数据分析员的工作总结
【第一篇】：数据分析员工作内容，数据分析员工作总结
常工作内容一、统计工作 1、从竞价组的竞价账户综合报表中获取竞价数据。
2、从 CNZZ 中获取竞价站的流量数据。
3、从各商务通账号中获取进入商务通数据，并查询其缺失数据。
4、从咨询登记平台中获取咨询数据。
5、从导医报表中获取来院数据。
6、将上述各类数据汇总到细分统计表和病种数据汇总表。
7、获取访问、咨询、来院这一线的关键词，并分类汇总。
二、分析工作 1、数据监控：观察数据动向，监控异常变动，分析数据变动原因并上报。
2、定期分析：在固定统计期间上对数据做统计分析，通过统计量的比较分 析数据特征趋势，结合内外坏境的变化分析影响趋势的因素，提出改进意见，并 形成分析报告。
3、自由分析：目标自选，期间自定，根据自身想法去探索数据中的信息， 从不同的角度运用不同的方法分析数据。
三、工作改进 1、统计思路：根据要求及时调整统计思路，优化日常统计表结构，提高数 据准确性和及时性。
2、统计方法：思索新的统计方法，完善统计工具功能，尽量使日常统计智 能化，提高统计效率同时保证数据质量。
3、分析方法：学习新的数据分析方法和分析工具，提高数据分析准确度和 深度。
四、其它临时统计分析工作
【第二篇】：数据分析师个人工作总结，数据分析员工作总结
工作总结在数据分析岗位工作三个月以来，在
公司
领导的正确领导下，深入学习关于 淘宝网店的相关知识， 我已经从一个网店的门外汉成长为对网店有一定了解和认 知的人。现向公司领导简单汇报一下我三个月以来的工作情况。
一、虚心学习，努力提高网店数据分析方面的专业知识 作为一个食品专业出身的人，刚进公司时，对网店方面的专业知识及网店运 营几乎一无所知， 曾经努力学习掌握的数据分析技能在这里根本就用不到，我也 曾怀疑过自己的选择，怀疑自己对踏出校门的第一份工作的选择是不是冲动的。
但是，公司为我提供了宽松的学习环境和专业的指导，在不断的学习过程中，我 慢慢喜欢上自己所选择的行业和工作。一方面， 虚心学习每一个与网店相关的数 据名词， 提高自己在数据分析和处理方面的能力，坚定做好本职工作的信心和决 心。
另一方面， 向周围的同同事学习业务知识和工作方法， 取人之长， 补己之短， 加深了与同事之间的感情。
二、踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务 三个月来， 在领导和同事们的支持和配合下，自己主要做了一下几方面的工 作
1。汇总公司的产品信息日报表，并完成信息日报表的每日更新，为产品追单 提供可靠依据。
2。协同仓库工作人员盘点库存，汇总库存报表，每天不定时清查入库货品， 为各
部门
的同事提供最可靠的库存数据。
3。完成店铺经营月报表、店铺经营日报表。
4。完成每日
客服
接待顾客量的统计、客服工作效果及工作转化率的查询。
5。每日两次对店铺里出售的宝贝进行逐个排查， 保证每款宝贝的架上数的及 时更新，防止出售中的宝贝无故下架。
6。配合领导和其他岗位的同事做好各种数据的查询、统计、分析、汇总等工 作。做好数据的核实和上报工作，并确保数据的准确性和及时性。
7。完成领导交代的其它各项工作，认真对待、及时办理、不拖延、不误事、 不敷衍，尽量做到让领导放心和满意。
三、存在的不足及今后努力的方向 三个月来， 在公司领导和同事们的指导和配合下，自己虽然做了一些力所能及的工作，但还存在很多的不足，主要是阅历浅，经验少，有时遇到相对棘手的 问题考虑欠周密，视角不够灵活，缺乏应变能力；理论和专业知识不够丰富，导 致工作有时处于被动等等。
另外， 由于语言不通的问题， 在与周围的同事沟通时， 存在一定的障碍。
针对以上不足，在今后的工作中，自己要加强学习、深入实践、继续坚持正 直、谦虚、朴实的工作作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同事，把网店的 数据分析工作做细做好。
