物资工作个人总结三篇
物资工作个人总结篇一
物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。如果物资供应不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。在这里担任物资部材料员，在现场实践学到了很多课本没有的学问。看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。
作为材料员，要时刻把物资的及时供应和质量放在首位。对质量不合格的材料则一定退回。我们项目部的一句>口号我觉得很好。今天能完成的事
情今天一定要做完，绝不拖到第二天。不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应该必备的素质。不应觉得好像做了多大的牺牲似的。
物资管理不仅要及时供应，还要注意管理二字。才是一个健全的系统。不能放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避免类似事件的最好途径。
物资人做到了及时发放物资和注重管理。还要记得善于保护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承担一切责任。
工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简单。否则成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是专门交朋友来了。为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终只会害人害己。富贵不能淫，威武不能屈是我们的一个大准则。
在工作中要有很好的学习能力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松了。如此反复下去，增强了社会和工作经验。最终成为一个成熟合格的物资人员。
这一年我发现自己成熟了。想问题不再那么简单。也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的知识，更学习到了处理社会上的各种问题和复杂人事关系的能力。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予中肯的指正。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的物资管理工作，为建设和谐社会主义社会所创造价值，展望美好的未来！
物资工作个人总结篇二
从去年12月24日至今到本项目已有5个月，目前对项目也有所熟悉，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目，之前一直在物资部门工作。
从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因此也时刻提醒自己牢记成本，增强成本意识，我也明白物资部对项目很重要，所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本，以达到降本增效的结果。
现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现，现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次数，达到节约成本的效果。
从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为项目节约成本。
现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场部分钢筋的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少项目开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比如3月份盘点次数更是达到了5次，经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题，下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量控制到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少项目开支，提高项目效益。
在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，希望项目加强对劳务监管，另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆
放而且生锈严重，希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋浪费，从来相应对劳务进行处罚。
对于现场保安的管理，有几次白天发现保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。
以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望不足之处需领导指出。
物资部
2014年5月24日
物资工作个人总结篇三
时光飞逝，紧张、繁忙而又令人难忘的2014年即将离我们远去，印尼廖省项目部在紧张有序的工作忙碌中跨入让我们向往和充满希望的2015年，回望过去一年，经历海外施工过程中诸多克服困难的喜悦与艰辛;在无成熟海外施工经验的客观情况下，也曾体会到工作探索中的成功与教训！
