质量管理活动总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编为大家收集的质量管理活动总结，希望对大家有所帮助。
质量管理活动总结1
一、开展质量管理工作，加强对质量工作的宏观指导。
(一)深入推进质量兴市，丰富质量兴市活动内涵。
质量兴市工作是一个城市提高产品质量，增强经济实力的重要举措。在20xx年12月我市顺利通过江苏省质量兴市先进市的验收后，我们主要从以下两大方面进行深化：
一是提高认识，加强领导。根据《吴江市创建全国质量兴市先进市实施意见》精神，对各镇(开发区)的质量兴市工作进行考核指导，同时，制定并下发了《吴江市质量兴市工作20xx年工作目标》，对产品质量、工程质量、服务质量和环境质量的稳步提高提出具体的分类要求，为创建全国质量兴市先进市奠定基础。二是不断拓展质量兴市活动的内涵和外延。根据新出台的《江苏省质量兴市活动先进市(县、区)督察验收细则》的要求，进行回头看，促进活动的制度化和经常化。同时赴xx年获得全国质量兴市先进市的武进区学习取经，对原有材料进行修改完善，结合吴江的优势和实际情况，完成了创建材料的上报工作。
(二)营造良好氛围，深入开展“质量月”活动。
根据省、市局的总体部署，在各部门的密切配合下，牵头组织开展全市“质量月”活动。以“坚持以质取胜，促进科学发展”为主题，广泛动员，充分准备，精心组织，在全市范围内开展了20xx年苏州市质量月活动暨“食品安全进农村进社区”活动开幕式、特种设备安全知识进校园、“品放心月饼，迎中秋国庆”、强制性认证产品专项检查等一系列12项活动，形成了人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的良好氛围，掀起了社会各界广泛参与的活动高潮，取得了显著成效。其中，开幕式后的现场咨询服务活动，通过珠宝鉴定、真假鉴别、眼镜检测、有奖竞答等形式多样的内容，吸引了大批市民参与，活动当天共发放宣传材料1000多份。
(三)夯实质量管理基础，努力提高企业管理水平。
1、推广应用先进的质量管理方法。为不断更新企业质量理念，提高企业管理水平，我们组织30家省级以上企业参加韩之俊教授关于《同心协力再创质量辉煌，打造卓越企业提升质量竞争力》的讲座;组织xx年新申报苏州产品的企业参加《卓越绩效评价准则》的培训，以点带面来形成先进质量管理的导入。
2、组织落实质量奖励制度。为了鼓励企业加强质量管理，不断追求卓越经营绩效，提高质量水平和竞争能力，坚持走技术创新、质量效益型发展道路，我们结合吴江实际，按照《卓越绩效评价准则》的要求，组织江苏亨通电力电缆有限公司申报江苏省质量管理奖;组织江苏盛虹化纤有限公司等企业争创苏州市质量管理奖。在申报过程中，广泛宣传，热情服务，一方面组织企业质量管理人员系统学习了《卓越绩效评价准则》及其《实施指南》，另一方面指导企业根据自身实际撰写自我评价报告，力争使今年新申报的企业都顺利通过评审。
3、加大质量人才培养力度。我们采取多种形式，广泛宣传建立质量专业职业资格考试制度的目的、意义和有关规定，积极组织质量人员参加考试。经广泛发动，xx年共有92人参加质量工程师的考试，人数比往年有大幅度提高。
二、大力实施战略，着力提高产品核心竞争力。
作为质量兴市的重要环节，我们还大力实施战略，积极扶持和培育、发展一批科技含量高、产品质量稳定、市场占有率高、品牌信誉好的产品。
1、做督与服务有机结合，生产许可证工作常做常新。
作为一项常规工作，在许可证的监管过程中，我们努力形成新的亮点，把监督与服务有机结合起来，寓监督于服务之中，通过服务来履行监督的责任，监督的同时不忘服务。
首先是对行政审批中心的新办企业名单进行疏理，凡属于生产许可证领证范围的，及时通知企业办理相关申请手续。同时每月月初，对原有的许可证台帐进行疏理，对6个月后许可证即将到期的企业，开展友情提醒，利用电话或下乡的`机会，通知企业及时办理许可证换证工作。xx年，我们共对33家企业的申报材料进行初审和现场确认，其中已有26家企业顺利通过工厂现场核查，11家企业完成委托加工备案，1家企业及时办理更名手续。
