油田采油矿工作总结

时间:2020-11-13 13:59:47 工作总结 我要投稿

油田采油矿工作总结

  篇一:在线考试——油气田开发方案设计

油田采油矿工作总结

  1、 详细论述油气田开发的方针和原则,以及编写油气田开发方案

  涉及到的各个方面的内容。

  答:油田开发方针和基本方针

  我国油田勘探开发应遵循胡方针是:少投入、多产出、确保完成国家原油产量总目标

  具体遵循的原则是:

  1、在详探胡基础上尽快找出原油富集规律,确定开发的主要油层,对此必须实施稀井广探,稀井高产和稀井优质的方针,尽快探明和建设含油有利地层,增加后备储量和动用储量。

  2、必须实施勘探、开发、建设和投产并举的方针,即边勘探、边建设、边生产的方针。

  3、应用在稀井高产的原则下,实行早期内部强化注水,强化采油,并且向油层展开进攻性措施,使油田长期高产稳产

  在编制开发方案时,应对以下几方面的问题作出具体规定

  1、确定采油和稳定期限

  2、规定开采方式和注水方式

  3、确定开发层系

  4、确定开发步骤

  D、确定合理的采油工艺技术和增注措施

  2、论述如何建立油气田开发方案综合模型。

  答:常规地质模型的建立技术流程为三级两步建模:

  三级:单井地质模型(平面、剖面)

  二维地质模型(平面、剖面)

  三维地质模型

  两步:储层骨架模型的简历

  属性模型的建立

  (一)单井地质模型

  单井模型:用来研究井剖面上砂体的厚度、韵律特征、特性变化及其剖面非均质性。

  单井地质模型分以下几个步骤来完成:

  1、标识砂层在剖面上的深度及砂层厚度---测井。

  2、在砂体内部按物性进行细分段

  A同一小段内部物性基本一致或差别很小

  B相邻小段的物性有较明显的差别

  C分段不能太薄或太厚

  二维地质模型是表示两度空间的非均质模型,包括平面模型和剖面模型两种类型

  1、平面二维模型(层模型)

  2、剖面模型

  (三)三维地质模型

  (1)储层骨架模型的建立

  (2)属性模型的建立

  5、详述油田注水的意义及如何确定注水时间、注水方式和部署井网

  答:一、油田注水的意义和方式

  1、油田注水的意义

  油田投入开发后,如果没有相应的驱油能量补充,油层压力

  将随着开发时间,逐渐下降,引起产量下降,使油田的最终采收率下降,通过油田注水,可以使油田能量得到补充,保持油层压力,达到油田产量稳定,提高油田最终采收率的目的。

  2、油田注水方式简介

  (1)边外注水

  (2)边内注水

  (二)注水井布井方法及井身结构

  1、注水井布井方法。根据油田开发方式及注水方式,选择最合适的布井系统。

  (1)网状布井

  (2)排状或环状布井系统

  2、注水井井身结构

  注水井井身主要由导管、表层套管、技术套管、油层套管等组成。导管用来保护井口附近的地层,一般采用螺纹管,周围用混凝土固定。表层套管用以封隔上部不稳定的松软地层和水层。技术套管用以封隔难以控制的复杂地层,保证钻井工作顺利进行。油层套管的作用是保护井壁,造成油气通路,隔绝油、气、水层,下人深度视生产层层位和完井的方法不决定。一般采用4"—6"套管。

  二、注水井生产安全技术

  (一)注水井投注及安全技术

  注水井从完钻到正常注水,一般要经过以下几个步骤。

  1、排液:排液的目的是为了清除井地周围和油层内的“赃物”;在井场附近造成适当低压带,另外靠弹性驱动可采用一定的油量。排液时应做到以下几条:

  (1)排液的程度以不破坏油层结构为原则,含砂量应控制在0.2%以内。

  (2)拍液前,必须测井压及井温以便为试注提供依据。

  (3)油水边界外的注水井排液时,要求定时取水样和计算产水指数。

  (4)应以排净井底周围的“污物”为目的,同时,还要确定注水的排液时间。

  2、洗井:注水并排液结束后,在试注之前,应进行洗井。目的是为了把井底的腐蚀物、杂物等冲洗出来。避免油层被脏物堵塞。影响试注和注水效果。

  二、注水井洗井

  (1)注水丌洗井:新注水井排液后,试注前要进行洗井。注水井注一段时间,也要进行洗井,通过洗井,使水井、油层内的腐蚀物、杂质等赃物被冲洗出来,带出井外。避免油层被赃物堵塞,影响试注和注水效果,一般在以下几种情况下,必须洗井:

  A排液井转入注水前(试注前);

  B正常注水井、停注24h以上的;

  C注入水质不合格时;

  D正常注水井,注水量明显下降时;

  E动井下管注后,洗井方法一般分正循环和反循环或称正洗和反洗。即洗井水由油管进入,从套管返出地面为正洗,反之,为反洗。对于下封隔器的注水井只能反洗。

  篇二:石油企业年度工作总结报告

  同志们:

  今天在这里召开200*年工作会议,主要任务是贯彻公司二届一次员工代表大会暨2006年工作会议精神,回顾和总结去年的各项工作,安排和部署今年的工作任务。同时,对工作中涌现出的明星班组和先进个人进行表彰和奖励。

  一、200x年工作的简要回顾

  200x年,是我厂坚持油气并举,实现油气产量20万吨的一年,也是我厂各项工作不断进步,取得丰硕成果的一年。一年来,在公司党委、公司的正确领导下,我厂积极贯彻公司工作会议精神,以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领,以增产增效为中心,坚持油气并举,依靠技术支撑,不断加强基础管理,挖掘内部潜力,在油田开发、经营管理、内部改革和党的建设等方面取得了新的成果。

  (一)油气产量实现20万吨。全年累计生产原油xx万吨,完成年计划的100;生产天然气xx亿立方米,外销天然气1.03亿立方米,完成年计划9500万立方米的109。

  (二)经济效益再创新高。全年实现销售收入xx万元,实现内部利润xx万元,同比分别增加了xx万元和xx万元;单位油气操作费用xxx元/吨,比年预算下降了9元。

  (三)产能建设创造新水平。共实施新井xx口,新建产能xxx万吨,当年产油达xxx万吨。井身质量合格率、固井质量合格率和固井优质率达分别达到了100、100和79.5。相继两次刷新前大地区新井钻投纪录

  。

  一步加强,相关人员的素质亟待提高,天然气安全生产工作还要进一步完善。四是基层基础工作存在的问题急需解决,如油水计量输差、洗井和不正常井诊断及治理、抽油机平衡等等。五是员工生产生活环境欠帐,需要进一步改善。六是三支队伍建设还不能完全适应快速发展的需要,部分管理人员的责任意识和创新意识不强,技术人员解决问题的能力有待提高,思想作风和工作作风还需不断改进,员工队伍的整体素质还需不断提高,凝聚力、战斗力还要进一步增强。以上这些问题,都需要我们在今后的工作中正确面对,认真研究,加以解决。二、200*年工作部署

  200*年是公司“十一五”开局起步年,完成600万吨是实现“681”三步走目标的第一步,我们厂已经发展成为年产当量油20万吨的采油厂,特别是以xxx井为代表的深层天然气开发步伐的不断加快,为我厂展示了良好的发展前景。可以说我们前大采油厂发展如何,将直接关系到公司“681”发展目标的实现,关系到全体员工的切身利益,我们深感责任的重大,任务的艰巨。根据面临的形势和今后

  的发展要求,经过厂党政班子研究讨论确立了今年的工作思路和工作目标。

  工作思路:以科学发展观为统领,按照公司二届一次员工代表大会暨200*年工作会议的总体部署,坚持油气并举,加强基础管理,依靠技术进步,做精做实油田开发,做强做大天然气业务,全面推进“三型”企业建设,努力开创持续有效快速发展新局面。具体为:围绕“一个中心”,就是围绕发展这一中心。

  夯实“三个基础”,即夯实油气藏研究基础、注水管理基础和天然气开发生产管理基础。突出“三个重点”,即突出天然气上产、老井稳产和措施增产。

  实施“四项工程”,即实施节能降耗工程、延长油井免修期工程、信息化建设工程和成本控制工程。

  提高“五项工作水平”,即提高油气田开发水平、经营管理水平、企业文化建设水平、科技攻关水平和hse管理工作水平。

  明确了200*年主要工作目标:

  ——生产指标:原油产量xx万吨,其中老井xx万吨,新井xx万吨;生产天然气xx亿立方米,外销xx亿立方米。

  ——技术指标:自然递减率控制在xx以内,综合递减率控制在xx以内;老井含水上升小于xx;措施经济有效率达到80;油井免修期达到xx天;注水井分注率达到80。

  ——经济指标:油气单位操作成本控制在公司下达的指标以内;完成公司下达的利润指标。

  ——控制指标:全年安全生产无事故。

  200*年是“十一五”的开局之年,也是我厂加快发展步伐、油气产量再上新台阶的一年,为实现全年的工作目标,我们要重点做好八项工作:

  (一)确保原油稳产,实现油田良性开发

  通过开展有效注水减缓自然递减、措施挖潜增产和深化油藏研究扩边调整上产等一系列工作,力争使原油稳产在xxx万吨。

  1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果,落实资源潜力分布状况,合理调整注水方案,不断完善注采井网;明确潜力方向,优选潜力层;明确下步老区扩边、内部加密潜力,最终提高油田采收率。预计增加可采储量12万吨以上。

  2、抓好注水工作。加强注水技术政策研究,实施细分层注水,为保证措施有效率,及时调整水量,提高开发效果,恢复地层压力0.3兆帕。以适应的注水工艺技术为支撑,刚性落实注水方案。改善注水系统加药装置,提高注水水质。全年实施注水井小修40口井,大修15口井,补孔10口井,降压增注10口井,调剖4口井,一类分注井110口,分注率达到80。

  3、抓好措施增油工作。通过油藏研究,系统评价油藏潜力,深入开展剩余油分布规律研究,做好以补孔压裂、酸化为主的各类措施,共计46井次,增油5000吨,措施经济有效率达到80以上。采取堵水、压裂复活长停井10口,增油1000吨。

  4、抓好产能建设工作。全年钻井20口,平均单井初期产能达到2.5吨,年建产能1.2万吨,新井当年产油6400吨,产能到位率90以上,井身、固井质量合格率达到100,固井优质率达75。

  5、抓好延长油井免修期工作。以标准井为依托,不断完善免修期配套技术,实施高频作业井治理92口,油井免修期由上年的324天提高到xx天以上,作业返修率小于3,不正常井影响产量控制2.8以内。

  (二)夯实天然气发展基础,确保实现外销目标

  立足长远发展,不断深化气藏研究,加大挖潜力度,为天然气规模化快速发展打下坚实基础。

  1、强化日常管理,确保平稳外输。健全资料录取规范标准和气井分类分级管理制度,实施气井测流压44井次,压力恢复试井16井次,修正等时试井6井次。加强不正常井管理,做好气井泡排工作,预计年增气达80万立方米。同时,不断完善气井安全生产保障制度。

  篇三:油田采油矿工作总结

  科学发展 和谐奋进 业绩攀高

  ——在X届X次职代会暨XXXX年工作会上的总结

  XXXX年 月 日

  各位代表、同志们:

  在深入学习贯彻油田公司和厂职代会、技术座谈会精神后,我矿召开三届二次职代会暨XXXX年工作会,这次会议的主要任务是:以党的十七x大精神为指导,深入学习贯彻科学发展观,全面落实油田公司和厂三届二次职代会暨XXXX年工作会议精神,牢牢把握科学发展、和谐发展两大主题,总结XXXX年的工作,部署XXXX年的.任务,动员全矿干部员工进一步认清形势、解放思想、坚定信心、团结奋进,在创建百年油田的宏伟征程中,努力开创第X油矿科学发展、和谐发展的新局面。

  下面,我根据矿领导班子讨论的意见,向大会作报告。

  一、XXXX年工作的简要回顾

  XXXX年,第X油矿全体员工在厂党委和厂的领导下,在上级业务部门和兄弟单位的鼎力指导帮助下,以党的十七x大精神及科学发展观为指导,以“推进三级联创、争创三个一流”主题实践活动为契机,深入贯彻落实XXXX年油田公司、厂工作会议精神,坚持“两高一发展”的油田开发方针,围绕矿“1234”内部管理工程,认真分析,明确目标,精细挖潜,措施靠实,全面完成了以原油

  生产任务为中心的各项工作。原油生产XX万吨,年注水XX万立方米,综合含水XX %;安全生产夺取金牌;“贯禁令、强三基”安全生产达标竞赛夺得厂管理先进单位;员工队伍整体保持和谐稳定;成本消耗控制在预计之内,全矿整体工作水平全面提升。

  (一)优化调整,精细挖潜,改善油田开发效果。XXXX年,针对钻控影响时间长,部分井区注采关系不完善,提液潜力严重不足等问题,以合理恢复地层压力、控制含水上升速度及产量递减为目标,优化调整,精细挖潜,努力改善油田开发效果。一是加强水驱综合调整;二是精细油井综合挖潜,优化产液结构调整;三是强化油井作业管理;四是坚持旬度生产形势分析,积极抢上增产措施,通过以上各项措施的实施,使油田开发效果得到改善。