四、对公司人员状况及员工工作状态的分析 1。对公司人员状况的分析 要想管好一个企业，首先要管好这个企业的人，要想管好一个企业的人，首 先要对这个企业人员的基本情况有个比较全面的、细致的、科学的正确的了解。
目前公司成员大部分为 90 后，是一个年轻化的团队。他们大部分在长辈们 的宠爱中长大，心理素质不怎么成熟，没有自信心，没有目标，责任心不强，不 怎么能吃苦，心理承受能力较弱，不爱学习，不明白工作的真正意义。不过也有 一部分比较懂事，做事比较踏实、勤奋、性格也比较好。
因此，我们在招聘的时候，要招那些肯学习、善于学习、领悟力学习力强的 人。不过，这部分人一般都比较现实，对待遇、公正公平、发展空间比较看重。
其实，我们要想打造一流的企业，培养一流的员工，一流的管理人员并不是 难事。最重要的是要有一颗真正的，持之以恒的做事业的心。
2。对员工工作状态的分析 目前，部分岗位存在分工不明确的现象，出现问题时，同事之前相互推诿， 不愿意承担责任， 这也是部分员工责任心不强的最直接反映。部分员工没有团队 合作意识，这就可能导致工作在某个环节衔接不上，进而有可能出现重大问题。
因此，明确分工和加强员工的团队合作意识也是公司目前需要解决的问题。
五、对公司企业文化的分析 企业文化，对我本人来讲，是一个管理学里面比较专业的词，我怕自己讲不 好它。但我却可以深刻的
体会
到，这个无形的东西就在我的周围，在我们的骨髓 里。因为我觉得它重要，所以，还是想讲它，而且觉得非讲不可。
在我所走到的企业里， 旺旺集团的企业文化给我留下的印象最深。他们有自 己明确的经营理念、经营目标、公司训、公司口号、企业标识、公司社歌和独立 的传媒机构。他们的企业文化具有很强的感染力和凝聚力。但是，很长一
段
时间以来，我们的公司一直处在“黎明前的.黑暗”之中，为 什么公司领导的那种不到山顶不罢休的气势、决心和信心，并没
有感
染所有的员 工， 那种不到山顶不罢休的气势、 决心和信心并没有很好的变成我们的企业文化。
没有被突出出来， 没有在公司发展的日日夜夜中，张扬的体现给我们企业所有的 员工们看。甚至是没有被人感觉到。
所以，加强健康向上的企业文化的建设工作，也就成为一种必要。十分的必 要。也该引起足够的重视。把目前创业阶段的决心和信心力量、企业和员工相互 之间的理解、信任、支持和默契融入到我们的企业文化中去。从而感染和吸引更 多的优秀人才到我们中来，共同开创我们企业的未来。
【第三篇】：50_2013年度员工关系工作总结及数据分析，数据分析员工作总结
度员工关系模块工作总结及数据分析当时间不经意从指间划过， 2013 年也将离我们远去， 一年的尾声开始想念很多东西， 想念这一年来在不同工作岗位工作带来的喜悦， 想念一次又一次在工作岗位上圆满的解答员 工的各种疑问， 想念每一次为新员工入职流程的第一个微笑， 想念每一个离职面谈时的真诚 沟通和深深祝福。
回顾这一年来的工作历程，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较 好地完成了自己的本职工作。在 2013 年我经历了学习、改变、磨练、提高，沟通和工作方 式有了较大的改变，现将 2013 年员工关系模块工作汇报如下
一、公司现有人员情况分析 （一）全集团现有人数统计表 （二）XX、XX、XX 公司入职、离职、转岗人员统计表
单位
：人 入职人数合计 离职人数合计
转正
人数合计 调岗人数合计 年末在职人数合计 月平均在职人数 1、入职人员情况分析
从全年入职情况看，
财务
中心和市场部是录用人员最多的两大部门，分别录用 8 人和 7 人， 其次为人事
行政
中心，录用 4 人，由于组织架构调整，部门整合和业务量增大是造成以上部 门大量用人的原因。
销售
录取 5 人，同样，由于销售人员业务区域调整，造成 X 区人员缺口 严重，同时，为了实现销售人员本地化招聘，故在销售 X 区入职率较高。其他个别部门录取 人员或因为部门人员离职或调岗造成的岗位空缺而形成的人员录用。
