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双提升活动总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结一般是怎么写的呢？以下是小编收集整理的双提升活动总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
双提升活动总结1
按照上级安排部署，从今年6月全区开展“双提升”活动以来。民政局经过认真组织、周密部署、广泛动员、充分发动，深入推进，取得了良好的活动成效。现就有关活动开展情况汇报如下：
一、加强组织领导，落实责任
为确保深入“双提升”扎实推进，局成立了由局长朱志勋为组长，党组成员为副组长,各股室负责人为成员的“双提升”活动领导小组，负责整个活动的组织、协调和指导工作。领导小组办公室设在局办公室，具体负责活动的协调和落实。民政局党组把“双提升”与干部作风建设与党风廉政建设、行风建设紧密结合，作为全年的重要任务切实抓紧抓好。按照总体要求，结合实际选准切入点和突破口，明确分工，密切配合，切实抓好了活动的谋划组织、动员部署、推进实施等各项工作。同时，强化督导检查，加强宣传引导，营造深入推进干部作风建设的强大声势和浓厚氛围。
二、迅速行动、把开展治庸问责落实到实处“双提升”活动开展后，郾城区民政局“双提升”领导小组迅速开始整理发展环境，清理电脑桌面，把与办公无关的东西清除。
民政工作人员端正工作态度，重视服务工作，提高工作效率。没有发生擅自脱岗、上班时间上网聊天、玩游戏、炒股等与工作无关的事项，并做了大量日常性工作。迅速在办公楼前拉起标语：“提升干部作风提升发展环境”；在办公楼显著位置悬挂《“双提升”意见箱》，公布了投诉举报电话；每周主要领导定期不定期对各股室、局属各单位工作纪律进行检查；把征集意见和整改方案制作成版面接受群众监督，并公布承诺事项。
三、丰富“双提升”活动内容，整体推进
搞好“回头看”。结合群众评议和行风评比情况，以干部作风长效机制、群众机关评议问题整改等方面的落实情况为重点，查找存在的突出问题，找准原因，认真整改，制定整改措施，对“双提升”活动建设进行再动员再部署，边开展边整改；启动创建学习型机关活动。开展了“建设学习型机关，争当科学发展排头兵”活动，不断创新活动方式和载体，丰富活动内容。通过举办培训班、组织集中学习等方式，认真学习、深刻领会，准确把握各项民政法律法规的基本精神、内容和根本要求，切实增强贯彻执行的自觉性和坚定性。“双提升”活动开展以来全局累计组织开展各项培训10余次；实现结对共建，落实帮扶措施。分别和孟庙镇的何庄和城关镇的淞江社区结成帮扶对子。局领导班子多次入村入社区调研，就发展现状和有关想法进行交流，并走访了部分群众，听取群众想法，从村委（居委）、群众两方面了解该村（居）的`实际问题，做了深入的帮扶调研，并投入7000余元为何庄村购买办公桌椅24套，和淞江社区建立长效帮扶机制。开展下基层大走访活动。为进一步转变工作作风，密切联系基层服务对象，区民政局组织机关30多名干部职工，在局领导班子的带领下分3个工作组，用一个月时间问政于民、问计于民、问需于民，掌握民情，解决民忧，在全区范围内开展民政对象大走访活动。
四、抓重点、破难点、造亮点全面突出“双提升”活动实效。
抓重点。民政局将保障和改善民生作为根本出发点和落脚点，保障民生是民政工作最大的责任，20xx年区民政局担负省、市民生工作主要有两项，一是城乡低保，根据河南省民政厅、财政厅《关于认真做好20xx年城乡低保和农村五保供养工作的通知》的文件精神要求，顺利完成了城乡低保月人均补助分别提高10元和5元的工作任务，使我区的城乡低保的月人均补差水平分别达到了165元和75元。二是五保供养。农村五保对象集中供养标准提高到每人每年不低于2240元，分散供养标准提高到每人每年不低于1320元。（20xx年集中供养每人每年20xx元，分散供养每人每年1200元）。我区共有五保老人1826人（集中1009人、分散817人）截止9月份，累计发放五保供养资金243万元。并在敬老院开展示范敬老院创建活动，强化内部管理，落实主体责任。同时，召开全区敬老院院长业务和安全培训会，在全区敬老院开展水、电、饮食内部管理安全排查活动，堵塞漏洞，消除隐患；破难点。解决热点难点问题是破解制约民政发展的瓶颈。当前，低保能进不能出成为工作难点，为困难群众落实低保政策，享受经济社会发展成果本来是好事，但由于低保在核定低保户家庭收入，非正规就业、隐性就业等方面难以查询，界定难度大，并有家族利益、种族利益冲突，在操作过程中，还存在政策搭车，优亲厚友等现象的发生，使群众不认可，不满意，有意见，造成党和政府在人民群众心中的形象受到影响。