生产经理的自我评价（精选6篇）
在平日的学习、工作和生活里，我们总免不了要写自我评价，自我评价是自我诊断、自我调节、自我完善的过程。如何写自我评价才合适呢？下面是小编收集整理的生产经理的自我评价，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产经理的自我评价 1
生产现场管理：
个人优势：
一，熟练操作QC七大手法，能应用QC七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。
二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。
三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。
四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的.外审。
职位： 质量管理
个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。
二，能熟练操作QC七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训；在2007年度11月份品质强化月间担任QCC圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照QC Story进行QCC活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。
三，对TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程统计，MSA测量系统分析等。
四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。
生产经理的自我评价 2
本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。
熟悉各个部门工作：如五金、压铸、模具、装配、抛光、注塑、仓库储运系统管理。有多年电镀、抛光、品质鉴定经验，成功解决因材质、压铸、抛光等问题造成电镀不良事例。
过多年注塑成型的学习与实践，在注塑成型方面累积了扎实可靠的调机技术和处理生产制程中出现的疑难问题；熟悉并了解各种原材料的特性，如：abs tpe tpm pa as ps pom pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。熟悉各种模具的结构，如：标准两板模具 三板模具 抽芯模具 热流道模具等各种模具。 经常使用的注塑机：住友 博创海天佳明 震德亿利达 海天双色机等；经常使用的机械手：哈模 有信等。 生产过的产品：手机外壳电脑外壳数码相机打印机复印机及多种家用电器的塑胶配件等等。 在多年的'注塑成型工作中担任过 技术员 领班技术领班等职务。日常工作：维持成型设备稳定，保证成型条件稳定提高良品率;跟进生产进度，指导员工一些专业性操作手法，提高生产效率;模具清洁保养，成型生产中模具，设备的日常维护；待判品·不良品对照首件复核，并根据原因寻求对策解决；接受上级领导的临时安排；维护管辖范围的5s工作。
擅长人性化管理，具有XX年的工作经念，熟悉ai.smt.dip.注塑成型.喷油丝印等作业流程，本人的强项是dip从插件-波峰焊-补焊-pcba测试-组装-包装，对pcba.组装.注塑成型.喷油丝印等生产.品质和成本有较深的认识，对电子.电器.塑胶产品非常熟悉，本人接触产品有如；车载dvd 组合音响 音箱 低音炮 无线麦克风 无线接收机 无线电话机 电磁炉 节能灯 液晶显示器lcd dvd adsl hub 交换机开关电源 pc电源 poerw 充电器各种电源供应器及电子.电器.塑胶产品等等，熟悉iso9000；XX.iso14000.ts16949.等运作管理体系，
具有独立开展工作的能力计划组织沟通协调统筹和很强的团队合作精神，XX年的工作经验使我对各部门有很深的接触，熟悉各部门的运作流程，将自身能力充分发挥，我的思想观念是; 善用所有资源 持续品质提升 符合客户需求 满足顾客期望 降低成本 缩短交期 我的宗旨是；认真第一 . 聪明第二 . 决心第
一 . 成败第二 . 结果第一 . 理由第二. 聚天下贤士同发展 育行业英才共辉煌。
1，有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型工厂注塑车间的能力。
2，沟通协调能力强，具有领导能力与工作执行力。
3，具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。
4，成本意识强，对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得。
5，熟悉工厂管理体系运作,如iso13485国际标准化培训,7s培训。
6，动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验。
7，熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用,熟悉多种注塑成型机的操作和调试.
8,熟悉移印. 丝印. 喷油. 调油调色.塑胶产品一系列包装成品等.