图表 SEQ 图表 * ARABIC 1：入职人员分布图 2、离职人员情况分析
XX 的销售部人员离职较多，共计 16 人，其中一线销售人员离职为 14 人，占到销售部离职 总人数的 87。5%。
在办理离职手续的时候， 发现普遍存在一个问题， 离职的手续办理不完整， 通过人力资源部按正常顺序办理的离职流程较少， 一般都是最后反馈到人资部， 造成离职面 谈、离职要件等都没有完整保留。全年完成离职人员面谈 13 人，仅占离职人数的 41。9%。
同样由于组织架构调整，年初中心市场部的离职人数也较多，共 7 人。全年主动离职 25 人，占到总离职率 81%，公司解聘 6 人，占 19%。大部分员工选择主动离职 居多，根据离职面谈反馈，员工离职原因 5 人因
个人
发展选择， 2 人因为身体原因不能继 续从事本职工作，2 人因不适应公司
制度
及管理离职，2 人因为工作业务调整离职，2 人因 家庭等其他原因离职。其中因个人发展离职占主动离职比例最多为 38。5%，所以，2014 年公 司应该多注重员工个人发展来降低离职率。
图表 2：离职人员分布图 3、转正人员情况分析
从全年各部门转正人数，市场部和财务中心人数最多，均为 8 人，其次分销部 4 人，储运部 3 人，销售、客服部、人事行政中心均为 2 人，总经办 1 人。
本年度公司对
试用期
员工加强了考核管理，增设《试用期满工作表现评核表》，其中有主管 领导或是部门经理作为评价人， 对员工试用期表现进行评分并给出评语， 指明工作中的不足 和今后努力方向。员工需要转正时，提交个人转正申请，对工作进行总结，并通过领导的评 价，对自己工作再一次进行审视，并在《试用期满工作表现评核表》中留下自己对工作的看 法和领导评语的意见。通过此环节，使试用期员工与部门经理之间进行工作上的良性沟通， 也增进了员工与领导之间的感情。
试用期评核环节在工作中仍然存在一定的问题， 如人力资源部的职能在其中没有被完全凸显 出来。目前从实施过程来看，人资部从开始跟踪员工转正到收集整理《试用期满工作表现评 核表》结束，在员工试用期转正考核阶段，完全是由部门领导进行评价，人资部并没有与员 工有更进一步的沟通。为了完善公司企业文化，做到员工为先，在 2014 年
计划
加大与员工 的沟通力度， 在试用期环节也增设人力资源部与转正员工的座谈环节， 进一步完善员工转正 环节。
图表 3：转正人员分布图 4、调岗人员情况分析
由于集团整体规划，某部整体调出 XX 公司管理范围。XX 部门原网络管理员，调入 XX 企划部进行统一管理。XX 部的 2 名前台，一名调入 XX 部从事相关业务，另一名调入 XX 部 做副总助理。由于业务需要，集团 XX 部与分支机构 XX 部人员临时借调互换工作内容。
总体来看，公司各岗位职能相对明确，调岗变动情况不多。最常变动岗位为前台文员， 调岗几率较大。目前员工岗位变动必须通过正规 OA 流程审批，全集团通用《员工岗位变动 审批表》，其他机构分别有各自审批流程，基本做到规范管理。
图表 4：调岗人员分布图 （三）XX、XX、XX 月平均入职率、离职率、转岗率统计表 月平均入职率分析
月平均离职率分析：月平均转岗率分析
各公司数据分析
集团月平均入职率为最高 2。2%，平均离职率也为最高 1。2%，相对来说人员变动较大， 因为 XX 部和 XX 本年度入职和离职人员较多，人员变动较大。月平均转岗率为 0。2%，内部 调岗相对较少，各岗位相对稳定。
XX 公司月均入职率为 1%，入职较多的是销售岗位，离职率为 0。4%同样是销售岗位，且 两名离职人员均是未满试用期，岗位同样为属地化招聘的******经理。由此显出的问题是， 属地化招聘对人员的筛选和背景调查要谨慎， 以防此类似情况发生。
月平均转岗率为 0。4%， 略高于集团转岗率，内部调岗相对较少，各岗位相对稳定。
