项目经理自我鉴定（精选11篇）
工作自我鉴定是已经工作的朋友在一段时间里，对自己的工作表现作出自我评价。下面是小编整理的项目经理自我鉴定范文，希望对你有帮助!
项目经理自我鉴定 1
去年8月份我加入了中铁十四局，并被安排到连云港项目部工作，工作整整一年，感觉时间过的很快，在这里的生活很充实，虽然是一年但经历了很多，转变了很多，其实人的一生有两个阶段，一个阶段是在上学，而另了个阶段则是在社会上参加工作，那么去年一年的时间算是两个阶段的一个转折点，很关键的一年，培训期间领导告诫我们要踏踏实实，这句话给我留下了深刻的印象，在这一年里这句话是我的座右铭，我努力做好每一件事情，认真的去完成每次的洞内值班，认真的完成自己负责区的工作，在这一年里我用实际行动证明了这句话的真谛所在，一年后的今天这句话变的更为深该，变的刻骨铭心。
脚塌实地的.走过了这一年，要问我到底收获了多少，我想主要有两点，一点是适应了这份工作，另一点则是溶入了十四局的这个团队。一年的时间里，在领导和同事的指导下，向行业学习知识，向前辈请教经验，向同事传授工作技巧，我的工作能力逐步提升并能在工作中担负重任。
我们的工程任务庞大，需要无数的物力人力共同完成，一个独立的力量在工作中不能得到任何施展，所以我们依靠的是团队依靠的是合作，没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、在这里都将无法施展其才能，从一来到这里我就认识到了这一点，我虚心的去学习，刻苦的去工作，积极的参加项目部举行的各类活动，热情的与我的领导同事工人相处，现在我感觉到这个集体已经接纳了我，我成为这个大家庭中的一员，也深刻体会到了这个团队的具大力量和无限温暖。
当然，在这一年中也有许多的不足在工作中暴露，包括心态的浮躁，做事偶尔的粗心大意等等，但是我可以肯定的说我在努力的逐步的改正，我在不断的学习不断的进步。我相信，通过坚持踏踏实实做人认认真真做事这一原则，在这个团队的不断帮助鼓舞下，自已能在这里快速的成长，能为这个团队的发展贡献自已。
项目经理自我鉴定 2
我叫xxx,今年29岁，20xx年七月毕业于华侨大学计算机科学与技术系，毕业至今一直就业于厦门力泰科技有限公司，从事j2ee企业信息化管理系统的开发，目前的岗位是项目经理，负责带领一个3-5人的小团队进行系统开发。
参加工作以来，本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统。其中，xx电力有限公司的电费充值卡管理系统、xx集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率。
本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势。对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的'易用性上考虑得比较周全。工作至今，我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教导的成果。
优点：本人具备丰富的工作经验、扎实的技术能力以及优良的代码编写风格，刻苦认真、虚心好学，对业务需求分析比较透彻，不仅能够独立完成任务，也能带领团队完成任务，具有良好的团队协作精神和沟通能力。
缺点：在带领团队完成项目的时候，有时会因为太过和善而显得魄力不足。
项目经理自我鉴定 3
本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出。假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发本钱。假如不修改，项目又完成不了，无法收钱。
又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，假如要解决这个题目，一定需要修改数据库。而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的。
由此可见，数据库的设计十分重要。一个好的数据库，可以应变客户不断出现的需求，而本人对数据库的设计有着深刻的`熟悉……
对于软件界面，我以为，由于很多操纵员的使用水平不高，软件界面过于复杂，会使操纵员难于进手，不知是从那里开始。增加了实施的难度。我以为，一个成功的软件，应该就是不需要进行培训，一打开操纵界面就会操纵。
项目经理自我鉴定 4
多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工规范及验收规范;熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求。能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。爱岗敬业、以身作则具有较强的`团队协调管理能力。持有建筑专业中级职称并取得全国一级建造师资格证。熟练使用autocad、office系列办公软件。
本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好的工作状态。性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具备团队合作意识。工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美。先后任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现场管理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，对施工组织，施工工艺，沟通协调等方面深有心得。
于20xx年第一批考取了全国注册一级建造师，努力成为一名出色的项目经理，体现自己的人生价值。 20xx年参加工作至20xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司项目部任技术工作主要是参与招投标，编写方案及交底，绘制现场施工图，办洽商，与监理、甲方打交道，作竣工图等工作。20xx年4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师。
本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛，担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职务。
项目经理自我鉴定 5
在分公司领导的信任和培养下，我于xx年xx月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作评价如下：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的`问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、礼貌工地建设
继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数8人。专门进行礼貌工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最衷心的感激!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
最终，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!