其次是认真履行监管职能。根据省局统一部署，对农资产品生产企业进行专项检查，切实维护群众合法权益;按照《电线电缆产品生产许可证实施细则》要求，对我市的14家电线电缆企业开展专项督查。重点检查企业的原材料控制情况、生产设备条件符合情况、安全生产情况、出厂检验情况、标准执行情况、执行国家产业政策情况等方面。督查中除吴江全通通信电缆厂停产外，其他13家企业均能按照相关要求正常生产经营，检查总体情况良好，未发现重大问题。
三、深入开展产品和食品安全专项整治，提升整体质量水平。
开展产品和食品安全专项整治，对提升产品质量水平，完善社会诚信体系具有重要意义。8月23日全国产品质量和食品安全专项整治工作电视电话会议之后，各地区、各部门按照国务院确定的专项整治行动方案，立即部署，迅速行动。质量管理科严格按照国家、省、市文件要求，切实做好以下几项工作：
1、做好玩具、汽车轮胎和小家电产品的拉网式检查。
根据国家质检总局《关于印发全国质检系统产品质量和食品安全专项整治行动重点区域名单的通知》、省局《关于做好全省质监系统产品质量和食品安全专项整治行动的补充通知》精神，苏州地区的玩具、汽车轮胎和小家电被列为此次专项整治的重点，将进行拉网式检查。10月9日，质量管理科联合稽查大队，一同对我市的三家玩具厂商进行了专项检查。检查发现，三家玩具厂商中，天长塑胶的产品大部分出口，内销部分已按要求取得3C认证证书。创意玩具和创源玩具的产品大部分出口，内销产品暂不属于领证范围。
2、做好企业质量档案的建档工作。
为贯彻落实《全国产品质量和食品安全专项整治行动方案》中提出的“到今年年底，10类产品生产企业100%建立质量档案”以及省局“许可证获证企业均建立质量档案”的要求，质量管理科细化措施，扎实开展好此项工作。由于建档涉及的企业面广量大，因此我们在结合我市企业的行业分布特点、把握好进度要求的同时，采取突出重点、分片进行，集中辅导的方法，首先对10类产品中的电线电缆、人造板产品的生产企业开展建档工作。我们在七都、震泽等镇政府举办了企业质量建档工作讲座，对为何要建档、如何填写建档表格等作了详细的解释和讲解，同时帮助部分规模偏小、管理水平相对较低的企业解决实际填写过程中存在的问题，通过这种方法，既受到了企业的欢迎，又取得了明显效果。目前，全市十大类家获证企业的建档工作已全部完成。
3、开展好质量管理体系拉网式检查工作。
根据省局《关于切实做好质量管理体系认证企业拉网式检查等工作的通知》要求，质量管理科集中两个月的时间对我市xx年上半年获得质量管理体系认证证书的企业进行了拉网式检查。本次检查的内容包括：认证证书的真伪及合法有效;企业的质量管理体系是否达到标准和相应的法律法规要求等。在检查过程中，针对企业在认证中存在的问题以及认识上的误区，通过点对点、一对一的沟通交流方式，帮助企业加强质量管理，规范认证行为。
四、创新源头监管手段，加快产品质量电子监管网建设。
实践证明，建设产品质量电子监管网，有力打击了假冒伪劣，为消费者提供了简单、便捷的真假识别方式及举报、投诉渠道，对促进质量信用体系建设具有重要意义，是创新质量监管方式的重要探索。因此，质量管理科在制订工作方案及《推进计划》的基础上，适时进行分析和总结，截止目前，已完成入网企业67家。
质量管理活动总结2
大家好，我来自国网承德供电公司，是“智慧”QC小组的一名成员，20xx年在迎来国家电网公司质量管理小组推广40周年之际，也是我们“智慧”QC小组质量管理活动的第十五个年头，承德供电公司输电运检室以质量建设为基础确保安全，以标准管理为指针追求精益，以QC活动为载体推动创新。在创新带头人的带领下多年来保持着优良创新传统，班组管理水平、工作动力、创新能力、学习热情得到不断提升、从最早的QC创新活动室到现在的国良创新工作室，QC业绩从质到量都有了新的突破。国良创新工作室先后荣获全国电力行业技术能手、河北省能工巧匠、中央企业劳动模范、河北省劳动模范”等荣誉称号。14次获得国家优秀QC小组称号、取得55项国家实用新型专利。其中“多功能钢绞线折弯钳”等多个项目获得了企业的认可和奖励，并在生产实际中得到广泛的应用。
钻研工具有创新，草根发明接地气。
