创建一流县级供电企业自查报告（通用7篇）
时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，回首这段时间的工作，存在的问题非常值得总结，将成绩与不足汇集成一份自查报告吧。那么你真正懂得怎么写好自查报告吗？以下是小编整理的创建一流县级供电企业自查报告（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
创建一流县级供电企业自查报告 1
今年以来，在集团公司党委和我公司党委的正确领导下，在其他班子成员的关心帮助下，团结和带领多产干部职工全面贯彻集团公司“两会”和各项重大部署，坚持以经济效益为中心，以改革创新为动力，积极开拓内外市场，稳妥推进产业结构调整，突出发展以“三大支柱”为龙头的核心产业，各项工作协调推进，多产企业稳定发展，提前一个月完成全年业绩考核目标，较好地履行了职责。
现将一年来工作述职如下：
一、坚持学习创新、立德修身，自身素质不断提高
20xx年是××电力深入推进电力体制改革、加快发展、承接“十一五”发展规划的关键一年。集团公司在年初“两会”上提出了建设“一强三优”现代公司发展战略目标、“三抓一创”工作思路、“四个服务”的宗旨和“努力超越、追求卓越”的企业精神，作出了全面加强内质外形建设的重大部署，成为公司上下行动指南。公司通过不断加强自身建设，努力提高战略经营管理、市场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力，发挥集体智慧，科学决策，及时解决面临的突出矛盾。作为基层供电单位的多产负责人，深刻认识到要适应电力体制改革的新形势，卓有成效地把集团公司党委的各项工作部署贯彻到多产工作全过程之中，必须强化学习，加强自身建设，尤其要不断增强理论政治素质和经营决策素质，提高领会、认识、把握各项方针、政策能力，提高经营决策能力。
1、坚持讲政治，不断提高政治理论素质。坚定不移的贯彻执行集团公司一系列重大决策、部署，树立终身学习的意识，不断提高政治理论修养。认真学习了十六届五中全会精神，自觉用“三个代表”重要思想武装头脑。参加了第一批共产党员先进性教育。通过学习，提高了立足本职、攻坚克难，加快推进电力改革的坚定性；政治理论水平、党性修养、思想观念、宗旨意识、廉洁自律和发挥先锋模范作用等方面都取得长足的进步；各项经营管理工作均比去年取得很大提高。参加反腐倡廉警示教育月活动，贯彻“两个务必”要求，自觉抵制和纠正各种不正之风，泓扬正气，廉洁奉公，遵纪守法，培养良好的思想作风和职业道德。树立全心全意为人民服务的宗旨，保持奋发向上和努力拼搏的精神风貌，端正服务作风，办实事求实效。
2、认真贯彻民主集中制，注重维护党委和班子权威。工作中严格贯彻民主集中制原则，重视维护党委和班子权威，分工负责，互相协调、互相帮助，不断增强班子合力。按照“团结、奉献、廉洁、进取”的八字要求，坚持到位不越位，认真履行职责，在多产企业改革发展和产业结构调整过程中，为公司党委的重大决策积极出谋划策，注重倾听群众呼声，采纳干部职工的合理化建议，引导干部职工积极为企业发展奉献聪明才智。特别是在今年国家加强宏观调控、经济环境趋紧的特殊形势下，结合多产实际，果断决策，加强产业结构调整，突出发展“三大支柱”产业，关、并、停劣势产业和效益不好企业，变劣势为优势，化消极因素为积极因素，使多产企业资源得到合理优化配置，经受住了市场考验，实现了稳步发展。
3、坚持立德修身，为干部职工作出表率。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。注重自身的道德修养，坚持“正心”与“修身”，在实际工作中做到身体力行。严格落实党风廉政建设责任制，深入开展反嫌疑腐败斗争，廉洁自律，做到自重、自省、自警、自励，管好自己、管好身边的工作人员、管好配偶和子女。不断加强自身思想道德教育，树立马克思主义的世界观、人生观和价值观。正确处理做官与做人的关系，树立正确的权力观、地位观和利益观，自觉接受群众监督。
