每一项任务完成,认真地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里,管理处办公室的报修电话每天接连不断,然而,维修班的同志们始终怀着一颗火热的心,没有因为休假而停下手中的工作,也没有因为天气炎热而延误工作进程,大家不分上班还是下班,不论白天还是黑夜,都是尽早赶到现场并认真完成。在工作中,他们无论多脏多累,干到多晚,却毫无怨言。一年来,维修班处理各类维修共计x余项,保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境。

  20xx年是公司快速发展、硕果累累的一年,无论是经营效益还是企业品牌,都充分得到社会、市场、业户的认可,公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价。作为xx物业的.员工,我们深感自豪和信心,当然我们也倍感压力,那就是公司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。

  新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战,我们有理由相信在公司的支持、关爱、帮助下,通过全体员工的精诚努力,协同奋进,开拓进取,xx小区管理处未来发展前程似锦,在跟随公司发展的同时元丰物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展,实现公司和员工价值的最大化,实现公司经济和员工事业的可持续性发展。

  物业楼管员年终总结 8

  忙碌紧张的20xx年已近尾声,新的一年已敲响启程的钟声,回顾以往一年中的工作,感慨万分,一句话:成绩不小,问题不少!作为一个职业物业人,也许看到问题会多了一些,当然成绩还是主要的,我们从小区的任何一角可以看到。由于我们物业人共同的努力,用汗水和心血换来了今天凤凰城业主的赞美声。今天的洁净,离不开你们用冰凉的双手抚摸和擦洗每一寸草地和楼道的保洁阿姨,今天的平安和宁静,离不开用冰凉的身躯护卫着整个园区的秩序队员,今天的肯定和满意离不开默默在漫骂声和无奈的工作环境中的装修管理员和接待员,今天的赞美声和荣誉更离不开幕后日夜为我们操劳支持关心我们工作的上级领导,在此我向你们深深鞠一躬,谢谢你们!当然,在实际工作中,我们还存在很多的不足,以下我就一年的工作总结如下:

  一、20xx年工作总结:

  1、完成了凤凰城一期三标段的交房和前期介入工作,各项工作较为顺利,在交房的前期介入中,我们始终本着“换位”的人性化理念和坚持绿城“真诚、善意、精致、完美”的服务宗旨,认真查验在土建、水电、铝合金、五金等验收方面把好质量关,把合格的房子和优质的服务交到业主的手中,在交房的546户和入住的300户(含装修)业主中满意率至高,赢得了业主的夸赞。

  2、作为一个物业服务企业,我们始终抓住两点“一是对外树凤凰城品牌形象,二是对内抓园区管理”,物业服务是当今社会一项是非争议较高的行业之一,我们作为一份子,本着真心换人心的工作理念,以业主为友,以业主谈心会、代表会等方式服务,去感化业主,有了业主的支持,我们的各项工作有了很大的起色,业主发自内心的用三句话形容我们的工作:“亲切感、安全感、自豪感”,同时,我们结合物业管理的现状,探索开拓,内部控替上下功夫,从各部门合理配置相关工作人员外,都以兼职为主,从实际工作中以从优、从速、从利考虑,简化工作程序,采用透明化办公制和跟进式服务体制同步,使各项工作有了质的转变,大大提高了工作效益,20xx年在确保市“优质服务小区”的同时,已初审为宁国市“星级平安小区”,排名宁国第一。

  3、逐步完善管理机制程序,作为宁国唯一的高档次物业管理企业,责任重大。我们既要高要求的管理服务,又要尊重本地民情地俗的理性程序,在矛盾中取得有效服务。我们首先对各部门员工从制定计划、工作协调、实施和督促验收工作质量程序形成一套规范的管理体系,使服务中心基本形成了有亲和力的管理和服务模式,目前,自身凝聚力增强,业主支持率上升。

  4、团队建设是企业发展的重要保证,核心团队的培养是物业公司工作的重点之重。以服务中心伊始派往浙江绿城培训和到今天的现场身教,通过传帮带的方式培养和成熟了一批忠诚于企业、业务精干的.管理团队,并且我们从专业的角度出发,从专业知识、岗前培训和专

  业技术的一系列化进行定期测试,使员工的综合素质和工作态度提高了一个台阶,本着培养人才和储备人才的工作理念,积极把能干的、会干的、愿干的员工不断在困难中得到磨练后加以提升,造就和培养一批训练有素、业务精干的员工充入团队,为企业发展作铺垫。