由于输电线路工作的特殊性，在20xx年承德隆围线一次抢修作业中，检修班在打拉线时，遇到了麻烦，原本2到3人就能完成的钢绞线折弯作业，几次操作都不能达到合格的弧度。“智慧”QC小组技术骨干赵国良及时赶到，凭借多年经验，终于完成折弯任务。这件事对他触动很大，钢绞线手工折弯耗时多，强度大，“U”型的曲度更是难以控制，这已经成为线路工作中经常遇到的“顽疾”，不仅安装困难，还浪费材料，甚至可能造成人员伤害。善于思索和创新的他，下定决心，一定要研制出治疗顽疾的新型工具。自此以后，他深入现场，剖析案例，翻阅大量资料，查看缺陷记录。不论是在单位还是家里，都成了他的实验室，他经常独自对着电脑苦思冥想，一次次失败，一次次突破，通过反复试验，一把崭新的多功能钢绞线折弯钳终于诞生了。测试后，新工具符合避雷线夹和拉线线夹的制作标准，工作效率比手工制作提高十倍，合格率达到100%，并且操作简单、携带方便，深受大家欢迎。此项成果先后获得国家实用新型专利、河北省职工最佳发明创造成果奖和国网公司科技进步推进三等奖，并于20xx年网省公司开展的“五小”创新活动中再获殊荣。对“智慧”QC小组来说，创新的脚步从未停止。当创新的梦想盘旋在心中，只有通过辛勤地汗水和努力地拼搏才能够让梦想走进现实，变得更加真实。
刻苦钻研专业，创新不忘学习
“我是线路医生，我就要有高超的医术”，“智慧”QC小组的技术骨干们就是这样严格要求自己的。技术创新的历程总是艰辛而漫长的，从简单构思、资料收集、多次试验、样品制作到最终付诸实践，每一次创新发明，都凝聚了创新团队所有人的心血。科学无险阻，苦战能过关。为了寻找创新突破点，“智慧”QC小组的技术骨干们常常在一起交流学习，身边摆满了各类工具、材料、仪器和书籍，有时一学就是几个小时，回到家里技术骨干们也不忘钻研技术，经常熬通宵。研制工具的过程中，每个制作步骤都凝聚着技术骨干们的智慧。劳模创新工作室为梦想打造振翅高飞的平台，让创新精神永续传承，成为托起企业科学发展的'强大力量。
一人创新不算勇，带领全队攀高峰
“智慧”QC小组这种创新钻研的精神，感染带动了一批批员工，在劳模创新工作室的牵头下又成立了多支创新QC小组。在创新过程中，遇到难以跨越的“坎”，大家就会坐在一起开展“头脑风暴”，全方位、多角度、深层次对输电线路维护和消缺工作进行研究和创新。
“智慧”QC小组技术骨干们经验非常丰富，经常辅导帮助其它QC小组成员，让大家相互讨论，慢慢引导他们找出正确答案。现在大家都觉得发明创新很有乐趣。对“智慧”QC小组技术骨干的教学方法也很佩服。
在今后的创新活动中，智慧QC小组将更加注重解决实际问题，更加注重成果质量、应用推广和内在价值，使之成为提高企业经济效益、提升企业形象的重要推手。
“努力超越追求卓越”，勇于超越过去、超越自己、超越他人，永不停步，追求企业价值、实现精神境界，这句话不仅是我们国家电网公司的企业精神，也是“智慧”QC小组继续前行的动力。因为创新让生命变得更有意义，因为创新让一个团队有了灵魂，“智慧”QC小组没有停止创新的脚步，让杆塔为柱，线路为弦，在创新的道路上继续奏响新的乐章。
质量管理活动总结3
为了全面贯彻落实《水电厂20xx年劳动竞赛活动安排》的通知，以厂、大队20xx年工作会议精神为指导，有目的、有计划、有重点地开展质量管理工作，不断提高线路维护运行质量、工程施工质量，进一步调动广大职工的积极性、主动性和创造性，在大队三个办公室、质量管理人员及岗位职工中开展质量管理“三十个一”活动，为进一步增强广大干部职工的质量意识，加强质量文化体系建设，强化大队质量管理起到了积极的推动作用，主要做了以下工作：
一、健全组织机构
为了将通知落到实处，大队成立了领导小组。
组长：罗洪全、刘战庆
副组长：安锁贤、赵斌学
成员：宋玉才、孙谋建、李维平、刘小军、曹丰、王振江、徐保才、谭宏刚、安北辰、白爱龙、龚治宇、李强
二、参加人员
线路施工大队全体85人。
三、活动内容及实施经过
（一）大队“十个一”活动
每班开展一项QC活动，针对岗位生产实际，解决了6项生产中存在的问题。8月份完善修订了大队《线路维护运行指导书》，对7项和实际不切合的内容进行了修改。在3月份春检前组织每个岗位宣贯《电业安全工作规程》等技术标准。春检结束后对用户进行了质量回访和用户满意度调查，线路检修总体满意度分别是97.71％。每月大队生产会召开的同时召开质量分析会，及时解决线路运行、工程施工中存在的质量问题。在3月份制定了大队质量管理计划，并按计划组织实施。针对生产骨干在7月15日进行了一次质量管理知识培训。在9月份派人参加厂质量管理演讲活动。创建了上樊学西掌源35KV线路架设精品工程。
（二）质量管理人员“十个一”活动