4、加强党风廉政建设，确保“四个安全”。
一是认真落实党风廉政建设责任制。阳光企业集团与各单位、各单位与所属班组层层签定了《党风廉政建设责任书》。完善审计监督、专业监督和职能监督，规范多产企业各级“一把手”行为。配合公司党委、纪委对分管工作范围内的领导干部收受现金、有价证券和支付凭证等情况进行了集中清理，对查出问题者进行了严肃处理。加强对多产各基层党支部民主生活会的管理、指导和监督，邀请公司党委派员参加各基层党支部民主生活会，提高基层民主生活会的质量。开展内部民主“双评”（评廉评勤）活动，对分管单位领导干部进行民主评议，评议上报公司纪委，兑现奖惩。
二是进一步加强党风廉政教育学习。开展“三个代表”重要思想和党的十六大精神的学习教育。开展廉政警示教育，组织多产中层干部、管理人员、班组长、党员及重要岗位职工集中听取了公司举办的正确行使权力预防职务犯罪专题讲座，听取了市检察院反贪局领导讲授的法制教育课。开展“两个务必”教育活动。开展“廉政勤政警示谈话”活动，就分管工作范围内的干部职工，按系统、分层次进行了“廉政勤政警示谈话30多人次。
三是深入开展反“嫌疑腐败”专项治理活动。重点加强对分管范围内党员干部和重点岗位人员的教育、管理和监督。对资金管理、物资管理、招标管理、接待管理等八个方面进行专项治理，加强制度建设，强化内控管理，规范工作程序，堵塞管理漏洞。
四是认真履行职责，带头廉洁自律。模范执行政策，发挥带头作用，认真开展保持共产党员先进性教育活动，自觉加强党性锻炼和思想道德修养，全面完成学习、自查、整改等各个阶段任务，党性观念进一步增强。严格执行政治纪律，坚决维护公司党委的权威，确保政令畅通，令行禁止。带头廉洁自律，管好配偶、子女及身边的工作人员。
五是带头维护班子团结，坚持民主集中制，自觉维护公司班子权威，服从组织决定，严格落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，确保公司各项重大部署落到实处。认真履行职责，以强烈的事业心和工作责任感，认真履行副职责任，坚持做到不越位，相互配合，积极进取，开拓创新，扎扎实实抓好分管各项工作，确保电网稳定和队伍稳定，全面完成了各项目标任务。
5、适应新形势，加强新知识的学习。为适应电力体制改革逐步深入、外部环境不断变化的需要，广泛涉猎哲学、经济学、法学、文学、科学技术和精细管理等各方面的知识，注意学习反映当代世界政治、经济、文化新发展的各种新知识，努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要。做到学法、懂法、用法，树立依法治企、依法经营、依法管理的现代经营管理思想，努力培养企业精细化管理理念，在多产工作实践中，把经营管理的各个环节纳入法制化、规范化轨道。今年3—6月参加了国家电网公司在上海举办的《十五期间干部工商管理培训班》，比较系统地学习了资本运营、企业理财、市场营销、经济法律法规、现代企业经营管理、企业战略管理、人力资源管理等现代工商管理原理和方法，开拓了视野，知识结构、经营管理能力、创新发展能力和科学决策能力均得到大幅提升。
二、坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成
1、经济指标运行良好。今年1—10月份多产企业实现收入3.72亿元，利润2764万元，与去年同期相比分别增长28和35，分别完成分解计划的93和92。截止10月末，××企业集团总资产4.8亿元，资产保值增值率为139。预计11月底完成全年经营目标，多种产业总收入4亿元，利润3000万元。
2、经营管理进一步规范。结合阳光企业集团《合同管理》、《劳动用工管理办法》、《财务管理审计与监督规定》和《物资采购招议标管理办法》四项管理制度，制定《阳光企业集团业绩考核细则》；开展“精细化管理年”活动，下发了《关于开展“精细化管理年”活动实施意见》，进一步指导规范企业经营管理行为。规范企业劳动用工管理，制定《××企业集团短期合同工管理办法》，为外聘工办理213份基本养老保险；加强劳服企业政策研究，办理劳服企业减免税工作，共计减免所得税901万元；加强财务管理，制定《资金开支审批规定》、《往来帐通报制度》等制度，完成财务人员岗位轮换。及时回收沉淀资金，补充应急资金，盘活集团内资金储备，降低融资成本，实现成本的“可控、在控”。