为使好事办好，好事办实，民政局召开专题会议，在深入调研的基础上，联合区纪委、监察局等单位出台了《郾城区城乡居民最低生活保障工作实施办法》和《全区农村低保政策执行情况专项检查工作方案》，从8月份开始组织人员在全区范围内开展农村低保活动大清查，对全区9个乡镇所有农村低保进行重新审核和规范公示工作，入户率、公示率达100%。通过核查共取消低保对象468户876人，其中，因条件好转取消356户673人，因“人情保”、“关系保”取消69户138人，因死亡、外迁、转城市户口等原因取消43户65人，另外，经对新申请对象的初步调查，符合农村低保条件拟新增的有307户583人。针对复杂村情，区民政局按照特事特办，确保低保资金准确使用，如移民村部分赴京上访群众反映村里低保存在人情保，要求重新认定低保户的情况。局领导深入农户摸透村情，按照“特事特办”原则，采取了以组为单位，公开评议低保对象，评议结束后，局里又组织低保核查组，对评议出的低保对象逐户到家核查。为确认低保对象提供科学依据，也在人民群众心中树立良好的民政形象。创亮点。为更好提升“双提升”成效，民政局将亮点放在服务态度的转变上，在单位显著位置公开服务内容、服务程序、承诺事项，创新服务模式。特别是在优抚档案管理服务上，为进一步提高和规范优抚对象档案管理服务工作水平，更好地为优抚对象服务，区民政局狠抓优抚档案管理，抓出成效，抓出典型。10月12日全市优抚对象档案管理现场观摩交流会在郾城区召开。会议现场观摩了郾城区优抚档案管理工作的具体做法，总结了郾城区优抚对象档案整理管理工作的经验。为更好的促进我区优抚对象服务工作提供一个好的平台。
双提升活动总结2
自XX县财政局7月13日召开三比三提升主题实践活动暨作风建设动员大会后，XX乡财政所迅速传达县局会议精神，在全所上下产生共鸣，一致认为县局党组组织开展的三比三提升活动不是空喊口号，而是操作性强，即能提升业务水平，又能改进工作作风的真货、实货、干货，将以县局党组开展的三比三提升活动作为今年下半年工作的`统领，着力打造一支忠诚担当、敬业争先、阳光高效、清正廉洁的财政干部队伍。自活动开展以来，XX乡财政所三措并举，迈出了三比三提升的第一步比业务，提升专业本领。
一是强化思想
营造学习氛围。全所上下均表示出对参加局党组组织的科股长轮流讲课及其他业务知识培训的极大热情，纷纷表示要参加学习与自己对口的业务培训，以提升自身的业务水平。
二是强化学习
提升会计技能。新进财政所的三位年轻同志自费报名参加了仁和会计中级会计职称培训，利用周末休息时间进行业务充电，知识更新。
三是强化实践
提升工作效能。把业务学习与所内会计实践相结合，从理论到实践，再从实践到理论，做到掌握政策，精通业务，不断提升工作效能。
双提升活动总结3
自《县政务公开领导小组关于开展政务公开集中整改提升活动的通知》东政公组[xx]1号文件下发后，局领导高度重视，第一时间组织分管领导和具体经办工作人员召开工作调度会，要求迅速抓好问题整改，并进一步强化举措，确保政务公开工作常抓不懈，务求实效，现将整改提升活动落实情况报告如下：
一、存在的问题
我局存在的主要问题是年报发布内容不全面，本级政策解读未发布，重点领域信息公开未及时发布，集中整改自查清单未报送，整改提升活动总结未及时报送
二、整改落实情况
针对存的问题，我局及时召开了各相关股室参加的整改工作任务布置会，列出了整改清单、建立了整改工作台账，由相关股室配合，办公室全面落实整改工作任务。截止目前，我局除政府年度报告还未整改完成，其他的'问题都已整改。
三、下一步工作打算
(一)加强领导，提高认识。学习政务公开工作要求，进一步转变理念，提高认识，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关股室抓落实的工作体系，确保工作常态化。
(二)学习政策，全面推进政务公开工作。认真学习《关于全面推进政务公开工作的意见》和省、市、县政务公开工作精神，进一步完善工作机制，全面推进政务公开。
(三)强化政策解读和新闻发布及时更新情况，进一步提升信息公开实效。针对此次测评出现的政策解读和新闻发布较少的情况，将严格执行行政机关政策文件解读实施办法，重大政策文件与解读材料同步起草、同步审签、同步发布，实现发布、解读、回应三联动，及时发布权威信息，正面引导舆论，增进公众对政府政策的理解认同，增强政府公信力、执行力，提升政府治理能力。
