烟草专卖局季度工作总结

时间:2022-06-13 01:20:33 工作总结范文 我要投稿
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烟草专卖局季度工作总结

  烟草专卖局季度工作总结(范文一)

  根据会议安排,我代表XX区烟草专卖局,将一季度纪检监察工作情况汇报如下:

烟草专卖局季度工作总结

  一、基本情况

  (一)多措并举严防春节期间“节日病”。一是召开党员大会,重申节日期间“十个严禁”纪律要求,学习新修订的《准则》和《条例》,以及区纪委《关于3起违反中央“八项规定”精神问题典型案件的通报》;二是区局党组成员以身作则、率先垂范,扎实开展从严治党巡查,切实履行好“一岗双责”,承担起分管范围内的作风建设主体责任。

  (二)召开“三严三实”专题民主生活会。1月14日上午,XX区局党组召开“三严三实”专题民主生活会。会上,区局主要负责人代表党组班子就专题民主生活会征求意见情况和会前准备情况进行了汇报,各班子成员对照“三严三实”要求,结合自己思想工作实际,查找了领导班子和个人在修身做人、用权律己、干事创业等方面存在的问题和不足。

  (三)开展“扶贫济困送温暖”活动。1月29日,区局慰问小组兵分三路,再次来到陶店乡霸城山村,走访慰问病患残疾贫困户和孤寡老人,详细了解他们眼下存在的困难并送上慰问金和节日祝福。

  (四)开展作风建设明察暗访工作。检查组在1月22日、2月15日、3月18日对区局机关、三个部所的'工作纪律执行情况进行了检查,未发现脱岗、迟到、早退情况,请(休)假人员均正常履行了手续,外出人员报备手续齐全。

  (五)学习新修订的《准则》、《条例》。按照市局、地方党委政府的相关要求,将《准则》、《条例》的学习与党组中心组学习、月度工作例会、教育培训计划相结合,利用OA专栏、行业内外媒体,对《准则》、《条例》的学习开展多层面、多角度宣传,积极组织全体员工开展学习讨论活动,并组织全员参加了市纪委举办的知识测试,合格率达到100%。

  (六) 认真学习了《XX市公司工作人员违法违纪行为处理规定》。班子成员率先垂范,以更高的标准、更严的要求,带头学习贯彻,做到深学、学透、真懂、善用;组织全体员工集中学、各部门例会学,并对照自身岗位职责和 “负面清单”,撰写心得体会,使员工全面掌握规定内容;将《规定》与强化员工日常监管工作结合起来,把监督执纪问责做深、做细、做实,切实加强和改进纪律审查与违规处置工作。

  二、下步工作打算

  (一)进一步加强对行业、地方党委政府及纪委有关政策文件的学习,继续做好公务用车的使用、管理、维修工作,继续规范办公用房的使用,继续严格按规定进行公务开支,持之以恒贯彻落实好中央八项规定精神和行业、地方有关要求。

  (二)进一步强化履责担当意识,扎实开展好作风建设明察暗访工作,每次明察暗访工作都要做到“事前有计划、事中有记录、事后有通报”,切实做到把规矩立起来、纪律挺起来、问责严起来。

  (三)进一步狠抓基层作风,严格按照“三转”的要求,把监督执纪问责做深做细做实,严肃查处在卷烟营销、专卖执法、工程投资等领域中损害群众利益、侵占国家利益的行为。

  草专卖局季度工作总结(范文二)

  xxxx年我们认真贯彻落实全省烟草工作会议精神,与市局党组保持高度一致,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“卷烟上水平”这一基本方针和战略任务,继续稳步推进“1346”发展战略的贯彻实施。坚持“稳中求进”总基调,以卷烟营销市场化、企业管理精细化为重点,夯实发展基础,提高发展质量,保持良好状态,全面提升水平,增强全局观念,构建内外和谐,扎实做好各项工作。