  5、服务是提高园区品质的重要保证,20xx年服务中心有效处理投诉700起,其中已完成680起,完成率占97%,物业费收缴率到11月底已完成83%,有望达到95%,秩序维护队全年无出现被偷被盗现象,创造了良好的居住环境,保洁绿化无业主反映卫生质量上的投诉,保持了园区的洁净环境,综合服务已面向业主,反映较好,无投诉服务质量及办事不力,保证了优雅宁静的居住环境。

  6、积极参与社区警民互动及同行物业服务交流活动,在学习中通过相互间的借鉴,起到了较好的效果,同时积极参加房管局组织的各项学习培训课题,学习各类先进工作经验和引进先进管理模式,取人之长,补己之短,使企业在激烈的市场竞争中能立不败之地。

  二、存在的不足缺陷:

  1、部门间的一些员工缺乏大局观念,要求不严,自扫门前雪,各自为营,有些工作完全出于随意性和过分注重个人得失。

  2、队伍建设有待改善,思想工作抓而不紧,员工队伍素质参差不齐,更要命的是缺乏危机感,在服务这样高的小区中,员工的素质不在同一水平线上,这还不打紧,任何事情都在学习和实践中得到提升的,但是,我们现在有多少人真正把现在的工作当做一项事业?又有多少人会考虑当今物业现实中的艰难和不断上升的竞争?如果我们

  无动于衷最终损失的不仅仅是一块地盘,而是信誉和建立起来的良好口碑。

  3、缺乏管理意识,创新能力和处理问题的能力人偏,说句公道话,我们没有真正意义上的创新之举,老是重复昨日的轨迹,虽然我们做事的人很多,但是处理问题和能站在至高点上来看事情并能全面分析问题的人太少了,所以我们要多学多练,考虑多了自然会周到些。

  4、有些地方存在浪费现象,既没有从一点一滴做起,更没有节约的一种意识,从而使一些员工对公司财产的不爱护和随意性。

  5、收费有些欠缺,物业管理费是我们物业人的口粮,虽至今收得不错,但接下来的收费会遇到很多难度,因收费中和当地大趋势及业主的意识,开发商存在的问题有关,我们的工作是否做到家了?如投诉问题处理不力,收费之前不做回访等的不良工作阻碍了和业主心与心的沟通和交流,会产生业主对我们工作的怀疑诚意,上门收费时会心存怯意。

  三、20xx年的工作计划和打算:

  1、强化企业管理,完善公司各项工作和制度的执行力,避免制度脱节导致责任心脱节,使我们的工作有章可循,增加我们工作的整体性、统一性、规范性,从而达到整体效应。

  2、加大培训力度,共同提高企业综合能力。随着管理面积的增大,管理难度也随之增大,通过学习、培训和磨练来提高我们职员的素质,从而实现人人“多面手”,使公司能够应对任何时候发生的严峻现实。

  3、积极参与成本控制、开源节流。鉴于物业管理是一个高投资、

  高成本、低回报的服务行业,要确保公司的正常运转,做到一是精打细算,杜绝浪费,减少不必要的开支,二是收好物业管理费和符合政策的应收费,有效达到公司制定的目标方针实现,从而摆脱负增长经营。

  4、端正思想,改变认识,高度保持与房开公司的思想统一和格局设想,勇于承担责任,不计得失,以我们的努力付出,全方位提供服务,赢得业主对我们的信任、理解以及肯定,选择“凤凰城”是对的,经过我们的优质服务,有助于开发企业的声誉和整个“凤凰城”品牌的塑造。

  5、确保品质管理。一个企业是学习中长进、探索中发展,虽然我们以往实践中积累了很多经验和成功,如果我们老是原地转步,不从更高层面上提高服务意识和服务水平上创造突破,会走下坡路。只有从服务体系和服务质量上去满足广大业主的需求,才是我们服务行业的唯一出路。

  6、积极做好后续交房工作,配合开发商及工程部对未交房质量的全程跟踪和监督,把合格的房子一一交到业主手中,让业主放心满意,才是我们真正的工作。同时加大对空关房的检查和装修统一管理,对装修过程中违约行为的追究力度,避免出现以往装修过程中的违规重复问题。

