市场营销工作总结

时间：2023-08-27 08:30:45 工作总结我要投稿

市场营销工作总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编精心整理的市场营销工作总结，希望对大家有所帮助。

市场营销工作总结

市场营销工作总结1

　　一、以经济效益为中心，较好完成xx项指标任务

　　１、脚踏实地，确保目标任务的完成

　　随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。在局（中心）的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习烟草人“与时俱进、锐意进取敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量.首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性；并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大力度、及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为口号，通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1－10月完成总销量30519．21箱，占计划的９9.4１%，比去年同期上升28５7.07箱，约９.３9%。

　　2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作

　　（1）随着企业的`不断重组和品牌的不断精减，现市场供需矛盾越来越突出，我深刻认识到要解决这一症结，必须做好目标品牌的培育与推广工作。根据局（中心）“三个方向两个重点”要求，带领部门员工抓住目标品牌不放松，下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作，通过统一口径、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行，并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作，将行业信息带与经营户，使他们转变观念，互动起来做好品牌培育工作。通过这一系列积极的工作，使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”，减低了市场压力，提高了客户满意度，前者更是由最初的1５4８条上升到如今的106４2条；“红白盖天”上摊率达90%以上，其它目标品牌上摊率也达到分及局（中心）要求。

　　(2）加大重点品牌力度.重点品牌是利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中，见缝插针地。不仅如此，更是要求客户经理熟悉xx品牌毛利，有针对性地高毛利品牌，尽最大可能创造更大经济效益。1—１０月部门创利占全的44．7９％。

　　二、以“决战网建”为动力，狠抓基础工作，提升服务质量

　　１、严格要求，提高xx项基础工作质量

　　我深刻地意识到，网建“精细、严谨、扎实、创新”的作风贯穿于工作的xx项环节中。因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化，并在不断的学习与总结中提升质量，带领整个营销部做好网建基础工作，使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终保持在全市前列，并得到盛市网建检查的一致好评。

　　2、做好电话订货初期摸底工作、电子结算推广工作作为城区市场经理，我一刻也不敢放松电话订货、电子结算工作的推进。带领客户经理收集客户基础资料，做好卷烟销售维护，确保了电话订货软件正常运行。采取深入细致的工作、紧俏品牌的吸引、耐心周到的服务等措施，大力电子结算，距今在线代604户，圆满完成局(中心)下达的40％（600户）指标。并在提升入网率的同时积极反馈结算中存在问题，与银行方的联系，做好客户思想工作，努力提高结算成功率。

　　３、竭力追求“三满意”，大力提升服务质量

　　从以销量为中心到以客户为中心，营销部职能发生了根本改变。我深刻意识到客户关系管理是提升网建质量的关键，带领客户经理随时随地处理好与客户关系，倡导“服务他人，快乐自己”的服务理念，真心为客户：一方面积极配合厂方进行品牌活动，并及时反馈销售信息，使xx厂方业务员与我们合作愉快；另一方面想尽办法为户排忧解难，妥善处理客服矛盾，使经营户与我们的心贴得更近了。现客户满意度调查城区平均分值达到70分以上，其中不满多为对紧俏品牌供给不足及赢利方面，对我人员无不满现象。

市场营销工作总结2

　　20xｘ年即将过去，市场营销部以全面把控市场动态，明晰市场区域划分，降低xx项费用成本，追求利润最大化为工作指导思想，紧跟的步伐，齐心协力务实进取，对外积极拓展市场，内部狠抓部门建设，在领导的正确领导、兄弟部门的有力支持和本部门全体员工的共同努力

　　下，基本完成了年度xx项工作，现就市场营销部当年xx项工作总结如下:

　　一、20xx年度主要工作指标

　　1、实际完成签约项目xx个，平均单笔合同价款xx万元，合同款xx万元。

　　2.20xx年总目标任务为xx万元，实际完成xx万元，完成率为xx％。

　　二、工作中取得的收获

　　1、整合xx提高工作效率。20xx年，为了更好的开展xx项工作，决定将以前xx自为战的三个部门，即市场部、技术部和工程部组合成一个有机的整体，统一指挥统一行动，三个部门实施合并后有效的提高了工作效率，显著降低了运营成本，很大程度的发挥了xx个部门的工作职能，起到了合力打拳的功效。

　　2、完善了部门的合同管理制度、报销制度、提成申报制度、日常管理制度等规章的规范，尽力解决了原先杂乱无章的管理办法，做到了部门管理的忙而不乱，有章可循。

　　３、随着建设项目和经营的快速，部门业务量的不断加大，根据工作开展需要，全年内淘汰了不能适应工作岗位的员工，吸纳了新鲜血液的注入，部门始终保持着一股向上的正能量，积极健康的工作氛围让部门中的每一个人都将心思放在了工作当中。