双提升活动总结4
根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署，科技园区认真组织开展管理提升活动，按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。
一、管理提升活动开展情况。
管理提升活动开展以来，科技园区认真学习贯彻北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。
(一)提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。
科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强组织领导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作，结合科技园区工作特点，针对现代农业、科技推广、规范运作、组织建设等四个方面，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进，并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。
(二)深入动员，广泛宣传，切实保障活动统一思想。
北方公司召开管理提升活动动员大会后，园区迅速组织召开管理提升活动动员大会，贯彻落实北方公司管理提升活动会议精神，对开展管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达，切实加强宣传发动，创办园区《管理提升活动简报》，及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况，在公司内网积极投发管理提升活动简报，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参与、全程覆盖、全面提升，确保活动取得实效。
(三)明确目标，落实责任，切实保障活动提升效果。
科技园区在开展管理提升活动过程中，尤为注重抓好工作落实，先后制定了第一阶段自我诊断方案，召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行整体安排部署;积极开展领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推进园区管理提升活动开展;根据工作需要，组织召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，交流工作经验，科学合理地部署并落实好当期活动;建立联系人制度，及时向公司活动办公室汇报活动开展情况;积极开展“找短板，献良策”活动，广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量，为公司管理提升献言献策;积极开展管理创新课题研究，逐步建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。
(四)把握整体，注重创新，努力形成园区管理特色。
在全面推进管理提升活动的过程中，科技园区注重搞好统筹规划、整体推进、创新管理，努力形成园区特色。在管理提升活动过程中积极开展领导干部调研活动，深入开展调研摸底和个别谈心交流活动，扎实推进了园区活动开展;在专项管理提升方面扎实进行自我诊断，积极主动地进行对标自查，注重把握园区科研创新、科技推广、现代农业和窗口服务特色，细致梳理各个环节和各项流程中存在的突出问题，充分发动广大干部员工广泛深入查找管理中存在的短板和不足，并针对发现的问题提出并落实好改进措施，确保管理提升活动有声有色、成效明显。
二、活动自我诊断情况。
在管理提升活动中，积极开展深入调研活动，紧密结合园区现代农业、科技推广、规范运作、组织建设情况，认真搞好对标自查和自我诊断，共梳理出问题16项，并积极采取有效改进措施，尽快建立长效机制，管理提升活动取得了显著实效。通过自我诊断，主要存在以下几个方面的短板和不足。
1、现代农业方面的短板：
一是园区耕种试验面积明显偏小，整体效益明显偏低;
二是现代农业机械严重短缺，现代农业耕种技术难以有效保障和实施;
2、科技推广方面的短板：
一是缺乏自主研发项目，新品种推广应用主要依靠合作的科研院所;
二是试验项目过多过杂，没有形成主培试验推广优势;
三是新品种新技术推广力度不够，引进和推广的新品种、新技术难以形成市场优势和规模效应。