5月份质量管理人员读一本质量管理的书籍，重点读了中国计量出版社出版的《质量管理学》、中国质量协会出版的《QC小组基础教材》、《中华人民共和国产品质量法》等书籍。春检前给职工讲一次质量知识课，重点对检修质量标准进行了学习，为春检工作打好基础。6月份做了一次质量管理调查，组织大队质量管理人员分别对12条线路运行、维护质量、运行报表的填写质量等进行了全面检查，发现岗位存在问题9项，已责任到人，限期整改。8月份大队安排岗位上的质量管理人员对本岗位的作业指导书结合实际进行了修改和完善。7月份要求写一篇质量管理体会，每人结合自己的实际工作，对质量管理的重要性有了深刻的认识，并表示渗透和落实在实际工作中。利用春检的机会，每人当一天质量检验员，主要是对线路的检修质量严把关，确保已检修过的线路不出问题。6月份质量管理人员共提建议12条，被采纳的合理化建议2条，对35KV部分线路应装设避雷器，提高线路运行质量。加强线路巡视和消缺，保证供电质量。对偷盗破坏电力设施行为，加强电力法宣传教育，增强法制观念。8月份针对雷电引起线路跳闸事故进行一次质量事故分析，分析引起跳闸事故的原因和教训，以及应采取的措施。9月份以质量月活动为契机，开展了一起“三违”行为及质量隐患的自查自改活动，消除质量隐患6处，杜绝违章行为2处。
（三）岗位职工“十个一”活动
6月份组织岗位职工提一条合理化建议，共提建议38条，经研究筛选，被采纳的合理化建议26条。7月份每位职工写了一篇质量管理体会，每人结合自己的实际工作，对质量管理的重要性有了深刻的认识，并表示渗透和落实在实际工作中。9月份以质量月活动为契机，查一起质量隐患和违章行为，消除质量隐患6处，杜绝违章行为2处。在春检的过程中，严把春检质量验收关，每人做了一件预防质量事故的实事。6月份所有职工接受质量管理人员一次质量知识培训，重点是对ISO9001-20xx标准及水电厂质量标准和计量管理制度的学习。8月份针对线路跳闸事故进行一次质量事故分析，分析引起跳闸事故的原因和教训，以及应采取的措施。利用春检的机会，每人当一天质量检验员，主要是对线路检修质量严把关，确保已检修过线路不出问题。6月份读一本本岗位的技术标准书，读了《电业安全工作规程》和《35KV线路施工工艺规程》。7月份每位职工基本达到本岗位操作规程熟记。做一个“无违章、无违反劳动纪律”的职工，本年度各岗位职工能够自觉遵守劳动纪律，杜绝了各类违章行为。
四、“十个一”活动实施效果
通过质量管理“十个一”活动的开展，一是提高了大队全体领导干部和广大职工的质量意识和服务意识，做到人人重视，人人参与，充实了质量管理的内涵，规范了日常运行的各项要求，二是在质量控制过程中，重点对线路运行、工程施工、设备维护保养质量等加以严格的'控制，从严检查、从重落实、有计划、有目的、有重点地开展质量管理工作，不断提高线路运行、工程施工质量。三通过对技术标准、规程、规范和现场运行操作规程的学习，以及重新修订各岗位作业指导书和危险点分析控制控制措施，有效地预防、减少和控制各类质量事故，坚决杜绝人为责任事故的发生。四是进一步提高了管理干部、技术人员的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力，增强了严格执行质量标准和操作规程的法制观念，带动全体职工发扬一丝不苟的工作作风，从而提升了大队员工队伍的素质，对推进全面质量管理，塑造企业文化，增强质量竞争力，提高经济效益发挥了重要的积极作用。
在今后的工作中，我们将继续以质量管理“四个十个一”为载体，全员参与，从自身做起，从身边的每个人每件事做起，牢记一切工作来源于质量，质量是企业的生命，人是创造质量的源泉。使质量意识渗透到每个岗位每位职工心中，把好每个环节，做好每项工作。结合厂、大队的质量方针和质量目标，按照质量管理体系要求，在供电供水生产运行质量上严格控制，开展好现场管理的“5S”活动，强化过程考核和责任追究，高效优质的完成油区的供电、供水任务，全面做好质量管理工作，加强质量文化体系建设，提高综合质量和竞争能力，实现水电厂电力线路的安全、可靠、优质供电。
线路施工大队
20xx年xx月xx日
质量管理活动总结4
为了全面贯彻实施《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》，推进建设质量强国，迈向质量时代，按照**二建公司的统一部署，项目部结合现场实际情况，紧紧围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”这一主题，开展了形式多样的质量月活动。