生产经理的自我评价 3
即将过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。
20xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足；工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，而影响了生产进度和质量。处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。
20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。xxx广告20xx年的总业务量已突破26万，去年19万，比去年增长了7万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过家的共同努力而来的成绩。
在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的力支持和助，没有你们的支持和助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们！
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的'不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习；
2、加强现场管理力度；
3、提高沟通能力。
一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。
最后，感谢家的辛勤工作以及各位对我的力支持，在此我在这里先给家拜个早年，祝家牛年吉祥、合家恢、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家！
生产经理的自我评价 4
在生产管理领域多年的深耕，让我积累了丰富的经验，也对生产流程有着深刻的理解。作为生产经理，我始终以提升生产效率、保障产品质量和降低成本为核心目标，不断推动生产工作的优化与创新。
在生产效率提升方面，我通过引入先进的生产管理系统，优化生产流程，成功缩短了产品交付周期。过去一年，我们的生产效率提升了xx%，按时交付率达到了xx% 以上，有效满足了客户的需求，提升了公司的市场竞争力。
产品质量是企业的生命线，我深知这一点。因此，我建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂，每一个环节都严格把控。通过定期的'质量培训和考核，提高了员工的质量意识，使得产品的次品率降低了xx%，为公司树立了良好的品牌形象。
成本控制也是我的工作重点之一。我通过精细化管理，合理安排人力和物力资源，降低了不必要的浪费。同时，积极与供应商谈判，争取更优惠的采购价格，过去一年为公司节约了xx% 的生产成本。
除了专业能力，我也注重团队建设和管理。我善于倾听员工的意见和建议，鼓励团队成员积极创新，营造了良好的工作氛围。在我的带领下，生产团队的凝聚力和执行力得到了显著提升，多次出色完成了公司下达的生产任务。
在面对各种突发问题时，我能够保持冷静，迅速分析问题的本质，并制定有效的解决方案。无论是设备故障还是原材料短缺，我都能及时协调各方资源，确保生产工作的顺利进行。
回顾过去，我在生产管理工作中取得了一些成绩，但我也清楚地认识到自己还有很多需要提升的地方。未来，我将继续努力学习，不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
生产经理的自我评价 5
作为一名生产经理，我在这个岗位上已经工作多年，积累了一些管理经验和心得体会。今天，我想分享一些关于生产经理管理的体会，并对生产经理的管理工作提出一些建议。
首先，作为一名生产经理，要有良好的沟通能力。生产经理需要与各个部门进行有效的沟通，了解他们的需求和问题，并及时提供解决方案。与员工沟通时，生产经理应倾听他们的意见和建议，尊重他们的观点，并积极解决他们的困难。只有通过良好的沟通，生产经理才能更好地协调各方面的资源，提高生产效率。
其次，生产经理要具备良好的组织能力。在生产过程中，生产经理需要合理安排工人、设备和材料的使用，确保生产流程的顺畅进行。为了提高生产效率，生产经理应预先制定详细的生产计划，并合理安排工人的工作量，提前准备好所需材料，以免耽误生产进度。此外，生产经理还应及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
第三，生产经理要具备良好的团队合作精神。生产经理负责协调各个部门的工作，需要与其他部门的经理密切合作，共同解决问题和提高生产效率。在团队合作中，生产经理需要发挥领导才能，激励员工的工作积极性和创造力。通过有效的`团队合作，生产经理能更好地实施生产计划，提高产品质量和生产效率。
第四，生产经理要不断学习和创新。生产技术和管理方法在不断发展，生产经理需要不断学习和掌握新的知识和技能。他们应关注行业的最新动态，参加相关的培训和研讨会，并将新的理念和方法应用于实际工作中。此外，生产经理还应鼓励员工提出创新的想法和建议，促进生产流程的优化和改进。
最后，生产经理要注重绩效评估和反思。生产经理应建立科学合理的绩效评估制度，定期对员工的工作进行评估和反馈。在评估过程中，生产经理应客观公正地评价员工的工作表现，并针对不足提出改进建议。同时，生产经理自己也要进行反思，及时总结经验教训，并提出改进措施。
综上所述，作为一名生产经理，我深知管理工作的重要性和挑战。通过良好的沟通能力、组织能力、团队合作、学习创新和绩效评估，生产经理可以更好地管理生产过程，提高生产效率和产品质量。同时，我也希望未来的生产经理们能不断学习成长，不断创新改进，为企业的发展做出更大的贡献。
生产经理的自我评价 6
生产管理领域多年的摸爬滚打，不仅让我积累了丰富的实战经验，更对生产流程的每一个环节有了透彻的理解。身为生产经理，我始终将提升生产效率、保障产品质量和降低成本视为工作的核心目标，持续推动生产工作的优化升级与创新突破。
在提升生产效率方面，我积极引入先进的 APS 生产排程系统，对生产流程进行全面梳理和优化。通过精准的排程和资源调配，成功将产品交付周期缩短了 15 天，去年生产效率提升了 20%，按时交付率稳定在 95% 以上，有效满足了客户的紧急订单需求，大幅提升了公司的市场竞争力。
产品质量是企业的生命线，对此我高度重视。我主导建立了完善的质量管理体系，从原材料采购、生产过程监控到成品出厂检验，每一个环节都进行严格把控。定期组织质量培训和技能考核，有效提升了员工的质量意识。在过去一年，产品次品率降低了 8%，为公司树立了良好的品牌形象，赢得了客户的高度认可。
成本控制同样是我的工作重点。通过精细化管理，合理安排人力和物力资源，减少了不必要的`浪费。同时，积极与供应商展开谈判，成功将关键原材料采购价格降低了 12%。过去一年，公司生产成本降低了 18%，显著提升了公司的盈利能力。
在团队建设和管理方面，我注重倾听员工的意见和建议，鼓励团队成员积极创新。定期组织团队活动，营造了良好的工作氛围。在我的带领下，生产团队的凝聚力和执行力得到显著提升，多次在紧急订单和生产任务中，克服困难，出色完成任务。
面对各种突发问题，我始终保持冷静，迅速分析问题的本质，并制定有效的解决方案。在一次关键设备突发故障时，我第一时间组织技术人员进行抢修，同时协调其他生产线进行产能调配，成功避免了生产延误，确保了订单按时交付。
回顾过去，我在生产管理工作中取得了一定成绩，但我也清楚认识到自己还有提升空间。未来，我将继续努力学习，不断提升专业能力和管理水平，为公司的发展贡献更多力量。
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