  7、强化公共环境设施和绿化维护保养,从基础抓起,达到规范化的管理,从成本和美化上取得双赢。

  8、依据公司现有发展模式,我们团队建设需要加快质的转变,一

  个优秀企业,我们不全是先进的文化和理念,而来自于全体职员的敬业,为此我们特别讲究培养新人当中标准是:职业道德、敬业精神、素质内涵、文化修养相结合,适应新形势下的一批团队骨干,为多区域分级管理做准备,让凤凰城的每一位业主住的放心、安心、静心、舒心。

  年终岁末,是我们梳理一年的成绩和不足,总结的目的是为了总结经验,发现缺点,来年引以为鉴,扬长避短,将工作做得更深更细。展望新的一年,我们需要付出更多的努力和时间来成就我们热爱的事业,所以我们要从自身做起,从一言一行做起,并在我们共同努力下,让凤凰城的每一位业主感受到凤凰城物业是一个低收费、高标准的服务企业,我们的目标是“创一流的管理、一流的服务”!

  物业楼管员年终总结 9

  20XX年在xx地产公司的正确领导下,美满完成青国青城交房任务,在物业服务、物业管理、售后维修方面做了大量工作,小区的整体效果明显改善、员工的整体素质有了很大提升,管理提升工作取得了初步效果。按照工作职责分工,紧紧围绕公司制定的不同阶段中心工作认真履行职责,在公司经营管理上积极建言献策,发挥经理作用。现将一年来的工作总结如下,并对下年的工作进行进一步的计划。

  一、一年工作总结

  进入20XX年以来的一年中,面对市物业工作的总体趋势,在上级领导的指导和关怀下,全体员工的努力下,我们以饱满的热情完成了各项工作,在各方面工作中取得了一定得成绩,下面对一年的工作总结如下:

  (一)客户服务中心

  客户服务中心是我们对外服务的窗口,一年客服中心总接待人数达到了3500多人,处理业主投诉报事3017件、联系施工等相关联单位整改4534件。业主入住之后,只需一个电话,客户服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。今年以来,按照部门的服务理念,围绕部门的工作核心,根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标,开展各项服务、管理、培训工作,并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度,逐步予以改善。

  1、费用收取工作

  20XX年的工作重点之一是费用的收取工作。因为工程遗留问题,一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。客服中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作。及时和谐各部门解决业主的户内存在问题。每每上门走访业主,了解业主的需求,并及时予以跟进处理,得到业主的赞许与认可,从而提升了费用的收费率。

  2、青国青城交房配合工作

  20XX年的工作重点之二是配合青国青城交房工作。一年轻国青城配合住宅交房895户、商业36户交房率在一年达到了90%。在继续做交房工作的同时,对已经接房的业主户内的工程整改问题、及时地联系相关单位进行整改。

  (二)秩序维护部、工程部

  20XX年一年,秩序维护部、工程部牢牢把握各自的工作职责,在公司各级领导的关怀支持下,秩序维护部、工程部全体员工发扬“吃大苦、耐大劳”的精神、战胜种种困难,高质量、严要求,较好的完成了一年的工作任务。

  1、秩序维护部

  秩序维护部的主要工作就是做好园区安全管理、小区进出口的交通管理、消防管理的“三管”工作,在今年一年,秩序维护部客服种种困难,使小区发生治安事件0起、刑事案件0起、盗窃事件1起、火险事故0起。

  一是在园区安全管理工作中,今年1月份至今,加大了管理力度,制定了多份管理方案,在园区内装修期间,共抓获盗窃份子2人,帮忙派出所处理园区业主之间纠纷5起。

  二是在园区交通管理工作中,1月份至今,公司严格按照《市停车管理收费标准》,做好了对进出停车库车辆的收费管理,加大了对进入小区停车场车辆巡查监管和登记管理,通过努力一年来小区内及车库未发生车辆丢失及车辆内物品被盗也未发生车辆交通安全事故。

  三是在消防管理工作中,1月份至今,公司对小区内的消防器材全面检查6次,并做好记录和使用不干胶封条(800多张)进行封闭管理,有用的消除了消防设施的损坏及消防事故的发生。

  2、工程部

  20XX年一年,工程部在其它兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下,较美满的完成了工程服务和工程维护两大工作,确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行。

  一是工程服务。一年,工程部共开具施工整改书200多份,责令业主违章搭建整改100多户,完成各类派工单700多份。和谐完成各类施工遗留问题及整改问题1000多件。

  二是工程维护。工程部在一年对人和爱家园小区全部发电机组进行了检修、对腐蚀了的管道进行了从新刷漆,对青国青城小区内全部的楼道声光控进行了更换等一系列工程遗留问题。

  (三)行政人事部

  在过去的一年里,行政人事部,秉承“舍得、专心、创新”的经营理念,以“坚持服务全局,发挥综合和谐优势,提升公司行政执行力”为工作重点,紧跟公司布置,经过全体员工的一致努力,美满完成了各项管理服务工作,为下一步的工作奠定了坚实的基础。