3、支柱产业进一步巩固发展。借鉴省内外兄弟单位经验，完善客户工程服务部的职能，规范理顺工程设计、材料供应、电器制造、施工安装各单位间的关系，进一步扩大市场占有率；“××”三期工程竣工验收，“××”开工建设，“××”进入报审。在支柱产业的带动下，各企业间运转协调，优势互补，经营收入和经营利润有较大幅度增长，支柱产业有力地发挥了经济支撑和拉动效应。其中，以输变电工程公司为龙头的电气产业链实现收入8927万元，同比增长29；以××房地产为龙头的产业链实现收入6638万元，同比增长12。热电联产2号机组投入运行，热网建设稳步推进，供热市场不断扩大，各机组经济运行效果显著。
4、企业综合实力进一步提升。××企业集团和茶业公司获得20xx年工商免检企业。输变电工程公司、设计院资质升级后业务范围进一步扩大，企业综合素质、服务水平、产品质量得到整体提升。输变电工程公司顺利通过220kv输变电工程施工iso9001：20xx质量管理体系认证，输变电工程公司、建筑公司顺利取得施工企业安全许可证书。××房地产成为中国房地产行业诚信经营示范企业。国际旅行社取得出境旅游资质。茶业公司取得××绿茶原产地保护单位，通过食品卫生量化分级管理a级认证。彩印包装有限公司获“××省十佳印刷企业”和市级印刷行业诚信经营单位。××热电三炉两机全部建成投运。××被评为三星级旅游涉外饭店。电器设备厂新厂房、新设备投运，与德国金米勒公司合作开发预付费计量配电箱投入生产。企业融资能力进一步增强，在保持工行3000万元授信额度的基础上，积极与其他金融机构进行合作，获得中国银行2亿元、华夏银行8000万元的授信额度，确保了公司重点项目的资金需要。
5、企业内部整合激发活力。协调推进资产优化重组。完成了电线电缆厂、绿化公司、装饰材料厂的划转，并于20xx年11月完成电线电缆厂停产清资和装饰材料厂清资工作；进行了××、××、××和国际旅行社的`整合，着力打造旅游餐饮产业。自今年6月份起，国际旅行社扭亏为盈，整合效益明显。应对市场新形势，成立客户工程服务部，理顺电气制造安装产业间业务关系，提升优质服务水平，着力避免无序竞争和多头出击，谋求市场开拓联合突破。该部运转以来，客户工程市场份额和效益回报大幅提升，彰显机制改革新活力。
6、安全管理呈现良好局面。坚持安全第一，认真落实各级安全生产责任制，强化新安规培训和落实。认真开展“安全生产月”和安全性评价活动，坚持安全员月度例会制度，建立了多产系统安全信息报告制度。落实防汛工作责任制，健全防汛组织，制定防汛抢险应急预案，确保了多产企业安全度汛。组织了反事故演习和消防知识培训。组织学习《道路交通安全法》，开展了“万里行车无事故、先进班组流动红旗竞赛”等活动。修订完善安全管理制度，多产企业安全工作呈现良好局面。
7、队伍素质进一步提高。认真开展保持共产党员先进性教育活动，实现了两促进，两不误。通过活动开展，党员素质明显提高，党的组织建设进一步加强，工作作风进一步转变。认真组织学习《服务文化大纲》，发挥服务文化的凝聚、导向、激励、规范作用，实现服务兴业，文化强企的战略目标。职工思想稳定，队伍团结，精神振奋，干劲十足。全面推进绩效管理，提升企业人力资源管理水平，提高员工工作素质和工作效率。
三、基本经验和体会
领导重视是关键。在多产发展的不同时期，富有实践经验和远见卓识的各级主要领导，都十分重视多种产业，始终认真贯彻发展多产的方针和战略部署，努力提高企业战略管理和决策水平，始终把多产当作提高企业凝聚力、当作电力企业改革与发展的大事来抓。经常深入基层调研，根据多产发展中出现的问题和形势的变化，及时调整发展思路。对多产发展中存在的困难，始终给予大力支持和扶持。领导重视是多产发展的关键所在。