  (二)锐意进取,真抓实干,千方百计夺油上产。XXXX年全矿在产量形势非常紧张的情况下,靠严密的组织和科学的管理,靠过硬的作风和艰苦的实干,充分挖掘潜力,千方百计夺油上产。一是强化两级干部责任心,提高干部的执行力。通过加大日常检查力度和抓好措施实施和跟踪工作,做到措施严把关,隐患不放过,问题不过夜,有效地促进了各项工作的顺利进行。二是从强化产量入手,狠抓生产运行。全年启动生产办包队管理制度,责任层层落实,抓好日常管理。矿从机关和后线队抽调60余人组成抓产量小组,全天候实行分井分片承包抓产量,努力减少时率对产量的影响。三是全面开展产量形势分析,制定夺油增产措施。地质队每月不定期到采油队检查核实基础资料,尤其是对机采井

  参数、油井化清、加药制度执行情况每月都进行检查。全年共检查XX次,有效地提高了机采管理水平。

  (三)精细管理、创新工作,管理水平不断提升。XXXX年,在生产管理上,我们坚持精细,追求创新,突出求实,以点带面。开展了以“三个一”工程为基础的主题活动,即每个队推出一条精品线路、创出一个样板示范区块、创新一项管理水平。在保证地面设备管理、资料录取、安全环保都达标的情况下,更加注重地面与地下、管理与技术、干部与员工的有机结合,制定了工作目标、任务和考核指标。全矿上下出现了管理层有信心,技术层有决心,操作层有压力的争先创优的新局面。从4月中旬至9月份,各层面按照既定目标,加班加点,起早贪晚工作,全身心投入到“三个一”管理工程中来。

  (四)明确责任、狠抓落实,安全生产获金牌。XXXX年,全矿抓基础、抓源头、抓监管、抓责任落实,积极做好各项安全环保工作,安全生产获得金牌。本着“严、细、实”的检查原则,安全矿长和主管安全人员经常深入联合站、中转站、采油井组进行拉网式检查。查制度落实、查现场隐患、查安全措施,对发现的问题认真登记,及时整改。并现场对岗位员工进行“六条禁令”提问,提高员工遇到突发事件的应急处理能力,有效推动各项工作的安全高效运行。全年共排查出一般危害因素XX个,制定相应的预防、控制、治理措施和计划。同时,通过邀请交警大队人员

  对驾驶员进行驾驶技能和事故案例培训、组织观看安全行车录像片、安全环保演习等活动,在全矿掀起讲安全重环保的浓厚氛围。

  (五)标本兼治、打防并举,营造和谐平安油区。XXXX年,全矿牢固树立“以人为本,安全第一”的管理理念,始终坚持“标本兼治、打防并举”的原则,确立了“正义立身、正气震恶、正直检行”的行为标准,通过精细管理,锐意创新,克服了管理面积大,油田保卫形势严峻的不利因素,脚踏实地,齐心协力,奋勇拼搏,在搞好同地方政府、公安x机关和企业自身三方联合治理的同时,把工作重点转移到对重点人、重点区块进行布控打击,使油田治安形势逐渐好转,油田保卫工作水平迈上新台阶。

  (六)全员参与,点滴做起,努力降低生产能耗。XXXX年以来,我矿通过宣传和制定节能相关管理细则,强化了员工的节能意识,加大了节能措施力度,营造出全员参与,全方位挖潜的节能氛围。在油藏系统方面,XX;在机采系统方面,XX;在集输系统方面,XX;在注水系统方面,XX。全年共实施节能措施XX台次,累计节电XX万千瓦时,节气XX万立方米。

  (七)熔炼团队、群策群力,党建工作不断加强。XXXX年,第X油矿党委以抓好领导班子为重点,以带好员工队伍为根本,以服务生产任务为目标,进一步加强领导班子建设、党员队伍建设和干部作风建设。通过深入开展“XX”主题活动、“五型”班组创建活动、“XX”活动、“XX活动,使全矿上下认清形势,统一思

  想,坚定信心,步调一致,思想政治工作与生产经营、队伍管理等重点工作有效结合,为营造和谐稳定的工作环境创造有利条件,为我矿的各项工作水平的提高打下坚实的思想基础。同时以厂技术大赛为契机,全面提升员工的技术素质,将“三基”工作落到实处。

【油田采油矿工作总结】相关文章:

大学生油田采油厂实习报告06-30

驻矿安监工作总结12-07

油田实习心得12-04

矿领导班组长工作总结08-19

分析采油工程造价11-04

油田实习心得8篇12-30

驻矿安监员个人工作总结11-29

油田军训心得体会12-25

采油班长职位竞聘演讲稿(4篇)12-03

长庆油田培训心得体会12-08