XX 公司月平均入职率为 0。8%，而平均离职率为 1。1%，离职率已经高于入职率，内部调 岗率为 0。5%为三者中最高值，说明人员流动率较大。离职人员分布分析看出，大部分离职 人员均为一线销售岗位，说明销售岗位的流动率是最大的。2014 年员工关系维护重点岗位 锁定为销售岗位。
二、员工关系模块工作总结 （一）梳理集团组织架构及人员情况 1、完成全集团组织架构图 2、梳理全集团人员花名册及完善各机构人员档案 （二）梳理系统中员工关系工作流程 对《离职申请单》、《员工转正申请单》、《员工岗位变动审批表》的 XX 审批流程进行全 面梳理。
重新敲定每个流程人员审批节点， 并实现了从集团到各分支机构使用统一表单模板， 而审批流程依据本单位实际情况设定。
达到 XX 流程规范化， 同时利于集团人资部统一管理。
（三）完善员工关系全套表单模板 为规避企业用工风险，完善从入职、转正，调岗到离职的全套人事表单共计 18 张。基本完 善了员工关系模块所需所有工作表单，使工作流程规范化、系统化。
（四）编制协议文书和表单 1、拟定员工关系相关制度及流程图，包括入职、离职、试用期管理、员工岗位变动管理、 考勤管理制度和员工奖惩管理细则 2、拟定了《劳动合同书》、《保密协议》和《竞业限制协议》文书，并根据实际情况实施 应用 3、拟定《聘用协议》 4、拟定《XX 缴纳住房公积金方案》初稿方案 5、拟定《XX 加班费支付方案》 6、拟定《XX
后勤
人员出差费用管理规定》7、拟定《新年假管理规定》 （五）考勤管理 1、完成公司《月度考勤汇总表》 2、编制每月《员工变动情况汇总表》为核算工资提供依据 3、拟定《关于考勤加班的补充说明》，规范加班管理规定 4、编制《加班调休汇总表》和《年假累计汇总表》 5、根据考勤情况特殊性，编制《延迟休假申请表》，进一步完善公司考勤管理。
（六）与分支机构沟通 1、了解目前使用各种制度及表单，协助其梳理人事相关流程并在实践中较好应用，协助其 完善员工花名册和岗位名称等信息 2、调研各分支机构制度情况（出差管理制度和考勤制度等） 3、协助 XX 处理员工岗位变动事宜 4、协助 XX 完成相关
培训
文件 5、调研 XX 保险和公积金缴费基数变动情况 6、每月与各分支机构沟通其人力资源月度统计报表的准确性和出现的问题 （七）制作《劳动合同法讲解及法律风险防范实务》分享会 PPT 并进行讲解 参加《劳动合同法讲解及法律风险防范实务》培训，丰富了劳动风险防范相关知识，制作 了课程的分享会并完善工作中存在的风险问题的表单。
三、工作中存在问题及解决方案 （一）离职手续的办理规范化 销售一线人员离职手续目前由销售副总助理带办， 手续不完善， 人员变动的信息也没有及时 反馈到人资部，使我们没有第一时间掌握员工动态。
解决方案
建议员工变动的一些相关手续均由人资部统一归口办理， 其他部门或人员无权为员工办理手 续。
（二）人力资源月度统计报表提交的准确性 人力资源部于 3 月发布《人力资源月度统计报表》模板，试行一个月后，于 4 月正式启 动人力资源月度报表管理。截止目前，共计收集各公司报表 56 份。但各分支机构提交报表 准确性存在较多问题， 报表反复修改提报现象严重。
这与各机构负责人专业水平和责任心有 较大关系，况且没有相关领导监督管理，故报表提交质量较差，返工率较多。
解决方案
建议 2014 年《人力资源月度统计报表》各单位提报时，采用邮件提报，并同时抄送各 机构分管副总经理。领导起到监督作用的同时，也及时掌握了各单位人员变动情况。（三）增强自身的沟通技巧 多方面学习，增强自身的沟通技巧，通过一年多来在本岗位的工作与总结，与员工沟通，与 公司领导沟通，与各分支机构沟通都均有提高。特别是与员工沟通，要保有平和的态度，仔 细记录他们提出的问题，如问题超出自己工作权限，要及时反馈给领导，请领导协助给出解 决方案，再给对方一个满意答复。
四、下一步工作开展计划 （一）建立完善员工关系制度 根据公司的战略和发展计划， 建立与完善公司各管理制度与流程。