  截止到9月底,三季度共销售卷烟7429箱,比同期8030箱减销601箱,减销幅度为7.48%;其中销售一类卷烟408.53箱,比同期356.46箱,增销52.07箱,增幅为14.61%;销售二类卷烟592.14箱,比同期422.12箱,增销170.02箱,增幅为40.28%;一、二类卷烟共销1000.67箱,比同期778.58箱,增销222.09箱,增幅为28.53%;毛利实现2617万元,比同期2556万元增加61万元,增加幅度为2.39%;单箱毛利为3523元,比同期3183元,增340元,增幅为10.68%;销售收入(不含税)11216万元,比同期11027万元,增加189万元,增幅1.71%。单箱销售收入(不含税)15097元,比同期13732元,单箱增加收入1365元,增幅9.94%。

  重点品牌的销量:

  长白山销售2254.81箱,比同期2060.08箱,增销194.73箱,增幅9.45%;黄鹤楼销售176.33箱,比同期161.40箱,增销14.93箱,增幅9.25%;芙蓉王销售96.24箱,比同期60.67箱,增销35.57箱,增幅58.63%;云烟销售774.81箱,比同451.36箱,增销323.45箱,增幅71.66%。

  1、加大长白山系列和黄鹤楼系列等重点品牌的宣传培育力

  度,提升重点品牌市场覆盖率。以市场需求为导向,以品牌培育为重点,努力实现卷烟营销上水平。我们侧重抓好新品上柜,如黄鹤楼(万年红)上柜1000户,黄鹤楼(雪之景)上柜880户,泰山(悦)上柜280户,这些新品的影响力和扩张力都已经取得初步成效,同时其他重点品牌上柜也努力做到面广量增。使市局下达的重点品牌培育目标落到实处。

  以终端营销“135”工作法推广落地为抓手,深化终端建设,

  提高品牌培育水平,采取自学与互学相结合,全面开展推广学习应用“135”工作法,实现“135”工作法与终端营销的有机结合。通过努力,长白山系列和黄鹤楼系列品牌覆盖率达到100%。

  2、加强营销人员的培训,提高队伍素质。

  为进一步提高客户经理服务水平,提升营销队伍人员素质,自一月份以来,每月末对全体客户经理进行一次培训,重点是市场营销方面知识的培训及“135”工作法相关考核标准和工作平台的应用,通过近几个月来的学习培训,所有营销人员对“135”工作法相关考核方案及标准有了深入的了解,对“135”工作法平台的操作能够做到熟练操作,理论联系实际。

  3、 加大三线人员的交流互动,定期组织三线人员召开会。

  互相传递市场最新情况,及时掌握市场动态,保障卷烟市场健康、有序发展。结合清理无码卷烟工作,开展好户户清工作。对市场无码卷烟工作进行逐户清理,与此同时,客户经理将对商户逐一进行登记,查清社会真实库存,摸清商户卷烟销售能力,掌握商户的销售动态,熟知商户的销售状况,与商户签订不经营渠外卷烟协议书,挖掘销售潜力,扩大销量。为了确保此项工作取得良好效果,我们还建立了跟踪考评机制,对户户清工作实地考评,及时总结,严格奖惩。

  4、 加大客户经理的走访力度。在市场经理的'督促、监督下, 加大客户经理走访市场的频次,及时掌握市场动态,对商户的社会库存情况及市场上的销售波动原因,每周进行总结,研究制定卷烟销售方案,挖掘市场潜力,努力扩大卷烟销量,确保完成工作目标。