  一是加强基础管理,完善各项规章制度。一年度,严格执行各项工作标准,从日常管理工作抓起,认真学习和贯彻了《新劳动法》,并通过采取广泛的`宣传途径招聘人才。并通过规范考勤制度、做好人事档案的管理、档案管理等工作,使工作制度进一步规范,基础工作进一步加强。

  二是广泛宣传,加强企业文化建设。加强员工入职培训,丰富员工的业余生活,向员工介绍公司最新动态和宣传知识,从而增加员工对企业的信任感和归属感。

  三是加强成本控制,保障后勤工作。在采购方面,公司始终本着“开源节流、降低成本、提升效率”的原则,制定了系统的采购管理制度和采购方案,要求采购员严格遵守采购程序。同时保证物资采购的及时性。物资申购到位后严格落实有关仓库出、入库管理规定、物料的发放流程。

  二、存在的问题

  翻检一年来的工作,值得欣慰的是,我们严格按照公司布置要求,积极、认真、稳妥地开展各项工作,取得了一定的成绩。但在肯定成绩的同时,我们也必需正视工作中存在的问题,主要表如今:

  (一)经营拓展方面的问题

  目前,我公司现有的服务与业主实际需求还存在着不相匹配的情况,后期应增加部分针对于业主的增值性有偿服务。

  (二)管理方面的问题从宏观方面来讲,我们的战略计划还有待进一步加强,同时,对管理重点环节的把控尚不到位,公司制度执行效果反馈及执行力度也还需要进一步强化。从微观方面来看,一是部门间的互相衔接、物业公司与开发公司、施工方互相衔接等需要进一步加强;二是流程间存在制度的缺陷或监督的缺失,影响着工作效率的提升;三是各部门间的管理制度及工作安排与流程有发生冲突的现象。

  (三)员工素质意识方面的问题

  急业主所急的服务意识、零干扰服务意识、环境维护意识、安全防范意识、节能意识、成本控制意识等等,如:工程人员进户维护的服务理念贯彻、保安巡逻发现公共设施损坏的反馈意识等等都有待进一步加强,员工整体素质和工作本领距离一流物业管理公司的要求还有一定的差距,有待进一步提升。

  三、新的一年工作计划

  认真审视和总结公司一年工作,我们最深入的领会是,在物业行业的市场竞争日趋剧烈,物业公司的经营压力越来越大,业主对服务的要求越来越高的大背景下,我们的工作如逆水行舟,不进则退。20XX年时间已经过半,新的一年摆在我们面前的任务还十分繁重,我们要认真对照年度经营管理指标,制定新的一年的目标任务,并狠抓落实。一方面要针对一年工作中暴露出的问题和不足,制定切实可行的措施,改进工作、提升质量;另一方面,还要把一年工作中好的思绪、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬,保持优势、再接再厉,确保公司全年工作目标和任务的顺利完成,确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。

  (一)新的一年的工作目标

  1、实现业主满意度高于95%

  2、报修响应及时率100%;

  3、回访率不低于总户数的80%;

  4、公共配套设施完好、无随意改变用途;

  5、公共设备完好率高于99%;

  6、员工100%培训后上岗;

  7、无消防责办事故;

  8、无安全生产责办事故;

  9、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理;

  10、污水、噪音、废气做到达标排放;

  11、节能降耗,园区照明等电器设施采取定时定员开关,小区公共区域无跑、冒、滴、漏现象。

  (二)具体工作措施

  1、强化服务意识,进一步提升工作质量

  在新的一年的工作中,我们要继续强化服务意识,以业主满意为检验工作质量的最终标准,全面进行深化管理服务体制改革工作,扩大服务的广度与深度,在工作质量、服务时效上狠下功夫,提升工作效率和到场服务准点率,做到高效质优,提升工作质量,提升业主的满意度和公司的美誉度。我们要继续推广我们优质的服务模式,提升物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度,针对每一户业主的情况,分别予以关注、及时跟进;要急业主所急,想业主所想,切实解决业主户内的工程遗留问题和电梯故障、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题,以及一些影响生活的事情,千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作,给尊贵的业主营建一个洁净、优雅的居住环境;与此同时,在工程质量方面,要加强与业主的沟通和谐,并重点跟进青国青城未处理的工程整改问题。