建立与完善员工关系管理 制度以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据 实际执行情况不断完善，减少人力资源工作的主观行为。
（二）引入“员工关注”工作理念，增强团队凝聚力 近几年开始的个别岗位用工荒， 招聘难为公司的人力资源部造成了巨大难题， 为了稳定员工 队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态， 降低离职率，2014 年员工关系的维护将是公司很大的增长点，所以维护好员工关系将是我 部的工作重点，拟开展以下几个方面的员工关系工作。
1、建立内部沟通机制。
计划在 2014 年将加强员工面谈的力度，大力度运用《员工面谈记录》。员工面谈主要在员 工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现
思想
波动的时机进行，平时人事 行政部也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。目标标准为：每季度面谈员工不少于 2 人次， 并对每次面谈进行文字记录， 面谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总 经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
2、召开员工代表大会。
员工代表大会是员工关系中发挥着重要作用， 它是劳资双方沟通与交流的一个平台。
所以在 2014 年，公司每季度要召开一次员工代表大会，以休闲、轻松的形式进行会谈，由公司购 置一些休闲食品，参会人员为基层员工，地点主要以公司会议室为主，也可以外出
活动
会谈 的形式。
3、建立沟通平台 在公司内部增设员工意见箱，选定专人进行管理维护，每月一次，将员工的意见整理汇总 并抄送人力资源部、各部门负责人、总经理。
4、员工满意度调查 在年底举办员工满意度调查活动，并进行问卷分析汇总，形成报告，抄送人力资源部、各 部门负责人、总经理，作为新一年度工作调整的方向。
2014 年员工关系改善
工作计划
及时间安排表：（三）员工发展预案 1 新员工入职访谈新员工入职一个月左右与员工一对 访谈 了解新入职员工状态，及各部门对新员工的关注指导情况，并将相关事宜反馈部门主管、人 力资源部 2 员工代表大会 每季度末员工沟通座谈以休闲、轻松的形式进行会谈，了解员工思想变动 和收集对公司建议 3 沟通平台每月一次员工意见箱跟进员工意见反馈 4 满意度调查 年末满意度调查 满意度调查问卷及分析 2013 年末，草拟了公司《员工发展预案》，其中粗略规划了员工职业发展拟进行的 几个步骤。2014 年计划在部门领导的大力支持下，细化此方案，完善公司各岗位职系，确 定各类岗位的职业发展通道，拟定员工职业发展具体
实施方案
。
一年的尾声也想要感谢很多人， 感谢那些曾指导我的领导和前辈们， 是你们无私的教 诲使我能在这样一个大家庭里成长，感谢部门的每一位同事，是你们的支持和鼓励，让我在 2013 年的工作转变中有了更多的信心。总之，真心，用心，细心做好分内的每份工作，热 情、仔细完成每一个入职流程，让新员工能及时感觉到企业向上的文化和团队精神，是我一 直努力的目标，新的一年我要以此不断鞭策自己，希望通过自己的努力，能将公司员工关系 管理做的更好。
【第四篇】：工作总结 — 数据分析室的故事，数据分析员工作总结
，从这里升起尊敬的各位领导、同事
大家好！ 很高兴有机会来讲讲我们检测人的故事。
今天我
演讲
的题目是《彩虹，从这里升起》 。