一、2014年度印尼廖省项目工作总结
(一）2014年印尼廖省项目现场施工条件基本具备，施工面展开、施工班组及人员大批增加，物资、设备需求规格数量不断加大，在物资人员有限情况下我们根据国外施工的特点，依据外部及施工现场客观条件及时调整物资工作思路，保障项目施工生产对物资、设备领用及采购供应需求，积极保证大型施工设备的正常运转及养护并对无法采购到的国内设备配件在确保安全性能前提下，提出改装维修方案！具体归纳如下
对外：
1、收集了解当地市场信息、熟悉当地商业规律、文化、开发供应商资源、学习当地语言，保障项目正常运行对外关系需要！
2、针对当地社会办事效率低下，对内革新提高自我及部门工作效率，要求自我对待办事务记录、分类，明确主次、加强工作计划性做到今天什么事必须做完、明天要做什么工作，什么事情要在什么之前必须解决、做好及时跟踪相关事情办理情况，争取做到问题不推迟，事事有条理。
3、学会主动与人沟通、交流：积极与物资管理公司相关人员接触、沟通，提前了解项目材料、设备需求及物资计划技术要求，跟踪甲供材领取、手续办理情况减少工作失误，提高工作效率，并保持与各部门同事之间的友好相处，方便协助工作！
4、对供应商尽量用合同条款的有效文件去约束牵制他们，让他们能主动配合我们工作，及时解决问题、降低项目供货风险，提高资金周转率及供货效率！对签订的订单做到有效跟踪，发现问题及时汇报、并提供自己角度较好的处理建议，果断解决！
对内：
1、积极组织部门内部沟通学习，加强个人及部门人员成本及风险管控意识，做到对外风险可控，对内提高部门工作效率。
2、对部门工作从工作计划、工作量、工作内容、完成事项、工作中存在的问题及失误、改正或改进的.方法等进行总结，要求部门人员工作要有责任心、交接领用手续要严谨、面对问题和困难要及时主动出击！
3、努力提高物资部门服务意识，明确物资工作性质，积极保障项目施工生产需要！
（二）2014年项目完成材料采购额3658408.32元人民币（按合同汇率1:1.458下同），发生内外租机械、料具租赁费2719106.48元人民币，其中包含内租设备及料具1662532.42元人民币；外租机械费1056574.06元人民币与去年同期相比下降64.8%，截止2014年12月，项目外租设备已全部完成退场。
（三）由于廖省项目设计标准及材料技术要求均是按照国电标准，印尼当地政府及市场物资标识采用美国阿斯米标准，且很多工程需求物资及施工设备印尼市场无现货、订货周期长，报关手续繁琐，对此我们积极转变工作思维，通过多方渠道联系在印尼的同类施工企业，开发同类型施工企业的当地社会资源及其库存积压材料、闲置设备等，努力与其形成优势互补、资源共享的协作、共赢、互助伙伴关系！其中购置广东火电闲置15吨卷扬机2台（USD48567.26美元）；江西火电国内焊材及施工机具等（300280.00人民币）及时解决了项目施工生产需求！
（四）因海外施工原因，集团公司及其他社会共享资源不能利用，为降低施工成本和最大化利用现有有效资源，项目部主要是采购其他国内公司在印尼施工的机械设备进行施工以降低施工成本。为保证项目正常施工进度对设备需求，保障项目设备正常运转及提高设备利用率成为物资管理的一个突破难点。
当地气候炎热、潮湿，吊装设备陈旧，设备配件当地无法供应；设备运转时间长性能降低及故障频出，维修保养量增大、维修难度增强。在国内设备维修严重困扰项目设备利用率提高的情况下，项目部汽车起重机司机樊庆朝利用多年驾驶操作经验，积极给予多方面维修保养建议；并在保证机械性能的情况下对当地无法采购的机械配件是进行改装。在无专业维修人员及专业维修设施，在施工现场进行设备
维修。在赤道炎热的潮湿的桑拿天中、狭小操作空间里汗流浃背为人乐观的樊庆朝展现出迪尔人乐于奉献的优良作风，有效解决设备故障，保障项目设备的正常运转及项目的施工生产进度要求。
二、存在的问题及解决措施
印尼廖省项目在施工过程中涉及管理方较多（业主、甲方、工程管理公司、监理、物资管理公司），相关手续繁多！一份材料领用单要经过至少三家公司审批，总包方不作为，公司之间利益纠葛，关系复杂，领用手续审批效率低下！对此我们积极与项目对应部门及时沟通，综合考虑，对外统一共识维护项目利益保障项目正常施工生产！
三、2015年度工作安排
2015年对印尼项目的物资工作是艰巨和挑战性的一年，我们物资部门将在2015年努力降低材料成本、提高设备利用率、完善工程物资见证资料的同步整理。具体工作计划如下：
1、符合公司管理制度要求在直属单位物资领导授权及项目经理的领导下，实施项目部物资的各项管理工作，确保项目物资各项管理工作符合公司及项目领导要求，满足项目施工进度生产需要。
2、加强现场设备及料具管理，努力提高自有设备的保养完好率和设备使用效率；合理调配发电设备，努力降低油料消耗。
3、针对印尼国外施工的客观实际情况，加强自身能力提高，增强现场所需材料的预见性，提前规划、报审、准备，避免因材料原因影响施工进度。
4、加强甲供设备、主材的管理，要做到来有单、去有据，认真做好记录，严格办理甲供材的领料出库手续。同步做好见证资料的核对、装订工作。
5、加强焊材领用管理，认真如实填写各类焊材表格，烘干、发放数量保持一致，对于已烘干未领取的，要单独存放，避免重复出库，防止因焊材管理出现质量问题，影响工程质量。
6、加强与其他部门沟通协作，组织部门内部交流学习，增强团队意识，提高物资管理工作效率！
四、对公司建议
由于国外项目物资工作相对国内情况复杂，工作量大，应对突发事件较多，公司再派遣国外项目材料人员时，能否综合考虑派遣人员业务能力及综合素质。
迪尔集团印尼廖省项目部 信本勇
2015年01月03日
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