  2、强化创新意识,卓有成效地开展工作

  在新的一年的工作中,我们要继续强化创新意识,特别是针对制约工作的一些“瓶颈”问题,要拿出新招法、新举措,以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的情况,我们要集思广益,对不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠费,加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度,将收缴工作落实到人,确保年度预算指标的完成;我们将根据自身特点,开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动,调动业主参与的积极性,拉近与业主之间的距离,在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置,营建良好的节日气氛,创新服务;针对目前公司一线岗位人员流动情况较为严重,新的一年将加强对秩序维护部缺编人员的招聘工作,通过多渠道、广途径的招聘方式,尽力满足安全管理部缺编要求,同时对各部门人员编制也将进行全面调整,合理设立工作岗位及人员编制,充分发挥员工的工作主动性和积极性。

  3、强化管理意识,推进工作规范化运作

  在新的一年的工作中,我们要继续强化管理意识,以IS标准和相关要素为基点,制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准,使内部管理制度全面化和规范化。我们将健全各项管理制度,将责任落实到人,将指标分解到人,完善各项服务标准及操作流程,保证员工服务水平的一致性,做到职责明确,实行目标化管理。我们要靠制度管人,在制度执行进程中给员工输入“按章办事,一丝不苟”的管理理念。另外,我们要做好绩效考核工作,我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评,在检查各部门制度执行情况基础上对各部门进行年终考评,再根据各部门全年工作完成情况制定出考评成绩,有用激发各部门的团队精神,鼓励先进,鞭策后进,从而保证各项物业管理工作有序的进行。

  4、强化培训的意识,全面提升员工的工作本领企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提升,在新的一年的工作中,我们要继续强化培训意识,通过培训尽力提升员工的整体素质和工作本领,打造一流的团队。我们要加强对清洁组礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训;同时,我们还要做好安全培训,让员工了解安全意识重要意义和提升员工的安全意识,把握消防器材使用方法,安全责任落实到个人。

  最后,我们还要进一步加强企业文化建设,培育独有的精神特质和文化特质,要加强部门沟通与协作,培育团队精神,要加强执行力建设,养严谨高效的工作作风,提升企业的知名度。

  总之,在20XX年新的一年,我们将努力使工作水平再上一个新台阶,打造一支作风过硬,素质极高,能打硬仗的队伍,全面完成各项经营管理指标,形成并彰显我们的核心竞争力,不断提升业主的信任和满意度。

  物业楼管员年终总结 10

  回忆过去的一年,我在各位领导的关心下,各同事的配合下,我们在加强景区安全防范管理,安全巡逻检查、组织学习等做了一定的工作。

  为了确保景区的安全,我们从景区的实际情况出发,按照安全防范制度,彻底的落实安全工作。我们有相应的火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等,使我们能够进一步明确自己的工作方向与责任。

  为了使消防安全工作落实到实处,我们贯彻落实景区领导强调安全防范的指示精神,布置安全防范的内容,加强安全检查。针对部分装修的施工场地,时间长、任务重,我们落实重点防范,加强巡逻检查次数,真正地把安全工作落实到实处。

  作为一个景区,抓效劳质量,首先是抓人,要抓自身建立,提高自身的`思想素质。只有这样才能使我们真正懂得效劳的目的。在会议时领导会比照拟好的员工及时进展表扬,对表现员工进展严肃批评,同时对我们加强了纪律教育,尤其是我们巡逻的员工,接触人多面广,更加要做到这一点,我们经常开会学习,强调铁的纪律,使得我们从主管到员工都能够做到这一点。

  巡逻工作是我们景区为客人效劳的最前沿,他们的效劳质量好坏,关系到我们景区的形象。停车场保安效劳,做到客人车辆来去时,指挥车辆效劳,指路效劳。尤其是冬天的巡逻工作,在天寒地冻,日晒雨淋,我们始终站在效劳最前沿,为客人效劳。

  新的一年,保安部树立保安部新形象。完善各项规章制度,保景区安全。必须保证景区的消防安全运转,确保景区消防安全,做到万无一失,坚持以防为主,防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度,用制度管理人,成立安全巡查小组,定期对景区及周围各种场所进展巡查,发现安全隐患,及时协同其它部门进展整改,杜绝一切安全事故的发生。

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