一、提前谋划，积极开展质量月活动。
项目部成立了“质量月”活动小组，自上到下建立起了质量管理体系，对活动真正做到了责任明确，逐级管理。要求项目部各专业工程师要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量监督管理，细化施工方案，预防现场施工中质量出现偏差，及时发现并纠正施工中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、个个重视质量”的氛围。
二、强化宣传引导，提升精品意识。
“百年大计，质量第一”，质量管理工作的重点之一是质量责任制的落实，全体监理人员应按监理人员岗位职责要求认真落实到施工的每一个环节，加强过程控制及质量通病的预防，强化质量风险意识，提高质量管理水平，防止质量事故发生。确保本工程项目质量管理工作再上新台阶。
工程的质量监督管理体系严格按照逐级管理、分级担责的要求组建，由施工质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度三部分构成。
工程开工前，由项目经理部，根据合同要求、专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，进行样板分项(工程样板、样板墙、样板间、展示区等)施工，样板工程验收合格后才能进行合同工程的施工。同时在样板施工中对控卡中技术标准、质量标准、工艺优化、材料耗量等进行修正，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
三、开展质量专项检查，消除质量隐患。
项目部通过召开每周一的例会、以及不定期召开的各专题会，要求劳务队伍增强质量意识，严格落实质量岗位责任制，加大现场质量、安全的控制力度，确保合格工程。我项目部坚持每周一上午进行现场质量、安全文明施工大检查，对检查过程中存在的`质量、安全问题，项目部通过下达通知单、联系单或者口头指令等方式，要求相关劳务队伍立即进行落实整改，并将整改结果上报项目部。
项目部对每个施工单位的质量、安全管理体系进行了审查，督促施工单位的质量、安全管理制度的落实和有效运行，对现场的质量、安全隐患和薄弱环节做到了及时发现，及时通知施工单位落实整改，并进行复查验证，确保问题的整改顺利完成。
四、积极开展、参加质量创优培训，增强质量意识。
9月1日至9月25日，我项目部以“质量月”活动为契机，根据现场实际工作需要，开展形式多样的质量教育培训活动，并结合公司颁发的相关文件，加强对全体员工的培训教育，组织学习质量管理文件、质量管理办法和规章制度。进行了《中华人民共和国质量法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及质量标准规范方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使我项目部人员树立了质量法制观念，增强了监理人员的质量意识，提高了对施工现场质量管理水平。使监理队伍的整体技能水平上升了一个台阶。
五、积极参与对标达标活动，以高标准牵引品质提升。
在这一系列的检查活动中我们发现的问题及时采取有效措施给予解决，通过检查排除了质量隐患，促使施工队伍规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。同时根据存在的问题，我项目总结以下几点内容：
1、对质量管理体系进行优化，保持体系的良好运行。
2、加强施工现场质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件工序许可制”和“标准样板制”制度的落实。
3、强化科技创新，组织质量攻关组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行。
4、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
通过此次“质量月”活动，强化质量教育，使我项目部全体员工在质量管理方面的工作上了一个新台阶，增强了各级管理人员的履职责任心，达到了预期的效果。