艰苦奋斗是保证。在多产发展过程中，从事多产的广大职工和干部勇于拼搏、艰苦奋斗，做出了坚苦卓绝的努力，展示了大无畏的英雄主义精神。没有艰苦奋斗的精神就没有多种产业的发展，在今后多产的发展中，艰苦奋斗依然是要发扬的主要精神。
深化改革是根本。多产的每一步发展，每一项成绩的取得，都是不断深化改革的结果。改革使多产从单一的集体经济所有制形式转变为多种所有制形式；改革使多产从计划经济管理方式向符合市场经济要求的运行机制发展；改革使多产从完全依赖主业维持生存到逐步走向市场；改革使多产从规模型、效益型产业化发展向产业化、集团化、集约化方向发展。改革是多产持续稳定健康发展的根本。
进入市场是方向。多种产业在发展过程中经受了挫折和考验，求得生存和发展。在市场经济向纵深发展、市场竞争日趋激烈的今天，多产企业如果不真正走向市场，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必将被市场淘汰。
总之，20xx年将继续坚持以经济效益为中心，认真学习贯彻落实集团公司“两会”精神，团结和带领多产干部职工知难而进，开拓创新，扎实工作，以新的精神状态、新的工作面貌，迎接新的考验，为山东电力的改革与发展做出新的更大的贡献。
创建一流县级供电企业自查报告 2
一、加强组织领导，增强防汛工作责任感
局领导班子高度重视防汛工作，根据金汛指[2012]1号文件精神，召开全局会议部署今年防汛工作，防汛工作自查报告。成立了由张友民局长任组长的局防汛工作领导小组，进一步加强防汛组织领导。局领导要求全局人员严肃工作纪律，克服麻痹思想和侥幸心理，切实增强防汛工作责任心和紧迫感；各科室、大队、中队加强协调配合，严格落实防汛工作责任制，确保人民群众生命财产安全和社会稳定。
二、周密部署，健全完善防汛应急处置预案
对照文件要求，职能科室对《苏州市金阊区市容市政管理局防汛应急预案》进行了修改和完善，进一步落实了防汛责任制，形成既各司其职、又紧密配合的工作格局。同时以党员、团员为核心组建了130人的应急突击队伍，按照“条块结合，以块为主”的原则，落实防汛应对措施。
一是根据汛情危害程度和紧迫性等因素，对照本部门职能，由低到高设立一般（ⅱ级）、重大（ⅰ级）两个预警级别，出现紧急情况时，对应不同的预警级别，出动相应人数的突击队伍，按照应急预案部署,全面负责广告排查、道路疏通、抢险救灾、物资供应等工作。要求全局人员思想上高度重视，时间上及早部署，密切跟踪汛情动态，切实做好各类准备工作，整改报告《防汛工作自查报告》。
二是坚持防汛值班制度。加强24小时值班,要求值班人员严格遵守值班制度，认真做好工作记录。出现大风大雨等异常天气状况时，由局领导班子成员亲自带队值班，随时准备应对可能出现的各类紧急情况。防汛期间要求全体人员密切关注气象动态，及时掌握雨情、汛情等信息,按照防汛预案采取有效措施，把防汛工作做细做实。
三是加强路面巡查力度，全面检查城区街巷综合整治工程、老住宅小区综合改造工程等施工现场,加大对辖区建筑工地、户外广告设施的检查力度，及时消除各类隐患。局防汛工作领导小组成员要经常巡检，对重点区域严防死守,确保汛期安全。
三、自查自纠，全面排查辖区防汛安全隐患
针对今年防汛形势，在完善《苏州市金阊区市容市政管理局防汛应急预案》的同时，全局上下积极行动，对辖区户外广告进行全面普查。各执法中队对中队辖区范围内的大型户外广告、屋顶广告、店招店牌的`危险破损情况进行提前排查，对存在安全隐患的户外广告要求商家及时进行维修，消除安全隐患。同时，加强对施工工地物料堆放、排水及围栏设置的监管，加强老街巷改造施工过程中的安全检查，杜绝各类人为因素造成的积水现象。
四、严阵以待，添置备齐物资装备确保安全度汛对照区防汛指挥部要求，我局对储备的各类防汛物资进行了复查，除原有的雨衣、雨靴、电台及强光电筒、尼龙绳、铁丝等防汛物资外，还整合了环卫所储备的4台抽水泵，XX个草包及200把铁锹等抢险工具，防汛物资储备更趋合理,能够确保满足防汛抢险工作的需要。