　　三、工作中存在的不足

　　1、客观上讲，的业务主体对象大多为xx地府部门，因为对方来源多属于府预算拨款，审批程序繁琐，从而给我们造成了回款周期长、难度大的问题，导致了的回笼有些偏慢，也对后期项目的执行造成一定的滞后影响。

　　２、从项目实施情况看，技术上把控不严、购进原料瑕疵、施工作业不规范且拖拖踏踏、现场监管不力、工程返工率居高不下、重复性维修等事例屡屡发生，这些不但大大的增加了项目执行的成本费用，削弱了利润，造成经济损失，而且使三阳品牌的形象确实受到了不小的影响，为后期延续项目的签约以及老客户的维护平添了很多困难。

　　3、从个人主观意识上讲，突出的问题还是出在自身，主要有：

　　①工作主动性较差，领导指到哪里就走到哪里，拨一下动一下，没有一个自己动脑筋想办法解决问题的习惯，工作的主观能动性明显缺乏，单兵作战能力亟待培养。

　　②危机感意识较差，不少员工似乎尚不清楚这个行业的竞争有多激烈，没有把自己真正当成的主人，没有为的利益着想，没有为的出谋划策，既不居安又不思危，奋斗感很是缺失.

　　③意识淡薄，品牌意识薄弱，后期服务跟不上，使得用户对的影响一落千丈，副作用很大，让业务人员无法从中再次挖掘到新的项目，造成这种局面的原因就是我们的员工责任心不够，服务意识不强。

　　④畏难情绪比较严重。市场营销工作本来就是一项挑战与困难并存的职业，不付出一定的努力肯定难有所获.而在困难面前，我们的办法显然不多，付出显然不够，一旦工作中遇到棘手的问题，“怕”字当头，畏难情绪表现的比较突出。

　　4、从管理计划层面上讲，主要存在的问题有：

　　①员工队伍中普遍存在着懒散的现象，没有做到人尽其能，人力xx有待进一步优化，管理上必须要上一个台阶。

　　②部门领导人情化管理现象突出，总是顾忌手下员工生活不易而不忍心下重手对违规人员作出处罚，使得长久下来好多不正确的工作现象似乎都正常了，这些显然都是因为部门管理偏软所致。

　　③工作中的指导性不是很明确。全年当中部门领导更替频繁，每个管理人员所采用的工作方法xx自成章，缺乏系统性和连贯性，这也就导致了在不同阶段部门工作的指导性变得混乱而模糊，从而造成了员工们的工作方向感较差，多数人没有一个完整的个人规划。

　　④缺乏业务培训计划。我们的技术设计在具体施工中走样，施工人员对于技术参数理解不透，直接反映出了我们在培训方面的滞后和不足。

　　四、相关的几点建议

　　１、严格按照合同规定追缴回款，一个项目一个项目地紧密跟踪，在规定的时间内做到按时回款，不能拖拉，防止我们趴在账面上的回款数额越来越大。

　　2、注意产品质量，建立工程档案，从采购源头做起，杜绝“三无"产品，严格与供货单位签订质量协议，同时对每一项工程项目在做好做全文字档案的基础上，还要建立图像电子档案，为项目的后期维护及其他项目的参考做好可查阅的'资料准备，达到科学掌控所施工项目的目的。

　　3、切实销售队伍建设和人员培训，遵循能者上、庸者下的科学化用人模式。一是要求所有市场营销部职员具有良好的职业形象；二是要求职员具有足够的行业知识和产品知识;三是要求所有职员具有良好的语言表达能力和沟通能力，也就是能与客户进行xx方面良好沟通的能力;四是提高团队工作整体执行力和创造力，通过理论与实际操作相结合，全面提升全体人员的工作积极性和主观能动性，把市场营销部建设成一个有活力、有执行力和的团队。利用空余时间多做专题培训，让员工们了解产品的具体情况，掌握相关产品的新知识新动向，练好基本功，为今后的工作打好基础。让每个人感受到自己就是这个集体不可或缺的一份子，从内心热爱这个。

　　4、积极开拓新市场，维护老客户，树立完整的三阳品牌形象，从现在单一的路灯到多方向多途径的营销渠道，大家群策群力，拧成一股绳、合成一股力，为实现20xx年的经济目标共同奋斗。

　　上述内容为市场营销部20xx年工作总结，所列问题将是市场营销部以后在工作中需要完善和改进的重点。今后，我们将严格管理，加大营销力度，高标准严要求，在领导的正确指导下不断改进，不断提高，努力完成xx项工作任务，团结一心向着20xx年的奋斗目标勇敢冲刺！

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