和煦的暖风送来了春的问候， 也为我们数据分析室注入了新的活力。数据分析室在内检测作业处是一个大室，现有成员 11 人，主要负责检测作业的数据分析 工作，和数据分析系统的维护工作。我们是一个年轻、团结、充满生机和活力的集体，领导们以身作则和每位同志的敬 业精神是我们取得胜利的关键，在这奋斗的日日夜夜中，我们牺牲了数不清的节假日， 不知度过了多少个不眠之夜，工作中我们遇到过无数的困难，正是凭着集体的智慧和力 量，才度过了一个个难关，走向“柳暗花明又一村”的境地。用八个字概括我们的工作。
即：团结、拼搏、高效、辉煌。
数据分析室的工作并不仅仅是进行数据分析，还有其它许多工作要由我们去做，包 括到现场指导开挖验证，还有处理的许多文件的起草、录入、编排，以及其它的一些事 务性工作的完成等等。如多媒体、各种
宣传
材料的制作，各个施工方案的编制等。
数据分析的工作是单调而繁杂的，需要耐心和细心，在外人看来似乎只不过是看看 图形，敲敲键盘，实际上并非如此，分析数据责任重，周期长，单调的图形容易使人产 生厌烦情绪，然而我们必须时刻全身贯注地注视着“动态的、随机的”检测信号。一天 下来，眼睛流泪，视力下降，再看其它东西时，每件东西也变得会走动了，不停地移动。
并且还要接受射线的侵害，我们没有丝毫怨言，始终以集体利益为重，无私奉献，任劳 任怨，一切本着以工作为重，从内检测处的利益出发为原则，认真细心地完成领导交给 我们的各项任务，以自己身为一名数据分析员为荣。
金虹同志身为内检测处处长， 平时处里有很多事情需要她来处理，而且她的孩子很小， 爱人也不在家，她不顾家庭和孩子，依然全身心投入到数据分析的第一线，此次又参加了 利比亚检测项目组，成为内检测作业公司“技术带头人” 。
内检测处数据分析室主任贾会英同志，负责所有漏磁检测工程的数据分析工作，同时还参加漏磁腐蚀检测器的研制工作。她对待本职工作认真负责，以党员的标准严格要 求自己，积极参加公司组织的各项活动，团结同志，助人为乐。给我印象最深的是 2003 年 8 月份“陕京线”的腐蚀检测及 2003 年 11 月底一直持续到现在的东北“铁抚线”腐 蚀检测。
在“陕京线”的数据分析过程中遇到了许多未曾遇到过的问题。就加焊缝而言，检测 数据最终被分成几十份， 加完后再将这几十个库和在一起， 同时要避免在此期间出现的错误。
由于我是去年新分到数据分析室而且又是第一次做这项工作，任务量大，所以很容易出错， 错了一条焊缝，所有的焊缝编号都会错，这样就给贾会英主任的申查带来了很多麻烦，另外 甲方报告中要提供壁厚变化点的要求也有很多困难，壁厚变化点不好辨认，参照已有的穿跨越资料，发现很多地方对不上，还有很多站丢了里程，由于“陕京线”线管内杂物的影响， 导致其某些段管道检测出现里程轮打滑现象， 这就给数据分析工作带来了很大的难度， 数据报告的准确性关键就在于“校对里程” 。经研究，决定采用“数螺旋焊缝”的方法解决 里程问题，而这一方法说起来简单，却需要做大量繁杂、细致工作，一个细微的疏忽，都会 降低检测结为了能按时提交检测报告，她牺牲休息时间，加班加点的工作，当时她已经有了 两个月的身孕， 却不顾及自己沉重的身体及电脑的辐射， 依然每天与计算机为伴。争分夺秒， 常常在计算机前一坐就是十几个小时，连水也顾不上喝一口，晚上经常加班到 8、9 点钟也 吃不上饭，每天都是在满天星斗的陪伴下结束一天的工作。为了提高工作效率，她采取交叉 作业的方式分析数据，采用多种方法校正里程，最后圆满地将所缺的焊缝补上了，还总结出腐蚀数据壁厚变化特征，编制出壁厚变化报告。在她心中始终有这样一个坚定信念：就是再苦再累，也要按时、保质地提交检测数据报告。
“陕京线”的数据分析工作如火如荼开展的同时，我们又接到了东北“铁抚线”的检 测任务，而且距检测数据报告完成的期限也是越来越近了。
东北Φ720 管道运行了近 30 年，腐蚀情况非常严重，一根 12 米的管段上，经常分布 着十几个腐蚀，这无形当中增大了我们的工作量。因为腐蚀点要一个一个的加，数据要一米 一米的分析，有时加注了上百个腐蚀点，但里程却没有很大的跨度。