创建一流县级供电企业自查报告 3
一、现状梳理
近年来，我公司以“保人身、保电网、保设备”为核心，持续夯实安全生产基础，助力一流县级供电企业创建。一是健全安全管理体系，修订《安全生产责任制》《现场作业安全管控办法》等12项制度，明确各部门、各岗位安全职责，形成“全员参与、分级负责”的安全管理格局；二是强化现场作业管控，2024年累计开展输配电线路巡检1200余次，消除设备缺陷320处，其中重大缺陷25处，现场作业违章率同比下降40%；三是提升应急处置能力，组建20支应急抢修队伍，配备无人机、应急发电车等装备45台套，2024年成功处置暴雨、台风等突发灾害导致的线路故障18起，平均故障修复时间（MTTR）缩短至45分钟，优于行业平均水平15分钟；四是加强安全培训教育，全年组织安全规程培训60场，覆盖员工1800人次，开展应急演练24次，员工安全意识与实操能力显著提升。
二、问题查摆
对照一流县级供电企业安全生产标准，自查发现以下问题：一是部分老旧设备存在安全隐患，10千伏线路中运行超20年的导线占比达18%，变压器老旧率12%，虽已纳入改造计划，但尚未完成更换，存在断线、跳闸风险；二是现场作业管控仍有漏洞，2024年仍发生5起轻微违章事件，主要集中在“作业票填写不规范”“安全防护措施不到位”等环节，暴露出基层班组安全监督力度不足；三是分布式电源并网安全管理待加强，随着县域内光伏、风电等分布式电源增多，现有并网验收流程耗时较长（平均7个工作日），且后续运维监管频次不足，存在并网设备与电网不协调风险；四是员工安全技能存在短板，抽查发现30%的`新入职员工对新型智能巡检设备操作不熟练，应急抢修时对复杂故障的判断能力较弱。
三、整改措施
针对上述问题，制定以下整改措施：一是加快老旧设备改造，2025年投入8000万元，完成35千伏变电站1座、10千伏线路50公里、老旧变压器150台的更新改造，确保设备健康水平达标；二是强化现场作业闭环管控，推行“作业前交底、作业中监督、作业后复盘”全流程管理，配备50名专职安全监督员，对现场作业实行“全覆盖、无死角”监督，同时建立违章积分制度，将违章行为与绩效挂钩；三是优化分布式电源并网管理，简化并网验收流程，将验收时间压缩至3个工作日内，建立“月巡检、季评估”运维机制，配备2名专职分布式电源管理员，确保并网设备安全稳定运行；四是开展安全技能提升专项行动，编制《新型设备操作手册》，组织“师带徒”培训30组，计划2025年6月底前实现新入职员工技能100%达标，同时每季度开展1次“应急抢修技能比武”，以赛促学提升实战能力。
创建一流县级供电企业自查报告 4
一、现状梳理
围绕“坚强、智能、高效”电网建设目标，我公司持续完善县域电网结构，为一流县级供电企业创建筑牢硬件基础。一是优化电网规划布局，编制《县域电网“十四五”升级规划》，重点推进“农网改造升级”“城镇配网优化”两大工程，2024年新建110千伏变电站2座、35千伏变电站3座，新增主变容量20万千伏安；二是提升电网智能化水平，累计安装智能电表15万块、配电自动化终端300台，实现县域内10千伏线路自动化覆盖率85%，远程抄表成功率99.2%，配网故障自动定位准确率达90%；三是推进农网巩固提升，完成200个行政村电网改造，更换老旧线路80公里，解决农村地区“低电压”“供电卡口”问题120个，农村电网供电可靠率提升至99.85%；四是保障重点项目供电，为县域内工业园区、重点企业定制“一企一策”供电方案，2024年新建10千伏专线12条，满足25家企业用电需求，助力地方经济发展。
二、问题查摆
对照一流县级供电企业电网建设标准，自查发现以下不足：一是电网结构仍有薄弱环节，县域东部山区35千伏线路供电半径达25公里，超出标准10公里，导致部分偏远村落电压质量不稳定，电压合格率仅98.5%，低于一流标准0.3个百分点；二是智能化应用深度不足，配电自动化系统虽已覆盖主要线路，但在“负荷预测”“故障自愈”等高级功能上应用较少，仍依赖人工调度，电网运行效率有待提升；三是农网改造进度不均衡，西部农村仍有50个行政村未完成电网改造，存在线路老化、线径偏小问题，高峰时段用电紧张；四是电网建设协调难度大，部分线路路径涉及征地拆迁，2024年因协调问题导致3个配网项目延期，平均延期时间1.5个月，影响电网建设进度。