20xx年度“质量月活动”经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次“质理月活动”大大提高了施工人员的质量创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高项目质量管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全，为项目质量创优和顺利完成施工建设任务提供了有力保障。
质量管理活动总结5
增强质量意识，提高教学质量，是学校历年来办学的宗旨，为进一不树立质量意识，坚持走“质量兴校”之路，近几年来开展了一系列的提高教学质量方面内容的活动，特别是自1998年起，学校决定每年在四月、十月开展二次“质量管理月”活动，确定不同主题，通过不同的方式实施活动内容，取得了一定的成效。
今年10月11日至11月12日是第三个“教学质量管理月”活动开展月，历时一个月时间内，以教师是提高教学质量的关键为主题，开展“老带新，新促老”的公开课（示范）、领导小组成员随机听课等形式为内容的教风建设，以教风的改进，促学风的转变，以师表的魅力，激发学生的求知欲望，在教师中以抓课堂教学质量，抓作业批改，抓现代化教学手段的应用。取得了一定的成绩，同时也还存在着许多问题和不足。现根据一个月时间的活动情况予以小结，有利于教学管理和教学活动的开展对教学质量的提高起到研究和探讨作用。
一、活动的方法、内容及成绩：
1、公开示范课；方法：有准备的安排，共进行4次。
从不同角度来看，参与公开示范课教学的教师，对教授课程的准备是认真的、积极的，课后的分析及反馈反映出教师在授课中概念准确、重点突出，循循善诱，特别是都能够利用多媒体现代化教学手段开展教学活动，形象直观，是有趣味性，活跃了课堂教学气氛。教学中几位授课教师都能够采用不同的方式运用启发式教学手段，调动学生的积极性，同时又能注重学生自学能力的培养。全校专职教师相互听课，进行评课，相互交流，取长补短，起到了教师间相互促进，不断提高的作用。
2、听课；方法：不打招呼，随机抽查听课40余次。
重点了解教师的教学态度、教学组织、教学方法、教学效果，整体情况是好，专聘教师及外聘教师绝大部分都能按学校的教学要求进行备课、上课，教态认真，教法整合，能够针对不同类别、层次的学生开展课堂教学活动，为人师表，教学中严格要求各教学环节的密切配合，教材处理恰当，授课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有批改。
3、动员，齐抓共管；“教学质量管理月”活动期间，学校利用闭路电视网召开全校师生大会，进行动员，学校各部门紧密配合，通力合作，形成合力。政教处、团委利用黑板报、橱窗等开展了多种形式的宣传，校编辑部利用校报开辟“质量管理月”专栏，谈质量意识，摸索学习方法的文章，激发学生的学习热情。各班级在学习动员的基础上，利用班会时间进行再动员，帮助学生提高认识，通过各方面的努力，齐抓共管，营造了良好的氛围，强化了学习风气，学生的迟到现象，缺课率明显下降，学习热情高涨，使得第三个“教学质量管理月”活动健康的开展。
4、“质量管理月”期间，活动领导小组成员深入课堂，随机听课，及时的和授课教师交换听课意见，收集学生对授课教师的测评意见，进行统计、分析，同时每周进行一次集中评课，反馈意见，每个班级也同时对所有任课教师的教学情况、教学态度、方法、效果等方面客观的给予评价，从整体反映情况分析，本学期在我校所有的任课教师绝大部分是符合我们要求的，教学效果是好的`。
二、存在的问题及不足：
1、少数教师在教学中对教材重点内容把握不住，主题不突出，教材熟练程度欠缺，授课的科学性、趣味性差，有个别教师语言表达能力差，口齿不清，声音低，学生意见大，有的教师讲课时缺乏逻辑性、条理性、呆板无味，也有个别教师不能够针对不同层次受教育的对象进行教学活动，课堂提问、训练偏重个别学生，挫伤了大部分学生的学习积极性。
2、听课及检查中发现，有些教师授课无教案，讲课时照本宣科，也有个别教师讲课无板书，课后无作业，也有的教师，不能按学校教学作息时间上、下课，出现了迟上课，早下课的现象，课时量不饱满，教学任务完不成，随意性
3、有些学科教师，只注重理论的讲授，不能结合课外实践、实例分析来增强实践性、实用性，削弱了课堂教学的生动性，甚至有个别教师讲课乏味，概念不清，有时在内容、观点上出现错误，这也是我们不允许的。