不同的管道、不同的工况条件，检测信号也是千差万别的，由于这次甲方提供的管线资料极少，管道设计施工不规范，这给数据分析工作增添了一定的麻烦。有一些检测 信号是我们以前从未见过的，这不仅需要细心和耐心，更要有丰富的经验，加上我们新 到人员的经验不足成了一大难题。金虹奔忙于利比亚，董琳苏丹未归，贾会英和李芳 两名同志毅然承担起了这项任务，为了保证准确性做到万无一失，耐心的给我们讲解一 些腐蚀点的信号。李芳连孩子生病也顾不得照顾；贾会英的产期一天天的逼近，可是由 于数据分析任务量大，她一而再的推托自己的产假期，坚守在数据分析的岗位，每天清 晨我们可以看到一个身着红色羽绒服迈着沉重步子的身影，有多少次我流泪了，那一刻 自己是多么的渺小，多想猛得有一种超人的智慧，一下子把那些现在要学和将来要学的 腐蚀信号全部记下来，给这位可亲可敬的同志能分担一点压力，很多次听到她叹气的声 音，工作太累了，她正是需要一杯温茶，一被温床的时候，可她放不下手中的工作，就 这样持续着，坚持着……她身体里的那个小生命似乎懂得他母亲的使命，也没有抱怨地 配合着母亲一起坚守于工作，永远也不会忘记她的那
句
话――今年是数据分析任务最繁 重的一年，他却偏偏在这个时候来了。平时她是那么喜欢孩子，她应该盼望这一刻到来 的。自 98 年到现在，她为技术公司奋斗了整整 7 个年头，没有考虑过家庭，她的爱人从 苏丹回国休假，可是为了工作，她没有在家陪爱人呆过一天……直到那个小生命既将出 生了，她还不肯放下工作，一直到 3 月底，把所有的工作安排好才在同事们的劝说下回 家了。在此期间，她还多次打电话询问我们的工作进度，心还停留在那一张张检测报告 上。4 月 8 号是不寻常的一天，我们记下了那个日子，那个陪伴母亲工作了十个月的小生 命出生的日子，听到那个 6 斤 4 两的婴儿降生的消息，数据分析室的几个同志竟相互拥 抱在了一起。在贾会英的身上，我看到了一个检测人的伟大。她不仅在工作中认真负责， 在生活中像姐姐一样关心我们，以至于在数据分析室中永远都有一个大家庭的温暖。
还有李芳、孟霞、何涛等很多好同志，为了能如期完成这两次的数据分析工作，一 直坚守在自己的工作岗位上，自始至终都精神饱满，百倍热情地从事工作，没有提要求、 没有报埋怨、互相帮助、不分你我，为了集体的利益不知牺牲了多少的休息时间。大家同 甘共苦、团结协作的精神让人感动。
“人心齐，泰山移” ，正是全室数据分析人员上下一心的团结协作，正是依靠了这 种“万众一心”的凝聚力，在这种原动力的驱使下，才使我们战胜了一个又一个困难，攻克了一个又一个难关，拥有这样一支团结向上、敢于拼搏的队伍，是我们一笔巨大的 宝贵财富。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后的工作中，内检测处的数据分析人 员有信心、有能力会在新的世纪里奋斗出自己的风采来， 会继续发扬团结拼搏、艰苦创 业的优良传统和作风，不断寻求新的改革思路，锐意进取，以更加饱满的热情，认真负 责的精神，为管道技术公司美好的明天贡献我们的力量。
数据分析室 2004—4—21
【第五篇】：公司数据分析总结，数据分析员工作总结
1 速动资产金额 应等于（现金及现金等价物+有价证券+应收账款） 2 或物价处于稳定上涨时期，公司采用后进先出存货计价法，会加大 核算成本，压缩了当期账面利润，少纳了所得税 3、商誉=收购价―权益 4、主营业务成本=产品的材料成本+工人工资+设备折旧+水电费及辅 料 5、销售成本=主营业务成本+广告、促销及文宣费+销售税金（增值 及营业税）+管理、业务费 6、经营租凭
（出租承租其它机构财产或设备）为表外项目，这些项 目的金额没有在资产负债表上记录为资产或负债， 信息披露在报表附 注中，因此此项也应计入债务。
7、优先股（享有固定分红，优先清偿，无表决权特点）也应视为长 期借款。
8、少数股权即非全资子公司的少数股权投资者的权益，应计入负债。
9、股东权益、普通股权益、股东投资、账面价值、净值、净资产都 与权益相近。