  5、坚持市场清理整顿不放松。三季度农安县局共出动检查车辆225台次,检查人员700人次,罚没卷烟671条375盒,市场净化率达到97%以上,持证经营率达到98%以上,清理整顿无码烟,截止9月10日,已入户签订《农安县烟草专卖局零售商户严禁经营无码卷烟协议》500份,其中162户存在无码烟,共计粘贴二维码贴71074个。 一是进一步深化完善321市场监管模式,严格按照市场巡查工作制度,按照县局、稽查队、稽查员巡查内容,规范巡查标准、流程和责任,不断完善了巡查评价机制,切实提高了市场监管水平。二是按照市局《卷烟零售商户守法经营分类管理办法》要求,在诚信等级管理的基础上,以历史检查记录、配合执法程度等为依据,对全县商户重新进行了分类。要求各稽查队根据商户类别和经营特点,制定商户巡查周期,严格按照周期巡查到户,严格执行动态化分类、差异化管理的管理要求,提高了巡查的针对性和时效性。 三是大力开展了夏季卷烟市场整顿、国庆节卷烟市场集中整治等专项活动,深入开展了高档烟市场净化活动,联合公安制定下发了《农安县卷烟打假夏季专项行动实施方案》,对高档烟销售场所、物流运输企业、礼品回收点等重点场所进行了重点整治,有效净化了辖区卷烟市场。四是加大了无码销售卷烟的打击力度,分别于7月11日-12 日、7月25日-26日、8月18日-25日、9月21日-30日组织了四次集中拉网式检查,在市场检查中从严查处销售无码卷烟行为,采取削减卷烟、行政处罚相结合的方式严厉打击,确保市场销售秩序规范。五是加大对卷烟市场的监督考核力度,每月20日后由县局抽调人员组成考核组,抽查各中队辖区市场和基础管理,考核结果与百分制办法挂钩,并进行排序,作为年终评优评先的依据。

  6、加强内部专卖管理工作

  农安县局专卖办公室xxxx年三季度,依然把加强内部专卖管理工作做为一项重要工作来抓,要想安外必须先治内,这样也能在社会上树立起烟草人的形象,为此,我们专卖内管人员,时刻注意内管要求的各项工作,坚持做到三个100%,提高客户满意度,处理好每一起投诉案件,给客户一个圆满的答复,使客户感受到烟草是一个讲文明,讲道理,可以信任的单位,同时内管人员处理好微机中的每一个预警,绝不拖不压,该怎样解决的立即解决,xxxx年三季度我们微机预警的没有一个积压,全部得到妥善处理。

  7、认真搞好法律、法规宣传工作

  8、加强学习,提高全体专卖人员素质

  专卖办公室加强人员的内强素质、外塑形象工作,每月定期、不定期的组织全体专卖人员认真学习各种法律、法规。充分武装头脑、丰富自己的内涵,以做到各项工作在处理的过程中能够做到得心应手,树立起正确的人生观和价值观,时时为商户着想,处处为消费者办事,常常以国家利益为重。

  9、提高水平,继续规范企业管理体系建设。

  一是扎实落实“改进工作作风年”活动,加强组织领导,明确任务,落实责任,加大工作力度,推动改进工作作风工作有效落实。二是以贯标工作为平台,深入推进企业基础管理。用制度管人、用制度管事、用制度管权、用制度管钱的要求,深入抓好贯标工作。抓好职工业绩考评工作,成立组织,公平公开评价员工业绩,排出名次,备案存档,作年终评先选优依据。三是按照贯标要求,强化财务预算管理,严肃费用支出;四是强化企业安全管理。严格按照《烟草企业安全生产标准化规范》建设职业健康体系,重点抓职业健康体系运行,规范安全管理,坚持预防为主、持续改进的原则,不断强化安全教育培训,努力消除思想隐患。认真落实重点部位、重点环节安全管理责任,努力消除责任隐患。坚持安全检查制度,及时发现安全漏洞,努力消除设施隐患。特别是要加强商品和交通安全管理,学习并演练各类应急预案,提高突发事件的应对能力,提高安全经营的保障水平;五是加强庭楼管理,集中供热改造完毕,彻底粉刷办公楼。

  10 、深入推进行业文化管理,促进文化繁荣。认真贯彻落实党的十七届六中全会精神,认真开展 “践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动,扎扎实实推进行业文化管理、服务品牌建设、行为规范建设,丰富职工文化生活,推动行业文化繁荣发展。

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