校长书架工程读书工作总结
教学质量是学校的生命线，是办教育的永恒主题，是学校竞争力的根本所在，是实现广大家长教育利益的需要，更是学校实现可持续发展的需要，面对开展得如火如荼的提质年活动。我作为一名普普通通的校长，在提质年的阶段工作中，我不禁反思：我做了些什么？我们还可以作些什么？
一、面对提质，校长可以做些什么？
有这么一个故事，说的是挪威人在运送沙丁鱼的过程中，往往在鱼槽中放进去一些鲶鱼，这样这些沙丁鱼因为“异已”的闯入，变得异常活跃，就能活蹦乱跳地达到目的地。这就是有名的鲶鱼效应，我想说的是：我们作为校长，能不能在学校中也让所有的“沙丁鱼”能在提质年当中“活蹦乱跳”起来呢？在前阶段工作中，我们东源镇中学在阶段性反馈测试之后，及时推出了教师系列考核制度。将教师在校内外成功开课的'、教学之星评比、滚动式教研等引入了考核竞争机制，让学生和谐的东源镇中出现了一些活跃。
其二、提质，是一项集体合作的工作，更不是一朝一夕就能完成的工作，我们的另一个基调是：提质要取信于民(教师、学生和家长)。没有教师，没有提质可言。本学期，我们强调以人为本，连广播使用都限制了“喊话”，增加了温馨提醒，有的是轻声和细语。在查摆问题时，我们必须班子先作自我剖析，自我批评，在数次的教师座谈会中，我们终于出台了系列考评机制。在数次的听课、评课、“1+1”系列活动中，我们终于换取了新教师的信任。在我们坚信“欲想提质，必先关心教师”，我们欣慰在系列举措中，我们学校的教师真的很可爱。因为他们才是提质的基础，同时也是提质积极性的根本所在。
其三，前段时间，我们对中山中学的校园艺术文化建设和温溪二小关于打造“书香校园”的系列活动，很有感触。真的，在提质年当中，我们想作为一名校长，要让提质真正的成功，“从外围向核心突破”不失为很多学校的借鉴。如本学期我们从校长书架工程中得到启发，我把教师的自我学习，诸如在阅览室的阅读量也作为教师自我建设的一个衡量依据，像通讯报道，参与各种比赛成为他们个人成长的必需。
二、面对提质，我们教导处能做些什么？
在《教师压力管理》（校长书架工程）中，提到关于教师、中层干部、班主任等压力的管理与释放。我想在提质年当中，我们教导处要善于运用压力管理，在提质中开展真正实效性的工作，正如里面一篇文章所说：没有压力不好玩。教导处就是善于创建各种压力，促进提质活动的深入开展。
提质离不开针对性的活动，在新教师培训中，我们强调“帮一个”、“练一招”；在教科研当中，我们强调“攻一关”；在教学五认真中管理中，我们变常规管理为“瞬时管理”；象备课日检查我们就没有进行，但老师的备课却超乎我们预料的认真，我们把课堂评估变为临时评估，（丽水花园中学的一个举措之一），即注重课堂开放性是提高老师积极性和主动性的重要因素。
其二，积淀深厚的文化，是提质的根本保障。虽然校园文化不只是教导处的工作，但教导处要担负起创建校园文化的重要责任。本学期我们针对万山老区的特点，紧紧围绕“爱国”、“文明”主题，开展了有老区特点的系列活动；在寝室管理“1+1”，在教学目标“1+1”当中我们就是强调教导处必须积极营造良好的文化活动和文化氛围，保障提质的顺利有效进行。真的，面对提质我们教务处可以反思：“他山之石，可以攻玉。”
三、面对提质，教师还可以做些什么？
在《教育智慧从哪里来》当中有一篇文章，题目是《为什么医生“越老越香，老师越老越臭”》讲的就是关于教师问题、关于教师的教育教学问题。在质量年当中，我们要求教师反思：教师需要的是辛辛苦苦，轰轰烈烈短时间的教育成绩的收获，还是营造有创造力的可持续的教学质量的氛围。
“打铁需要自身硬”。在本学期我们把教师的自身提高明确纳入校本培训和系列考核中。把学生的评判标准作为衡量教师发展的主要依据，就象马斯洛的需求论中，自我实现才是最高层次的要求。另外我们要求教师注意“细节管理”，如一个主题培训，我们就定为“如何抓作业管理”的主题。像提质，我们要求教师提质要进社区进乡村，要成立课余学习小组，加以跟踪。
行文至此，也许大家会问，为什么没有“面对提质、学生还可以做些什么”，我认为在提质年中，我更多关注的是学校的主动，因为只有我们的主动，才有学生的主体作用的实现。因为参与，我们才有成功的体验；提质因为我们的积极，才变的有如此的希望。
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