3、规范运作方面的短板：
一是生产管理流程混乱，缺乏整体计划和长远规划，在种植结构调整、试验项目计划、生产作业标准上随机性、随意性太强，导致整体效益较低、试验成效较低、作业标准难以很好执行，缺乏规范化和标准化运作管理。
二是日常管理制度执行不够到位，责任分工不够明确，业务流程不够明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相关工作制度。
4、组织建设方面的短板：支部班子建设没能形成整体合力，三会一课在执行和结合上存在明显差距，区务党务公开方面不及时不明晰。
三、管理提升改进措施和下步努力方向
根据第一阶段自我诊断查找出的管理短板和瓶颈问题，初步制定整改措施和计划，做到能够及时改进的方面立即落实，需要长远改进的方面尽早争取，并在活动的第二阶段针对具体问题和不足进一步细化措施、完善方案，扎实做好管理提升工作。
1、积极探索研究公司现代农业生产管理模式：
一是积极探索以“模拟股份、统分结合”为核心的现代农业管理模式，争取扩大园区耕种试验面积，切实提升园区整体收益;
二是积极购置并利用好现代农业必备的配套农业机械，确保现代农业耕种技术及时有效推广应用。
2、扎实搞好公司农业科技推广和应用：大胆探索开发自主研发项目，依靠合作的科研院所，积极引用好适合当地生产发展需要的新技术和新品种，集中人力、物力和财力扎实有效的'搞好核心试验项目为主的各项试验推广，不搞花架子、不铺大摊子，力争试验效果、推广成果;同时要在新品种新技术培育推广力度狠下功夫，真正在引进推广的新品种新技术方面突显特色、做出成效。
3、强化管理，规范运作，切实提升园区管理水平。
一是进一步规范生产管理作业流程，必须注重整体计划和长远规划，科学调整好种植结构，合理计划好试验项目，严格执行好生产作业标准，尽量减少或杜绝工作随机性、随意性，在提升整体效益、试验成效和作业标准上狠下功夫，努力实现规范化、标准化和科学化运作管理机制。
二是在日常管理上坚持好各项规章制度，做到制度执行到位，责任分工明确，业务流程明晰，行政管理规范，真正做到员工有声色、管理有起色、园区有特色，切实树立起科技园区良好的窗口形象。
4、完善组织，落实制度，不断增强园区组织保障力度。及时改选支部班子成员，明确分工，相互配合，形成合力，提升班子战斗力和凝聚力，自觉坚持好“三会一课”，抓好自身廉政建设，执行好区务和党务公开，紧密结合公司基层组织建设年和创业创新和创优活动，带领和引导全体党员和员工作积极投入工作实践，争当生产实践的楷模和岗位建功的标兵，推进园区和公司健康高效的发展。
科技园区将在北方公司的统一领导下，扎实做好管理提升活动的各阶段工作，切实通过开展管理提升，加快推进管理方式进一步向现代化、科学化和精细化方向转变，全面提升公司管理水平和效益，增强企业核心竞争力，为北方公司早日实现现代农业先进生产力代表的目标做出积极贡献。
双提升活动总结5
一是抓源头，建制度。切实履行全面从严治党主体责任，制定完善落实八项规定实施办法和出勤考核、教育培训、驻社区考核等17项机关管理制度，从严从实加强机关党员干部管理，扎紧扎实制度笼子，压紧压实责任，切实解决松松散散、拖拉疲沓等精神萎靡不振问题。
二是抓机制，压责任。建立完善党工委集体领导下的'分工负责、分级负责制，落实班子成员既要管事，更要管人责任，同时建立抽查督查、责任倒查、排位靠后说明等运行机制，建立完善《居民小组长管理办法(试行)》《云枫街道社区专职工作人员监督管理办法》，强化社区干部、居民小组长责任意识。
三是突重点，抓服务。紧扣创新社区治理、脱贫攻坚、两违整治等重点工作，建立完善首问责任制、限时办结制，用重点工作的完成情况检验干部作风问题整改情况，建立上门服务、预约服务、绿色通道等服务制度，做到咨询事项一次说清、办事程序一次讲清、登记表格一次发清，让企业和群众少跑路。
四是抓督察，严纪律。建立工作任务进度周通报制度，要求各办公室(站、所)对照全年工作要点和任务清单，积极主动推进各项工作，由党政办和纪工委抓好督查，对工作推进不力、任务落实不到位的责任单位和个人进行通报。
活动开展以来，深入各社区和科室开展作风督查10次、脱贫攻坚专项督查2次，发现干部认识不到位、干部能力不足、干部教育管理松散、执行力不够、班子建设不力等问题10余条，下发《作风提升年督查通报》4期，先后责成7人次向党工委或职工会说明情况，在全街道形成了一定震慑，从而促进干部作风进一步好转。
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