三、整改意见和措施：
综合以上分析，虽然取得了一定的成效，但还存在着诸多的问题和不足，需要整改，特别是本学期只剩下不足两个月时间，在教训任务越来越紧张的时候，根据现实情况作出如下几点整改意见和措施：
1、对所有听课后的任课教师，反馈其听课意见、肯定成绩，指出不足，限期改正。
2、对测评及班级集体意见不好的教师，找其谈话，指出缺点，能够接受，又能表示改正的授课教师继续聘用。
3、对测评及班级集中意见特别差的授课教师，在有条件的情况下及时调整，必要是给予解聘。
质量管理活动总结6
根据铁总《关于立即开展施工起重机械安全隐患排查整治的紧急通知》、中川铁路公司《关于加强施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作通知》的文件精神，我项目分部结合自身管段内的实际施工特点及情况，迅速制定并细化了施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作实施方案，组织并召开了专项活动动员会。由项目经理亲自挂帅、成立了施工安全质量大检查小组。对我项目分部管段进行了全面细致的安全检查。现将此次检查的组织、检查情况总结汇报如下：
一、成立施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作领导小组：
项目分部成立以项目经理任组长，常务副经理、总工程师、项目副经理任副组长，各部室部长及全体安全员为组长的施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作领导小组,办公室设在项目部安质部。
组 长： （项目经理）
副组长： （常务副经理）
（总工程师）
（项目副经理）
组 员：
各架子队成立自查小组，由架子队长负责领导，负责施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作的安全隐患排查和问题督导整改工作。
二、施工安全大检查总体情况
项目分部制定相关的施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作制度，并完善内部的各种管理制度及应急预案。针对检查分部组织参建员工及施工人员进行安全岗前教育培训，培训内容主要是大型机械的防护工作、冬季施工的安全和质量控制等，培训完毕后组织考试成绩100%达到优秀。从施工现场的情况看，项目分部及所属各架子队对安全管理有足够的重视，总体安全情况基本受控。本次活动主要针对临时用电安全、防煤烟中毒、防止大型机械倾覆和冬季施工安全质量工作等进行检查。分部已对以上问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需认真解决。
从现场来看，有个别宿舍有线路老化和生火宿舍未留通风口的问题，存在安全隐患，需要整改。
三、检查中组织落实情况
1.项目分部至20xx年12月开展活动以来，安全质量工作有序可控。
2．组织安全教育培训3次，分别是管理人员、施工人员和大型机械操作人员，培训效果良好。
3.针对季节性和项目分部的实际情况，结合制定的应急预案组织防火应急演练1次。
4.此次检查自20xx年12月1日-20xx年12月15日，检查小组共计检查21次，发现各类安全质量问题10项。
（1）.此次检查分部主要存在的共性问题如下：
○1办公及住宿区域的用电有线路老化的问题，存在安全隐患；
○2冬季施工的'混凝土保温措施基本到位，但存在保温不及时，不密封的现象；
○3施工现场施工人员安全意识和责任心不强，有在吊车工作时在吊臂下方走动的现象；
○4大型机械保养维修不及时，有些零部件不能正常使用。
（2）.针对此次检查中的问题，全部现场落实责任人、现场盯控整改、检查组回检落实整改情况。做到问题不过夜，全部当日整改。落实整改率为100％。
四、下一步计划
我项目分部将以此次施工起重机械及冬期施工安全质量管理工作为契机，全面落实中川铁路公司、项目经理部关于施工安全的各项方案及规章制度。强化自身安全管理体系，落实各项安全管理措施。力争在今后的施工中把好安全质量关，确保全线施工顺利进行。
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