10、资本公积：为资本（股本发行溢价）溢价+其他与企业经营收益 无关的资本公积+资产评估增值+接受的捐赠资本 （如国家某些技术的 拨款扶持）+资本折算差额（是外币资本因汇率变动产生的差额，此 项的差价不能用于转增资本或弥补亏损） ，资本公积只能按法定程序转增为资本，不少上市公司用资本公积转增资本，增发股票。
11、留存收益：是指公司在经营过程中所创造的，但由于公司经营发 展的需要或由于法定的原因等，没有分配给所有者而留在公司的盈 利，源于企业的盈余公积和未分配利润。
盈余公积：指企业按照规定从净利润中提取的积累资金，包括法定公 积金、任意公积金等，法定公积金按利润（减去弥补以前年度亏损） 的 10%或自愿更高的比例收取，法定公积金累计达注册资本的 50% 时可以不再提取， 任意公积主要是公司制企业按照股东大会的决议提 取。
（公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加 公司资本。但资本公积金不能用于补亏损） 未分配利润指企业实现的净利润经过弥补亏损、 提取盈余公积和向投 资者分配利润后留存在企业的、历年结存的利润，是企业所有者权益 的组成部分。再投资收益：为投资者投资分期付息债券，将分期付息债券的利息收入（债券记息时间终止前）再投资于付息债券（记入本金）而而 获得的收益。资产负债表关键投资评价指标公司资产负债表的强健程度三大投资评价指标：流动性/效率 资产 业绩及杠杆。流动性、效率流动性吃紧比利润吃紧的状况还要差，利润减少时，公司会卖掉、削 减盈利能力差、过时的业务或产品。而流动性危机时，公司一般会卖掉盈利能力最好或最有前途的部分，这样能迅速获得现金。
流动比率=流动资产/流动负债 应该高于 2/1 为宜。
注意负债平均付 （ 款期、应收账款时间及存货周期之间的长短关系，区别对待。
） 营运资本=流动资产―流动负债 速动比率＝（流动资产合计－存货及一些有不确定因素的流动资产）/流动负债合计保守速动比率＝0。8（货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额）/流动负债企业设置的标准值：1 意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中，尚包括变现速度 较慢且可能已贬值的存货， 因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比， 以衡量企业的短期 偿债能力。
分析提示
低于 1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。
影响速动比率的可信性的重 要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。存货周期：指一类产品、材料或单品进出仓库的循环时间，制造业中 存货周期通常根据客户的月需求量和下订单频率而定。
经营周期
应收账款和存货转变为现金所需花费的时间。
周转率是指每年的经营周期次数。
经营周期=应收账款周期+存货周期应收账款周转周期计算：求每日销售额=年销售净额/365 平均应收账款=（上一年度应收账款+本年度应收账款）/2 应收账款周转天数=平均应收账款/每日销售额 应收账款应加上坏账。存货周转周期求每日销售成本=销售成本/365 平均存货=（上年度存货+本年度存货）/2存货周转周期=平均存货/每日销售成本 固定资产周转率（年周转的次数）=销售收入/平均固定资产 资产报酬率=净利润/平均总资产 1 总债务中固定债务所占百分比越大越好， （固定债务即长期借款如 固定债、优先股等） 负债资产比=负债/总资产 2 商誉及一些无形资产大多情况下应不做考虑。
3 资本化比率计算
资本化金额=长期借款总额（包括到期部分）+权益总额 资本化比率= 长期借款总额/资本化金额
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