三、整改措施
针对问题制定整改方案：一是优化电网结构，2025年投入1.2亿元，在东部山区新建35千伏变电站1座，缩短供电半径至15公里内，同步改造10千伏线路30公里，确保电压合格率提升至99.9%；二是深化智能化应用，升级配电自动化系统，开发“负荷预测模型”，实现短期负荷预测准确率95%以上，试点推行10千伏线路“故障自愈”功能，2025年实现自愈线路覆盖率30%；三是加快农网改造收尾，2025年上半年完成西部50个行政村电网改造，更换线路60公里、增容变压器80台，确保农村电网供电可靠率与城镇持平；四是建立电网建设协同机制，成立由公司、政府、乡镇组成的“电网建设协调小组”，提前介入项目选址、征地拆迁工作，每月召开协调会解决问题，确保2025年项目按期完工率100%。
创建一流县级供电企业自查报告 5
一、现状梳理
以“人民电业为人民”为宗旨，我公司持续优化服务流程，提升客户满意度，为一流县级供电企业创建注入服务动能。一是完善服务渠道，建成“线上+线下”服务体系，线上依托“掌上电力”APP、微信公众号，提供缴费、办电、报修等服务，2024年线上办电率达82%；线下优化15个营业厅服务功能，设置“办电专区”“便民窗口”，推行“一窗受理、一次办好”，平均办电时长缩短至3个工作日；二是聚焦民生服务，开展“便民服务进社区”活动40场，为老年人、残疾人等特殊群体提供上门办电、代缴电费服务800余次，2024年客户投诉量同比下降35%；三是助力企业减负，落实“转供电加价清理”“峰谷电价优化”等政策，2024年为企业降低用电成本1200万元，推出“办电零上门、零审批、零投资”服务，惠及小微企业500家；四是加强服务监督，建立“客户满意度评价”机制，通过电话回访、问卷调查收集客户意见，2024年客户满意度达98.6%。
二、问题查摆
对照一流县级供电企业优质服务标准，自查发现以下问题：一是特殊群体服务仍有短板，部分农村老年人不熟悉线上办电流程，线下营业厅距离偏远（平均距离5公里），导致老年人办电不便；二是故障报修响应存在差异，城镇地区故障报修平均响应时间15分钟，农村地区达30分钟，超出一流标准10分钟；三是增值服务供给不足，未针对企业客户提供“用电诊断”“节能咨询”等定制化服务，与一流企业“全链条服务”要求有差距；四是服务人员专业能力不足，抽查发现20%的营业厅人员对新电价政策、办电流程掌握不熟练，导致客户咨询答复准确率仅90%。
三、整改措施
制定针对性整改措施：一是优化特殊群体服务，在农村地区增设20个“便民服务点”，配备专职服务人员，提供“一对一”办电指导，同时为老年人开通“绿色办电通道”，确保线下办电距离缩短至3公里内；二是平衡城乡服务响应，在乡镇新增10个抢修驻点，配备抢修人员与装备，实现农村故障报修响应时间缩短至20分钟内，与城镇一致；三是拓展增值服务，组建“企业用电服务专班”，为重点企业提供免费“用电诊断”服务，出具节能方案，2025年计划服务企业200家，帮助企业节能降耗；四是开展服务能力提升培训，编制《服务人员业务手册》，每月组织1次政策、流程培训，每季度开展服务技能考核，确保客户咨询答复准确率提升至98%以上。
创建一流县级供电企业自查报告 6
一、现状梳理
以“提质增效、精益管理”为目标，我公司持续优化经营管理体系，为一流县级供电企业创建提供保障。一是强化成本管控，建立“全流程成本预算”机制，2024年压缩非生产性支出15%，物资采购通过“集中招标”降低成本8%，全年成本费用率同比下降3个百分点；二是提升资产运营效率，开展“资产清查专项行动”，核实固定资产1.2万项，处置闲置资产500万元，资产利用率提升至92%；三是优化人力资源管理，推行“岗位竞聘”“绩效考评”制度，2024年选拔优秀员工50名，调整岗位不匹配人员30名，员工劳动生产率同比提升10%；四是加强合规管理，完善《财务内控办法》《合同管理规定》等制度，2024年开展合规检查12次，整改问题40项，未发生重大合规风险事件。