项目经理自我鉴定 6
本人自20xx年2月参加工作，20xx年3月通过社会招聘入职公司。转眼间，8年过去了。八年的风兼程，八年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，跟随公司改革发展的步伐，自己的人生价值也得到了升华，同时也认识到了自己在工作中的一些不足，以下是自己对这八年来工作作一个自我评价：
一、学习阶段：
20xx年3月——20xx月7日这段时间里在襄州区西湾社区二期还建房项目，跟随陈开智书记做项目开工前的一系列准备工作，从地勘、试桩、招投标、临时设施建设到项目正式落地开工全过程参与，在项目总工程师张跃中的指导下，完成了项目施工组织设计及各专项施工方案的编制，组织了深基坑、群塔、幕墙等危大项目方案的专家论证以及湖北省安全文明工地和襄阳市隆中杯的申报和创建，学到了很多专业知识。
二、成长阶段：
20xx年7月起，我独立承担起了项目的技术工作，解决项目实施过程中的一系列问题，这一年取得了二级建造师市政专业增项，也在这一年加入了中国共产党成为一名光荣的`党员；20xx年3月至20xx年5月在时代汽车项目担任生产经理兼技术负责人，顺利完成了项目建设并完成竣工结算。这期间通过现场施工经验的积累和自己的刻苦学习，取得了一级建造师执业资格证。20xx年6月至20xx年7月先后担任平湖生态能源项目和襄阳燃机电厂项目的技术负责人，顺利完成了项目深基坑、高支模、滑模等危大工程安全技术方案的论证及图纸会审等工作。
20xx年7月至今担任克拉玛依市白碱滩区人力资源中心项目的项目经理兼项目党支部书记，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，始终将企业的利益放在首位，严格遵守规章制度，坚持原则，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象，自觉地维护项目部的团结和统一，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。
同时也意识到自己统筹协调能力、沟通技巧等方面还存在一些不足，希望继续为公司的发展贡献自己的力量，通过公司这个大舞台，实现自我价值。我会积极积累工作经验，克服不足，爱岗敬业，端正自己的工作态度，摸索实践，提高沟通协调管理能力，加强理论知识学习，通过多学、多实践来提升自己各项专业技能，做一位合格、负责的项目经理，与公司共同发展、进步。
项目经理自我鉴定 7
过去一年，我担任3个重点项目的项目经理，核心聚焦进度把控与成本管控，带领团队完成项目交付率100%，成本控制均优于预算5%-8%，进度偏差控制在±3%以内。在XX企业信息化升级项目中，初期因需求变更导致进度滞后10天，我立即组织核心成员开展需求复盘，拆分28项关键任务并重新排期，采用“关键路径法+每日站会”机制，将研发、测试等环节并行推进，最终追回滞后进度，还提前3天完成上线。
成本管控上，我建立“预算分级审核+动态跟踪”体系，在XX园区建设项目中，通过对比5家供应商报价及资质，优化建材采购方案，单此项节省成本12万元；同时严控人工成本，合理调配跨项目人员，避免人力闲置，人工成本较预算降低7%。团队管理方面，针对新成员经验不足问题，推行“师徒带教+案例复盘”模式，帮助3名新成员快速独立承担任务，团队整体交付效率提升20%。
不足方面，需求调研阶段对隐性需求挖掘不够深入，曾导致XX项目中期出现2次小范围需求调整；对外沟通时，对客户行业痛点的精准把握不足，沟通效率有待提升。未来将加强需求调研的`深度访谈与行业研究，引入需求可视化工具；提升跨行业知识储备，优化沟通话术，进一步提升项目交付质量与客户满意度。
项目经理自我鉴定 8
作为项目经理，我始终将“团队凝聚力”与“沟通协同”作为核心工作抓手，过去一年带领15人团队完成4个项目交付，客户满意度达96%，团队员工留存率90%，较去年提升15%。在团队建设上，我推行“目标共担+激励分层”机制，针对不同岗位设置个性化考核指标，研发岗侧重交付质量与效率，运维岗侧重问题解决率，全年发放专项激励奖金8万元，激发团队积极性；每月组织“技术分享会+团建活动”，打破部门壁垒，营造协作氛围，团队跨岗位协作效率提升30%。
沟通协调方面，建立“内外部沟通三维体系”：内部实行“每周例会+跨部门对接会”，确保研发、产品、运维等环节信息同步；对客户采用“月度汇报+需求快速响应”机制，XX电商平台升级项目中，客户临时提出支付模块优化需求，我24小时内组织方案研讨并反馈，最终方案获得客户高度认可；对外协调供应商时，建立“供应商分级管理库”，明确服务标准与响应时效，保障XX物流系统项目中硬件设备按时交付，未出现一次供应延误。
