项目技巧负责人个人工作总结
2018年转眼已颠末去了，承蒙公司列位领导的信任，使我有幸担负了项目技巧负责人，并在项目领导的率领及同事的支持下，积极介入项目扶植运动中。由于专业技能不够及治理经验的欠缺，我对工作不停不敢怠慢，坚持胆小如鼠、踏踏实实、认真务实、高效求新的工作态度。依据自身工作的实际环境，我对本身的工作做出了阐发评定，以便本身在往后的工作中扬长避短，为往后赓续改进工作措施，进步工效率和业务才能。
一、2018年所完成工作
1、介入组建项目部
目部自成立已有数月，各项工艺均已先后组织开工，从拉森钢板桩到旋挖钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型，各项工艺均井然有序的进行着。
2、编制并完善了各类专项规划
由于项目的特殊性，图纸变化，出图零散给现场施工造成许多艰苦，为了方便施工，依据现场实际环境分手编制了相应的技巧平安规划。
3、对各类工艺进行交底
依照公司和甲方对各分部工程订定的工艺工法，结合项目现场实际环境，实时对项目治理人员及劳务班组进行了相应的技巧、平安交底及相关的图纸交底。明确达到施工的标准，以便进行历程的质量反省与节制。
4、技巧和质量管控
在施工历程前后，实时跟进，把好技巧和质量关。贯注桩的施工工艺杂，工序流程多，管控点就尤为症结：在施工前节制放点轴线有无偏差；施工历程中节制钢筋笼的笼顶标高和贯注的桩顶标高；施工历程后核算相应的设计量和耗费量。
5、材料治理
针对现场施工，每天做好施工日志记录在册，实时汇总各类桩型的'施工记录表，每天更新施工数据并形成报表上报。
6、结算解决
每月对上、对下进行工程量计量，解决相关结算材料的审核及具名确认并留底存档。
7、实时进行计划的编制和节制
结合现场实际环境，编制相应的周计划和日计划并分手上报甲方和下达给班组，每天进行督匆匆反省，实时阐发各类阻工原因，采取相应步伐，以确保施工进度。
二、2019年
2019年的工作目标是创建连合、写作、学习型的项目部。进步项目部的技巧治理程度，让项目个治理人员都担任起质量、工期、平安把关的重任。
1、增强业务知识学习
只有充分认识到本身在项目中的作用，能力更好的进行治理。作为项目技巧负责人，一名现场治理人员，首先要肯定本身的地位，现场治理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的地位进行项目治理。所以在新的一年中，首先要增强知识学习，继承进步治理程度，进步思想认识、开发视野。
2、增强本钱、进度和质量管控
一个项目的短长取决于它为公司所能创收的效益若干，只有节制本钱、抓紧进度、管好质量能力产生利润点，能力为公司博得声誉。
3、抓好平安工作
在施工历程中，平安大于一切，平安工作不容疏忽。所有治理人员要有平安意识和责任感，要从心里认识到平安的紧张性，只有这样能力顺利开展工作。
2018年是发展的一年，是丰收的一年，在这一年我学习了不少专业知识，积累了相关经验，同时也严重意识到自身的才能和程度的不够，但我有信心和决心尽力晋升本身，使本身更能适该当前岗位工作。最后感谢领导们的信任、同事们的工作支持，我相信在2019年通过人人的尽力，我们项目会越战越勇、公司会越做越好。
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