二、问题查摆
对照一流县级供电企业经营管理标准，自查发现以下问题：一是成本管控精细化不足，部分部门存在“预算执行不严格”“浪费物资”现象，2024年办公用品损耗率达8%，高于一流标准3个百分点；二是资产全生命周期管理缺失，部分设备未建立“从采购到报废”的完整台账，存在资产闲置未及时处置、维护不到位导致提前报废问题，资产寿命较行业平均水平短2年；三是人力资源配置不均衡，生产一线人员缺口达15%，行政后勤人员冗余，导致一线工作负荷过重，人均效率偏低；四是数字化管理水平不高，财务、物资、人力等系统数据未打通，存在“信息孤岛”，数据共享率仅60%，影响管理效率。
三、整改措施
针对问题制定整改计划：一是推进成本精细化管控，建立“部门成本考核”机制，将办公用品损耗率、预算执行率纳入绩效，2025年计划将办公用品损耗率降至5%以下，同时推行“物资领用实名制”，杜绝浪费；二是构建资产全生命周期管理体系，为所有设备建立电子台账，记录采购、维护、报废全流程信息，配备5名资产管理员，定期开展资产盘点与维护，确保资产寿命延长至行业平均水平；三是优化人力资源配置，2025年通过“内部转岗”调整20名行政人员至生产一线，同时招聘30名专业技术人员，填补一线缺口，实现人员配置均衡；四是推进数字化转型，投入500万元升级管理系统，实现财务、物资、人力数据互联互通，数据共享率提升至90%以上，提升管理效率。
创建一流县级供电企业自查报告 7
一、现状梳理
坚持“党建引领企业发展”，我公司持续加强党建工作，为一流县级供电企业创建提供政治保障。一是强化党建基础，规范设置12个党支部，发展党员30名，2024年开展“三会一课”240次、主题党日活动60场，党员参与率达95%；二是推动党建与业务融合，实施“党员示范岗”“党员责任区”工程，设立20个示范岗、15个责任区，党员带头攻克安全生产、电网建设难题30项；三是加强党风廉政建设，开展“廉洁教育月”活动，组织廉洁讲座12场，签订廉洁承诺书1800份，2024年未发生党员违纪违法事件；四是履行社会责任，组建“党员志愿服务队”，参与抗灾抢险、乡村振兴、公益帮扶等活动50次，为群众办实事120件，树立良好企业形象。
二、问题查摆
对照一流县级供电企业党建引领标准，自查发现以下问题：一是党建与业务融合深度不足，部分党支部存在“重形式、轻实效”现象，党建活动与安全生产、优质服务结合不紧密，未能充分发挥党员先锋模范作用；二是基层党支部活力不足，3个偏远乡镇党支部因党员分散，活动开展频次低（平均每月1次），低于标准要求的2次；三是党风廉政教育针对性不强，教育内容多为通用理论，未结合供电企业“物资采购、工程招标”等廉政风险点开展专项教育，员工廉洁风险意识有待提升；四是社会责任履行范围较窄，主要集中在抢险、帮扶，在“绿色能源推广”“乡村电气化建设”等领域参与度不足，与一流企业“全方位履责”要求有差距。
三、整改措施
制定整改提升方案：一是深化党建与业务融合，开展“党建+安全生产”“党建+优质服务”专项行动，每个党支部至少牵头1个业务攻坚项目，2025年计划完成项目30个，以党建推动业务提升；二是激活基层党支部活力，为偏远乡镇党支部配备“流动党建服务车”，送学上门、组织线上活动，确保活动频次达标，同时选拔优秀党员担任支部书记，提升支部管理水平；三是开展针对性廉政教育，围绕“物资采购、工程招标”等风险点，编制《廉洁风险防控手册》，每季度开展1次专项教育，组织廉政案例分析会，提升员工风险意识；四是拓展社会责任领域，2025年投入300万元推进“乡村电气化示范村”建设，打造5个示范村，推广光伏扶贫、电采暖等绿色能源项目，同时组织“绿色用电宣传”活动20场，助力“双碳”目标实现。
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