存在不足：项目风险预判精准度不足，XX项目曾因上游供应商产能问题出现短暂供应短缺；团队创新能力培养不足，部分项目解决方案偏保守。后续计划引入风险矩阵评估工具，提前识别供应链、技术等维度风险并制定应对预案；设立“创新提案奖”，鼓励团队探索新技术、新方法，提升项目解决方案的创新性与竞争力。
项目经理自我鉴定 9
过去一年，我主导5个高复杂度项目，以“风险前置+快速破局”为核心工作思路，实现项目风险发生率较去年下降40%，重大问题解决率100%。在XX金融系统升级项目中，初期通过风险研讨会识别出技术兼容、数据迁移等6类核心风险，针对技术兼容风险，提前搭建测试环境完成3轮兼容性测试，更换2个不兼容组件；针对数据迁移风险，制定“增量迁移+实时备份”方案，迁移过程中未出现数据丢失或损坏问题。
项目执行中，建立“问题分级响应机制”：一般问题2小时内响应、24小时解决；重大问题立即启动应急小组，4小时内给出初步方案。XX政务服务平台项目上线前，突发服务器集群故障，我立即带领技术、运维团队成立应急小组，通过临时切换备用服务器、分流访问压力等措施，仅用1.5小时恢复正常，未影响上线计划。此外，我主导编制《项目风险管控手册》，梳理32类常见风险及应对方案，为团队提供标准化指引。
短板在于：对新兴技术风险的认知不足，XX人工智能项目中曾因对算法迭代风险预估不足，导致开发周期延长5天；项目复盘深度不够，部分问题未形成闭环管理。未来将加强新兴技术学习，与高校、科研机构合作建立技术预警机制；优化复盘流程，形成“问题收集-原因分析-方案落地-效果验证”闭环，提升团队风险管控的系统性与专业性。
项目经理自我鉴定 10
一年来，我专注于需求管理全流程优化与客户满意度提升，带领团队完成6个项目交付，客户复购率达60%，较去年提升25%，需求变更率控制在10%以内，远低于行业平均的20%。需求调研阶段，推行“三维调研法”：通过高层访谈明确战略需求、一线员工访谈挖掘执行需求、行业对标分析补充潜在需求，XX教育平台项目中，通过该方法精准梳理出120项需求，其中8项潜在需求的落地成为项目亮点，获得客户高度认可。
需求管控上，建立“需求分级评审+变更流程化”机制，所有需求需经客户、产品、研发三方评审确认，变更需提交申请并评估对进度、成本的影响，XX企业CRM项目中，通过该机制拒绝不合理变更3项，合理变更均提前做好预案，未对项目造成重大影响。为提升客户满意度，建立“全周期服务体系”：项目初期明确服务标准，中期每月提交进度报告并收集反馈，后期提供3个月免费运维及操作培训，XX医疗系统项目客户赠送“专业高效、服务贴心”锦旗。
不足：需求文档的.标准化程度不足，部分表述模糊导致研发理解偏差；客户关系维护的持续性不足，项目交付后跟进频次较低。后续将制定《需求文档编写规范》，引入需求管理工具提升文档质量；建立客户分层维护体系，重点客户季度上门回访，普通客户月度线上沟通，提升客户粘性。
项目经理自我鉴定 11
作为技术背景的项目经理，我坚持“技术驱动+方案创新”，过去一年主导4个技术密集型项目，其中2个项目获公司“创新项目奖”，项目交付效率较去年提升35%。在XX智能制造系统项目中，针对传统方案效率低的.问题，引入工业互联网平台与边缘计算技术，自主设计“数据实时采集-智能分析-精准控制”方案，使生产线产能提升25%，产品合格率提升3%，为客户创造直接经济效益超500万元。
技术管理上，建立“技术预研+成果转化”机制，提前组织团队对5G、AI等新技术进行预研，形成3项技术储备，其中“智能调度算法”成功应用于XX物流调度项目，使调度效率提升40%。同时，注重技术团队能力提升，每周组织技术攻关会，邀请外部专家开展培训4次，团队获得3项软件著作权。项目执行中，通过技术优化降低成本，XX云计算项目中，采用混合云架构替代全私有云，成本降低30%，同时保障系统安全性。
存在不足：技术方案的商业化落地考虑不够全面，XX智慧农业项目中部分技术功能因成本过高未被客户采纳；项目管理的精细化程度不足，对非技术环节的把控不够到位。未来将平衡技术创新与商业价值，方案设计阶段引入成本测算与 ROI 分析；学习精细化管理方法，加强对进度、成本等非技术环节的管控，实现技术与管理双提升。
【项目经理自我鉴定】相关文章：
项目经理自我鉴定报告10-18
项目经理自我鉴定范文09-26
ERP项目经理面试自我鉴定06-10
项目经理 简历04-30
项目经理的简历07-08
项目经理简历10-10
it项目经理简历10-01
项目经理简历09-10
项目经理概述07-20
项目经理的简历10-13